⑴ 如何理解人力资源开发与管理要素系统和目标系统
人力资源开发和管理的话，他是一个系统的，因为人力资源他就跟管理有关，什么样的人就配合什么样的管理
⑵ 人力资源开发与管理的概念
把人比作树，人力资源开发的意思就是你有一片地，你想收获很多木材，你要怎么做！
选树苗、种树、浇水、施肥、打虫、修剪、培育、等他长大，然后收获！
大概这么个意思！
⑶ 人力资源开发和管理的优点和缺点
1.随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业文化的核心。
2.评价中心技术在二战后迅速发展起来，它是现代人事测评的一种主要形式，被认为是一种针对高级管理人员的最有效的测评方法。一次完整的评价中心通常需要两三天的时间，对个人的评价是在团体中进行的。被试者组成一个小组，由一组测试人员（通常测试人员与被试者的数量为1：2）对其进行包括心理测验、面试、多项情景模拟测验在内的一系列测评，测评结果是在多个测试者系统观察的基础上，综合得到的。 严格来讲评价中心是一种程序而不是一种具体的方法；是组织选拔管理人员的一项人事评价过程，不是空间场所、地点。它由多个评价人员，针对特定的目的与标准，使用多种主客观人事评价方法，对被试者的各种能力进行评价，为组织选拔、提升、鉴别、发展和训练个人服务。评价中心的最大特点是注重情景模拟，在一次评价中心中包含多个情景模拟测验，可以说评价中心既源于情景模拟，但又不同于简单情景模拟，是多种测评方法的有机结合。 评价中心具有较高的信度和效度，得出的结论质量较高，但与其它测评方法比较，评价中心需投入很大的人力、物力，且时间较长，操作难度大，对测试者的要求很高。
⑷ 人力资源开发与管理的意义
人力资源开发与管理就包括了人力资源管理,所谓人力资源开发，就是指招聘录用员工，培训员工，提升员工，这就叫人力资源的开发,而管理，就是指对于员工的日常管理.