公益基金会小组面试题目

A. 小组讨论的面试题目和参考答案

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1. 做一个简短的自我介绍好吗？
这是在面试中出现频率最高的问题。通过这个问题，面试官可以在很短的时间内考察你的表达能力、 性格特征和自我表现能力。自我介绍实际上就是一个自我推销广告，你应该把面试官当成你的"客户"，投其所好，将自己适合应聘职位的一面淋漓尽致地表现出来。
错误回答：
有的求职者喜欢把简历上的内容背诵一遍， 其实这种做法是完全错误的， 因为如果是一模一样的内容，面试官是没有兴趣再听一遍的。等到他（她）打断你的背诵，要你重来一遍时，面试已经失败一半了。另外，自我介绍要短小精悍。有些应聘者把准备的所有内容都一股脑地说出来，长篇大论， 滔滔不绝， 殊不知面试官已经在偷偷看表了。这样的自我介绍， 即使感情丰富语言生动，也会让你的表达能力和沟通能力大打折扣。
正确的做法：

在介绍完自己的姓名、 毕业院校和专业后，应该充分表达你对这个职位的理解和渴求，同时要让面试官看到你的自信心。

2． 为什么来应聘我们公司？
这是面试官非常关心的问题，主要考察应聘者对公司的兴趣及求职动机，所以你应该正面地、 积极地阐述你对加入该公司的热切期盼。首先你可以提及该公司在业界的良好业绩和口碑，另外说明该公司的待遇、 福利预计培训等发展机会对于你来说很有吸引力，同时加盟该公司完全契合自己的职业发展规划。总之，你在回答这一问题时表现出对公司的了解越清晰、 深入， 对方对你的印象就越深刻，评分也就越高。
错误回答：
"公司的福利待遇很好啊。"--直想得到，人家会认为你不想付出。
"其实我也不是特别了解贵公司，是和同学一起来试试运气的。"--如果这样回答，面试官就会告诉你：很遗憾，你的运气不是太好。

3． 你做得最成功的一件事是什么？
这是外企面试中问得很多的问题之一。这个问题主要是想引导你描述自己在个人学业或者社会实践中的成功经历，从而考察你的领导才能以及分析、解决问题的能力；同时也可以考察你的价值观。面试前，你应该充分准备几个自己经过拼搏取得成功的例子，在表述时要尽量贴近该公司的价值观。比如应聘销售类职位，可以陈述"经过千辛万苦推销出某些产品"的经历和心得；应聘管理培训职位，可以陈述作为学生会主席是如何策划、组织、 协调某一大型学生活动的经历。
错误回答：
"我成功的例子有很多， 例如……例如……"--一大堆成功案例的堆积，会让人觉得你在炫耀成绩； 陈述不分主次， 也说明你对"成功"没有一个成熟的看法和明确的标准。"我大学最成功的事情是追到了现在的女朋友。"
--这可能是句大实话，但你的成功案例会让面试官觉得你胸无大志。

4． 能谈谈你自己的缺点吗？
"你性格上有什么弱点？""你的缺点是什么？"这类问题在面试中屡见不鲜，相当多的求职者就是栽在了这类问题上，因此必须认真对待。面试官问这类问题，实际是考察你对自己的认识和看法，有时候还以此考察你的应变能力、 道德诚信。这个问题到底应该怎么回答，各种说法莫衷一是。在采访了很多人力资源经理后我们发现：不同的企业对这一问题的回答有着不同的判断标准。比较保守的回答是：找一个不是特别严重，也不会对应聘职位构成明显威胁的缺点来回答。或者可以把缺点变成优点，如：可以说自己缺乏社会经验， 但会踏踏实实地向同事学习，不断提高（事实上大部分大学毕业生都缺乏社会经验，有些外企甚至把这个作为优点，因为这样的求职者可塑性很强）。
错误回答：
毫不犹豫地回答： "没有！"--这样的回答会让别人觉得你盲目自信， 对自己没有一个清醒的认识。"我最大的缺点就是追求完美。"--这是某著名人力资源网站给出的"最佳答案"， 其实这个答案有很大的缺陷。首先面试官会怀疑你是否诚实，因为显然， "追求完美"在很多时候并不是一个缺点。
此外，这个问题太容易引起面试官的"兴趣"：下定决心打破这个"完美答案"，
于是一系列相关的问题会接踵而来，令你招架乏术，只能暗自叫苦！

