我信了你们的邪活结，对于保险行业不懂就不要乱讲哦
人员管理岗简称人管岗，是按照保险公司制定的“营销员管理基本办法”，负责保险公司业务员队伍考核的，按照每个公司不同的标准，每个层级的晋升，维持和降级等等
一般都是在地市级和以上公司才会有这个岗位，
基本上和人力资源的不搭边，保险公司也有HR部门撒，
我从一个业务员到一个县市区经理的也才2年半的时间，不是新筹，还3年，保险公司没有老百姓以为的那样混乱，国家监管很严格，内勤叫招聘，业务员叫招募，
同样是金融业，银行比保险公司无耻多了，靠收费过日子，服务还极差，可老百姓把保险骂成过街老鼠，真正伤害你们的，还都供着，悲哀啊
② 新华保险基本法2019
基本法中级别是一级一级来规定的，试用业务员、正式业务员、客户经理、主任、部经理、总监等。这个不能用相同或者是不同来衡量。业务员有业务员的考核指标，主任有主任的考核指标。说到不同，那就是营销员是销售系列，即三个月内只要达到基本法中佣金900元，件数3件即可；对于主任，属于管理系列。在达到基本法要求的自身达到佣金1500，件数3件的前提下，还有对团队的要求。这里指你的直接增员和间接增员。对于他们有人数的要求，必须是至少5人，他们的佣金合计至少是6000元。我这里指的都是维持的条件。关于晋升性质一样，指标不同。因为主任属于管理系列，所以他赚的钱会比销售系列多的多。例如：长期服务津贴、主任责任底薪、主任管理津贴、主任年度管理分红、育成奖、营业组继续率奖等等等等。新华保险营销员责任底薪一直有吗正式业务员是否有考核期问题补充：责任底薪是否几年，一直都有。考核期几个月不出单是否解除代理合同维持或升级，否则就降级处理，甚至销号处理。其次，这个责任底薪是有时间限制的，一般为6个月，当然有方案的时候，可以延长为一年，当然这个底薪是必须有业绩的情况下才会拥有，否则是一句空话，没有实际意义。第三，保险公司的底薪，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，没有业绩，不用说2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。
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③ 新华保险公司财务管理规章制度
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财务部主要职能如下:
1、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
公司财务部门在此职能下主要有3个工作任务:
A,仔细并且准确的记录每天的流水帐,每个月将此流水帐以月度报表的形式汇报给总经理进行审核.
B,审核每天的流水帐,出现问题一定要及时的向总经理进行汇报,出现不明确的资金进入和资金流出问题,必须向总经理确认后,方可执行.
C,督促并监督生产部门,销售部门以及任何产生资金流的部门.确保他们的资金往来属于公司许可的规章制度范围.如有问题,及时向总经理汇报.
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。
财务部门在此智能下主要的工作内容是将每张定单的成本核算表建立起来,并且将其完善.完善的同时要将此表格交给总经理进行浏览.并且能对非正常的利润情况加以说明反馈给总经理.同时能够给出解决此问题的方案.
3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
在此职能下,公司的财务部门主要工作是规范公司财务制度,严格按照公司的规章制度来执行每项工作.
4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
任何公司都是以利润最大化为基本原则,吴江百烁公司的财务人员在此职能下的主要任务就是严格监督生产和销售部门的开支作业问题,目的就是尽量做到降低成本,提高效益.对每个经济活动都要进行严格的审查和计量.不符合公司规章制度的坚决给予拒绝和警告.
5、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
遵守法律是每个财务部门的基本职业道德,也是如此.财务人员必须及时的学习国家新出台的法律法规,并及时与总经理进行沟通,使得公司健康的成长.
