又叫“人管”，楼上的工作内容描述基本上是正确的，职责包括业务员的佣金发放、绩效考核、品质管理，是内勤岗位。但待遇方面根据各地方的差距还是有一定区别的。以武汉为例，一个普通人管的待遇大约是4000左右。
2. 保险公司的运作模式
保险公司制度运作：内勤一般分为前线和后线，前线有营销、培训，后线有运营、财务、人事、行政、企划等等。
营销：推动业务，对业务达成负责
培训：为营销提供培训支持，强化技能
人事：内勤人员的引进、考核、管理 行政：外联、采购等
财务：预算、报销等
总部主要是负责全盘协调，上传下达（类似司令部），营业部主要是作战单位，抓业务，管理业务员。
总公司是一级机构，省级分公司为2级，地市级支公司为3级机构，县级服务部为4级单位。根据销售系列可分为：个险营销、团险、银行代理、续期等4大系列。 另外，总公司的编制要比分公司的多，部分职能部门只存在总公司一级。
保险公司运作的流程：
1.收到保费，提取风险准备金，扣除手续费、运营费
2.现金价值部分由专业投资团队运作
3.投资方向：银行大额协议存款、国家大型基础设施建设一级市场国债、一级市场债券、稳健基金。
3. 为什么保险代理人不实行员工式管理
这个问题很简单，关键在于成本，由于寿险的销售模式决定了它需要大量的一线展业人员，保险公司不可能吃进这么多人成为自己的员工，现在国家规定正式员工必须缴纳五险一金，保险公司又不可能向小工厂那样不给交或是少交保险，所以为了控制经营成本只能采用代理人制，而且代理人的签订和解约不涉及劳动关系，管理起来更方便，如果采用员工制，那些手续保险公司的人事部门还不直接疯了
不过财产险公司的业务员都是员工制，因为财产险只需要控制渠道，一个公司没有多少业务员，而且这些有渠道的人是公司的资源，公司很希望他们稳定，所以就采取员工制，给好的报酬留住他们
4. 有谁了解中国平安保险公司的管理模式，透露下
经过几年的发展，中国平安保险公司，业已形成了一套揉国内外保险业先进管理方法与技术为一体，具有平安特色的行之有效的管理体制、管理制度和管理方法。这就是：以目标管理为中心，划分为业务管理系列、行政管理系列和营销系列，通过考核制度、评分制度和内部激励机制发实保证各项工作均有序高效运转。简单地概括为“一个中心，三个系列。三个保证”。
在业务管理方面，我们竭力学习和借鉴国内外保险业先进的经验和技术，大胆创新，独具一格：
——三大目标管理。公司的目标分为短期目标，中期目标和长期目标，同时又具体地体现经营目标、管理目标和发展目标。目标一经确定，即层层分解，落实责任，公司的一切工作都必须围绕目标分阶段、有序地进行。
——系统控制与管理是以一套较为科学和完整的电脑程序，通过电脑联网系统，将所有业务从承保、分保的规划与核算、风险管理、防灾防损和减少事故、查勘理赔、财务处理以及服务措施一环扣一环，按规范标准予以控制，并以此为手段使保分支机构形成统一的经济补偿网，充分发挥平安系统集团化的优势。
——理赔，坚持“双人查勘，交叉复核，分级定损，终审归案”的原则，确保公正合理。一投资，坚持“双人调查，审贷分离，三给审核，专人负责”的原则，保证资金投向的管理及规模的适度控制。
——在实施现行业务管理制度的同时，总公司还建立了与之相应的保险审定委员会、投资审查委员会、财务工作委员会、电脑工作委员会四大委员会。重大业务决策、保险新险种的开发，都必须经过保险审定委员会。投资审查委员会是为保障投资项目的安全、效益而设立的决策机构。财务工作委员会负责整个公司有关财务工作的业务部署、重大问题处理，有效保证公司稳健发展。电脑工作委员会负责公司电脑系统建设的组织领导和对重大问题进行决策。这四个机构组织的设立，是管理上的一种上下和左右的制约机制，将有效地发挥避免决策过程中可能造成的失误的作用。
在行政管理方面，平安建立了一套完整严格的规章制度，保证了各项工作都能按照预定的工作流程进行高效运转：
——建立了一套“干部聘任制、员工淘汰制、强化员工培训、坚持干部轮换”的用人制度和“奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核制度，从根本上突破了传统的用人制度和“大锅饭”体制。对干部实行聘任制，能上能下，能进能出；对每一个新进员工都实行试用制度，提供平等竞争和发展的机会。所以，在平安，每个员工都保持高涨的工作热情和“平安发展我发展，我为平安求发展，平安有益我有益，我为平安创效益”的荣誉感。
——实行干部离任审计制度。对干部调动、离退休领导干部、调离平安的领导干部及财务主管以上人员实行离任审计，作出综合评价，以示对员工本人负责，对公司负责。
