保险公司招管理岗

㈠ 保险公司 人员管理岗

负责外勤资料、佣金发放、日常会议数据等

㈡ 你知道保险公司有没有招聘管理岗位的人才那不做业务

如果你想在保险公司里工作，但是又不喜欢有业绩压力，可以考虑他们的内勤岗位，种类也很多，有兴趣的话，可以自己去详细了解一下。
基本要求求职人员最低本科学历，最好是经济类专业，如果有一定的工作经验就最好了。
不一定要从低做起，保险行业是考验个人能力和提升个人能力最好的地方。

㈢ 保险公司的业务管理岗主要做些什么工作，发展前途，待遇怎样

1楼和2楼的回答有点牵强，楼主已经注明了是正编，就的确是内勤。
保险公司的外勤系列签的是代理合同，虽然劳动合同法管不了，但是国务院中国保监会可以管。
另外，我就是通过外部招聘进的保险公司内勤。
好了，现在回答楼主问题：
内勤工资不会特别高，基本上会是你去年收入的一半，因为你去年的工资有提成部分，而纯内勤的岗位是没有提成的，只有基本工资加绩效奖金加年终奖。

㈣ 保险公司招聘中层管理人员主要是干什么

第一 都是卖保险的 领导也要卖保险

第二 保险公司不卖保险能干什么

第三 所谓中层领导都是从先是业务员做起 然后带团队 这样做业务的

第四 因为你找的是面销 面销最主要的任务是发展团队 所以基本去了以后都是中层领导

第五 祝福 你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福

㈤ 去保险公司面试管理岗 说是代理制 这个公司可以去工作吗

保险公司一般都是坑，我这的保险公司一般都是招各种岗位，最后都是一样的岗位，大部分都是业务员，或者找各种理由让你培训交钱，而最后都是一样的结果，像管理岗一般都是给有关系的人干的。

㈥ 平安保险公司招聘管理人员

替你总结了保险公司的伎俩：

长期大量在招聘网站，报纸，车载屏幕，甚至路边电线杆上做广告；
到处搜集你的联系方式，找到了挨个给你打电话，或者直接发短信通知面试；
不敢报上真名实姓，自称xx金融公司，xx投资公司，xx股份公司，xx集团，500强，用拼音（比如PA==平安，TAIKANG==TK==泰康人寿），或者英文缩写（比如AIA，PICC，PRU）等等等等来隐姓埋名；

不敢实话实说“我们就是要招业务员去卖保险”，
自称招聘文员、助理、兼职、内勤、售后、财务、行政、人事、主管、经理（汗）、司机（汗）、营销精英、招聘专员、保障专员、辅导专员、客户经理、数据录入、理财顾问（汗）、储备干部、管理培训生、职业经理人（汗）、小区收费员（汗）、养老金发放员（汗），等等等等。

门槛很低，学历不限经验不限，欢迎应届毕业生。
只要你是个能喘气的活人，对方都要。
不管你怎么去应聘，都叫你LASS测试，叫你交钱，叫你培训，叫你考证。
目的只有一个，变着花样拉你去当那种成天到处推销保险，自己却：
1，没有底薪（责任底薪，你要卖出多少业绩才能拿到底薪），
2，没有劳动合同（签订代理合同，不属于劳动法保护的范畴，劳动部门也管不了），
3，没有福利（底薪都没有，谈什么福利），
4，没有社保（不是劳动关系，没有社保，对方会向你兜售商业保险让你出钱买），
5，不是保险公司正式员工（一个营业部，一个主任或者经理都能打着保险公司的旗号招人）。
每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出，
卖出保险给你高额提成，卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。

㈦ 中国人寿保险公司的管理岗位到底怎么样

你签的合同是代理合同还是劳动合同，如果是代理合同，就是做保险代理人，也就是平时我们说的保险业务员，这样的情形我也遇到过，有时遇到能力还不错的人，公司暂时没有编制，就建议他从业务员做起，以后有机会再转管理岗位，但这样的等待或长或短，要看运气，如果你做过业务，以后真的做管理，会很容易上手，如果你还没有更好的工作，也可以试试，只是国寿的用工制度特别复杂，可能最后即使做管理，也不是正式编制。你了解清楚了再做决定。

㈧ 保险公司面试内勤 人员管理岗

1、内勤的职位是幌子
2、不需要面试，那只是形式，99.9%都会过（除非脑袋缺根弦的）。
3、待遇和业绩挂钩，没有业绩就没有工资。
4、你同学那是半忽悠你的，他是想把你忽悠进去，再尽力帮你开业绩，但是。。。（你懂得）
5、希望我的回答对你有所指引。

㈨ 保险公司的营销管理岗是做什么的

1、营销管理岗是保险业务员和保险公司的过渡点，主要负责对保险业务员的业务督导、政策宣导、业绩统计、工资计算等。

2、营销管理岗有两种，一种是公司聘用制，也就是保险公司的正式员工，一种是代理制，既是保险业务员又是督导人员。

(9)保险公司招管理岗扩展阅读：

营销管理者的职责：

营销管理者必备的品质受其应尽职责所制约。一个有效的管理者在营销过程中要履行的主要职责有下列三项：

（一）制定市场营销策略

制定市场营销策略是营销管理者的首要职责。市场营销策略是企业未来实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案，它涉及到全局性、长远性和根本性的问题。

营销管理者要者要在充分研究制约和影响企业营销活动的各种因素的基础上，确定营销活动的方向、中心、重点的发展模式及资源如何配置。

（二）选人用人

营销过程要求你把各种可以利用的资源和有利条件斗殴组合到营销策略中，其中最具有价值意义的资源之一是人才。管理者对人才如何使用和开发，决定着营销战略目标的实现与否。