『壹』 年末在未分配利润中提取总经理奖励基金的帐务处理
借：利润分配——提取总经理奖励基金
贷：其他应付款——总经理奖励基金
『贰』 如何制定子公司核心人员薪酬管理制度
为了制定适合市场化运作的分配体系，激发企业经营活力，激励经营层等核心员工，制定子公司核心人员薪酬管理制度。适用于企业集团下属各企业经营层人员及技术、营销等核心业务人员。薪酬分配的主要依据是：企业分类等级、经营业绩、实际创造值。薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，对既有工资体系进行重新设计。 薪酬激励主要依据以下基本原则： （一）市场竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，体现一定的市场竞争力； （二）动态化管理原则：薪酬基数及薪酬总额随着企业经营状况而动态化管理； （三）业绩和价值双导向原则：体现企业经营业绩和实际创造值导向； （四）短期和长期结合原则： 年薪制体系的组成要素主要包括：基本年薪、绩效年薪、奖励年薪和特殊奖励； 其中，基本年薪和绩效年薪为年薪制的主要组成部分，基本年薪基数：绩效年薪基数=1：1；企业集团总经理办公会领导下属各企业核心人员的薪酬管理工作，授权人力资源部负责实施中的具体工作。 一、基本年薪 基本年薪是企业经营层成员的基本收入，基本年薪依据企业等级和任职时间系数确定；企业总经理基本年薪=企业等级系数×任职时间系数×企业基本年薪基数。企业等级系数 任职时间系数 任职时间系数=考核年度实际任职月数/12；其中，实际任职月数不足半月的按照半月计算；超过半月，不足一个月的，按照一个月计算； 企业基本年薪基数 企业基本年薪基数参照经营者市场价格水平、系统工资水平和本企业工资水平，根据公司效益由企业集团总经理办公会确定。企业其他其他经营人员的基本年薪由企业根据其任职岗位、风险、贡献确定，合理拉开差距，原则上控制在企业总经理基本年薪的60-90%以内。企业专职党委书记的基本年薪按企业总经理的基本年薪的90%确定。采用经审计并通过审核确认的企业上年度财务决算数据计算；企业经营人员的基本年薪每年核定一次；企业经营人员的基本年薪纳入企业工资统计，按月支付，实际支付额为本人基本年薪额的十二分之一。 二、绩效年薪 绩效年薪是根据企业经营者履行岗位职责，完成公司年薪经营目标责任制所确定的风险责任报酬。企业经营者绩效薪金与经营业绩考核结果挂钩，以绩效年薪基数为基础，根据企业经营人员的年度经营业绩考核结果确定。 企业经营人员的绩效年薪纳入企业工资统计，根据考核结果，由企业一次性提取，分期兑现。其中，绩效年薪的70%在年度考核结束后当期兑现，其余30%延期兑现。延期兑现收入与企业经营人员任期经营考核结果挂钩。 三、奖励年薪 企业集团根据各企业年度实际创造的经济增加值（EVA），分别提取一定比例用于经营者奖励年薪。 四、特别奖励 总经理奖励基金主要用于为企业做出特殊贡献的人员而设置的奖励基金。由年度EVA提取一定比例构成，总部统一调配，即：总经理奖励基金年度提取数额=企业集团年度EVA×k%；各年度提取比例具体值k%由总经理办公会确定； 为鼓励重大研发创新及重大工程建设，企业集团可以根据需要设置企业年度特别奖励。年度特别奖励是在普通年薪之外单设的奖励，主要划分为重大研发创新项目奖励和重大建设项目奖励等。具体奖励办法另行制定。特别奖励实行一次性发放。 五、协议工资制 主要适用于公司临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才。协议工资的适用需经人力资源部提出，并经总经理办公会批准。协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，实行协议工资制的员工与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。协议工资制员工的收入纳入企业工资统计。 六、薪酬的管理 企业经营人员的住房公积金和各项社会保险费，应由个人承担的部分，由企业从其基薪中代扣代缴；应由企业承担的部分，由企业支付。企业经营人员的薪酬为税前收入，应依法交纳个人所得税，由发出单位代扣代缴。各企业应当逐步规范企业经营人员的职位消费，增加职位消费透明度，逐步将职位消费货币化。 对礼品费、招待费等公务消费，应当规范预算管理，加强财务监督、审核，接受职工的民主监督。 