5． 你有什么职业规划？
这也是外企面试中的常见问题，主要通过询问你对工作的期望和具体目标，考察你是否自信，做事情是否有计划、有激情以及是否对成功充满渴望。如果面试官提到这个问题，这是你表现自己的工作激情以及愿意与公司休戚与共的好机会。你可以结合公司公布的对新人的培训计划来回答--先列出一个宏伟的长期奋斗目标，然后再订出详细的五年成长计划，例如应聘"四大"就应该这样回答：我立志做一名专业的财务咨询师，为了实现这一职业理想，我计划在一年内拿到CPA，在三年内成长为一名经理，五年后成长为一名高级经理。
错误回答：
"我想两年内考研究生， 去充实我的学识。"--在工作的前两年里，你创造的价值可能远远低于公司花在你身上的培训费用。因此这种回答无异于告诉面试官： 我是来贵公司接受培训的。"我会在人力资源部工作两年，然后我希望可以转去财务部，最终成为一名CFO。"--这种回答很明显是职业定位不明晰。人力资源和财务两个部门的工作性质以及对员工的能力的要求差别很大， 你是想应聘人力资源部还是财务部呢？恐怕面试官都会被你搞糊涂。
"我希望五年之内坐上总裁宝座。具体的成长路径我现在还没考虑清楚。"
--虽然"不想当将军的士兵不是好士兵"，但是如果没有任何具体的发展规划， 只会让人觉得你志大才疏、 好高骛远。

6． 你参加过哪些社会实践？
不管以哪种方式提问，面试官总会问到你的社会实践经历。从你的经历中，面试官可以了解你的分析问题、处理问题的能力、理论联系实际的能力以及在实践过程中表现出来的组织能力、 协调能力和领导才能等。回答这一问题时，你并不需要把过去所有的社会实践经历都一一列举，而只需要选取一到两个与该应聘职位相关的工作经历，然后在描述中突出你出众的才干。
错误回答：
"我觉得在大学里应该好好学习，所以我并没有参加太多的社会实践。"
--一般的单位都不希望自己的员工是个书呆子。你在表现自己的清高的同时， 也拉大了与面试官这样的"俗人"之间的距离。"我的社会实践很多。"然后分一、 二、 三、 四……一一列举。--不分轻重地炫耀，面试官根本抓不住重点。"我大学期间做过很多家教。"--如果你不是应聘当老师，面试官会认为你把宝贵的大学时间过多地花在了赚外快上，得不偿失。

7． 最受挫折的事情是什么？
这也是面试中的"老大难"问题。面试官借此了解你的勇气、你对挫折的心理承受能力及自我调解的方式。这个问题虽然是要引出你的弱点或失败经历等看似负面的内容，但是如果能巧妙回答， 可以转化为强调自己分析、 处理问题的能力及较强的心理承受能力。不妨按照这样的套路来回答：遭遇失败--鼓起勇气直面失败--寻找原因--继续前进--获得成功。
错误回答：
"其实从小大到，我遇到的挫折都很少。可以说，我基本上没有遇到什么挫折，一直都很成功。"--不经历风雨，怎么见彩虹？没有人能随随便便成功？"招聘单位并不是温室，他们并不需要温室里的幼苗。"我遇到过的最大挫折是和女朋友分手了。这使我一蹶不振，直到两年后我遇到了我现在的女朋友。"--也许这是你的真实经历，但面试官显然更想听听你在工作、学习中所遇到的困难以及你是如何成功化解它们的。听了这样的回答， 面试官一定会产生另一种担心：假如录用了你，你的下一次情感波动会不会影响工作？

