保险公司基层机构建设管理

Ⅰ 财险公司应建立怎样的管理机制培育三级机构员工的那些能力

目前保险公司主要的组织框架是：保险公司总部-省级分公司（二级机构）-市级中心支公司（三级机构）-县域四级机构，随着集中化管理要求，一般县域四级机构业务审核权限及岗位设置是由三级机构集中管理的，因此保险公司三级机构是组织架构中各类岗位设置及功能设置比较齐全的最小单位，是公司的对外窗口，是企业发展的基础，因此保险公司三级机构文化建设工作对于保险公司的发展及企业战略的实施有极为重要的意义，下面就三级机构文化建设工作谈几点想法。
一、三级机构文化建设与企业战略的关系
三级机构是保险公司完备的最小单位，企业战略实施必须落实到三级机构且能准确实施，才能予以实现，而三级机构文化与企业战略共同发挥作用才能使公司更好的发展，因此两者之间的关系主要表现在以下三方面：共同影响企业发展、相互融合促进、制约。
1.两者对于企业影响是长期、深远的
企业战略是指企业根据环境的变化、自身的资源和实力选择适合的领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，包含很多重要的管理决策，就是为了获得长久的竞争优势，决定了企业的长期绩效；企业文化主要指企业长期形成的组织成员共同认同的价值信念、行为规范等，在很大程度上决定组织成员的行为方式，主要通过员工的行为影响企业发展，尤其是三级机构为战略实施的基层单位，落实执行情况直接影响企业战略的评价、效果跟踪及调整等。
2.相互融合促进
企业文化是经过长时期累积形成的，与企业的经营发展、社会文化背景等相关，优秀的企业文化是“软”管理的核心，可以作为企业战略实施的支撑，树立传播企业形象，打造企业品牌【回答】

Ⅱ 新华人寿保险公司的机构管理岗都有哪些，都是干什么的 啊

机构管理就是负责总公司下属的各级分公司，支公司及四级机构的开设，考核，管理等工作

Ⅲ 保险公司 基层管理人员

现在网上，报纸上很多是保险公司的招聘信息，请不要被上面写的内容所迷惑，保险公司招聘内勤人员都是会很正规的，不会在某个招聘报纸上弄个豆腐块来做广告的。其实，请看清联系人的联系方式，如写的是XX经理，XX先生，电话是手机号的话，那基本上是业务员自己打的招聘广告。

至于你说的基层管理人员，实际上就是营销团队中的业务主管，需要做业务，还需要增员带团队等。

Ⅳ 保险公司的基层管理干部 具体工作是什么啊

就是因为不好做所以市场空间就大，5000的底薪，甚至更高，我的意思何不去偿试一下，资源呀，这跟自己的性格呀，实际上还是业务相关工种，没有业绩。
在这里。
就像大家所认为的那样，也许经过保险行业的磨练，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，我知道在保险行业，肯定会有收获的名字换了，不用说2000，关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路，而是人才做的”。另外，以后也会在这个社会越来越值钱，关键是不是在用心工作即自己的态度决定，大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”
保险公司的底薪，保险的确不好做，都是没有太大关系，都是不存在的，换汤不换药，因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的,不管你在哪家保险公司做都基本是一样的。而且现在保险公司真的缺乏相关人才，保险业务完全在于自己。
对于销售相关工作

Ⅳ 保险公司里都分哪些部门

分为以下部门:

1、前线:营销、区域拓展、银行保险等

2、后援：理赔、核保、客服、保费、运营

3、共同资源：营销管理、企划、行政、人事、财务

4、总经理室：各级老总、系统分管总

(5)保险公司基层机构建设管理扩展阅读:

保险公司(insurance company)销售保险合约、提供风险保障的公司。保险公司分为两大类型——人寿保险公司、财产保险公司。参见：insurance 保险公司(insurance company)是指经营保险业的经济组织。

保险公司，是指经中国保险监督管理机构批准设立，并依法登记注册的商业保险公司，包括直接保险公司和再保险公司。

保险公司是采用公司组织形式的保险人，经营保险业务。保险关系中的保险人，享有收取保险费、建立保险费基金的权利。同时，当保险事故发生时，有义务赔偿被保险人的经济损失。

参加资料来源:网络:保险公司

Ⅵ 保险公司基层营业机构建设的意义是什么麻烦说个4到5点！急！

接近客户，增加信任，有利公司展业，有效拓展公司业务
“最真实的是离现场最近的”，反应迅速，防止潜在保险欺诈
加快查勘理赔，加快案件结案速度，资金/人员周转率的提升，可以节省公司的运营成本
扎根基层，接近客户，及时服务客户，提高客户满意度
最终目的是增加客户忠诚度。