能源基金会项目管理

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国有企业人力资源管理的思考
传统部门人事管理模式不适应管理特点和业务要求
中国的人力资源危机
企业动态战略管理研究
再谈执行力
纵观人力资源开发的重要理论依据
人力资源管理中的“势”
中小企业人力资源管理三维立体模式
从“制度管理”到“文化管理”
HR：莫忘“雇主品牌”
对民营企业人事管理的几点思考
人力资源：我们还需要什么？
以能力来衡量人力资源需求
企业核心竞争力培育新模型
为什么说HR是第一资源？
创新国有商业银行人力资源管理的措施
秦始皇用人之计：包容为上 容得下比自己强的人
专业人才缺位之现象解读
雇主品牌：企业人才竞争新筹码
论人才测评的静态体系构建
HR规划在企业中的应用和制定
人力资源外包——双赢的管理模式
领导人才部署，创造最大价值！
人力资源部：要么做强，要么消失
人力资源成本量化管理
如何规划HR的战略伙伴角色?
没有规矩不成方圆(3)
没有规矩不成方圆(2)
没有规矩不成方圆(1)
中小民营企业的人力资源管理瓶颈在哪里？
人力资源规划编制
风险投资公司的人力资源管理
人力资源，踏上战略之路
如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营
人力资源管理成就企业竞争优势

2. 曾鸣的科研项目

（一）已经完成的国家自然科学基金项目
1、 电力最小成本计划及需求侧管理
2、 削峰最优计划与调度模型及应用
3、 综合资源规划（IRP）激励理论及政策模拟分析及应用
4、 电力市场协调性多边交易模型及应用
5、 商业性输电投资的理论模型与应用研究
（二）已经完成的国家科技部软科学项目
厂网分开后区域电网最低成本扩容规划管理的理论方法及实施方案研究
（三）教育部博士点基金项目
基于Panel Data数据模型的居民电价回扣机制理论及应用研究
（四）其他国家级科研项目
1、 国家电网公司“低碳背景下电源电网协调规划理论与方法研究”，2011
2、 美国能源基金会“中国低碳电力技术中长期发展战略规划”，2010
3、 国家能源局“我国十二五新兴能源发展基础设施及保障体系研究”，2010
4、 北京市发改委“北京市电力综合资源规划试点研究”，2010
5、 国家电网公司“可再生能源有序并网管理机制研究”，2010
6、 南方电网有限责任公司“低碳经济下供电企业降损策略研究”，2010
7、 南方电网有限责任公司“电网公司电网规划工作模式研究”，2010
8、 电监会“我国电力双边交易理论与市场模式设计”，2009
9、 电监会“跨区跨省输电线损监管办法”，2009
10、 南方电网有限责任公司“南方电网有限责任公司综合计划管理优化策略研究”，2009
11、 国家电网公司“电力合约交易理论及技术研究”，2008
12、 国家电网公司“电力需求侧管理政策与措施研究”，2008
13、 南方电网有限责任公司“配网管理对供电服务的影响研究”，2008
14、 国务院发展研究中心“大湄公河水电开发前景”，2007
15、 国家电网公司“电网对电力市场的支撑分析”，2007
16、 国家电网公司“国家电网公司综合计划管理与投资管理模式及实施方案研究”，2007
17、 国家电网公司“电网在电力市场中的功能研究”，2007
18、 南方电网有限责任公司“大湄公河次区域能源项目投资风险分析与策略研究”，2007
19、 世界银行招标项目“中国电力普遍服务政策与监管机制的研究与设计”，2006
20、 国家财政部“我国社会普遍服务典型地区调研与基金制研究”，2006
21、 电监会“中国电力市场建设标准方案研究”，2006
22、 国家发改委“我国电力需求侧管理十一五规划”，2005
23、 电监会“南方区域水电参与南方电力市场竞争交易研究”，2005
24、 国家电网公司“综合资源规划在我国应用的可能方式”，2005
25、 国家电网公司“电源、电网、用户侧协调规划研究”，2004……

