从财务管理角度看企业理财文化

❶ 从财务管理的角度分析企业破产的原因

从财务管理的角度分析企业破产的原因，大致有以下几种：

1. 由于企业的财务制度不完善，造成企业人员报销费用没有经过严格的审核，员工用假发票来报帐，没有审核出来，税务查帐时会以严重违反财经纪律予以罚款处理，造成企业在同行间的信誉受到极大的影响而最终导致企业破产。
   

2. 由于企业从一开始就受到资金缺乏的影响，而不通过正规渠道引入借款资金，借款利率偏高，而企业的财务部门又不能很好的把关，加之企业销售渠道不畅，经营不善，最终导致企业破产。

3. 一个企业从成立开始就要根据企业的各个部门和业务流程，制订出完善的财务流程，并派专人监督和核算，而财务部门也要通过其它部门的相互制约，才能不会因为财务本身出现擅自挪用企业运转资金，使企业受到很大的影响，最终导致企业破产。

等等以上原因都是因为企业财务管理方面的漏洞造成企业破产的根本原因，所以财务管理不仅仅是制订出来就够了，关键还在于如何监督和把控是最重要的。

❷ 企业公司理财即财务管理这个说法对吗

不对
公司理财又称企业理财。 从广义的角度讲，企业理财就是对企业的资产进行配置的过程；狭义地讲，企业理财是要最大效能地利用闲置资金，提升资金的总体收益率 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理行为。

❸ 公司理财 财务管理

公司理财又称企业理财。 从广义的角度讲，企业理财就是对企业的资产进行配置的过程；狭义地讲，企业理财是要最大效能地利用闲置资金，提升资金的总体收益率。
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

❹ 财务管理对企业的作用有哪些

1、计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费，如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。
2、资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。
3、生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路，工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
4、销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。

❺ 财务管理在企业经营管理中起什么作用

不好意思，复制过来的

从宏观角度来说，信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路；从微观角度来说，信息
化也是中国企业实现管理变革、提升自身竞争力的绝好机会。加入世贸组织后，中国经济环境发生了巨变：由国内市场竞争转入全球市场竞争；由单个企业之间竞争转入全球供应链的竞争；由规模竞争转入速度竞争。经济的全球化趋势要求信息化必须能够推动企业管理模式和商务模式与国际市场对接。一方面，中国企业要走向国际市场，其前提是采用与国际接轨的管理体系和商务模式；另一方面，大批跨国公司进入国内市场，中国企业要与之竞争，也要完善自己的管理体系和商务模式。而信息化在中国企业与国际接轨的过程中，在体制和流程的固化与优化方面起着关键作用。因此，企业信息化建设已成为带动中国企业创新和升级的突破口，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。同时，作为企业信息化建设重要组成部分的各类管理系统以及财务管理系统必将在企业的发展中起到关键作用。
2、财务管理软件在企业管理信息化中的核心作用
企业信息化涵盖了产品信息化、设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化和市场经营信息化，这5个方面都与财务数据有着紧密联系，不同企业的核心业务是不同的，但是其核心资源都是财务，而且一个企业的会计部门是企业实现信息化最早的部门之一。会计部门是企业重要的管理部门，对企业所要贯彻、实行、推广的各种经营理念、企业文化起着重要作用，并且在具体实施过程中，财务信息的处理也是非常重要的一个环节，因此财务管理是信息化的必要切入点。财务管理系统应包括信息流和资金流管理，以成本控制为重点，将企业的实际业务和财务软件相结合，实现财务信息的全面高效集成，使企业资源达到最佳配置状态，提高企业的财务管理能力，能够为企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。
对于ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）和CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）系统的实施，财务管理系统起着核心作用。财务管理系统在整个ERP中是较早实现计算机系统处理的部分，多数企业对ERP的实施都是从财务信息的处理开始，逐步规范企业的各项业务流程，使ERP的实施从财务管理部分逐步过渡到供应链业务的管理、再造资源计划、决策支持等部分。其他几部分的管理内容都和财务管理部分有一定的数据往来，并且各个部分相互交织在一起，共同组成一个完整的系统。企业级的CRM系统通常包括销售管理、市场管理、客户服务和技术支持4部分。财务管理方面的信息数据为这些部分的协调、正常运行提供有关的财务数据支持。因此，财务管理系统的应用在企业的管理信息化中有着重要作用。
3、财务管理软件的发展过程
财务软件伴随着信息技术的发展以及管理思想的不断创新而不断发展，利用计算机及网络加强与拓展传统财务信息系统的职能进入了一个加速阶段。从最初的DOS平台到Windows、Unix平台，数据库从dBASE、FoxPro再到SQLServer、Sybase、0racle等大型数据库，系统结构也基本上建立在C/S甚至B/S结构上。借助于大型数据库系统的管理分析功能，财务管理软件在向更强的分析功能发展，也有的在向支持企业管理的方向发展，演变成ERP管理软件。财务软件从最初到当今经历了5个时期：
（1）单项型财务软件。该阶段的财务软件基本上是运行在DOS操作平台的单项型财务软件，在功能上仅仅是完成一个独立的财务处理工作。
（2）基于LAN（局域网）的核算型财务软件。该阶段的财务软件是基于LAN的核算型软件，应用范围从单机模式扩展到具有一定数据共享能力的小型局域网的应用，仍然是局限于事后的核算，与企业的管理严重脱钩。
（3）管理型财务软件。该阶段的财务软件采用C/S（客户机/服务器）计算模式，开始涉及企业的管理内容，如财务分析、财务预测、财务控制等，因此称为管理型财务软件。
（4）第四代财务软件。随着Internet的日益普及与电子商务的发展，企业对财务管理系统提出更高的要求，第四代财务软件是基于Internet的B/S（浏览器/服务器）计算模式，采用Web技术、多媒体技术和Internet的管理软件，符合企业经营方式向电子商务发展的战略，是国际财务管理软件技术发展的主流趋势。
（5）智能分析型财务管理系统，也称第五代财务软件，是财务管理软件的重要发展方向。财务数据是企业管理中最重要的经济数据，是企业决策者必须关注的数据。由于财务数据的复杂性，在没有财务管理系统的时代，决策者更多的是看到当前月份或年度的财务数据，而深入的财务分析往往难于实现。在财务管理系统基础上，继续发展能够自动进行财务分析的管理系统，主要功能是支持数据库的应用，实现0LAP智能数据挖掘分析，以及提供更细致的财务报表，支持进行财务状况、损益和现金流量的结构分析、比较分析和趋势分析等主要财务指标的分析功能。
4、结语财务管理系统的核心由会计核算向财务管理转移，加强了管理功能和为管理层决策提供财务信息支持的智能型财务分析功能，注重了业务对财务的影响和财务对业务的控制，系统也从原来独立、封闭的系统发展到完全融入企业管理的整体中，实现了与其他管理系统的集成，与新的管理思想、管理技术、IT技术紧密联系起来，同时对企业的财务管理人员也提出了更高的要求，要求财会人员具有先进的管理理念，将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起，这样才能适应企业的发展，增强企业市场竞争力，符合知识经济时代和中国加入WT0的要求。

