❶ 如何对酒店固定资产进行管理
呵呵,要到年终了,能提出此问题可以看出您还是懂管理的,在此无非是想得到更好的见议,楼上说得都较不错,不才也提几条见议供参酌:
1.固定资产的管理部门应是行政部,主要是对实物进行日常管理包括购入、保养、转移、维修、报废等,财务必须建立明细账,看你的情况是必须上软件的,一般软件都可满足需要,固定资产卡片初始要麻烦一些,尽量补充一些明细账上没有的项目,如制造厂商(同种固定资产可能质量不同,可以据卡片查找供应商信息),备注原值是否含运费及安装费,初始建得越全,对管理越有用;
2.固定资产由于价值大,年终必须盘点,决不可走形式,对账实不符一今年你就要进行处理,12月初你就要着手准备,由行政部分派任务,各负其责,把账上的明细按类列出清单,规格型号等项目尽可能全一些,我想你账上保不准也有错误,可以让具体盘点人指正,最好先同老板汇报,请求支持,在中旬开个会布置一下;如部门或个人不认真要予处罚,盘点完成要进行抽盘以核查盘点质量,盈亏处理完可以以此为基础上软件.
3.关于软件,由于本人先用的是浪潮,用友和金蝶也见过,感觉浪潮用得顺手且不贵,至条形码管理我头次听说,但我想还不是要贴到固定资产上面吗,还是要人工盘的,这方面你自己拿主意,个人感觉用财务软件好些,模块历经多年都已成形了界面较符合财务人员习惯;
4.日常管理如第一条所讲只能让行政部来管,财务管起来一是需要人手二是对固定资产动态随时了解,没有人家方便
5随便多说几句:即便规格型号很多也要分明细,不要怕量大,否则不易盘点和管理,尤其是价值不等的决不可放在一起建一个明细,要知道不好干的事,领导才让你干的,好干的怎么能突出你的水平呢,干会计就是不要怕麻烦.有问题可继续探讨.以下是我从网络搜的
酒店固定资产管理制度
为加强酒店财产管理，保障酒店财产安全，明确部门员工的职责，现结合酒店实际情况，特制定本条例。
1、建立固定资产实物实账及管理，注明使用及管理部门。
2、购进固定资产时进行分类编号，购建、验收。
3、固定资产的使用落实到部门负责人，并订立相关的使用，交接、调拨、出售、报废定期抽查等有关事项。
4、制定资产总账及明细分类账。
5、各部门负责对固定资产的增减变动及时送报财务部。
6、定期做好资产盘点工作，做到账实相符。
7、对于新添资产先由部门提出申请，报总经理批准后交采购购买，并在申购单上注明 ：名称、型号、规格、性能、质量、用途。
8、针对资产内部调拨，须到财务部办理固定资产调拨手续，不得私下转借。
9、对于出售的部分资产须由部门注明出售原因，报总经理批准，财务根据出售处理报 告。对于报废的资产，须由相关技术人员检测后提出报废报告，送总经理批准后方可实行财务处理。
10、半年或一年对固定资产进行盘点，每次盘盈、盘亏均由当事人负责。
11、定期维护保养，未经总经理批准一律不得外借。
12、对严格执行本制度的部门和个人、在工作中取得显著成绩的给予表彰和奖励
13、对违反本制度的部门和个人由酒店根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。
本制度由财务负责监督执行和解释。
财务部将在12月对酒店各部门固定资产、低值易耗品、布草、用品用具进行全面清查盘点。这次财产清查盘点工作范围广、要求高，工作量相当大，请各部门经理、主管高度重视，积极配合。为长期有效的管理好酒店资产，请各部门经理、主管妥善安排人员做好如下工作：
1、各部门经理或主管在12月7日前向财务部报送部门固定资产、低值易耗品、布草兼管员名单。要求由1-2名责任心强、工作相当认真的领班级以上人员兼任。
2、为了不影响营业，各部门经理或主管应妥善安排好资产兼管员的盘点时间。
3、固定资产、低值易耗品、布草盘点落实结束后，由财务部相关人员、部门兼管员和部门经理或主管签名存档，双方各存一份。
4、以后部门如有新增资产发生，财务部会及时与相关部门兼管员联系，补充新增资产档案。部门如有存档资产报损、调拨，部门兼管员应及时办理好资产报损或调拨手续。并给财务部一联备案。
5、各部门兼管员每月应对存档物资进行自查，发现帐实不符应及时落实和反应。
6、财务部每季度对存档物资抽查一次，如发现资产无端短少部门应承担经济损失。
7、资产兼管员离职，部门应另向财务部报送新的资产兼管员名单，经双方交接财务监证无误后方可办理离职手续。
8、新旧部门经理或主管交接也应对存档资产进行盘点签名，离职的部门经理或主管应对短少的资产进行责任划分后方可办理离职手续。
❷ 酒店的资金应该如何管理
按照会计法的要求，建立健全相关台帐，如现金台帐、银行往来台帐、资金明细帐等。资金的使用必须由主要领导签批，报帐时必须有相关人员签字，如经办人、批准人、财会主管等。
❸ 基金管理公司部门业务规章主要内容包括（ ）。
【答案】A、B、C、D
【答案解析】公司内部控制大纲是对公司章程规定的内部控制原则的细化和展开，是各项基本管理制度的纲要和总揽，明确了内部控制目标、内部控制原则、控制环境和内部控制措施等内容。其中部门业务规章是在基本管理制度的基础上，对各部门的主要职责、岗位设置、岗位责任、操作守则等的具体说明。
❹ 基金公司的制度有哪些
一、专业委员会
（一）投资决策委员会
投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构。投资决策委员会对基金经理授权，决定基金经理的任免。
（二）风险控制委员会
也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
二、投资管理部门
（一）投资部：投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。
（二）研究部：研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
（三）交易部：交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。
交易部的主要职能有：
（1）执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；
（2）保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；
（3）负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
三、风险管理部门
（一）监察稽核部
监察稽核部负责对公司进行独立监控，定期向董事会提交分析报告。
（二）风险管理部
风险管理部负责对公司运营过程中产生或潜在的风险进行有效管理。该部门工作主要对公司高级管理层负责，预防风险的存在。
四、市场营销部门
（一）市场部
市场部负责基金产品的设计、募集和客户服务及持续营销等工作。
市场部的主要职能有：
（1）根据基金市场的现状和未来发展趋势以及基金公司内部状况设计基金产品，并完成相应的法律文件；
（2）负责基金营销工作，包括策划、推广、组织、实施等；
（3）对客户提出的申购、赎回要求提供服务，负责公司的公司形象设计以及公共关系的建立、往来与联系等。
（二）机构理财部
为了更好地处理好共同基金与受托资产管理业务间的利益冲突问题，两块业务须在组织上、业务上进行适当隔离。
五、基金运营部门
（包括基金清算和基金会计两部门）基金清算是基金份额和资金的交收情况；基金会计是有关基金业务的有关处理。
六、后台支持部门
（一）行政管理部
（二）信息技术部
（三）财务部