3. 马中的研究项目

中国环境税收体系研究，国家社科基金重大项目，2009-2012，项目负责人
环保收费改革的理论和实践研究，国家发展与改革委员会，2009.8-12，课题组组长，
水体流域型水污染防治专项资金设计及示范研究子课题，国家水体污染控制与治理科技重大专项，2008-2010，子课题负责人
水环境保护价格与税费政策示范研究课题，国家水体污染控制与治理科技重大专项，2008.09-2010.12，课题组组长
环境功能区划的基本思路与方法, 环保部环境规划院，2009.05-2009.09， 项目负责人
环保部五大区域重点产业战略环境评价项目，环保部，2009.03-2010.06，咨询专家
加强中国大气环境保护监管能力研究，环保部和美国能源基金会，2009.01-2010.01 ，项目负责人
中外节能管理体制比较研究，发改委和美国能源基金会，2008.11-2009.11，项目负责人
环境税经济学理论，财政部，2007-2008，项目负责人
深圳市环境管理体制研究，深圳市环保局，2007.12－2008.12， 项目负责人
中国环境宏观战略研究体制保障专题，国家环保总局，2007-2008，项目组专家，
新时期环境管理职能转变和体制创新，世行和环保部，2008.5-2009.4，项目负责人
环境经济政策保障-中国环境经济政策框架设计，国家环保总局，2007.9-2008.12，项目负责人
商品链分析方法在中国适应性研究，福特基金会，2007.5-2008.6，项目负责人
实现2010污染物减排目标的环境保护投资研究，能源基金会，2007.7-2008.6,项目负责人
三江湿地保护项目，亚行和林业局，2007.7-2012.7，项目负责人
水和生态系统综合管理，亚洲开发银行，2007.7-2007.12, 项目组专家
国家环保总局区域督查中心能力建设项目，亚行和国家环保总局，2006.8-2007.10,项目组专家
饮用水源地环境管理体制及机制研究，国家环境保护总局，2006.12—2007.4，项目负责人
松花江水污染应急科技专项跨界流域水环境综合管理研究，国家环境保护总局，2005.12—2006.8，项目组专家
淮河流域水污染防治规划评估，世界银行，2005.11—2006.3, 项目负责人
工业废液地下灌注技术示范和环境监督管理的应用研究, 国家环保总局和杜邦公司，2005.5—2010.12, 项目负责人
三江平原环境与贫困关系案例研究，世界自然保护联盟，2005年，项目负责人
北京市丰台区生态示范区、生态区建设规划,丰台区环保局，2004.4-2005.10 ,项目负责人
中国北方城市水管理研究项目B 课题 污水行业投资与运行效率研究，世界银行，2004-2005.9，项目负责人
中国履行POPs公约资金机制相关问题研究，国家环保总局，2004－2005，北京，咨询专家组长
区域间可持续发展能力研究，国家发展与改革委员会，2004-2005，项目负责人
环境资源优化配置的产权分析（以三江平原为例），项目批准号：03JB790022，教育部人文社会科学研究博士点基金研究项目，2004－2006，项目负责人
三江平原农业水资源合理利用与湿地生态系统保护研究，教育部科学技术研究重点项目，2004－2005，项目负责人
典型生态服务功能及其价值评价方法研究，中国国家自然科学基金重点项目，2003－2005，子项目负责人
中国环境资源定价与税收研究，英国国际发展部和中国环境与发展国际合作委员会，2003－2005，中方项目负责人
中国黄河流域水环境综合管理项目，亚洲开发银行，2003－04，北京，咨询专家（中方组长）
三江平原土壤碳循环研究，美国环境保护基金，2002－04，中方项目负责人
三江平原湿地保护立法研究，美国环境保护基金，2002－03，中方项目负责人
环境影响评价的经济分析，中国对外经济贸易部、国家环保总局和挪威发展合作部 (NORAD) 项目，2002-04，中方组长
中国生态、资源与环境经济学和可持续发展战略，教育部“十五”211工程，2002-2005，项目负责人
中国黑龙江省三江平原自然资源综合管理项目，亚洲开发银行，2002，哈尔滨、北京，咨询专家
推动中国清洁生产技术，亚洲开发银行，2002-，北京，咨询专家
中国环境保护管理体制研究，国家环保总局和世界银行，2001年11月-2002年12月，北京，专家组组长
中国实施蒙特利尔议定书的评估及风险分析,世界银行和国家环保总局，2001年5月-2002年8月，项目组长
