柳传志基金会

『壹』 柳传志的人物影响

柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。
弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。
2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域 。 正是由于对中国国情的了解，使得联想在做投资时，对于不同性质的企业采取了不同策略。
赵令欢坦言，如果把被投资企业比作老虎的话，他认为对先声这样的民营企业弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而对于国有企业来说，首先要做到的却是“放虎归山”。“很多国有企业不缺好的管理者，只是僵化的体制制约了他们的手脚。”
同样也是焕然一新的还有中国玻璃。在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后，弘毅投资通过一系列的资本运作，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份，并且有权在适当时候增持。从此，中国玻璃的发展也驶入了快车道，从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3。
弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团，双方仍然在谈婚论嫁的过程中。柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。弘毅宣布投资中国建材集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业巨石集团。同时，弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议，以后计划开展更多方面的合作。“只要国家同意，只要有机会，我们愿意参与央企的改制和重组。”柳传志表示。 衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。还透露联想最宝贵的方法论：事后重新审视及归纳总结，也就是所谓的“复盘”。
除了改制之外，联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业，这其中也包括联想最著名的管理三要素：“定战略、搭班子、带队伍”。
对于这一点，中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深：“弘毅进来之后，我们确实是在跟他们学习怎么做企业，例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面，我们都在向他们学习。”甚至在公司的组织架构上，詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”，这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同，也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。
2006年年初投了先声药业之后，他们并没有介入公司的具体经营，而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。最后，公司明确了自己的战略目标，就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。在这之后，明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑，不久就成功在纽交所上市。在收购麦得津各方面意见相持不下的时候，赵令欢特意交代弘毅的项目经理，“做不做收购完全由任总来定。”他认为，在具体的战术决策上，企业当家人的感觉特别重要。
而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题，这也是柳传志最关心的问题。在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。他的判断依然相当准确，他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。在柳传志的影响下，联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——联想投资特别强调“事在先，人为重”，而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。
虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层，但是也有特殊情况出现，联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。
肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时，星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进，很快就占据了60%以上的国内市场 。

『贰』 柳传志成功原因是什麼

回顾15年成功之路柳传志坦诚相告“为什么”
1999年12月3日，人民大会堂，联想15周年专题报告。记者们开始都认为这只是一场普通的15年庆典，无非规模大一些而已。没想到的是，志存高远的柳传志从中国经济发展的历史回顾了联想成功的原因。柳传志称5年后，他将不主持联想的报告，因此这次报告是他的倾力之作。这次庆典柳传志没有接受“生日礼物”，反而送出了一份真正的礼物— ——联想成功的启示。

“这35％应当树碑立传”

柳传志认为联想是幸运儿。

柳传志说国有企业有很多种，联想是体制外国有企业，即国有民营，国家没有投入，全靠企业打拼。柳传志说产权不清最终会阻碍企业，幸运的是联想有个好婆婆。

1984年当时根本不可能搞得清产权，但是中科院计算机所做出了当时能做的最开明的举措：将企业人事权、财务权、决策权交给企业。此举为联想创造了释放能量最佳环境。有了这些权，联想从传达室起家。1985年联想汉字系统成功后联想想做PC机生产，但是联想没有靠山，拿不到生产许可证———全国已有几十家，吃不饱。正因为有了这三权，联想决定去香港设生产基地，从PC组装到从事主板生产的规模化生产，这才打开一片天地，否则将被困死。

1994年，以科学院院长周光召为核心的决策层宣布将35％分红权送给联想员工持股会。变动资本在当时是有政治风险的事，科学院婆婆做了。全国工商联主席经叔平称：当时如果扣上“国家资本流失”的帽子，是可以戴得稳稳的。柳传志则称：这35％是值得树碑立传的，它不仅调动了联想整体员工积极性，而且解决了元老问题。1993年联想惨败，如果没有这35％，柳传志不可能让元老们在取得优厚股权回报后退守控股公司，而让杨元庆们上台。年青管理者一上台建立成本控制程序，用新的管理方式剥皮抽筋式地降低成本，使联想管理跃上另一个更高的平台，联想得以再次起飞。柳传志称：在这35％变成股权后，科学院派驻的股东代表从不用行政管理，而是通过董事会决策。柳传志呼吁：类似联想的企业，上级主管应完全放权。他认为上级主管能否放权，40％取决于大的政策环境，60％取决于主管领导。而他的观察当时许多企业政策是允许的，关键是上级主管出于自己的利益考虑不予放行。他呼吁，不解决产权问题，这些企业在下个世纪是走不下去的。

