保险公司双基管理

A. 双基考核是什么意思

  “双基”主要是关于矿产行业的安全管理，是指“基础管理、基层管理”。
  以永煤集团为例，公司以安全管理理念引导为主，制定管理考核目标，把主要工作放在对二级单位的目标考核上，制定一系列考核办法（安全事故责任追究及考核办法、安全生产目标考核办法、安全生产“双基”建设工作标准及考核办法、入井检身出井清点制度等）；组织安全小分队不定期抽查基层单位执行情况。矿（处）单位对公司的管理理念和目标进行分解细化，结合自身的生产特点制定具体实施办法，并监督各区队实施，对各区队的执行情况进行考核（主要以安全质量标准化、文明施工生产、“双基”考核为主）。
  该公司的“双基”建设考核实行百分制，按月考核，逐月兑现，考核结果与各单位安全结构工资与领导班子成员安全奖励挂钩。每月8日前由“双基”考核办公室组织有关人员对各单位上月“双基”建设情况进行考核，考核结果报公司考核领导组审定，经安监局签章后，由人劳、企管、财务等部门具体执行。施工生产单位以90分为基准分，每高于基准1分，该单位安全结构工资增加3%，承包集团成员正职每人奖励1000元，副职每人奖励800元；每低于基准1分，扣减当月安全结构工资3%，承包集团成员对等罚款。各矿根据井下采掘队职工的工作性质、风险程度大小，按月预留一定数量的安全结构工资，依照考核指标进行评比，按名次进行二次分配，奖励超出部分由矿负责支付。

B. 安全生产“双基”建设“五个一”是什么意思

五个一的意思：

1. 主动接受一次安全生产知识培训

2. 提一条加强安全生产管理的合理化建议

3. 忆一次安全事故教训

4. 当一天安全检查员

5. 查一起自己身边的习惯性违章

安全生产

安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改依开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。

本质

1. 保护劳动者的生命安全和职业健康是安全生产最根本、最深刻的内涵，是安全生产本质的核心。

2. 突出强调了最大限度的保护。

3. 突出了在生产过程中的保护。

4. 突出了一定历史条件下的保护。

C. 安全生产“双基”工作什么意思

安全生产“双基”是安全生产基层和基础工作。

D. 安全双基是什么

  “双基”主要是关于矿产行业的安全管理，是指“基础管理、基层管理”。
  以永煤集团为例，公司以安全管理理念引导为主，制定管理考核目标，把主要工作放在对二级单位的目标考核上，制定一系列考核办法（安全事故责任追究及考核办法、安全生产目标考核办法、安全生产“双基”建设工作标准及考核办法、入井检身出井清点制度等）；组织安全小分队不定期抽查基层单位执行情况。矿（处）单位对公司的管理理念和目标进行分解细化，结合自身的生产特点制定具体实施办法，并监督各区队实施，对各区队的执行情况进行考核（主要以安全质量标准化、文明施工生产、“双基”考核为主）。
  该公司的“双基”建设考核实行百分制，按月考核，逐月兑现，考核结果与各单位安全结构工资与领导班子成员安全奖励挂钩。每月8日前由“双基”考核办公室组织有关人员对各单位上月“双基”建设情况进行考核，考核结果报公司考核领导组审定，经安监局签章后，由人劳、企管、财务等部门具体执行。施工生产单位以90分为基准分，每高于基准1分，该单位安全结构工资增加3%，承包集团成员正职每人奖励1000元，副职每人奖励800元；每低于基准1分，扣减当月安全结构工资3%，承包集团成员对等罚款。各矿根据井下采掘队职工的工作性质、风险程度大小，按月预留一定数量的安全结构工资，依照考核指标进行评比，按名次进行二次分配，奖励超出部分由矿负责支付。

E. 什么是双基，哪两基

卡巴司基
巴基斯坦

F. 如何提高双基建设管理水平

统计双基建设，指统计基层基础建设，基层包括乡镇和企业两块，基础指的是硬件和软件。

G. 农行双基管理中双基指什么

指基础管理和基层管理。

基础管理：

一是定期梳理各项业务制度、工作流程。在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，提高各级员工“学制度、守制度、用制度”意识，增强制度落地自觉性。

二是明确和细化岗位职责。以风险防控为目标，提高岗位工作效率，推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。