中国的大气、水、土地，世界银行，2001年，北京，高级评议专家
黄山、九华山全球环境基金准备，亚洲开发银行，2001年1-10月，安徽，咨询专家
OECD-中国对话与合作项目：中国与OECD国家的环境投资研讨会，经济合作与发展组织 (OECD)，2001年11月21日-23日，北京，特邀评论人
中国总量排放控制与排放交易研究，美国环境保护基金，2000-2001，中方项目负责人
欧盟国家环境税收研究，中国-欧盟高等教育项目，2000年8月-2001年7月，项目负责人
OECD-中国对话与合作项目：中国与OECD国家的环境投资研讨会，经济合作与发展组织 (OECD)，2000年11月-2001年1月，北京，特邀评论人
松花江洪水控制、湿地管理与生物多样性保护项目，亚洲开发银行，2000年4-12月，北京、哈尔滨，咨询专家
投资规划与环境问题，越南计划投资部和联合国开发署，2000年8-9月，北京，咨询专家
妇女与发展，亚洲开发银行，2000年7-9月，北京，咨询专家
中国“十五”环境生态建设与环境保护计划，国家发展与计划委员会，2000年4月，北京，咨询专家
技术进步与环境管理相结合控制二氧化硫的排放，中国APEC科技产业合作基金，1999－2001，项目负责人
本溪市清洁生产研究，联合国开发署，1999-2000，项目负责人
排放数据的认证与分析，美国卡内基梅隆大学，1999，中方项目负责人
亚洲环境展望，亚洲开发银行，1999年11月，北京，咨询专家
China Environmental Sector Update，世界银行环境与社会发展署（EASES），1999年9月-2000年9月，北京，高级评议专家
中国“十五”环境规划技术援助，世界银行，1999-2000年，北京，高级项目顾问
山西环境改善项目，亚洲开发银行，1999年5-7月，太原，咨询专家
三江湿地生物多样性和松花江流域治理项目筹备，国家环保总局和亚洲开发银行和全球环境基金的，1999年3月-10月，北京，专家
中国环境与发展国际合作委员会工作评估，中国环境与发展国际合作委员会和加拿大国际开发署 (CIDA)，1999-2000，北京，咨询专家
跨世纪绿色工程计划项目经济评估，挪威援助开发署和国家环保总局，1998－1999，项目负责人
三江平原湿地生态系统经济价值评估，教育部跨世纪优秀人才培养计划，1998-2000，项目负责人
环境价值比较研究，美国卡内基委员会，1998－2000，中方项目负责人
总量控制下的排污权交易，美国环境保护基金和国家环保总局，1998－2000，中方项目负责人
中国跨世纪绿色工程计划经济评估项目，国家环保总局和挪威发展合作部 (NORAD)，1998-1999，咨询专家
OECD-中国对话与合作项目：中国与OECD国家的环境税研讨会，经济合作与发展组织 (OECD)，1998年10月-1999年3月，巴黎，特邀评论人
东南亚环境与经济项目，加拿大国际开发研究中心 (IDRC)， 1998-2001年，新加坡，高级顾问
中日美减少温室气体排放和可持续发展国际合作项目，福特汽车公司，1997，中方项目负责人
辽宁省环境综合项目，欧洲联盟 (EU)，1997年，咨询专家（中方组长）
亚太地区环境经济技术协作项目（RETA 5669），亚洲开发银行，1996-1998，中方项目负责人
环境影响的经济评价，亚洲开发银行和国家环保局，1996－1998，项目负责人
市场经济体制下环境经济政策研究，国家环保局和世界银行，1995－1996，项目负责人
中国排污收费制度的设计与实施，国家环保局和世界银行，1994－1996，子项目负责人
盐城自然保护区生物多样性,：世界自然基金会 (WWF) ，1996年5月, 中国江苏盐城，咨询专家
日本政府贷款黑龙江垦区农业综合开发项目环境影响评价，国家环保局和农业部，1995，佳木斯，特邀专家
重庆工业改革和污染控制计划（第五部分），世界银行中蒙国家局，1994-1995，项目负责人
中国国家环境保护基金，1994年10月-1995年8月，咨询专家
中国城市环境改善项目, 亚洲开发银行，1994，咨询专家
市场经济体制下的中国环境经济政策，国家环保总局和世界银行，1993-1996，项目负责人
全球环境培训网（LEAD）中国项目，洛克菲勒基金会，1992，项目负责人
三江平原湿地的开发与保护，美国杰克森基金会和未来资源研究所，1991－1994，项目负责人
《RFF环境经济学丛书》，洛克菲勒基金会和国家环保局，1991－1995，项目负责人、中方主编