科学院院长周光召认为：科学院同样给了许多下属公司这种政策，只有联想做大了。他认为只有给企业放权，类似联想这样的企业才会带来丰厚的回报，领导者应目光远大。

刻骨铭心的1993年

联想人永远也忘不了1993年。风行西方的IT业给了中国企业当头一棒。当时西方IT公司大举进入中国，中国企业惨败，市场占有率从80％下降至20％。联想当年的3万台销售计划只完成2万台。柳传志病倒床头。中国企业技不如人，文化不如人，管理不如人，市场推广不如人，联想被失败情绪笼罩。病好之后，柳传志重组PC业务。首先通过代理西方大公司产品来学习市场推广能力，加强管理苦练内功。联想明白，西方企业管理能力远高于本土企业，联想只有从各个环节降低成本。此举使联想得以在1996年连续4次降价。1998年联想又设计出符合中国市场需求的产品，这正是学习西方细分市场，针对客户开发带来的成果。中小企业、商博士、针对教育的电子教室，以及税务专用机和天禧网络电脑，联想一共申请42项专利。

有人批评联想不关注技术，柳传志回答：只有拥有核心技术，才能带来可观的利润，目前联想和大多数中国企业一样，没有资金实力和规模去掌握这些核心技术。但联想认为：电脑除了核心技术还有产品技术，这方面中国企业有本土优势，即根据中国人自己的需求开发出产品。产品技术是中国企业最大优势。

柳传志认为：中国电脑企业最重要的不是技术，联想也曾在1992年开发出几十项专利，但因为管理与市场能力薄弱，无法投入PC开发，而主机板的积压又使成本大增，因此联想痛下决心，先解决管理与成本再谈技术问题。

联想从1993年的失败中复苏过来，目前PC销量成为亚太市场排名第一，1998年销售收入176个亿。柳传志认为中国企业的确与西方差距很大，但联想为中国IT企业树立信心，加入WTO后中国企业依然会正常发展，与西方企业既有全面竞争，又有合作，更多的是合作，联想正是通过合作向别人学习。

未来

柳传志认为：“在西方，并不是每个企业都专注于技术，一些有市场推广能力的大公司可以购买或合并有技术优势的小公司。”他认为中关村与硅谷相比，除了缺风险基金，更缺这样的大公司，联想想做这样的公司。柳传志称：“联想，首先专注国内市场，成为中国市场主力品牌；其次通过OEM，为国外知名品牌生产；其三积聚力量成为国际品牌企业。”柳传志认为联想之路是渐进改良之路，在他之后，联想仍要做百年企业。（明磊）