——实行员工岗位说明制度，对公司内部的每个岗位职责范围、聘任标准、上下级关系以《员工工作岗位说明书》的形式确定下来。使各级员工明确工作，明确职责，加强目标管理。
——实行例会制。即总公司司务会和分支机构经理例会。定期研究业务发展中的问题，并作出重大决策；讨论各项规章制度，通过研究业务情况；沟通联系，协调一致，增强经营管理的民主意识。
——晨会制度。每天早晨，公司各单位集中全体员工于大厅，每个员工轮流主持晨会，诵读公司训导，使“平安精神”时刻铭记在每个员工心中，通过晨会强化员工人社会责任感和工作责任心，起到团结、沟通、振作士气、增强凝聚力的作用。
——在严格各项制度过程中，公司一方面增加制度决策的透明度，强调员工的自我调节、自我控制、自我完善以适应公司的管理和发展；另一方面，设立合理化建议奖、新险种开发奖、总经理基金奖等，以增强员工的参与意识。
——公司设立“平安勋章”为公司的最高荣誉。凡为平安的建设发展作出重大贡献和始终如一、勤奋工作的员工可以享受这一殊荣，公司将为获得“平安勋章”的员工授予勋章和证书，并给予奖励。
——《合理化建议》，是员工参与公司经营管理的一条重要渠道。公司要求新进员工结束试用期之前提交一份合理化建议；普通员工每年至少提交一份合理化建议；部门负责人每年至少提交三份合理化建议。
公司积极为员工营造一个整洁舒适且人际关系轻松和谐的内部工作环境，使员工对公司有强烈归属感和自豪感。同时注意使员工与各界建立和保持良好的交往，以寻求必要的关心，支持和帮助。
行政制度与业务配套，规范员工的行为，使公司的经营管理正常运作，保证公司的发展，沿着预定的轨道井然有序地进行。
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5. 新华保险公司的人员管理岗，加班很多吗
人管岗 负责代理人考勤、代理人薪资计算发放、业绩考核方案报表制作（EXCEL要专业）！
这个岗位工资处于当地城市平均水平考上！算整个保险公司比较高的（除去领导、理赔岗、祖训讲师岗）！当然还要看技术、经验等。
周末是否双休 看公司的规定了，一个公司一个规定 我们是单休！
整个岗位晋升空间非常大，你要问为什么？因为保险公司个险为王，既然你是个险的人管，就为个险服务，为谁服务？为你部门的老总服务！你部门的老总即是公司的老总？
说白了，我自认为这个岗有点像老总的秘书，因为你干的每件事老总都能看到，不像理赔等！
自己决定吧！
6. 保险公司人员管理岗主要岗位职责是什么
人员管理，包括业务员的新增、离职、职级变化、考核追踪，更多是事务及统计工作，适合女孩子做！计算机操作要比较好！
7. 保险公司 基层管理人员
现在网上，报纸上很多是保险公司的招聘信息，请不要被上面写的内容所迷惑，保险公司招聘内勤人员都是会很正规的，不会在某个招聘报纸上弄个豆腐块来做广告的。其实，请看清联系人的联系方式，如写的是XX经理，XX先生，电话是手机号的话，那基本上是业务员自己打的招聘广告。
至于你说的基层管理人员，实际上就是营销团队中的业务主管，需要做业务，还需要增员带团队等。
8. 保险公司招聘中层管理人员主要是干什么
第一 都是卖保险的 领导也要卖保险
第二 保险公司不卖保险能干什么
第三 所谓中层领导都是从先是业务员做起 然后带团队 这样做业务的
第四 因为你找的是面销 面销最主要的任务是发展团队 所以基本去了以后都是中层领导
第五 祝福 你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
9. 请问保险公司管理人员到什么职位就有高的薪资
我告诉你,这基本上可以说就是骗人的.保险行业现在也真是悲哀,沦落到用传销的人力资源模式.我亲耳听到过两个大保险公司的所谓管理人员告诉我的:要在保险行业里生存只有两个办法,一是靠自己去拿回保费,二是找更多的人进公司来拿回保费.
做什么保险公司的管理?省省吧!保险公司都是学国外的管理模式,没个工商管理专业的文凭能让你来做管理?
你说的情况我太了解了,先在网上或电话里或招聘会上跟你吹得天花乱坠,说什么喊你进公司做管理职位..等你去面试了,跟你讲一大堆保险行业的先进理念,公司文化,甚至连你的职业生涯规划都做好了,其实就是给你洗脑;然后再告诉你:作为这样一个伟大的公司的一员,你需要从基层做起.其实就是业务员,"卖保险的".
保险行业的人员流动率据说是95%以上.如果你运气好,好到跟那些中500万彩票的一样好,那么你就能在保险行业里立足并赚大钱.如果你觉得自己是个平凡人,正常人,那么我劝你找个脚踏实地的工作,学门技术,或者搞点冷门行业的业务什么的,前途会更好.
10. 保险公司管理模式
注意