4. RM格式为什么打不开

Kmplayer v2.9.1.1046 build 610 官方简体优化和组件增强版

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KMPlayer是一套将网路上所有能见得到的解码程式(Codec)全部 收集于一身的影音播放软体；只要安装了它，你不用再另外安装 一大堆转码程式，就能够顺利观赏所有特殊格式的影片了。除此 之外，KMPlayer还能够播放DVD与VCD、汇入多种格式的外挂字幕 档、使用普及率最高的WinAMP音效外挂与支援超多种影片效果调整选项等，功能非常强大！

注意不要把程序放在中文目录下（包括桌面），这样会不显示中文的！

KMPlayer The Professional Media Player!
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本版本已经带有 Real 和 QT 解码器

Kmplayer 播放器皮肤
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使用方法：下载皮肤文件后解压释放到Kmplayer播放器的安装文件夹里的SKINS文件夹内，Kmplayer的默认安装路径为：C:\Program Files\Kmplayer\skins；然后在播放器的面板上右键--皮肤（skins）设置皮肤选项，好了。

5. 袁翔的科研情况

一．研究方向：
汽车电子、电动汽车能源管理、清洁能源汽车
二．承担的主要课题：
目前承担的主要课题：气动汽车的研究、深圳市交通运输行业节能方法与政策的研究（美国能源基金会与深圳市发改委项目）。
曾经主持的主要课题：
1998-2000年，“化油器式汽车燃用液化石油气—汽油双燃料混合器及其智能控制器”的研究，获实用新型专利1项；2002～2003年，燃料电池大客车超级电容器及其管理模块的研究（国家863计划)，获2项国家专利；2008年，深圳市柴油车辆排气后处理示范运行研究（美国能源基金会项目）。
三．主要研究论文
先后在全国性、省级学术刊物上发表论文19篇，另有2篇分别收录于在芬兰举行的国际自动控制协会安全过程学术会议论文集第1卷和PC-11（SAE China）中，所发表的论文内容涉及汽车电子、工程机械、故障诊断和计算机应用等方面。
四．科研获奖情况
1998-2000年，由本人主持的“化油器式汽车燃用液化石油气—汽油双燃料混合器及其智能控制器”的研究，获得了国家专利和湖南省教委科技进步一等奖、湖南省科委科技进步三等奖；
2003年，参加国产在用客货汽车高速工况建模及应用研究，获湖南省科技进步三等奖（排名第7）。
其他荣誉
2002年指导本科学生设计“汽车电脑离线检测仪”参加湖南省第五届大学生“挑战杯”科技竞赛，获三等奖。2003年指导本科学生设计内燃机排气热能利用“热能→电能”研究参加第八届全国大学生科技竞赛。2004年指导本科学生设计汽车行驶记录控制系统研究参加湖南省第六届大学生“挑战杯”科技竞赛，获二等奖。

6. 美国能源基金会是个什么样的单位

能源基金会于1991年由约翰与凯瑟琳·麦克阿瑟基金会(The John D．and Catherine T．MacArthur

Foundation)、皮氏慈善基金会(The Pew Charitable Trusts)和洛克菲勒基金会(The Rockefeller Foundation)共同创建。乔伊斯·默兹吉尔墨基金会(The Joyce Mertz-Gilmore Foundation)和麦克耐特基金会(The McKnight Foundation)分别在1997年和1998年作为基金合伙人加入。

7. 谁能介绍下能源基金会是怎么回事儿

能源基金会（The Energy Foundation，EF）为一家非政府、非营利性机构，是几个对可持续能源感兴趣的主要基金会的合伙同盟组织。能源基金会于1991年由约翰与凯瑟琳·麦克阿瑟基金会（The John D．and Catherine T．MacArthur Foudation）、皮氏慈善基金会（The Pew Charitable Trusts）和洛克菲勒基金会（The Rockefeller Foundation）共同创建。乔伊斯·默兹吉尔墨基金会（The Joyce Mertz—Gilmore Foundation）和麦克耐特基金会（The McKnight Foundation）分别在1997年和1998年作为基金合伙人加入。
1999年3月，由美国大卫与露茜西·派克德基金会资助，能源基金会管理运作的能源基金会中国可持续能源项目启动。2002年，威廉与佛洛拉·休利特基金会加入。

