甬协公益基金会

『壹』 各类公益性基金会怎么成立，后续哪些部门能监管

民政局有一个 “社会组织管理科”你可以去那里咨询一下。监管部门一般只有挂靠单位和民政局了。当然税务、审计也会找上门。要是基金会有点钱各种媒体、各个单位也会来打秋风。

『贰』 宁波市善园公益基金会怎么样

简介：智善网络是一家基于宁波善园公益基金会而成立的互联网公益的网站，负责开展善款筹募，实施扶贫济困、赈灾救助、慈善救助、公益援助。
注册资本：1000万人民币

『叁』 如何注册成立公益基金会

公益基金会成立条件及流程：
注册条件：
<1>有特定的公益目的，其业务必须在公益范围内；
<2>全国性基金会的注册资金不低于800万元人民币，区域性基金会的注册资金不低于200万元人民币；
<3>有规范的名称、章程、组织机构以及与相应的专职工作人员；
<4>有固定的场所；

人员要求：理事长 1人，副理事长1人，秘书长1人，监事1人，理事3人，从业人员4人（稳定的员工即可，比如财务、出纳人员）

审批流程：
<1>人员齐备后核名；
<2>核名通过后设立基金会账户（200万储备金），办理期间200万是动不了的；
<3>民政局下来基金会的批复后，在银行开设基本户；

『肆』 天港控股集团董事长龚浩强的介绍

龚浩强，1977年5月出生于浙江省余姚，天港控股集团董事长，天港公益基金发起人。

同时担任浙江省青年联合会委员、第十四届宁波市政协委员、宁波市海曙区第十届人大代表、宁波市工商业联合会副秘书长、宁波市青年企业家协会副会长、宁波市创二代联谊会副会长等社会职务。

2004年投身酒店业，凭借对行业的了解和专业认知，在国际高端酒店品牌渗透以及经济连锁酒店的快速扩张中，找准了自己的定位。目前集团旗下拥有天港禧悦、天港漫非两大自主酒店品牌，覆盖中高端四星标准以及中端特色酒店的范畴，辐射消费主流人群。

龚浩强发起并创立“天港公益基金”，其旗下以旅游、酒店行业留守儿童为聚焦对象的“橙计划”公益项目，被当地政府高度评价为“解决留守儿童问题的‘宁波模式’”。

工作经历

2004年-2010年，创立“天港”品牌，任职总经理；

2011年，组建天港控股集团，先后担任集团总裁、董事长职务至今。

2011年起，注资千万成立“天港公益基金”，并发起聚焦旅游、酒店行业从业人员留守儿童的“橙计划”公益项目。

主要成就

创立天港控股集团

2004年，天港大酒店在宁波市海曙区创立，这成为天港事业起步的基石。随后的十几年间，天港在龚浩强的带领下，以连锁酒店为主营业务，秉承以市场为中心、以团队为根本的核心价值观，坚持专业+专注的经营理念，致力于为顾客提供优质的产品与服务。经过十余年的发展，天港旗下现拥有“天港禧悦”、“天港漫非”两大自主酒店品牌，截止2016年8月，集团旗下共运营酒店8 家，筹备中酒店4家，集团就业员工人数1000余人。

在龚浩强的倡导与主持下，天港发展紧紧围绕“凝心聚力”、“锐意进取”、“变革-回归”这几个关键要素展开，企业的经营管理水平持续提升，从思想、管理到产品、服务都进行着全面的创新和变革，为可持续发展打下坚实的基础。

管理思想创新

出生于余姚四明山麓的龚浩强，对同出于余姚的先贤阳明先生的“格物、致知”“知行合一”的理念有着深刻的理解和独到的见解，并在企业的管理的过程中加以宣导和践行。他强调“回归自我，坚持做自己”，即回归到市场本身，回归到简单的解决问题本身，回归到天港特有的基因层面。

2015年，龚浩强倡导并践行“以效率效果和贡献度为导向”，重视人的潜能的激发，在管控架构扁平化的同时，推出“高管团队合伙人制度”、“中层团队众营机制”、“全员绩效量化激励”，三措并举，激励个人效能和薪酬福利的同步提升，进一步激发了团队的积极性。