三是实行分层分级的培训机制。要坚持引进来、走出去。引进外部培训机构，着重加强中层及以上管理者的观念、理念培训，提高管理能力和驾驭能力；走出去要组织管理者、员工到外地先进行参观学习，向同业学习，开拓眼界，增加感性与理性认识，避免闭门造车。

四是落实三个完善。完善一级支行“执行、落实、创新”，市分行部门“指导、支撑、服务”的管理体系；完善业务管理部门监督检查、风险管理部门日常监控、合规部门再监督相结合的监督检查体系；完善业务自律、风险管控、审计监督、纪检追责、员工举报“五位一体”的案件防控体系。

基层管理：

一是全力提升二级支行营销能力，切实转变基层经营管理理念，实现发展转型、升级，管理精细、创新。以二级支行长能力提升为抓手，开展基层团队经营水平、管理水平、风控水平大提升活动。树立“结算先行，综合贡献，闭环管理”的基层管理理念，以综合服务营销赢得客户信任，提高客户资金回行率。

二是持之以恒抓好服务。积极探索网点服务管理模式。加快渠道建设，全力打造营业网点、电子银行、ATM三位一体的客户服务渠道，促进全行服务质量提升。

三是前台人员要达到一日工作制度化、流程化。要增强责任心，杜绝违规操作，根除屡查屡犯顽疾，努力实现无违规、零积分，对达到这一标准的人员给予奖励。

四是要消灭亏损支行，减少低效支行，建立高效支行，打造特色支行，做到绩效考核到位、政策倾斜到位、服务支撑到位、风险控制到位。

(7)保险公司双基管理扩展阅读：

安全生产双基：基础管理及基层管理

双基”建设的主要内容包括两个方面10小项内容。

一是基层统计网络建设。主要任务是抓好市、县（区）局统计队伍建设，配齐配强领导班子、充实人员力量，建设一支适应依法行政、依法统计要求的坚强队伍；健全完善乡镇（街道）、开发区（园区）统计组织网络；企事业基本统计单位依法设置统计机构或配备专（兼）职统计人员。

二是基础工作建设。主要任务是加强部门统计基础建设；加强市、县（区）统计基础工作；加强统计法制建设，完善统计全员执法和监督检查工作机制；加强统计信息自动化建设；加强数据质量控制；加强统计台帐、原始纪录基础建设工作；加强统计宣传。