对企业经营人员住房，按照属地化原则，严格执行其住房所在地的房改政策。实行公务车改革的企业，可合理确定企业经营人员交通费用补贴标准，其补贴暂在基薪和绩效薪金外单列，按月发放。 采取包干制等方式支付通讯费的企业，通讯费暂在基本年薪和绩效年薪外单列，按月发放。企业经营人员因工作需求在一个会计年度内发生岗位变动的，按照时间段计算当年年薪；企业经营人员在任期未满时，无正当理由辞职或调出公司系统的，其当年的绩效年薪不予兑现，只兑现应得的基本年薪。 企业经营人员在任期内，因经营不善造成企业亏损或效益大幅度下滑、或决策失误给企业造成重大损失，视情况相应扣减企业主要负责人和相关责任人的绩效年薪和延期兑现收入；对弄虚作假套取年薪的，公司将按套取额的两倍，从其延期兑现收入中扣除，不足部分由个人缴纳。扣减的延期兑现收入纳入企业应付工资项下。 企业经营人员的基本年薪和绩效年薪、符合国家规定和经企业集团审核同意的其他货币性收入，由企业按照企业经营人员的具体收入与支出设置明细账目，单独核算。企业经营人员薪酬计入企业工资总额并在企业工资统计中单列。经营层人员的延期兑现收入由企业集团分别设立个人账户代为管理。 各企业应成立薪酬与绩效委员会等相应的机构对奖励年薪进行管理：制定奖励基金激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查长期激励对象薪酬政策与制度；制定奖励基金激励计划的具体条款，包括奖励基金规模、考核条件、具体授予对象、执行日的确定、执行方式和程序等；对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大事件时可以提请变更或终止奖励基金激励计划；负责奖励基金激励计划的管理工作及相关信息披露工作。
『叁』 怎样计提经理、厂长奖励基金
为了充分调动工作积极性，体现对管理能力与水平的认同，计提经理、厂长奖励基金，应体现公平、公正、合理、合法。 1、可以按完成总销售收入计，好处：促进规模效益。 2、可以按税后利润计，好处：可以将收入与支出费用综合考核，能够直观地体现经营成果。比第一种要更全面。 但有时为了企业的发展及后劲的聚积，有些付出不能在一个年度内表现出来，对于这种情况，也必须加以考虑，以保证企业走上持续发展之路。
『肆』 谁有具体的典当公司业务管理制度和绩效考核方案，急需！！！
典当行绩效考核办法
为了确保典当行健康、稳定、持续发展建立、健全激励和约束机制实施绩效挂钩充分调动员工主观能动性和创造性进一步提高企业的综合竞争力。根据本行实际特制订本实施细则
一、 基本原则
1、 有利于公司健康、稳定、持续发展的原则
2、 责、权、利相统一的原则
3、 有利于“积聚人才”公司与员工共同发展的原则。
二、 绩效考核分配比例 凡本行操作典当业务已办理回赎的即付清典当款本金和费用按下列比例提取奖励基金
1、正常性的典当业务按该笔业务营业收入的5%提取奖励基金
2、特殊性的典当业务按本办法之第五条规定专项办理。 本办法之“营业收入”指我行所得之净营业收入(仅综合服务费和利息部分)如与其他典当行合作的业务应扣除其他典当行所得营业收入部分如经他人介绍并提介绍费的应扣除介绍费。
三、 分配办法 绩效考核采取任务基数考核、逐笔计提、半年发放的办法执行。
1、 个人业务按该笔业务的营业收入5%提取奖励。每笔业务须由 两人操作分第一责任人和第二责任人。其每笔核算计提的奖励按照70%和30%的比例分享如发生按照本办法之第四条规定应承担的损失赔偿部分也相应按照同样比例分担
2、 公司业务由业务员操作的业务按该笔业务的营业收入5%提取 奖励其中50%作为业务员奖励逐笔核算计提50%作为总经理奖励基金。总经理奖励基金用于奖励工作先进或有突出成绩的人员。
3、奖励基金按季发放发放日期为次月十五日前。
四、 风险承担 遵照责、权、利相统一的原则如果因典当业务发生风险而造成损失的相关责任人员应承担一定的赔偿责任。
1、 本办法所指之“损失”为每笔业务的净损失即典当本金减去 已经收取的营业收入和收回的典当本金的差额
2、 责任人按照净损失金额的5%逐笔核算进行赔付但年赔付金 额不超过其个人年度总收入的30%
3、 赔付按照首先冲抵在风险准备金总额中相应比例部分再冲抵 已计提未发放奖励再当月工资最后现金补足的次序执行对第一次发生损失的其现金补足部分可以考虑在其后的工资和提成中逐月扣除