企业文化创新

龚浩强特别注重企业文化建设，在企业稳健发展的同时，企业文化得到不断的完善。“专业+专注”的经营理念、“尊重+温暖”的待人之道、“以市场为中心，以团队为根本”的核心价值观得到了更广泛的认可和践行。统一而明确的市场定位以及对品质的不懈追求，使天港在整体市场环境趋向公正、公平，消费需求其实在不断扩大的当下，受益匪浅。

他把尊重、温暖作为人文情怀，加强员工之家的建设、团队文化建设，对所有管理人员和一线员工进行激励，让每个员工在天港找到归属感、成就感，最终实现自我人生的价值。

通过对基层员工采用文化聚人、中层管理人员采用平台育人、高管团队采用事业留人”这几种方式为员工提供多层次的职业发展通道，让每个员工都能人尽其才，事业有成，提高员工幸福指数。

品质管理提升

2015年，在集团战略升级的基础上，天港狠抓产品创新及品质提升，龚浩强亲自组建研发中心担当负责人，亲抓产品的提质和升级。

他主导建立并不断优化原材料供应链建设，建立了自己的农牧养殖基地，不断完善原材料战略供应体系和配送机制，实现海鲜、名品等核心原材料原产地直供、契约种养殖。他关注菜肴出品质量的提升，牵头进行菜肴结构的梳理与优化，不定时到各家分店进行暗访试菜，对菜肴单品的品质进行管控，力求集团旗下所有酒店的菜肴出品质量保持在最佳水平。对重在体验的客房产品，他倡导的“核心产品五星级，服务超四星”、“宁可舍弃利润，绝不降低品质”的要求成为天港团队熟记的品质准则。

管控体系完善

伴随着企业的发展，天港控股集团各项管控体系——企业战略发展体系、预算管控体系、审计管控体系、采购管控体系、会员发展体系、人才定向培养、晋升及薪酬福利递增体系等不断发展和完善。

2015年，他发起筹建天港管理学院，其雏形天港培训基地业已成立并开始运作，成为天港“职业化发展的四级人才培养发展体系”的主阵地；他主导成立了企业发展“咨询委员会”，邀请产业链各领域的专家学者进入企业，对企业的发展建言献策；他力推扁平化的组织架构，推出重点项目小组制改革，简化行政审批流程，极大的提高了团队的工作效率和效果。

发起“橙计划”，获评“宁波模式”

龚浩强热衷于社会公益事业，以奉献热忱的胸怀，积极承担社会责任。从2006年持续投入的公益项目，现已发展为注册资金千万级的“天港公益基金”，基金旗下公益项目“橙计划”聚焦旅游、酒店行业留守儿童，是集助学、成长辅导、快乐体验营为一体的整合项目，2011年推出，帮扶对象范围覆盖大半个中国。目前该项目获得中华少年儿童慈善救助基金会的立项。

“橙计划”始终在不断探索、不断创新、不断完善围绕关爱留守儿童的“公益生态链”，既有直接惠及留守儿童的助学、成长辅导、快乐体验营等成熟的公益活动版块等，又有围绕留守儿童家长监管素质、能力提升的家长热线、家长学校开通、开办，还有围绕公益志愿者“橙子”的招募、培训、督导，更有公益图书出版资助计划、关爱留守儿童公益论坛等社会舆论层面的推进，这让对留守儿童关爱的事业有了组织的保障、资金的保障、人员的保障。橙计划已打造出一条“企业发起，政府扶助与支持，社会力量参与”的完整链条，被政府部门评价为“用实际行动为‘如何帮助留守儿童’这一社会问题提供模板”的“宁波路径”、“宁波方法”、“宁波模式”。

所获荣誉

2007年被评为“宁波社区建设工作先进共建个人”；

2012年被授予“海曙区十大杰出青年”荣誉称号；

2013年荣获“宁波市海曙区优秀中国特色社会主义事业建设者”称号；

2014年荣获“2013年度在甬全国、省青联优秀委员称号”；

2015年荣获“宁波市慈善奖”、“海曙区劳动模范”“风云甬商”等荣誉；

2016年荣获“宁波市劳动模范”荣誉。

『伍』 浙江马云公益基金会怎么样

简介：“浙江马云公益基金会”于2014年12月15日正式成立，是马云先生个人出资在国内设立的非公募基金会。马云公益基金会宗旨以：促进人与自然、人与社会的和谐发展为宗旨，以“让天更蓝，水更清，身体更健康，思想更阳光为使命”。期望通过在环境保护、医疗健康、教育发展、公益生态四个领域的工作，唤醒每一个人的意识，承担自己的责任并行动起来，共同创造更美好的生活，同时为下一代留下更美好的环境。
注册资本：200万人民币