『叁』 柳传志在杨澜访谈中都说了哪些话

柳传志：关于他的另一个“联想”当美国人办公桌上的电脑出现&联想的字样；当欧洲、非洲、大洋洲的家庭中出现了联想这一标示，无疑伴随着柳传志的联想，他以一种中国式的智慧让全世界慢慢地接受了联想，接受了这个来自中国的民族计算机品牌。杨澜印象过去我们提起中国式的智慧，脑海中浮现的形象往往是仙风道骨、高深莫测、超然于世、又无动于心。今天的柳传志还在动心，不仅为他的企业，也为未来的中国。随着柳传志慢慢退出自己一手打拼的企业江山后，他也同时建立起了另外一个投资业帝国，而由企业家向投资家转变的布局，早在退位之前就已经完成了。他以一个东方的投资巨头的姿态，再次出现在世人面前，而他身上始终不变的，是联想的烙印。一块电脑芯片记录了很多的信息，而我身后的这片芯片记录的是一个企业所发生的变化，在我们今天这个时代，无论你是否喜欢，变化都是一个关键的词。有的人想逃避变化；有的人适应变化；也有的人领导变化。几年前，当柳传志还当任着联想集团董事长的时候，我曾经和他做过一个访问。今天作为联想控股的董事长，我们再次有机会和他长谈。那么柳传志身上又发生了什么变化呢？杨澜：柳总，大概也时隔有六七年了，《杨澜访谈录》重新访问您，觉得比那个时候黑了，还比那个时候略微瘦了一点，这大概跟打球有关吧？柳传志：是的。杨澜：现在是不是生活得比较清闲一点了？柳传志：跟那时候比要清闲多了，有更多的时间，去做些比较轻松的事情。杨澜：可是我听说您的高尔夫技术不怎么好？柳传志：对，这是一件很痛苦的事，一边人家说我黑了瘦了，我挺高兴，但是还得马上告诉一句水平没什么提高。杨澜：您觉得自己的状态是跟前几年相比，是处于一种已经退下来的心态呢，还是属于半退半进之间的状态？柳传志：不完全是退的心态，到现在应该讲还是在退的一个部分。在2000年和2001年的时候呢，就是我呢，实际是从制造业领域，从电脑领域里边基本上算退出来，退出来以后呢，实际上是进到一个新的领域，进到新的领域里边呢，实际上也是一种为股东负责的做法，因为原来呢，我们联想集团，分拆为联想、神州数码两家公司。这两家都是IT类的企业，总体上讲风险还是比较大的，就是说如果从股东的角度上讲，这个投资风险还是比较大的。杨澜：就是集中在一个产业里面？柳传志：这种风险，除了本身对股东有影响以外，对两家企业的发展实际上也是有着影响的。比如像这两家企业，它有时候需要做一些带有激进的冒险的动作的时候，我就会特别的小心，弄不好会压制住它的发展，在这种情况下，当时我觉得实际上我们有能力有条件进入到新的领域了，所以我们就认真地研究了这个多元化领域进行中需要哪些必备的条件，比如说组织架构，应该是什么样的？人应该是什么样的？资金够不够，当这些条件研究透了以后呢，我就站在一个控股的角度上说，现在再新成立几家新子公司，现在不是五家吗？我再控股，就等于是股东的脚色，做一个投资的这么一个业务，然后给那几家公司来做，我就觉得到了那个步骤上去，要把这个业务做好，能够做稳定，还需要一定的时间，到现在大概做了有六七年了，我估计还得要有三四年就很稳定了，然后我就从个位置上，再一步步地往后退，所以，这些事情应该讲，当时都有过考虑，我觉得我在当时从制造业退下来的时候，相当重要的因素是觉得自己的这个能力，包括了体力，都不能够在IT行业里边，就是在第一线再进行竞争。杨澜：但是在那个时候实现了自己从一个企业家到投资家的这样一个转变，心里没底的部分是什么呢？因为当时我记得，有很多评论在谈到这件事情的是也不无观望甚至有一点调侃的这样的一种语气，就是说你看做一个行业做大了，就觉得自己什么都行了，这个是不是开始盲目地多元化，做投资行吗？你这是靠卖PC起家的，等等，也有一些风言风语，当时您对自己的这种评估怎么看？柳传志：我不敢说当时是想做一个全面的投资家，我只是说对风险投资领域呢，当时呢，做了一定的研究，风险投资领域，跟后来做PC、做（××基金）的投资呢，有相同的地方，他有四个重要环节：一个就是融资，去哪儿去弄钱；第二个就是选项，选什么项目去投；第三个是帮助，第四个就是退出。融资跟退出本身呢，是属于纯金融领域里的内容，而选项和帮助本身这个应该是说有一定企业底蕴的是人能做的事情，当时我分析呢，因为恰恰我们所掌握的这两个最重要最难做的环节，这个虽然我以前没融过资，没投资过，但是我们本身被人们投入过，这个也看见人家怎么推售，就是没吃过猪肉吧看见过猪跑。所以从这个角度上讲，我觉得那个并不太大的难关的地方，所以再加上，我对当时负责的（朱力楠）本身的信心，我觉得他是一个非常典型的一个学习型的人，就是能够很快的去掌握这里的节奏和具体的做法，所以在当时的时候呢，我其实还是很有信心的，我知道外面会有一些说法，但是我相信最后会成功。所以冒的风险并不大，另外一个就是在当时我已经准备用3500万美元，是自己的钱，就是联想控股自己的钱投下去，一个钱的数量不大，再一个没有名誉的风险，我没有用人家的钱，这个投下去，就是做个学费，没有什么，这个应该讲预算之中的事情，所以这么一想，又安排实际心里是有底的。杨澜：在风险投资这个领域，您认为做的比较漂亮的一宗是什么案子？柳传志：我们做了有几宗漂亮的吧，一个就是关于软件外包的，一个是专做日本的，一个是专做欧美的。这两个都做得非常成功，这个就是我们投下去以后有很多的翻倍。这个利用汇报，而企业本身由一个中小规模变成一个相当大规模的企业。

