日本公司型基金会

❶ 日本国际交流基金会怎么样

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❷ 日本式企业管理有什么社会危害

日本企业经营的弊端——思考停止的风险

说起日本企业的特点，“不冒风险”是经常被提到的若干特点当中的一个。其实在生产一线或就技术人员个人来说，有相当多的是在从事崭新的或者结果未知的工作。不过，这些工作一旦到了需要投资的时候，十有8 9会被置之高阁。这到底是日本企业组织结构的问题，还是经营者思考方法的问题呢？

但是实际上，日本企业又往往会做出让人感到“风险如此之大，决策真有胆量”的业务计划。如果这个决策果真具有独创性，倒也就罢了，将其看作是高风险高回报的一种“赌?”即可。但事实是并非事事如此。我们经常可以看到众多日本企业一起做出高风险决策的现象。而且通过采访你会发现，这些决策者们其实大多没有“正在甘冒风险”的意识。

随大流，一窝蜂

大家携手选择同样的高风险道路，那么就算失败，也不会和竞争对手产生“差距”。这可以给经营者们带来安心感，不必再为风险的大小而深思熟虑。但是，如果其结果是业绩低迷，那么倒霉的将是技术人员。如果受到的打击超过了企业自身的承受能力，那么公司很有可能成为外资基金的收购对象。

那么，如果大家都能够顺利地跨越风险获得成功的话，结果又会怎样呢？因为是大家都成功，所以回报势必很少。也就是高风险低回报。可谓是非常不划算的一种选择。

上述情况的典型案例就是显示器行业。让我们从1993年说起。

当时，液晶行业正在为大屏幕彩色TFT液晶面板的大幅增产着手准备。日本的大型综合电子厂商几乎一个不差全员参加，再加上日本的中坚厂商和之后加入的韩国、台湾厂商，阵容十分庞大。那时身为《日经电子》记者的笔者采访各公司的投资额、预定产量等信息，并询问各公司“预定获得多少份额？”

然而，所有企业都表示：“既然拿出巨额投资一决胜负，自然要争取20％以上的份额”。甚至还有企业表示：“岂止如此，我们的目标是30％以上”。如果把厂商所说的数字加在一起，结果居然超过了200％。

集体参加的算法

200％寓意着一个非常严重的事实。也就是说如果各家厂商都能按照计划进行，那么整个行业的供应能力将达到厂商所设想的2倍以上。也就是说实际上各公司计划的“20％以上”的份额将缩水到10％。

这时，只获得了较低市场份额的厂商，就会为了超过竞争企业而猛踩油门。看到这种情况，媒体也会大肆炒作：“企业大增产，产品普及即将实现”等等。

当然对此状况，业者并非都沉默不语。在整个行业进入争先恐后状态的稍早时分，在某国际会议的联欢会上，笔者巧遇京瓷的前会长西口泰夫。当时西口担任业务本部长，统管液晶业务。西口环指着场内说：“看看吧，这里是死亡商人的巢穴”。死亡商人原本指军火商。因为军火商总是今天在这边煽风：“对手已经配备了最新式武器。贵方如果不对抗的话就会……”，明天又在那边点火：“对方已经拿出对策来了。现在不强化实力就无法保持军事平衡啦”。军火商的形象与当时设备厂商的推销异常相似，所以西口用半开玩笑半认真的方式指出了问题所在。

就这样，增产被越炒越烈，厂商的产能不断提高。可是，当时1张10英寸的液晶面板要卖到10万日元，自然不会有太多买家。

而可以预见的则是一片悲惨局面。

❸ 美国 、 英国、 新加坡、日本哪个国家的投资基金主要是公司型的

日本以契约型为主。英国1997年才颁布《开放式投资公司法》为公司型基金确立法律依据，但公司型基金在英国发展很快04年占英国基金总额的三分之一。美国是典型的公司型投资基金，几乎全部基金都属于公司型，主要是因为税收政策的优惠。新加坡不清楚。目前世界的发展趋势是向公司型发展。

❹ 现在有哪些基金可以投资日本JFE公司的

上周市场震荡下跌，全周中证100和中证500分别下跌6.77%和3.78%，大盘蓝筹股表现较弱。扣除市场下跌影响，基金表现为主动减仓5.01个百分点。有近七成偏股型基金主动减仓，且大部分基金减仓幅度在5个百分点以上，近三成基金减仓超过了10个百分点，在市场面临系统性风险时，大部分基金选择减仓来应对后市的不确定性。
上周，60家基金公司平均仓位为79.59%，相比前周的主动减仓4.83个百分点，基金公司一致减仓，表明基金可能对短期策略有所调整，市场高位赚钱效应的递减和基金仓位的高企增加了基金的操作难度，在市场风险来临及未来热点的不确定增加时，基金公司选择果断止盈甚至止损，即规避了短期风险，又为后市充实了“弹药”，应是相对稳健有益的操作。

❺ 日本有基金公司吗 网址

这个问题可以搜索一下 学知网,它的对应目录是" 经济管理/最新资料/人力资源管理/第五篇：绩效考评/第五章：世界各国绩效考评系统/第二节：日本"

❻ 日本国际交流基金会的工作

独立行政法人根据主务省（外务省）提出的中期目标，制定了中期计划并开展工作。以下列四项工作为重:
促进文化艺术交流
援助海外的日语教育和学习
促进海外的日本研究和知识交流
提供信息援助国际交流
促进文化艺术交流
正所谓“文化交流以人而开始，以人而结束”。文化艺术的国际交流，正是连结人与人的基金会工作的出发点。通过美术，舞台，电影，文艺等艺术领域的交流和共同制作，以及人和生活相关的各种领域的文化艺术交流，开展广泛的国际交流，旨在创造新型文化。 作为文化交流的中坚力量，通过开办研究班并进行指导来援助地区和民间团体的活动。同时通过各类媒体，提供促进交流的信息。

❼ 日本国际交流基金会的机构介绍

日本文化中心概要
日本国际交流基金会为推进与中国的文化交流活动，于1994年3月在北京设立事务所。2008年5月，中日两国政府签署《日本国政府和中华人民共和国政府关于互设文化中心的协定》后，同年8月1日正式更名为日本文化中心。日本国际交流基金会非常重视同中国的交流，它在中国开展的各种文化交流事业数量，仅次于美国，为世界第二。
有7名日本职员（其中包括一名日语教育顾问及一名日语教育专家），6名中国职员，合计13名工作人员负责日本文化中心日常工作。
日本国际交流基金会的活动，以对国际文化交流项目的综合、有效的开发为目标，由以下三个大类构成∶
1.文化艺术交流
2.日本语教育
3.日本研究与知识交流

❽ 与日本企业相关的股票型基金有哪些最近暴跌的有哪些

这个回答不是我回答的，因为我都不知道回答了这个问题！！绝对不是本人回答的

❾ 日本国际交流基金会

http://www.jpf.go.jp/

❿ 日本国际交流基金会的组织概要

日本国际交流基金会的前身是1972年为了推进日本的国际文化交流事业，而设立的作为专门机关的外务省管辖的特殊法人，2003年10月2日起变更为独立行政法人日本国际交流基金会（英文名称是 The Japan Foundation）。国内设有本部和京都分部以及两个附属机构（日语国际中心和关西国际中心），在国外21个国家和地区设有22个海外事务所。以政府出资（1,110亿日元）作为财政基础，以运用政府资金获得的收入，从政府处得到的运营补助金和民间的捐赠作为财政补充。