④ 新华保险新版基本法条例
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基本法中级别是一级一级来规定的，试用业务员、正式业务员、客户经理、主任、部经理、总监等。这个不能用相同或者是不同来衡量。业务员有业务员的考核指标，主任有主任的考核指标。说到不同，那就是营销员是销售系列，即三个月内只要达到基本法中佣金900元，件数3件即可；对于主任，属于管理系列。在达到基本法要求的自身达到佣金1500，件数3件的前提下，还有对团队的要求。这里指你的直接增员和间接增员。对于他们有人数的要求，必须是至少5人，他们的佣金合计至少是6000元。我这里指的都是维持的条件。关于晋升性质一样，指标不同。因为主任属于管理系列，所以他赚的钱会比销售系列多的多。例如：长期服务津贴、主任责任底薪、主任管理津贴、主任年度管理分红、育成奖、营业组继续率奖等等等等。新华保险营销员责任底薪一直有吗正式业务员是否有考核期问题补充：责任底薪是否几年，一直都有。考核期几个月不出单是否解除代理合同维持或升级，否则就降级处理，甚至销号处理。其次，这个责任底薪是有时间限制的，一般为6个月，当然有方案的时候，可以延长为一年，当然这个底薪是必须有业绩的情况下才会拥有，否则是一句空话，没有实际意义。第三，保险公司的底薪，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，没有业绩，不用说2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。
⑤ 新华保险公司以全生命周期服务体系为核心的九大体系建设
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资产全寿命周期就是涵盖资产的规划、调研、采购、验收、使用、维修、报废、处理等的全寿命周期。扩展阅读：一、资产全生命周期管理的含义资产全生命周期管理一般来讲是一项较资产管理更为全面、系统性的在资产方面创新性的企业现代化管理工作。是在企业全周期成本管理中发展产生的，本质上是系统工程理论在资产管理上的应用。它的研究的主要对象是企业的整体资产，以企业的经济发展情况为基础，探究市场的发展走向。从而对资产运用进行整体的规划设计、其中包括一些必要设备的采购、工资的发放、项目的投资等，和后期的资产价值降低，报废和退役中资产在企业经营流通过程中，使资产全的使用周期最长、使用的成本最低、但是却能满足整个企业的经济发展需要的一种现代科学的管理办法。资产全生命周期管理体系的建立是从长远利益出发的，而且是一种动态的现代化企业管理工作，目的是实现资产的最优化利用，获得最大的经济效益。二、如何构建资产全生命周期管理体系1、利用科学的设计原则首先，坚持系统性原则，各部门要联合起来系统的协作，破除原有的部门之间各干个的工作作风，统筹考虑资产全生命周期的各个阶段，要注重以提高企业的经济效益为出发点，企业上下各级部门共同商讨最适合企业发展的资产全生命周期管理体系。其次，坚持全面性原则，从最初对资产的规划，到运用，退役的整个资产全周期进行全面的考虑，详细的探讨。降低企业进行的经济决策只是适用于企业的某个时间阶段。最后，坚持全成本性原则，要对在企业在经营活动中所可能产生的所有成本进行全盘考虑，不仅包括采购和建设成本，更是要把后期的一些后期服务、技术整改，设备故障维修等成本考虑在其中，做到对企业的资产成本了解完整。2、运用合理的管理办法一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工程理论管理方法。把企业整个管理系统中的工作要求转化成一组科学的要素参数，构建系统要素平衡体系，对这些要素参数指定一定的标准，运用标准对企业的整个工作管理系统进行监督，实时优化，促进资产全生命周期管理有序进行。3、在企业内部树立良好的资产全生命周期管理观念，并且加强对其的组织建设首先在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传，使企业上下员工理解什么是资产全生命周期管理和以及建立管理体系的重要性。