⑴ 信息系统项目 保险
一个项目管理信息系统需要通过项目或者组织的需求来赋予它孕育容量的多少。但是话又说回来，这个系统是否能够按照项目组成员的需求实现所有的功能呢？不一定，以MicrosoftProject为平台部署的EPM企业解决方案中，这样一个系统的出现，也并不能满足所有企业或者项目的需求，也可能需要实现二次开发来满足。即一个项目管理信息系统是否能够实现一个组织的所有需求，也是需要考虑的问题。很多企业部署了庞大的系统，但在项目的应用中只能得到部分有价值的、可实现的功能。这样的情况称为项目管理信息系统的可实现功能。你所需求的功能，信息系统要能够实现。
一、项目可行性研究在一定的组织里，没有完成项目可行性研究，一个项目一般不会正式启动。很多公司在进行项目可行性研究时会出现很多问题，如：研究深度不够，质量不高，不能满足决策的需要；不重视多方案论证和比较，无法进行优选；调查研究得不够，导致项目投资收益计算失真；可行性研究报告的编制缺乏独立性、公正性和客观性；等等。对此，首先我们要正确认识可行性研究的阶段划分与功能定位。其次，按要求进行可行性研究，正确确定其依据。第三，采用科学的方法与先进的技术。第四，建立科学的决策体系和管理机制。二、项目启动阶段项目启动阶段需要界定工作目标及工作任务；获得老板或高层的支持；组建优秀的项目团队；准备充足的资源；建立良好的沟通；对客户的积极反应进行适当的监控和反馈。项目管理最重要、最难做的工作就是界定工作目标及工作任务，也就是确定项目的范围。缺少正确的项目范围定义和核实，是项目失败的主要原因。通过和项目干系人在项目要产出什么样的产品方面达成的共识、产品描述、战略计划、项目选择标准等方面的信息利用项目选择方法和专家判断输出项目的正式审批文件，也就是项目章程。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
⑵ 请问保险公司的信息化建设是外包还是自主开发
IT技术越发成为整个国民经济的基础工业，这在保险行业表现得更加突出。这个问题应该困扰了不少保险公司的决策者们，在金融企业前中后台分工中，IT属后台，永远是能见可量化的投入难见可量化的产出，虽IT提供的服务次数或频率可以计量，但服务价格往往难以得到一个公允定价，也就是说IT服务的价值难以在老板的眼中得到直观的展现，所以很多企业往往认为IT部门只是成本中心，这也就是往往IT部门在金融企业里通常地位偏低的原因。在这一点上，平安IT，是整个保险行业的急先锋，已经开始与平安集团内部专业公司之间完成了内部核算，对整个IT服务目录做了梳理，并且完成了服务定价，与各个专业子公司之间签署了IT服务协议，按服务等级计费，很好的尝试，老板终于能够知道IT到底是为公司挣钱还是在赔钱。 当然不管是赔钱还是挣钱，IT总是不可或缺，那到底在保险业信息化模式该怎么选择？笔者窃以为，不能一概而论，而当因需而变，因时而变。 信息化模式：因需而变，因时而变 保险公司的信息化要讲是一个很大的话题，首先要从EA（Enterprise Architecture）,中文通常翻译成企业架构、信息化总体架构，再从数据架构、应用架构、技术架构展开去讲，但今天不务虚，来点干货。因为话题很大，我还是想找个突破口，不谈业务连续性、不谈健壮性、只以一个保险核心系统作为切入点。通常认为，在支持类系统的选择上，市场有成熟产品的，不妨采购用之。而在核心业务系统的选择上需要相当慎重，首先保险业务系统，拿寿险公司举例，除像平安、阳光自主开发外（阳光这个后起之秀，比较有意思），市场上提供相关的产品的国外公司有CSC，国内有中科软、易保、东软之流，其产品通常都能解决保险业务的基本问题，如产品、新契约管理、核保、核赔、保全、营销管理等等，但往往灵活性不够，拿CSC的life/asia举例，服务非常贵，维护跟不上，国内上了其系统的保险公司如同上了贼船，面对多变的市场、多变的产品、多变的管理思路，怎么应对？而像中科软之流往往能够响应需求，但及时性又不够，同时缺乏软件产品的统一规划，没有很好的架构设计、异常糟糕的代码，总体而言，因人才层次、公司治理的原因，他们仅仅提供了一套廉价的解决方案，能用但也要能忍。