H. 双基的具体制度包括哪些

双基”建设的主要内容以下：
一是基层统计网络建设。主要任务是抓好市、县（区）局统计队伍建设，配齐配强领导班子、充实人员力量，建设一支适应依法行政、依法统计要求的坚强队伍；健全完善乡镇（街道）、开发区（园区）统计组织网络；企事业基本统计单位依法设置统计机构或配备专（兼）职统计人员。
二是基础工作建设。主要任务是加强部门统计基础建设；加强市、县（区）统计基础工作；加强统计法制建设，完善统计全员执法和监督检查工作机制；加强统计信息自动化建设；加强数据质量控制；加强统计台帐、原始纪录基础建设工作；加强统计宣传。“双基”建设的时间步骤，在已印发的《全区统计基层基础能力建设实施方案》中已作了详细安排，分三个阶段进行，三年时间完成。今年是第一年，自治区统计局把今年作为“基层基础建设年”，主要任务是启动试点，以试点带动“双基”建设。为此，区、市、县统计局共确定了100个试点单位，自治区统计局本着先干先支持、大干大支持、不干不支持的原则，从经费、设备等方面对试点单位的工作给予必要支持。在前期为全区各市、县（区）统计局、乡镇（街道）配备了25台投影仪、5台安全客户端、22台服务器、275台微机、253台激光打印机以及数据处理软件的基础上，再筹集一部分资金，用于支持“双基”建设。市、县统计局也要积极主动向当地党委、政府汇报，向有关部门通报统计基层基础工作情况，争取地方财政的支持，解决试点工作中遇到的困难和问题。希望各级统计部门按照试点指导意见，因地制宜，因势利导，切实抓好试点工作，为全面推动“双基”建设奠定基础。
三、加强组织领导，扎实推进“双基”建设
（一）加强领导，实行“一把手负责制”。统计“双基”建设是一项系统性工程，工作量大面广，任务十分艰巨，能不能在今年开好头、起好步，关键在于领导。市、县统计局一把手必须切实负起责任，把“双基”建设摆在日常工作的重要议事日程，成立领导机构，全面规划、统筹安排，狠抓落实、抓出实效。自治区统计局专门成立了“双基”建设协调指导小组，由贾书记和我任组长，区局各处室和五市统计局负责人为成员，领导小组下设办公室，负责日常工作。各市、县（区）统计局也要成立相应机构，加强对“双基”建设的组织领导。各级统计机构一把手要亲自负责，采取抓联系点、分片包干、试点推进、典型示范、以点带面等工作方法，分工负责，一抓到底。
（二）狠抓落实，创造“双基”建设的工作亮点。“双基”建设是今年全区统计工作的重中之重，务必要抓好落实。各级统计机构一定要采取有力措施，抓好工作落实。主要领导要靠前指挥，靠实责任目标，抽出时间，深入开展调查研究，广泛听取意见建议，正确认识和处理好加强“双基”建设与提高统计数据质量、提高统计工作整体水平之间的关系，既要看到基层统计工作中存在的机构不健全、人员紧缺、任务繁重、经费紧张、工作手段落后、统计人员待遇低、工作生活条件差等客观因素造成的问题，也要看到制度缺失、疏于管理、法治意识和质量意识淡薄、服务质量不高、队伍建设跟不上等主观因素造成的问题，进一步解放思想，理清工作思路，寻求解决问题的最佳途径和有效办法，找准加强统计“双基”建设的突破口和切入点。自治区统计局已经下发了“双基”建设实施方案、试点指导意见和市县、乡镇（街道）、企业统计工作规范化标准，各级统计部门结合本地实际，抓紧制定本地区、本单位统计“双基”建设工作方案、计划安排以及具体步骤，抓好落实，做到有成效、有特色、有亮点。要把树典型、抓亮点作为加强“双基”建设的重要举措，结合实际，突出特色，着力抓好100个单位试点。9月份，自治区统计局将组织各市、县（区）统计局进行现场观摩、检查和验收，以达到典型引路、重点突破、整体推进的目的。
（三）统筹兼顾，探索“双基”建设的新途径。要切实搞好统计“双基”建设工作，保证不走过场，就必须把“双基”建设与统计工作的各个环节有机结合起来。
一是把全年总体工作安排和统计“双基”建设紧密结合起来，作到年初安排扎实、任务落实到岗、工作措施得力、检查指导到位、纠正问题及时、年终考核扎实、总结推进有效；二是把健全完善制度和统计“双基”建设紧密结合起来，围绕搞好统计“双基”建设、提高统计数据质量，健全充实完善制度，突出制度为“双基”建设服务和提供保障的功能；三是把统计业务工作和统计“双基”建设紧密结合起来，从统计专业业务工作的每一个细节环节上明确任务、细化标准、规范流程、监督执行；
四是把加强统计管理和统计“双基”建设紧密结合起来，以科学的管理促进统计“双基”建设的顺利进行，以良好的基础工作保证统计管理水平的稳步提高；
五是把加强法治、扩大宣传与统计“双基”建设紧密结合起来，使基层统计机构认识到依法统计是加强统计基层基础建设的主要手段，让全社会、广大统计调查对象认识到支持配合统计调查工作，是法律规定的应尽职责和义务；
六是把统计执法检查巡查、工作调研检查、教育培训宣传、监督指导服务与统计基层基础建设紧密结合起来，加强理论研究和工作实践，探索搞好统计“双基”建设的有效途径，促使建设工作上台阶、上水平、促跨越。
（四）各司其职，形成“双基”建设的工作合力。统计“双基”建设是一项全面、细致、综合的系统性工作，必须上下互动、左右联动，在思想上形成共识，在工作中形成合力。自治区统计局协调指导小组将定期下去督促指导，掌握各地工作进度，及时发现和总结先进经验，及时反映统计基础建设成果，推进全区统计“双基”建设的不断发展。市级统计部门要加强对本辖区统计“双基”建设的领导，对辖区内建设工作做出统一安排部署，制定具体操作性强的工作方案和实施计划，有针对性地实施指导和监督检查，保证各阶段工作任务的完成。县级统计部门要根据统计“双基”建设的各项要求，从规范县级统计部门自身业务流程、加强数据质量审核等关键环节入手，切实抓好各项具体工作的实施。要突出抓好“双基”典型示范工作，及时总结经验教训，通过“抓两头促中间”等办法，推动工作扎实有效开展。