8． 你期望的薪酬是多少？
这是面试中一个很难回答的问题。面试官问你期望的薪酬，并非要和你来一番讨价还价，也不代表他（她）已经想录用你而只是想知道你对自己的能力和价值的评价，同时也想知道自己开出的薪资水平是否能够满足你的期望。
对于这个问题，各个公司期待的答案都不太一样。应聘顶级咨询公司，如果你开出的薪酬过低，一般就会失去下一轮面试的机会。因为面试官会觉得你不够自信，同时也会看低你的人力资本价值；应聘国有企业，如果你开出的薪酬略低于企业最终能够提供的水平，则会被认为是能够吃苦耐劳、 乐于奉献。比较合适的回答是：薪酬不是我选择职业的第一考虑因素，相反我更在乎公司给予我的成长空间和培训机会。如果面试官一再追问，一定要你说一个具体的数字，你可以根据面试前你对该公司及其所在行业整体薪酬水平的了解，给出一个大致的范围。当然，更高明的回答是反问对方："你们有没有为这个职位设定一个薪金范围？"这类问题在公务员面试、 国企面试中一般不太可能出现。
错误回答：
"依公司规定，能拿多少就拿多少。"--这样回答，往往是对自己了解不够或缺乏自信的表现。

9． 你一般与什么人交往？你的好朋友是怎样评价你的？
这往往是应聘者掉以轻心的问题，是专门为考察应聘者的性格、人品以及是否具有合作精神而设计的。今天，团队精神被越来越多的企业视为员工的重要素质之一，所以你可以在回答中尽量体现这种精神境界，比如：你和朋友都喜欢市场，然后就成立了一个市场研究俱乐部，定期举办沙龙。
错误回答：
"三教九流我都很合得来！"--不要为这样的回答而自豪。在面试官看来第一、 你对朋友缺乏判断力； 第二、 你随时可能会受损友的影响甚至拖累； 第三、 你浪费了表现自己良好的人品及交际能力的机会。

10． 你的兴趣爱好是什么？
很多人都以为， 回答这个问题只是在和面试官拉家常。实际上很多大公司都把这一问题作为结构化面试的重要内容，甚至在得知你的兴趣爱好后， 还会和你聊一些更具体的事情。因为你的兴趣爱好可以折射出你的性格和职业发展倾向。例如：应聘有挑战性的职位时，"喜欢溜冰"是容易获得面试官首肯的答案，因为在溜冰的过程中需要兼顾速度和平衡。
错误回答：
"我喜欢扑克牌（麻将、 打游戏）。"--这确实是很多人的一种休闲活动；但把它称为"兴趣爱好"，会让面试官觉得你没有真正的兴趣爱好，因为打扑克牌只是一种休闲活动。"我是一个工作狂， 没什么兴趣爱好。"--一些求职者为这样的回答沾沾自喜。其实在面试官看来，没有任何兴趣爱好是很
危险的，因为这表明应聘者不懂得在生活与工作之间取得平衡， 也很难融入到集体中。
11． 你的长处是什么？
这个问题给你提供了一个自我推销的舞台，所以要好好把握好这个机会，充分展示自己的长处，并且要强调这些长处能为公司带来的利益。比如应聘银行类职位可以回答：我的长处是比较耐心、细致，可以同时兼顾一些不同的工作， 而且很少出错。
错误回答：
"我的长处有很多……"接着洋洋洒洒列举了"十大优势"。--夸夸其谈会让面试官感到厌烦。而且， 如果把一些大多数人不认同的所谓"长处"列出来， 对于面试也没有什么好处。

12． 我们为什么要聘用你？
这也是一个推销自我的好机会。如果你前面的面试中表现不是特别好， 可以在回答这一问题的过程中向面试官充满展示自己的优点， 借此说服他（她）给你一个机会。公司要聘用一个员工，是要他（她）为自己创造价值。所以在回答这个问题时，不但要强调自己具备的能力，而是要强调这些能力能够为公司带来什么。
错误回答：
"为什么要聘用我，取决于你们人力资源部的决定。"--也许你说的是事实，但这种回答反映了你不能积极、 主动地把握自己的命运。"为什么要聘用我？这不是明摆着的吗？"--记住：面试官通常不会喜欢狂妄自大的人。
13． 你心目中的英雄是谁？
这一问题可以考察你的价值取向。你心中的英雄不一定是什么名人，因为名人距离我们的生活比较远，答案会显得很空洞。最好的答案是你的朋友或者家人。当然，如果名人确实对你产生了很大的影响，但说无妨，但一定要注意阐述细节。
错误回答：
"我心目中的英雄是XXX（某个负面人物）。"--这种出位的回答很难引起面试官的共鸣。而且，怎么样把负面人物对你的影响正面化，是个很大的难题