8. 比尔盖茨突破能源基金会的联系方式

这个可以用网络查一下，应该会留有办公室前台电话

9. 介绍欧洲旅游资源景点的 英文网站～～～

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某航空快运有限公司发展战略项目-市场评估报告-ppt176页.rar
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沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示-doc74页.rar
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海尔集团年度市场战略企划方案（电通广告）-ppt120页.rar
海尔集团调研报告-ppt120页.rar
深圳市xxx担保投资股份有限公司商业计划书doc83页.rar
澜沧江－湄公河次级开发规划-doc262页.rar
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环城路—广园东快速路连接线第二标段市政工程补充技术规范-doc221页.rar
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第一节企业人力资源规划ppt.rar

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第三节企业人力资源管理制度ppt.rar
第二节企业人员计划的制定ppt.rar
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罗兰贝格－中国××集团多元化投资业务发展战略规划-ppt29页.rar
罗兰贝格－人力资源管理总框架.pdf
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邯郸市电信分公司“小灵通”市场营销战略研究-doc69页.rar
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酒店经理对康乐部的经营管理-doc55页.rar
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锡宜高速公路(无锡段)工程投标书-doc39页.rar
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长春国信集团投资有限公司--企业发展战略规划-ppt151页.rar

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长沙xx工程建设监理公司管理制度-doc143页.rar
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韩国某著名公司员工评价制度ppt.rar
项目管理--TCL公司职业经理人才培训课程-ppt181页.rar
领导心理-ppt.rar
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高速公路隧道施工方案1.rar
高速公路隧道施工方案2.rar
麦肯锡中国移动总体战略e文版-ppt74页.rar

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国有企业人力资源管理的思考
传统部门人事管理模式不适应管理特点和业务要求
中国的人力资源危机
企业动态战略管理研究
再谈执行力
纵观人力资源开发的重要理论依据
人力资源管理中的“势”
中小企业人力资源管理三维立体模式
从“制度管理”到“文化管理”
HR：莫忘“雇主品牌”
对民营企业人事管理的几点思考
人力资源：我们还需要什么？
以能力来衡量人力资源需求
企业核心竞争力培育新模型
为什么说HR是第一资源？
创新国有商业银行人力资源管理的措施
秦始皇用人之计：包容为上 容得下比自己强的人
专业人才缺位之现象解读
雇主品牌：企业人才竞争新筹码
论人才测评的静态体系构建
HR规划在企业中的应用和制定
人力资源外包——双赢的管理模式
领导人才部署，创造最大价值！
人力资源部：要么做强，要么消失
人力资源成本量化管理
如何规划HR的战略伙伴角色?
没有规矩不成方圆(3)
没有规矩不成方圆(2)
没有规矩不成方圆(1)
中小民营企业的人力资源管理瓶颈在哪里？
人力资源规划编制
风险投资公司的人力资源管理
人力资源，踏上战略之路
如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营
人力资源管理成就企业竞争优势

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“HRM”危机之时显身手
完善国企人力资源管理体制
企业核心竞争力的三驾马车——“战略、人本、文化”
人才竞争，小心输在“潜规则”
人力资源中的“原罪”
避免死于“快速长大”
从自组织理论看智力资本的开发
日本企业人力资源管理模式
HR经理人眼中的企业家
互补：人力资源开发必备的思想
人力外包市场的现在与未来
战略HR管理：六杠杆协调一致
我国人力资源的开发与管理的两大任务
关于HR市场主体关系的再认识
HR开发对企业发展战略的影响
7S模型与企业人力资源管理
不同发展阶段中的人力资源战略与策略
营造丰盈的人才库存
战略人力资源管理终结离职危机
内外兼顾的人力资源开发策略
试析现代企业领导者管理HR之术
如何实施平衡计分卡评估工具
市场环境下大众传媒人力资源管理
2005年HR最想做的三件事
用人如同结婚：不是合就是分
“人力资本入股”解析
“韩信跳槽”：人力资源事关企业的存亡
透析民企人力资源战略需求分析
人力资源管理值得关注
李晓西谈知本时代的人力资源
2005中国人力资源管理十大主题词
实现人岗匹配的原理和方法
美国HRM回顾与中国HRM展望
以人力资源开发优化人力资源能力结构
人才储备心中有数
人力资源管理的发展趋势
人力资本保留：基于实物期权的分析
以科学的发展观确立用人机制
韦氏管理思想精髓正是国内企业软肋
战略管理人力资源在企业的应用
BSC帮助制造企业提升竞争力
势在必行的台企人才本土化
战略管理面对现实你准备好了吗？
“神形合一”的企业，才是有竞争力的企业
如何培养选拔优秀年轻干部
如何制订人力资源年度工作计划
将传统人事管理转向资源开发型管理
人力资源配置的个人与岗位动态匹配模型
港口企业人力资源管理浅析
职位分析：夯实人力资源管理的基础
如何实现企业人员的合理配置？
如何和谐地管理“特殊”的人力资本
企业的性质与人力资源管理
企业价值取向决定商业战略
曾湘泉：国内企业人力资源管理五大问题
企业战略：前瞻性决定发展性
目标管理 从谁的目标着手
打破阻碍有效战略人力资源管理进展的8个神话
传统基础人事管理与战略人力资源管理的对比

