❶ 有人在保险公司做过财务预算工作吗主要工作内容是什么工作量如何，需要经常加班吗
主要的工作就是财务的管理预估，工作量是根据所在保险公司的业绩来决定的
❷ 财务预算管理执行情况分析及总结如何写
说简单也非常简单，就是将预算的每一指标作出预算——实际——差异率数据，再加上差异原因的分析。比如，销售费用数据，预算100万，实际110万，差异率超值10%，原因是计划外增加了2个办事处。
❸ 我国预算管理的现状是什么
摘抄《战略预算-管理界的工业革命》第一章第七节
国外先进的预算管理思想引入到我国的时间较晚，受计划经济的影响，产品供不应求，生产才是计划经济时代预算管理的重中之重。能够生产产品，就一定能够销售出去，而且价格受到国家政策的调控，非常稳定，销售单价与销售产品的品种、数量都能够准确预期，销售产品品种较单一，采购供应市场也很稳定，国家对企业的资金存量并没有很好地利用。能够实行全面预算的企业大多是国有企业，企业预算的内容也很简单。因为销售市场供不应求，只要生产运行正常，就不需要编制每月的滚动预算，完全可以以一次编制的年度预算为准，实际执行起来，结果与预算目标相差不大。
进入市场经济时代后，产品很难做到供不应求，因为人人都在“趋利避害”，人人都在追求较高的社会利润率。所以，除极个别垄断行业外，到处都充满了竞争。利润率高的行业，很可能在最短的时间内变成最低，部分无法承受低利润的企业可能会破产或改行，重新洗牌后，利润率又会趋于平均。
另外，企业为了争夺市场，产品的品种必须多样化、个性化，加大了生产管理的操作难度。产品销售的数量、单价都不稳定，品种多、数量少是这个时期的主要特征。产品销售的路径也在不断的变化，供应市场也不稳定，供应商可以选择你，同样也可以选择其他企业，供应链的管理在这个时期开始得到真正的重视……
在市场高度竞争的环境下，我国企业的预算管理方法并没有实现同步改进。预算不准、预算费时、预算无作用是我国现阶段预算管理的主要特征。
目前，无论大中小企业，多少都有在实行全面预算管理。下表列示了抽样调查我国各行业实行预算管理的情况。
预算管理内容 采掘业 制造业 建筑业 流通业 其他行业 总体比例
利润预算 100 100 100 100 71 93
生产成本预算 100 89 67 57 59
管理费用预算 100 100 100 89 86 96
财务费用预算 82 89 100 74 29 79
销售量预算 55 89 67 74 14 67
资本支出预算 64 78 33 47 43 59
存货预算 73 67 47 50
应收账款预算 55 67 67 47 48
现金预算 55 39 33 21 29 36
应付账款预算 45 28 32 28
从上表可以看到，从制造业抽样调查了100家企业，都有做利润预算，但有11家没有做生产成本预算，100家全部编制了管理费用预算，有72家没有编制应付账款预算。
说明了什么问题？
1．全面预算管理并不全面，大部分企业只是把预算管理当作是一个参考值。
2．全面预算如果不全面，就无法将目标、参考值细化，既然无法细化，也就无法控制，最后，预算只能是一种摆设。因为过程不完美，结果是很难完美的。
3．全面预算只停留在费用预算和控制上。费用项目的预算相对于其他项目，是最简单的预算，也是最好控制的，变数较少，可控成分较大。
4．应收账款预算的比重大于应付账款预算。说明供应链的管理还没有真正落到实处，在整个供应链交易过程中，供应商的地位较低。这种微妙的关系，恰恰隐藏着巨大的风险，供应商断货，就有可能造成整个交易链无法交易。所以，应付与应收同等重要。
5．资金预算较少。说明了资金管理很不到位，不到位的结果是该花钱的时候没钱花，不需要花钱的时候，钱多得不知道怎么用。最后呢，要花没花，自然会造成生产经营紊乱，不知道怎么花，必然降低了资金使用的效率和效果。
在我国，预算管理体现的形式更多的只是理论，就理论论理论。虽然，近些年预算管理的书籍出版了不少，但真正能指导企业运用的几乎没有，预算专著始终还在重复着计划经济的老路子，没有与时俱进。国内学术界对预算管理也有一些研究，但理论性太强，结合现实的并不多。国内也有一些专家，确实在预算管理方面有独到见解，但教给大家的都是些零散的概念。下面，简单列举几个问题就能说明现在的实际情况：
1．预算书籍不管作者是谁，是不是内容都差不多？
2．预算书籍是不是理论特多，案例特少？即使有案例，是不是简单提起，然后又匆匆结尾？案例是不是大多只告诉我们某某大公司实施了预算以及预算后取得的成果，却没有告诉我们该公司是如何做预算，一、二、三、四步是什么？每一步是怎么衔接的？为什么要这么做？案例是不是只告诉我们一个又一个新鲜的名词，然后就结束了？
3．预算书籍是不是计划经济成分多，市场经济成分少？是不是年度预算多，月份滚动预算少？既然年度预算因为跨度期长会导致预算不准确，每月的滚动预算才具有最强的指导意义，那么，预算书籍有没有告诉我们滚动预算如何与年度预算完美衔接呢？
4．既然预算是一个高绩效的管理工具，那么，预算书籍有没有告诉我们如何为各人员设计绩效，使各人员在预算体系这样同一个操作平台上相互博弈、相互促进呢？
5．很多的培训、讲座、论坛都有预算专家在讲解，那么，预算专家有没有让我们听了他们的课程后就能对预算形成一个系统？既然预算管理是一个工具，那么，为什么听课后还是无法操作？预算专家是不是只是将深奥复杂的预算书籍作了简单的口语化处理？所讲述的内容是不是跟预算书籍差不多？既然预算书籍是在重复计划经济的老路子，那么，作为走在时代前沿的预算专家是不是对先进的预算理念与方法保留得太多，而教给我们的太少？听了专家的课，你是不是还是不知道核心的技术，还是无法适应市场经济的变化？
仔细分析上述5大类问题，就可以知道我国预算管理的实际情况。先进的预算方法想学学不到，自然会制约我国预算管理的发展。自行摸索的方法可以有一定的实用性，但不一定先进，既然不先进，也就无法再次促进生产力的发展，必然缺乏竞争力。
预算是高绩效的管理工具，而我们却运用得这么少，原因就在于我们没有很好的方法论来指导预算管理的实施，所以，行动必缓慢。这也是我国预算管理只停留在费用预算、局部预算的层次，只把预算当作一个参考值，却无法细分目标，使之环环相扣，最后实现企业战略目标的真正原因。
摘抄《战略预算-管理界的工业革命》第一章第七节,你可以去Google里搜索一下该书名。