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保险运营管理岗位职责

发布时间:2021-09-25 00:57:14

保险运营部主要做什么

不同的保险公司部门的设置可能有所不同,但一般包括以下几个主要职能管理部门:
1、业务行政部:
主要负责办理代理人的入职手续、劳务报酬的发放,投保书、保费及其它费用的核收,日常结算及凭证管理,营管处职场管理及日常事务的处理。
2、培训部:
主要负责研讨、开发课程,编写教材,各类常规性教育训练之授课及培训课程安排、推广,培训中心管理。
3、业务支援部:
负责公司的业务推广和宣传活动及宣传推广品的设计制作,业绩榜的制作与维护,支援其它各部门文宣品制作。
4、业务发展部:
主要负责业务辅导和协调。
5、专案室:
职责为推动经理人计划,培养菁英代理人团队。
6、契约部:
负责保单日常行政管理及核保,进行客户体检及医学知识培训。
7、保户服务部:
主要负责受理各类咨询、处理保单变更事项及受理各类理赔案件。
8、管理部总务科:
主要负责公司的职场管理,电话、水电、空调的安全日常维护,办公配备的采购或调拔。管理部人力资源科主要负责内勤人员招聘、入职、离职、档案管理、员工考勤、薪资,社保及员工各项福利,公司组织架构成立或调整;法律事务的处理。
9、企划室:
主要负责银行保险的推广业务和其他营销渠道的拓展。
10、精算部:
主要负责商品的开发与管理、商品调研、负责评估、经营分析。
11、财务部:
主要负责总帐管理、报表统计、电脑会计系统管理、纳税申报等。
12:资讯部:
负责计算机应用系统的开发及维护工作,公司网络的建设、维护、网络安全管理、数据库管理、系统及应用软件管理、系统及工具软件研究、数据中心日常运作、系统备份及恢复、公司内部及各营管处的硬件软件安装维护及日常技术支持等。
13、审计室:
主要负责协助进行内部独立审计工作,以检查、评估各部门之作业并协助管理阶层达成目标。

扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"

② 中国人民财险保险公司的经营管理岗位职责是哪些

我看这个应该是官方网站的招聘吧,我是人保人力岗,按照我的理解,这个公司应该是想招收本部产品线或者后勤部门人员,所以才写这么笼统,按照我们公司的做法,面试了看到人双方了解清楚才确定岗位,因为都是机关部门,其实区别不大的,做一段时间都能上手。

③ 保险公司运营管理部的工作有哪些

看你在总部还是在分支机构,在总部的话,应该是负责各项操作流程的制定优化和考核,在分支机构的话,应该是各项操作流程的实施。适合做事认真踏实的人。属于内勤,没有业绩考核。

④ 保险代理公司的业务运营管理岗是做什么的啊

一、保险代理公司的业务运营管理岗主要协助运营工作管理:
1、负责公司相关保险业务流程的建立及优化,配套管理办法的制定和实施;
2、负责机构运营人员的岗前培训,日常作业督导、契约作业抽查、数据复核;
3、负责保单品质管理及防范;
4、负责与供应商协调相关业务流程、协助机构与供应商协调紧急事件,协助提供保单资料及宣传资料;
5、配合IT部门提出核心业务系统的建设需求和使用监督;
6、出具公司各部门需要的业务报表;
7、协助部门负责人出台业务销售政策及协议管理;
8、确保公司收入数据及发佣数据的准确性。
二、此类岗位月薪在4000-6000元。
三、熟悉保险行业流程,建立相关流程,可以成为高端管理人士。

⑤ 保险运营部经理是做什么的职位

楼上答得很全面,但纠正一下,柜面只含核保、保全、理赔受理这些,财务不属于运营的工作,另外运营一般还要负责理赔调查、咨询投诉、客户服务这块,如果是新设立的分公司的话,续收是放在运营下面管的,续收任务起来了会独立出去,一般不会将电销部分放在运营部。
所以运营部经理就是负责运营部个险工作的总体负责,公司会有很多KPI指标考核,业务上的压力也比较大,所以是个很考验能力的职位,往上升的话可以做分管运营的副总。

⑥ 保险公司的营销管理岗是做什么的

1、营销管理岗是保险业务员和保险公司的过渡点,主要负责对保险业务员的业务督导、政策宣导、业绩统计、工资计算等。

2、营销管理岗有两种,一种是公司聘用制,也就是保险公司的正式员工,一种是代理制,既是保险业务员又是督导人员。

(6)保险运营管理岗位职责扩展阅读:

营销管理者的职责:

营销管理者必备的品质受其应尽职责所制约。一个有效的管理者在营销过程中要履行的主要职责有下列三项:

(一)制定市场营销策略

制定市场营销策略是营销管理者的首要职责。市场营销策略是企业未来实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案,它涉及到全局性、长远性和根本性的问题。

营销管理者要者要在充分研究制约和影响企业营销活动的各种因素的基础上,确定营销活动的方向、中心、重点的发展模式及资源如何配置。

(二)选人用人

营销过程要求你把各种可以利用的资源和有利条件斗殴组合到营销策略中,其中最具有价值意义的资源之一是人才。管理者对人才如何使用和开发,决定着营销战略目标的实现与否。

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