『肆』 李连杰称壹基金或中断，壹基金现在到底出现了什么样的严重危机原因何在

我讨厌李连杰，抛弃妻子，装道德高尚。

『伍』 深圳壹基金公益基金会的介绍

2010年12月3日，壹基金在深圳落地，获深圳市民政局批准，正式成立深圳壹基金公益基金会。自此，壹基金拥有了独立从事公募活动的法律资格。 深圳壹基金注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。深圳壹基金理事会由十一人组成（李连杰、周其仁、王石、柳传志、马蔚华、马云、马化腾、牛根生、冯仑、周惟彦、杨鹏），监事由四人组成（刘东华、宋立新、马宏、张敏）。周其仁担任深圳壹基金理事长和法人代表，王石担任执行理事长，马宏担任监事长，杨鹏担任秘书长。作为壹基金的创始人，李连杰将担任永久理事。深圳壹基金即是独立的法人机构，同时也是“红十字会壹基金计划”及“上海壹基金”的延续与发展，将严格按照国家法律及《章程》进行治理，理事会是决策机构，秘书处是执行机构。深圳壹基金于2011年1月11日召开第一届理事会并正式启动。

『陆』 想要知道柳传志，马云，杨澜，徐小平，俞敏洪，冯仑，老干妈，李开复，张朝阳，马蔚华的创业简要事迹

1.柳传志
1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市；1961至1966年，在中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学）学习；1967-8至1968-11，国防科委成都十院十所，实习研究员；1968-11至1970-4，湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼；1970-4至1983-10，中科院计算技术研究所，助理研究员；1983-10至1984-11，中科院人事局领导干部处，干部；1984年至2002年，任联想集团总裁；2002年至今任联想控股公司总裁；2009年9月，任联想控股公司董事长；2011年11月，卸任公司董事会主席；2012年6月，柳传志辞去联想控股总裁职务。经柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁；柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。

2.马云
1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工业学院。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”，1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务，目前已成亚洲最大的在线交易平台。2003年，创办独立的第三方电子支付平台，在中国市场位居第一。2005年，和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。马云创办的个人拍卖网站“淘宝网”，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家。

3.杨澜
1980年至1986年就读于北京工业学院附属中学，（现为北京理工大学附属中学），外号邪恶的石头。1986年至1990年就读于北京外国语大学英语学院英语系。1990年，杨澜成为中国中央电视台《正大综艺》节目女主持人。1994年，放弃主持红极一时的《正大综艺》，赴哥伦比亚大学国际和公共事务学院主修国际传媒。1997年7月，杨澜加盟凤凰卫视中文台，并于1998年1月推出访谈节目《杨澜工作室》。1999年，离开凤凰卫视中文台，担任阳光文化影视公司（香港上市公司，代码0307，现改名为泰德阳光）董事局主席。2000年，创建第一个以历史文化为主题的卫星频道—阳光卫视。2001年，出任北京申办2008年奥运会的形象大使。制作并主持高端访谈电视栏目《杨澜访谈录》。2008年奥运申办使者，杰出表现，展现中国妇女的风采。2009年，获民政部“中华慈善奖”。2010年，被任命为联合国儿童基金会中国大使，由此，杨澜成为联合国儿童基金会（UNICEF）驻中国办事处所任命第一位大使。被聘为上海世博会形象大使。2011年，获得“十大主持人”荣誉。2013年，被评为“2013中国锦州世界园艺博览会形象大使”；5月获美国MAKERS“开拓者”大奖。

4.徐小平
1956年生于江苏泰兴，曾在江苏省泰兴市襟江小学学习。1983年毕业于中央音乐学院。1983至1987年，先后任北京大学艺术教研室教师、北京大学团委文化部长、北大艺术团艺术指导。1987年至1995年，在美国、加拿大留学、定居，并获加拿大萨斯卡彻温大学音乐学硕士学位。1996年1月回国，建立创业实验田新东方咨询处，从事新东方出国咨询和人生咨询事业。2010年离开新东方，创立“真格”天使投资基金，成功案例：世纪佳缘。