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从平衡计分卡的四维角度研究期货公司长远发展
把企业做大做强的三种武器
平衡计分卡和知识管理的关系
国企如何快速实现HR管理信息化
新经济时代的企业人力资源管理
如何将公司文化与战略融会贯通
弱势公司如何才能吸引人才加盟？
中小企业如何化解人才危机
战略就是革命
人力资源管理信息化过程中的误区与思考
内外兼顾的人力资源开发策略
传媒变革时期战略性人力资源管理的新思路
企业人力资源管理：四大趋势与战略转型
中外人力资源管理的差距
企业核心竞争力：无招胜有招
岗位、考核和薪酬的相互关系
人力资源价值链
人力资源战略如何走
从人力资源角度看发展中民企
人力资本投资与物质资本投资同等重要
当代西方的战略人力资源管理
如何培养高管人才
企业战略目标与核心价值观的关系
战略规划的是与非
让员工做出最大贡献
外商投资：如何应对人力资源管理挑战
民营企业的HRM：走在专业化之外
如何卓有成效地开展人力资源的开发与管理工作
战略性人力资源管理在我国国有财险公司中的运用
该留意雇主品牌了
人力资源管理如何成为民营企业发展的基础管理平台？
人才争夺——悬在老板头上的达摩克里斯之剑
学习松下企业管理方法一二三
浅谈企业人力资源规划
辩析企业人才的“留”与“流”
新木桶原理与人力资源管理的误区
必须提高人力资本投资
解雇那些不能胜任工作的程序员
由“猎狗的故事”浅谈人力资源管理
塔尖和塔腰的分工与合作
透析私有企业的人力资源管理
如何经营家族企业：走出人力资源管理五大误区
算算劳动力的相对成本
有效的人力资源管理是企业利润之源
人力资源组织
21世纪中国人才战略
公司如何实施战略人力资源规划
人才：离开日企的六个理由
做营销的HR人士
中国企业人力资源管理模式
人力资源管理，人人有责
“拿来”抑或“个性化定制”
ISO9000在中国的困境：没有人力资源管理行吗？
寻找基业长青的企业机制
该走的不走，该留的留不住
解读压力
组织架构：促成众人同心协力的利器
人才，可以培养也可以掠夺
老板的烦恼——谈民营企业的用人困惑
假如没有“加西亚”
企业组织能力与人力资源管理
如何留住关键员工 留人留心发挥更高绩效
国企改革中的人力资源战略
尊重他才能留住他
迷茫的人力资源管理带给我们的是什么
有效人力资源管理技巧
浅论企业人力资源管理的误区
亚洲顶级公司面临严峻挑战
企业发展壮大后，如何解决人力资源管理的滞后？
人才何以不出成绩
继任计划：公司如何避免昙花一现
你能留住身边的“韦尔奇”吗？
浅谈电力基层企业人工成本管理
将人力资本指标写入年报
人力资源管理四大机制
紧急应对以偶然形式表现的必然
警惕“非典型企业人才”
从“人本管理”到“能本管理”
人力资源管理部门的营销本领