B. 小组面试的面试内容

题目设计
小组讨论的题目最好与职位本身相关，这是因为在所有的甄选方式中，工作模拟（work simulation）有着极高的效度，而且这种方式的设计与实施也相对较为容易。可以直接从日常工作中选取一个片断，或者是挑选出该职位经常会遇到的难题，作为讨论的题目。还是以“客户服务经理”为例，这个职位可能在现实的工作中经常碰到的难题就是客户抱怨处理，对这一难题的处理过程最能体现应聘者的能力，因此，可以设计一个客户抱怨处理案例来作为考察的题目。
小组讨论的方式最好设计成类似于辩论赛的形式，将应聘者分成2个小组，小组之间展开竞争，小组内部相互协作，既可以让小组成员有充分的发言机会，又可以考察成员的团队合作精神、攻击性等特征。
题目内容
（1）开放式问题
其答案的范围可以很广，很宽。主要考查考生们思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，考生可以从很多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答。对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所测查考生的能力范围较为有限。
（2）两难问题
是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如，你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导?此类问题对考生而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论；对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。
（3）多项选择问题
是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。主要考查考生分析问题、抓住问题本质等各方面的能力。例如：
1994年元月14日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现1993年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：
①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐；
②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性；
③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译；
④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店；
⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；
⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；
⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；
⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；
⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；
⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
请问：上述10项因素中，哪三项是造成2011年第四季度利润指标不能完成的主要原因（只准列举三项）?请陈述你的理由。
此种类型的题目对于评价者来说，出题难度较大，但有利于揭示考生各个方面的能力和人格特点。
（4）操作性问题
这是给材料、工具或道具，让考生利用所给的材料制造出一个或一些考官指定的物体来。主要考查考生的能动性、合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色特点。
此类问题，考查考生的操作行为比其他类型的问题要多一些，情景模拟的程度要大一些，但考查语言方面的能力则较少，必须充分地准备需要用到的一切材料，对考官和题目的要求都比较高。
（5）资源争夺问题
此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配，从而考查考生的语言表达能力、概括或总结能力、发言的积极性和反应的灵敏性等。如让考生担当各个分部门的经理并就一定数量的资金进行分配。因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人，所以此类问题能引起考生的充分辩论，也有利于考官对考生的评价，只是对试题的要求较高。 小组面试一般流程可以分以下阶段：
规则说明阶段：面试官用1—3分钟时间说明面试流程及规则；
自我介绍阶段：小组每个成员用1—3分钟分别做自我介绍；
审题思考阶段：面试官交代题目，派发相应材料，应聘者有5分钟左右时间审题、思考问题；
观点陈述阶段：约2分钟时间供小组成员分别阐述各自观点
小组讨论阶段：讨论时间长短因问题的实际情况而有所不同；
总结展示阶段：小组做总结，然后做presentation或者回答HR问题.

C. 德邦面试无领导小组讨论的题目

您好：
德邦物流的面试一般分为四个模块：1.分小组讨论2.一分钟的即兴演讲3.团队游戏4.面试。其中重要的几点：主要表现积极，具有强烈的责任心，拥有自己的想法，良好的团队意识积极为公司着想。面试过程中要充满自信，把自己最优秀的那一面展现出来。加油，你可以的！
如有其它疑问，欢迎向德邦物流企业平台提问！

D. 面试 小组讨论 通用版

十人一组，面试官采用的是一种学习小组会议策略。 如何从这十个人当中，脱颖而出是关键。谁最具领导才能，通过对比很容易看出来。
建议您采取SWOT法对问题进行分析，SWOT法：Strengths —优势， Weakness—劣势， Opportunity—机会， Threats—挑战，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来，如此全面的对问题进行分析概括，好的意见采纳，舍弃不成熟的观点，逻辑思维明确。 不妨试一下，一定会让您顺利获得您心仪的工作！ 祝您成功！