5.冯仑
生于1959年，是文革后第二届正式大学生。20岁的时候，冯仑成为中共的一员，接受过正统教育的冯仑，自然深谙正统意识形态及其语言方式。自1991年开始，领导并参与了万通集团的全过程创建及发展工作。1993年，领导创立了“北京万通实业股份有限公司”。之后，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事，策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组。

6.李开复
生于1961年12月3日，中国台湾人，是一位信息产业公司的执行官和计算机科学的研究学者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。2005年7月加入Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。创新工场董事长兼首席执行官李开复2011年11月通过微博公布了来自卡内基梅隆大学的声明和聘书，以回应方舟子对其职称的质疑，并详细总结了自己获得职称的过程。2012年9月，李开复痛斥citron research报告欺骗投资人。

7.张朝阳
1964年10月31日出生于陕西省西安市，陕西西安市临潼区韩峪人。“搜狐”公司董事局主席兼首席执行官。与王志东、丁磊被称为“网络三剑客”。1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司； 1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品，并将公司名称更名为“搜狐”。搜狐于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。

『柒』 柳传志：有多少科学家可以转变成企业家

有多少科学家可以转变成企业家？
四年前的2008年，柳传志大胆提出一个巨大的工程：扶持高科技领域的科研工作者和科学家，使之向科技创业者和企业家转型。
这个巨大的工程就是“联想之星”。从最早与中科院合作，举办联想之星“创业CEO特训班”到更大范围的联想之星“区域短训班”和“创业大讲堂”，再扩展到面向全社会范围、有布局有网点的“联想之星创业孵化基地”，联想之星四年来一直在探索并打通科技成果规模产业化的之路。
截至2012年11月，创业CEO特训班已举办五期，培训的学员总数达到288人。联想之星旗下的天使投资基金已完成近30个项目、总额近两亿元的投资。在联想之星天使投资基金投资的企业中，有六个项目已获得下一轮投资。
在接受本报记者采访时，柳传志对联想之星的未来充满期待：“联想之星我们下了决心肯定是不达目的誓不罢休，绝不会停下。凭的是什么？凭着我们自己的作风和文化。这里面没有过不去的坎。”

联想集团创始人 柳传志
联想之星发展路径
作为从中科院走出来的企业，联想控股于2008年决定与中科院共同成立联想之星，继续高科技产业化的路径。
从创立伊始，联想之星就承载了联想和柳传志太多的心血。“决定重返联想集团董事长的岗位时，我首先顾虑的一件事情就是联想之星项目是否因此受到影响。……联想之星这个全新项目的推广与实施如果有关键性的难度，我一定要自己出来拍板决策。”柳传志如此讲述联想之星的地位之重。
联想之星在筹备时进行了大量的调研工作——在11个城市，中科院系统的36个院所做了调研。最终，从各院所推荐的143个项目中挑选出首批30名学员。伴随第一期创业CEO特训班30名学员的结业，联想之星又成立了4亿元的天使投资基金。
为何“贴钱”提供免费培训后，又要继续提供资金支持？
“我们和一般天使投资的不同，就是通过培训的过程了解被投企业，使得我们的投资能够更准确，而投资的项目就超出了互联网服务这种门槛较低的项目。”柳传志一语道破创业CEO培训班和天使基金之间的关系，也指出了与其它天使机构的不同。
在联想之星天使投资基金的已投项目中，超过60%来自特训班学员。联想之星副总经理周自强介绍：“项目源很重要的一块是特训班。经过培训，经过一年甚至未来到了创业联盟，经过更长时间的观察和孵化以后，我们天使投资进去，并更加深入的对企业进行帮助。”
联想之星内部分为两支团队，一支是投资团队，专注于企业的筛选和投资，另一支是培训团队，专门为被投企业和特训班上的学员企业提供深入的增值服务。联想之星天使基金专注于种子期和极早期的投资：截止今年8月底，联想之星投资时还未组建公司的项目达到42%，投资时有61%的公司处于无收入的状态。

『捌』 如何评价柳传志

作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，柳传志立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新。

1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司（IBM）个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。

组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。

多元投资：

柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。

弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。

2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域。