『陆』 急！！！！在公益基金会上班好吗，待遇和发展如何

公益基金会肯定是非营利机构，估计待遇一般。发展到是可以学点基金运作方面的知识，但估计主要是练就了募集资金的本事。
公益基金会不是政府办的，多数是名人或企业家搞的。例如李宁的壹基金。

『柒』 申请慈善救助基金会如何办理需要多少费用

申报条件
1、经政府管理部门核准登记注册并有较高社会公信度的本市社会组织。
2、申报的项目要符合我会“安老、扶幼、助学、济困”宗旨以及慈善公益项目的有关要求。
3、资助的公益项目能产生良好的社会效果，有利于增强慈善意识和动员慈善捐赠。
二、项目类型与资助形式
1、短期项目：在一定区域范围内实施小，资金量少，短期内完成的。

2、长期项目：在一定区域范围内已连续开展多年或项目必须连续开展三年以上的。

3、特殊项目：具有突发性，时效性或受有关政府部门委托实施。
对批准资助的社会慈善公益项目，根据项目的具体情况，采取资金救助、实物救助、劳务救助、智力救助等多种形式实施资助。
三、申报评审程序

1、需要本会资助的慈善公益项目，由负责实施的社会组织向上海市慈善基金会提出申请，并填写《上海市慈善基金会资助社会慈善公益项目申请表》，上海市慈善基金会在接到申请表后，依据本办法规定的申报条件和本会年度的预决算立项，并报项目评审小组提出评审意见。

2、项目评审小组根据上报的材料召开评审小组工作会议，对项目提出评审意见。评审小组工作会议一般每年召开二次。

3、申报的社会慈善公益项目资金在10万元以下的由项目评审小组审批，10万元以上的项目由评审小组委托或组织专家论证后报理事长办公会议审批。
4、本会定期向社会公示资助的社会慈善公益项目并接受社会监督。
四、评审小组
由慈善基金会理事、相关职能部门人员和有关专业人士组成。
五、项目管理
1、本会资助的公益项目实行项目责任人负责制。获资助的项目凭本会的资助通知书，由项目负责人与本会签订《资助项目协议书》，明确双方权利与义务，并按程序实施项目。
2、获资助的公益项目须单独立帐，指定专人负责款项的管理，严格按照《资助项目协议书》中的约定使用资助经费，超出的部份不予追加。
3、获资助的公益项目结束后，项目负责人应向上海市慈善基金会提交《项目实施情况反馈表》并归档，5万元以上的项目提交《项目报告书》，并向本会提供项目的图片、录像等业务资料归档。
4、获资助的公益项目在实施过程以及对外宣传时，须说明该项目由本会资助，在项目实施过程中必须维护慈善基金会的公信度。一旦发现违法违规情况要追究项目责任人责任，并撤消资助，追回资助款。
5、本会工作人员不得代为申请项目资助。
6、对所有资助的公益项目，由项目评审小组，对项目实施情况及受益对象进行察看、访谈，定期以书面形式向理事长办公会议反馈。
7、本会委托或组织专家进行的项目评估，应根据评估结果提出项目调整建议。
3、对本会资助的公益项目须进行专项审计。
六、本管理办法自2008年5月起生效并向社会公告，开始接受本市有关社会组织的申请。

『捌』 中国有哪些公益基金会

中华慈善总会
中国扶贫基金会
李嘉诚基金会
玉米爱心基金
宋庆龄基金会
首都文明工程基金会
中国妇女发展基金会
中国残疾人福利基金会
中国青少年发展基金会
中国光华科技基金会
中国红十字基金会
中华环保基金会
中华见义勇为基金会
中国青少年基金会
周凯旋基金会
中国儿童少年基金会
福慧慈善基金会
雁心会乐幼基金
田家炳基金会
乐群慈善基金
和富慈善基金
儿童危重病基金