❻ 怎么样从战略管理的角度看企业财务管理

企业要发展，必须要保证现金流。任何企业战略管理都离不开财务管理的战略规划。

❼ 财务管理在企业运营中的作用与意义

一楼的朋友，财务与财务管理是两个不同的概念。（雷同于会计与财务总监的职责区别）
作为毕业论文来说希望楼主本着求实、求知的心态先学习财务管理的基础知识；
另：财务管理是管理人在企业运营中起关键作用
财务管理包含三种技能
1、设定财务目标：理解利润的作用、监控关键财务绩效指标
2、使用财务信息：分析财务报表
3、提供财务控制：制定合理财务计划、管理销售额和成本取保良好利润、
管理资产以创造销售额
从财务管理角度来说：企业的生存是必须创造利润、产生现金流。也是其
意义所在。
希望对您有帮助

❽ 从财务管理角度看的资金的性质是什么

包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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❾ 假如你准备创立一个公司从财务管理角度分析一下，需应该考虑的因素有哪些

资产负债情况，预计的经营利润，现金流量情况。以上是反映企业财务会计基本面。你可以将以上报表得出的一些简单分析指标和其他同行业的平均水平做对比。要有一点会计的基础

其次高级一点的，你可以看财务管理的综合评价指标。比如杜邦财务分析指标。从经营杠杆和财务杠杆两方面来控制企业的经营风险和财务风险。要有一点财务管理的基础。

还可以做财务预测，根据预测计算财务预算，根据财务预算计算出需要再筹资的规模，基于不同的财务风险的控制要求，考虑持续增长的需要的资金是由自有资金积累还是向外筹资，是向债权人借款还是向股东发新股。

❿ 请思考站着财务管理的角度看待企业,企业应该是什么样的呢

一般的话是站在企业的角度来看待财务管理，如果要是在财务管理的角度来看企业的话，那企业就是应该跟着财务管理来走，那就是在企业的不同发展阶段会有不同的财务管理，比如在创业初期可能财务管理主要重视的是一个现金流的顺畅，然后在企业发展期财务的话，就是需要一套成熟的商业模式，然后在企业的成熟期的时候，财务管理的重点就是放在流程的设立，还有一些内控制度的建设上面吧。