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人力资源部的“七宗罪”
虚拟人力资源理论初探
HR要问四个“是否”
人才与人材
构建以“人力资源价值链循环”为特征的人力资源管理体系
人才、核心竞争力与机制
管理才是真正的核心竞争力
集团公司与分公司HR角色扮演
传统企业组织结构模式的比较分析
注重人性管理
人力资本参与收益分配的理论基础
企业组织结构模式之球队组织特征分析
知识管理到底管什么
关于跳槽的“社会协同论”
国有资产流失的另一种体现方式
核心竞争力与投机竞争力
怎样制定你的人力资源战略
西门子高层谈人事管理
让人事经理们告别焦头烂额的日子
刘邦、刘备的用人之道
六西格玛(6σ)与战略人力资源
民营企业如何留住人才
天堂正在塌方
民营企业人力资源管理变革
浅议企业对员工的压力管理
解决人才危机之道
人力资源管理部门的行销本领
互为顾客 持续激励
当人力成为资本
如何实现人力资源外包和人力资源租赁在中国的有效发展
如何使组织取得成功
HR的权威
人力资源部在危机中的职责
基于人力资本特定性的雇佣模式与薪酬制度特点
如何评量合理的人力成本结构？
人才的识别与管理
以人力资源创造竞争优势
开启企业人力资本管理的三把钥匙
以人为本，动态激励
以4P策略建设“雇主品牌”
中小企业HR管理的“三维立体”模式
人力资源概念和内涵给我们的启示
戒烟减肥与企业战略
加强房地产企业人力资源管理的价值及途径
怎样做到有价值的人力资源管理？
从故事看HRP之二：人力资源需求预测
从故事看HRP之一：人力资源战略规划
人力资源管理的重心
世界一流企业比还有哪些差距？
管理：最痛苦的原来是英雄
人力资源管理中的全视角绩效考核法
如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略协同
终结绩效之痛：整合绩效管理
绩效管理PDCA循环
人本管理应基于绩效而做
也说绩效管理
HR管理中的全视角绩效考核法
如何对评估者进行评估
如何衡量真正员工绩效
如何制定绩效评估体系
实施平衡计分卡时应注意的问题
结合绩效管理推进6σ管理法
让员工在绩效跑道上接力
绩效管理“基本法”
六步做好年终考核
一个制度量到底 绩效考核病了
利用BSC保持平衡
如何做好360度评量回馈
比例控制考评
年终考评，能否加点“火药味”？
政府绩效评估在困惑中前行
不要让绩效管理有痛感
企业动态管理工作中存在的问题及对策
强化绩效衡量提高战略清晰度
提高绩效的“三分”

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怎样设定绩效考核指标
量化岗位工作任务的方法
考评有效性依赖于管理体系的建设
年度绩效“体检”你参与了吗
绩效考核中的“从众心理”
德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量
强化绩效衡量提高策略清晰度
360度反馈法:关注员工未来发展
企业：年终别忘用“薪”
业绩提升之路：改善自我
论绩效考核的推行与完善
如何甄别真正的业绩英雄
年终奖激励：薪酬就是沟通
如何不让年终考核流于形式
解开业绩疲软的谜团
企业驱动力的源泉
把团队绩效注入个人考绩里
团队绩效中的情感因素
年度绩效评估的意义和实施
将“战略”量化为员工业绩考核指标
建立高绩效的工作环境
怎样设计能力考核指标
如何有效地增加团队绩效？
国有企业绩效管理三思
绩效管理，做一天和尚撞好一天钟
年底分红:高管薪酬凸显两大变化
知识员工的绩效考核
ERP选型与实施
职能部门该怎么考核
如何量化与考核销售人员的客情关系
企业如何有效实施平衡计分卡
留住核心员工指南
测评：为管理系统故障报警
企业ERP实施规划十大要点
绩效管理方案的设计步骤
消除绩效考核中的模糊认识
目标管理：赢得时间的技巧
企业日常绩效考核实施步骤
完整的企业绩效管理BPM应用要具备五个特征
绩效考核如何才能达到实际效果
绩效管理在民企中的障碍及解决办法
绩效考评中需澄清的N个问题
绩效工资成功实施的三方面你了解吗？
经理人的绩效管理应注意些什么？
组织目标导向的员工绩效计划
当考核遭遇量化
工作分析的内在缺陷
如何解决跨部门之间不平衡的员工绩效工资
绩效考评可有可无？
心理培训 绩效提升的“催化剂”
怎样设计能力考核方式?
利润分享考核法的作用
KPI——企业绩效管理的基础
员工评估“加速”还是“急刹车”？
绩效考核，如何才能见绩效？
绩效管理：软硬兼施的艺术
如何走出绩效考核失败的怪圈
绩效管理在企业文化中的作用
绩效管理，让单位员工都得“A”
企业应关注多层次绩效管理实施
企业崛起须建立“高绩效”组织
企业绩效评估中的十种愚蠢行为
“模拟成本制”，让绩效动起来
找出“不拉马的士兵”提高管理效率
绩效管理的“软、硬”功夫
企业绩效管理的建设
突破目标考核六大误区
以MBO为导向的绩效管理
绩效管理：为员工激励加一把劲
绩效考评考核对象是人还是工作表现？
如何对实习生实行有效的绩效评估？
企业绩效考评的七大风险都是什么？
绩效管理“3+1”
绩效面谈不再尴尬
员工绩效排名争论多 不能只有ABC
360度评估反馈——货真价实的多棱镜
目标协定的结果---阻碍绩效
如何让团队增效
绩效考核－关注过程还是关注结果？
绩效考核与员工积极性
向老板show出训练绩效!
透视平衡记分卡
企业如何建立完善的绩效管理体系系统
人力资源国际化绩效评估方法
不同规模企业绩效管理系统
企业应该如何去角色定位？
矩阵管理：让“大象”轻盈起舞!
用网络管理企业
企业绩效考评过程中常见的考评误差及相关对策分析
程序运作与法律规范
销售人员绩效考核的公平性
绩效管理的逻辑顺序不可违反