4、 业务人员操作业务第一次发生损失的按照前述办法执行如 再次发生损失的除依照前述办法执行外立即停止其新业务的操作和工资的发放而仅发放每月600元的生活费并责令其进行追讨限时六个月。如有必要考虑辞退
5、 按本办法规定已由相关责任人承担并作出赔付的损失后又经 追讨
① 收回相当于上述“净损失”部分的首先补足在风险准备金总 额中相应比例部分再补发原已扣除的提成奖励其此前如有扣发的工资也于当月予以补发
② 收回超过“净损失”的首先补足在风险准备金总额中相应比 例部分超过“净损失”的部分再按照前述有关规定计提分成其此前如有扣发的工资也于当月予以补发
③ 收回部分不足弥补“净损失”的按照收回的金额优先补足 在风险准备金总额中相应比例部分其后以前扣发的提成奖励及工资弥补“净损失”后仍有结余的部分予以退还于当月补发。
五、 特殊业务的奖惩办法 鉴于此类业务在风险和收益上的特殊性本办法特作出如下专项规定
1、对是否属于特殊业务由广业典当行总经理室讨论予以制定认定标准
2、原则上该类业务由公司指定的专门人员操作
3、该类业务不参照前述逐笔核算计提奖励和承担损失的规定。其专门操作人员由总经理室根据业绩给予奖励如发生损失的由公司承担但因操作人员未能完全按照公司制定的该类业务的操作流程及相关规定或未能严格按照所报操作方案落实执行的仍按本办法第四条相关规定执行。
六、 其他
1、 本办法适用范围为我行业务部人员(前述第三条第2款除外)。 但专门负责柜台传统业务的和管理人员原则上不参照本办法执行而根据其工作业绩由总经理室考评给予相应的奖惩。
2、 对完全按照公司业务规程和实施方案操作但因不可抗力原 因发生的损失操作人员个人不承担损失赔偿责任。
3、 凡参与业务提成分配及奖惩的业务人员公司不再另行承担 相关业务费用等开支。
4、 本办法涉及的“风险准备金”的提取办法参照我行财务制度的 有关规定执行。
5、总经理及常务副总经理考核办法另行制定。
6、本办法有关核算口径和期限的确认以财务报表为准。
本实施细则从20年10月8日起试行试行期一年。
『伍』 资金管理办法
资金管理办法 第一条 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本办法。
第二条 管理机构
1．公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。
2．结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。
第三条 存款管理
公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款账户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%，10万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理，特殊情况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。
第四条 借款和担保业务管理
1．借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务，经营发展规划，资金来源以及各二级公司的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级公司定额借款，全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额，报董事会审批后执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金的投向、投量和使用效益，经资金管理部审查核实后，提出意见，报财委、董事会审批追加。
2．集团内借款的审批。凡集团内借款金额在300万元（含300万元，外币按记账汇率折算，下同）以内的，由资金管理部审查同意后，报财务总监审批；借款金额在300万元以上的，由资金管理部审查，财务总监加签同意后报董事长审批。
3．担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时，担保额在300万元以下的由财务总监审批，担保额在300--21000万万元的，由财务总监核准，董事长审批。担保额在21000万元以上的，一律由财务总监加签后报董事长审批，并经董事长办公会议通过。借款担保审批后，由资金部办理具体手续。对外担保，由资金部审核，财务总监和总裁加签后报董事长审批。