I. 如何做好双基管理中的基层管理

作为一名基层行的管理者和经营者，在带领团队做好基础管理的同时，发展我行的业务，保证我行的业务健康，基层管理非常重要。我认为，要做好基础管理，必须要有一个好的领头羊，一个优秀的基层管理团队，基层管理带动基础管理，基础管理推动业务健康发展。
1.目标明，方向准。首先要制定支行长期和短期的目标规划，在考虑支行因素基础上，制定切实可行的办法和措施，明确支行的业务发展目标和方向，指明前进的道路，才是支行业务健康发展的一切前提。一个人活着一定要有属于自己的"目标"和"理想"。一个支行也必须找准自己的目标，找到支行存在的价值，在我们衡阳建行的蓝图上划一道斑斓的色彩。
2.能力强，有威信。能力强别人才会认同你，威望高别人才会服从你。作为基层行的管理者，必须德才兼备、且以德为先，把“德”放在首位，同时支行班子成员必须素质好、能力强、作风实、威信高，能带领团队打硬仗，打胜仗。
3.善沟通，互信任。只有支行内部班子成员之间、领导与员工之间，员工与员工之间建立相互理解、相互信任的关系，支行才能呈现和谐发展的良好局面。目前，网点大量的工作要靠我们的员工去付出，去完成，因此只有建立良好的鼓励和充分信任，多沟通，多理解，以真心换诚心，心心相印，员工拉近与领导的亲近，领导增进对下属的信任，全体员工才能放开手脚，发挥潜能，为建行业务发展不懈努力。
4.行公道，赏罚明。“信赏必罚，其足以战。”这是古人韩非提出的作战和执法要求。韩非把赏和罚称为君主手中的“二柄”，是贯彻法令的关键。光团结人，理解人，信任人，还不足以管理好基层。还必须严肃纪律，赏罚分明。 “赏罚分明”的利剑，可以割除平均主义和大锅饭。支行在起草有关绩效和业务考核的方案时，必须功必赏，过必罚，不偏不倚，激励与约束并存，才能使自身具有号召力，才能使支行有生机和活力。也只有做到赏罚分明，才能让员工感受到公平、公正，从而从心理上激发其内在的工作热情，使员工有努力奋斗的不竭动力。
5.敢担当，有责任。担当，是一种态度，是接受并负起责任。有名人说过，“人可以不伟大,但不可以没有责任心"。责任让我们知道如何做人,责任让我们知道如何做事。在五彩斑斓的世界里,无论我们承担什么角色,都应尽一份责任。做儿子的时候,让父母享受孝心,做丈夫的时候,让妻子拥抱诚心,做父亲的时候,让儿子沐浴爱心,所以我们支行带头人，要勇于担当，要有高度的责任心，也才能让员工充满信心。有担当，员工才能意识到自己肩上的担子，有责任，攻坚克难的目标任务才能达成。我们在分解支行指标任务的时候，千斤重担众人挑、人人肩上有指标，确保各项工作都有人负责，才能使员工有担当意识，有责任意识，才能更好地完成工作任务。

J. 双基建设具体有哪些内容

1、基层统计网络建设。

主要任务是抓好市、县（区）局统计队伍建设，配齐配强领导班子、充实人员力量，建设一支适应依法行政、依法统计要求的坚强队伍。健全完善乡镇（街道）、开发区（园区）统计组织网络。企事业基本统计单位依法设置统计机构或配备专（兼）职统计人员。

2、基础工作建设。

主要任务是加强部门统计基础建设。加强市、县（区）统计基础工作，加强统计法制建设，完善统计全员执法和监督检查工作机制。加强统计信息自动化建设，加强数据质量控制。加强统计台帐、原始纪录基础建设工作，加强统计宣传。

(10)保险公司双基管理扩展阅读；

1、深入开展了“一学双争三促四抓五提升”活动，提升服务发展的能力和水平。引导党员干部深入学习弘扬焦裕禄精神，争当焦裕禄式的好党员好干部、争做人民群众的贴心人。

以群众评价促反思、以群众评议促查摆、以群众评判促整改，抓好立行立改、抓好专项治理、抓好民生实事、抓好发展大计，提升理论素养、提升思想境界、提升宗旨意识、提升素质能力、提升清廉形象，全面提高了各级党员干部服务民生、服务群众、服务发展的能力。

2、全面实施了“双联一派”工程，整顿软弱涣散基层党组织。

3、深入实施了“双强”支部书记，着力抓好“一把手”队伍建设。

参考资料来源；网络——煤矿双基建设

人民网——加强“双基”建设 夯实基层基础