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绩效考核实践中存在的问题及对策
绩效沟通与改进中的情感困境思考及对策探讨
建立内部客户帐户弥补KPI考核的不足
KPI如何实现企业的战略导向作用
关于绩效管理系统的18点重要提示
平衡记分卡如何在业绩管理中运用？
KISS你的战略和执行
绩效考核，怎样“考”出实效
KPI体系的构建与应用
如何设计绩效指标
平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢？
建立科学有效的绩效管理系统
如何使平衡计分卡发挥威力
绩效考核工作释疑
从“绩效考评”到“绩效管理”
层次分析法和灰色聚类分析法在绩效评估中的应用
以绩效管理促进成长
关于对人力资源派遣服务绩效管理的浅显看法
绩效考核为什么会失败?
绩效考核与企业发展
全面构建企业绩效管理体系的方案设计
怎样才能进行绩效考核？
谈制定绩效考核标准 不要看饭添菜
绩效衡量的四个陷阱
绩效与薪酬的关联度问题
如何让绩效考核不走样(一）
如何让绩效考核不走样（二）
目标成果发表考评
绩效管理系统及作用
绩效考核的力量
目标管理与绩效考核(3)
目标管理与绩效考核(4)
目标管理与绩效考核(2)
目标管理与绩效考核(1)
如何对考核结果进行分析以改进员工绩效
建立以战略为导向的绩效考评模式
电信企业绩效考核指标的灰色预测模型
平衡计分卡的因果关系及战略图
告诉你一个真实的绩效考核（二）
目标管理
当360度考评不再发挥作用 企业老板面临困境
浅议国有企业绩效管理的现状和对策
告诉你一个真实的绩效考核
通用的薪金和奖励制度
以迂为直和顺势而为
影响目标管理有效性的要素的分析
电信运营流程的KPI管理
我眼中的如何进行物流绩效管理
浅析绩效管理
绩效考核与管理假设
成功实施绩效评估并非易事 有“五项注意”
度量“绩效”与“工资”
考核标准的量化管理
知识经济时代的绩效管理
绩效反馈面谈的SMART原则
如何规避绩效评估中的偏误
平衡记分卡：竞争战略导向还是利润导向
没有战略，就没有平衡计分卡
小老鼠引发的绩效管理
绩效考核待解七个“结”
知识资本报酬与绩效评价
对教师绩效评估的研究
媒体该如何考核自己的员工？
规避操纵指标陷阱
企业绩效管理的误区与战略绩效管理
如何对管理人员实施绩效考核？
绩效管理演义（上篇）
绩效管理演义（中篇）
绩效管理演义（下篇）
考核之后做什么
欧洲三国企业人员的绩效考核
平衡计分卡实施过程的盲点
业绩考核的得与失
绩效管理实战手本

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平衡记分卡：请战略下高阁
解雇：“诚实的残忍”
HR人员在绩效管理中的角色
怎样设计能力考核指标
浅析企业绩效管理中的几个问题
绩效考评结束之后还要干什么？
企业如何对待“末位淘汰制”
以MBO为导向的绩效管理
让绩效跑起来
绩效评估在实践中的应用
诊断目标管理何以“迷失方向”？
该扣谁的钱？——一个来自绩效评估的小故事
提升人力绩效是企业成功的关键
企业文化与绩效管理
360度绩效评价的障碍
绩效管理整体解决方案
考评的有效性依赖于绩效管理体系的建设
财务、客户、内部流程、学习与成长，一个都不能少
考评激发业绩
“关注结果的绩效管理”的局限性
绩效管理，除了量化你还