第五条 其他业务的审批
1．领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业，可以向资金部领用空白支票，每次领用张数不超5张，每张空白支票限额不超过5万元，由资金部办理，领用空白支票时，必须在资金部有充足的存款。
2．外汇调剂。集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理，特殊情况需自行调剂的，一律报财务审批，审批同意后，方可自行办理。
3．利息的减免。凡需要减免集团内借款利息，金额在5．1万元以内的，由资金部审查同意，报财委审批，金额超过5．1万元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。
第六条 资金管理和检查
查情况，定期向财委、总经理、董事长作专题报告。
1．定期检查各二级公司的现金库存状况；
2．定期检查各二级公司的资金部的结算情况；
3．定期检查各二级公司在银行存款和在资金部存款的对账工作；
4．对二级公司在资金部汇出的____万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。
第七条 统计报表
各二级公司必须在旬后一日内向资金部报送旬末在银行存款、借款、结算业务统计表，资金部汇总后于旬后两日内报财委、总经理、董事长。资金部要及时掌握银行存款余额，并且每两天向财务总监及副总监报一次存款余额表。
『陆』 公司安全生产季度奖励基金管理办法
下面提供一份关于矿业安全生产奖励制度一份，希望能对你有些帮助。
一、奖励目的
1、确保完成兴业矿业及各所属企业2012年度总体经营目标。
2、强化各企业内部管理，提高生产效率，降低经营成本。
3、激励管理人员、工程技术人员的主观能动性、创造性，提高全体员工主人翁意识，增强管理和技术团队的核心凝聚力。
二、奖励原则
1、公司利益与企业员工利益相结合，价值增值，利益分配。
2、注重工作质量，合理拉开差距，公平、公正、科学、合理。
三、奖励办法的制定
1、各企业成立以执行董事或总经理为组长的奖励方案考核小组，自行制定奖金分配方案和考核办法，报公司生产技术部、企管部、人力资源部及审计部等部门审核。
2、奖金分配方案的制定要充分考虑各级管理人员、工程技术人员和各工种的技术含量、难易程度、风险大小及工作条件优劣等因素，向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。
3、各企业奖金分配方案要分解到月份，并明确奖励方案考核小组责任，坚决杜绝弄虚作假等渎职行为，总公司将不定期进行审计。
四、奖励方案说明
1、各企业提取的季度奖励指标须经公司生产技术部审核通过。
2、各企业提取的季度奖励指标含在季度绩效工资考核指标之内。
3、一季度奖励指标提取要充分考虑春节放假、复工证件办理等影响生产的因素，一季度完不成的奖励指标可调节到二季度完成，但不能调节至三、四季度。
4、该奖励方案自2012年开始试行，季度验收考核后即计算奖励结果，一季度奖励结果在二季度兑现，其它季度奖励结果当季兑现。
5、该奖励方案适用于各企业领导班子、管理人员、技术人员、行政后勤工作人员及选厂员工。
五、奖励标准
1、出矿任务
锡林、融冠、储源三企业季度出矿任务超1吨奖励2元，巨源、富生二企业：超1吨奖励3元。
2、掘进任务
完成季度掘进计划，超1米奖励50元，重点工程超1米奖励100元。
3、选矿任务
锡林、融冠、储源三企业季度选矿任务超1吨奖励3元，富生二企业季度选矿任务超1吨奖励5元。
4、成本费用
锡林、融冠、储源三企业采、选直接成本在下浮1%的基础上，节余奖励20%，巨源、富生二企业采、选直接成本在下浮2%的基础上，节余奖励20%。
5、季度回收率提高部分多创造的价值按以下比例进行奖励
锡林、融冠、储源6%；巨源、富生10%。
6、入选品位
锡林、融冠：锌品位每提高0.1%，奖励2万元；铁品位每提高1%，奖励2万元。
储源：钼品位每提高0.001%，奖励3万元。
巨源、富生：锌品位每提高0.1%，奖励2万元；铅品位每提高0.1%，奖励2万元。
五、其它