企业领导也要加强自身修养，深入对资产全生命周期管理这以现代化管理手段的认识，领导企业走现代化管理发展道路。另一方面，加强对资产全生命周期管理组织的建设,建立资产全周期管理的分层管理制度，坚持由统一的部门进行综合领导，分层下达管理任务，责任到各个部门甚至是个人。对资产的价值和实物的管理要统一进行，定期盘点资产的存量。把对资产全生命周期管理责任划分到企业的每个部门，在划分时，还要注意部门与部门之间工作范围的衔接，不能随意对管理责任进行划分。具体的可以分为三层，即资产战略层、管理层、执行层。4、健全资产全生命周期管理模式的研究完整的资产全生命周期管理体系一般是由五个要素组成的，分别是：对资产的管理策略、管理体系的业务流程、整个体系的组织构架、规范的评估考核、资产信息系统五部分。整个资产全的生命周期包括最初的设计规划到退役报废中的多个小的环节。所以要完善资产全生命周期管理体系建设要注意一下几点：（1）把握资产全生命周期管理体系中的关键要素，对国家政策和市场进行调查后，根据企业的自身情况，建立适合企业自身的资产全生命周期管理体系的目标、原则和一些实施的策略。对本企业的工作业务流程制定要符合管理体系，形成一个循环闭合式的管理模式，保证企业资产全生命周期每个阶段都是有机紧密结合起来的。对资产全生命周期管理体系的组织架构的建立可以以流程和职能相结合的管理模式。（2）制定一定资产全生命周期管理考核标准，加强体系建设所有企业经营活动都是为了实现企业资产价值的最大化，实现平稳快速发展。所以资产全生命周期管理的考核标准必须以此为目标。加强企业资产运营的效率，强化对盘存闲置资产的管理。对资产要实现资产的优化合理配置，减少闲置资产，提升资产的利用效率。考核的标准以最少的资产占用，获取最大的经济利用和资产不仅总量大而且质量优。对资产全生命周期中，资产的运用投资也要进行考核控制，在投资之前要进行投资的可行性的研究，或者请一些专业的投资公司进行分析取得一定的技术论证分析，避免投资失败不良资产的产生，影响企业的经营效益。（3）建立科学的资产全生命周期信息管理系统，强化体系建立首先要从企业的财务资产管理入手，建立适合企业自身的资产全信息管理系统。可以形成信息的纵向贯通和横向的集成资产全生命周期管理。对企业自身的业务流程进行正确的规划，扶持对资产全生命周期管理考核标准的建立。通过建立的信息系统，对资产全的整个生命周期的价值进行全程的信息化的管理。对资产的属性进行划分，可以分为费用和收益两大类。把成本的预算融入到资产全生命周期管理系统之中，详细对资产进行核算。严格反映整个资产生命周期的成本费用，认真核算评估资产退役后所带来的收益。具体，真实的反映资产全生命周期中的内在的价值。5、加强对固定资产的管理是资产全生命周期体系的基础因为固定资产在企业整个资产中占有很大的部分，所以加强固定资产的管理是建立资产全生命周期体系的基础。首先，树立合理的固定资产管理观念，要求财务人员要对企业固定资产的知识全面了解，准确核算。包括固定资产的折旧的年限、方式、残存价值等，而且要注重固定资产的价值管理和实物管理之间要结合、渗透、促进。其次，加强对固定资产在整个生命周期中的每个环节的管理，主要是以资产的优化为管理的主线。疏通对固定资产使用的各个环节的管理。可以指定企业自己的固定资产目录表，其中要详细记录固定资产的种类、构建、使用、处理和后期的报废处置，每一步的使用流程均要有据可寻。最后，建立单独的固定资产全生命周期指标分析的体系，事先对固定资产的投资购买、使用、利用率和退役进行分析后，再进行购置，本着长期发展的战略目标对固定资产进行配置，注重固定资产的利用率要与回报率成正向比例，如有发现反值现象就要进行及时调整，只有这样才能提高固定资产的生命周期。综上所述：在现代化竞争的大潮中，企业要想获得快速平稳的发展，就要使用现代化得管理手段。总的来说，在企业建立资产全生命周期管理体系，是实现实物管理和价值管理的有效的结合。是对企业资产从设计、构建、使用、报废系统优化，是实现企业资产在生命周期内发挥最大经济价值和使用价值的最优的结合，对企业未来发展十分重要。