面对这种情况，我们怎么办？笔者认为，有多少钱办多少事。目前保险业鼎立格局已基本形成，其他小保险公司要想突围还是比较难，但随着中国经济的发展，保险业仍然是一个朝阳产业，随着保险深度进一步提高，仍有可能诞生大型保险企业。中小保险公司，不妨采用国内厂商的解决方案，在业务尚未达到一定规模，对信息系统服务能力尚未形成挑战的时候，即IT后台尚未形成业务发展瓶颈的时候，国内厂商还是能够有效帮助降低成本的，对中大型保险公司而言，可能不得不做出一个抉择，到底该怎么选。我认为像CSC这种不合国内市场情况的，应坚决抛弃。笔者以为，在一定时点上中大型保险公司是要过渡到自主开发这条路上来的，而且从业内实践来看，已经有开始有苗头，如太保，核心系统也自主开发，当然同平安完全自主开发模式不一样，太保属于自主主导，结合外包力量，也是不错的尝试。然而，为什么要自主开发？以我的从业经历，这个还是因为业务推动的结果，目前很多保险公司都在后台大集中，真正做到的只有平安，后台的大集中对IT产生了巨大的挑战，以前各家分公司都在独立使用的系统，突然要集中，数据量、交易量都一下增长几十倍，此外业务模式或管理模式的转变也都会带来IT挑战。
⑶ 保险中介管理信息系统
保险中介管理信息系统，指的是银保监局针对于保险中介，在今年1月发布的监管要求中提及的信息化管理手段。之前有些中介是有信息系统的，但是大多数中介是没有的，而这次的监管文件则是明确了信息系统所需要具备的具体功能和保障。
其中可以简单概括为三个必须模块，两个对接平台，以及一个安全体系。其中：
三个模块指的是信息系统必须要具备业务管理、人员管理、财务管理三个基本模块，模块之间的数据可以互通且互相验证。以前更多的是做的台账，各做各的，但是最后发现无法匹配或者不够精确，信息遗漏等等，之后是不允许的。
两个对接平台，一个是指保险中介业务需要与保险公司的核心业务系统对接，完成数据交互获取精准的数据匹配。像通过非法手段或者不正规手段获取保险公司服务就是违规的了，这个难度是最大的，因此中国银保信作为执行机构携手评驾科技一起推出了保险中介车险接口平台，解决了保险公司侧接口标准化的难题。另一个平台是指要与监管部门的平台对接，这个平台指的是银保监局下中国银保信的平台，完成对接后，数据要在3天内进行上传。像以前1个月上传一次这种频率是不行的。
一个安全体系指的是信息化系统必须建立完整的信息安全体系，平台需要通报等保三级的网络安全认证，从而确保数据的安全性。
这次对于保险中介管理信息系统的要求是比较明确的，而且对于时间节点也是直接说明了，在2022年1月底之前需要完成整个信息化系统的建设，逾期未完成的中介机构则不可继续经营保险业务。所以作为中介机构时间要抓紧了。
⑷ 开发一个保险系统一般有哪些难点
责任保险、意外保险，即使一个较小的案件、牵涉精力大、货物运输保险、运输工具保险？非车险是车险以外的其它保险，加强对非车险理赔人员的业务培训工作，必将进一步深化推动非车险理赔管理模式变革跨上新台阶。使每个 非车险理赔环节都能体现“重合同、工程保险 ，是加强行业数据积累，不能仅简单的了解，而应是熟知和掌握。
非车险理赔的难度远远高于车险理赔。就是风险的发生和案件处理不像车险那样频繁，也会因涉及多方而复杂起来。因此就要求非车险理赔人员的知识面要随之拓宽，对涉及开办险种的相关知识，主要包括财产损失类保险（企业财产保险、家庭财产保险等）什么是非车险，而是相对集中，大案和复杂案件较多。如发生重大意外事故、大面积自然灾害、自然灾害连续发生，服务的人性化和全面化的发展、保险标的发 生保险事故波及相邻保险标的等，这些都会给理赔工作带来较大的压力和工作量。
⑸ 求：保险信息管理系统“的设计说明书
网上一般都能搜到
⑹ 保险信息管理系统平台哪家好用
保险信息管理系统平台究竟哪家好呢？市场上说好的不少。究竟哪家合适自己才是最重要的，我了解到一家“智保云”的专业开发保险系统软件的公司，其应用比较广， 其系统前端移动出单系统，对接了中保信系统实现快速增员，多家保险公司计划书在线同时生成快速高效，后端支持多套基本法，随时切换，快速定制只需要24小时，快速上线。可以大大节省人力物力。