1、季度末对所属企业进行奖励核算时，经过公司许可调整的任务指标以调整后的数据为准。
2、除储源矿业公司外其它企业考核两种金属。
『柒』 总经理奖励基金的提取如何做账
为了充分调动工作积极性，体现对管理能力与水平的认同，计提经理、厂长奖励基金，应体现公平、公正、合理、合法。
1、可以按完成总销售收入计，好处：促进规模效益。
2、可以按税后利润计，好处：可以将收入与支出费用综合考核，能够直观地体现经营成果。比第一种要更全面。
但有时为了企业的发展及后劲的聚积，有些付出不能在一个年度内表现出来，对于这种情况，也必须加以考虑，以保证企业走上持续发展之路。
『捌』 企业董事会基金管理办法
公司董事会基金管理办法
第一章 总则
第一条 为了进一步加强公司董事会基金（以下简称基金）的管理，充分发挥基金在公司经营管理工作中的调节激励作用，依照基金设立原则制定本办法。
第二条 基金的资金来源为以5％的比例从公司当年的销售收入总额中提取。
第三条 基金主要用于对公司具有特殊贡献的、在经营管理上具有高精尖技术的、在工作中表现突出、成绩卓著的等人员的津贴性补助或奖励。
第二章 基金的管理
第四条 基金的日常管理由公司财务部和公司董事会秘书处共同管理。
第五条 财务部负责：（1）基金的收支等帐务往来及处理；（2）定期向董事会报告基金的收支情况；（3）对基金的使用情况进行预算统计。
第六条
秘书处负责：（1）有关基金使用材料的汇总整理、送审、传阅、归档；（2）有关基金收支方面的报告草拟；（3）有关基金使用方面的材料的拟定印发；（4）有关基金方面的规章制度的制订以及执行情况的监督。（5）董事会对有关基金方面的决议精神的落实贯彻。
第三章 基金的使用
第七条 津贴部分
津贴分为一等技术津贴（每月2000元）、二等技术津贴（每月1000元）、管理津贴（每月500元）、人才津贴（每月500—2000元）。
1、凡符合下列条件之一的，可享受一等技术津贴：
（1）具备与公司现在或未来发展相关的高精尖技术且工作业绩优良，具有较高的敬业精神；
（2）对公司产品或技术有着重大革新、发明且能够带来明显经济效益的。
2、凡符合下列条件的，可享受二等技术津贴：
具备与公司现在或未来发展相关的先进技术且工作业绩良好，有着较高的敬业精神。
3、凡符合下列条件的，可享受管理津贴：
管理业绩十分突出，具有较高的敬业精神，业绩考核全年在95分以上的部门主管以上的管理人员。
4、凡符合下列条件之一的，可享受人才津贴：
（1）具有与公司业务相关的高精尖技术的高级人才；
（2）具有高级管理技能的高级管理人才；
（3）具有高级市场营销技能的高级市场销售人才。
人才补贴主要为符合上述条件的外部人才引进而设立的。
第八条 奖励部分
凡符合下列条件者，奖励基金2000—5000元：
1、在公司经营管理上取得突出成绩的；
2、对公司有着突出贡献的；
3、公司经营目标超额完成30％以上的，除按责任书给予的应有提成外；
4、公司总经理在任期内工作出色，经营有方或能够连续盈利或扭亏为盈；
5、在任期内表现出色、业绩突出的总经理办公会成员；
6、董事会认为其他需要奖励的。
第九条 基金的使用程序
1、公司董事会对基金拥有使用处理权。
2、基金的具体使用程序：
（1）对于符合享受津贴待遇的人员，应由总经理办公会以书面报告的形式向董事会推荐，报告中必须载明该人员所享受的津贴种类、标准以及理由，并附相关材料。
（2）对于符合受奖标准的人员，应由公司总经理以书面报告的形式向董事会提出奖励的建议，并附相关实际材料。
（3）公司董事会秘书处接到推荐材料，应先以“董事会会议签单”的形式送董事长审阅后送董事会成员会签。
（4）董事会全体成员会签通过后，以董事会决议的形式，报董事长审批后发文执行。
（5）对于基金用于3000以上奖励或超出津贴最高额度以外的特殊津贴补助，应由董事长召集董事会全体成员研究决定。研究通过后，以董事会议纪要形式，报董事长审批后发文执行。
第四章 附则
第十条 对于总经理的奖励，由董事长推荐，董事会研究决定。
第十一条 基金除用于津贴补助和奖励外，如用作其他用途，则由董事长召集董事会成员共同研究通过，如通过，则以董事会议纪要的形式行文执行。
第十二条 基金的发放为封闭式发放。
第十三条 本办法的奖励部分同公司《科技成果奖励办法》不发生任何关联。
第十四条 本办法中有关津贴补助与奖励可同时获得。
第十五条 本办法自发布之日起执行，解释权归公司董事会。