保险运营管理团队的意义

❶ 团队管理的重要性

摘 要：本文通过分析项目管理中团队建设的意义以及项目团队的特征，提出了项目团队建设的重要性，最后指出如何建设高效的项目团队。
关键词：项目管理；团队建设；项目团队
1 引言
项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量，而项目团队是为适应项目的有效实施而建立的团队，是组织目标能否实现的决定性因素，其自身建设的好坏势必决定整个项目管理的好坏，尤其是当前科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加剧、加速，任何单一人的力量都是有限的，集思广义，相濡以沫的团队力量极为重要，因为它是一个企业生存的源泉。
2 项目团队的特征
1、项目团队具有一定的目的
项目团队的使命就是完成某项特定的任务，实现项目的既定目标，满足客户的需求。此外项目利益相关者的需求具有多样性的特征，因此项目团队的目标也具有多元性。
2、项目团队是临时组织
项目团队有明确的生命周期，随着项目的产生而产生，项目任务的完成而结束，即可解散。它是一种临时性的组织。
3、项目经理是项目团队的领导
项目经理作为团队的领导，必须具备高度的团队领导能力和管理能。
4、项目团队强调合作精神
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❷ 团队管理对企业管理的意义

团队向心力是一个组织是否有超强高绩效，是否能够生存下去的重要保证。
它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。
管理实践表明：关系融洽、向心力强、 意见一致、团结合作的组织往往能够更加顺利地完成任务；成员之间存在意见分歧、关系紧张、相互摩擦、向心力差、个人顾个人、一盘散沙的组织往往不能有效地完成任务。
因此，研究组织向心力不但是管理心理学理论研究的重要内容，而且对实际管理工作具有十分重要的指导意义。

❸ 保险公司团队经营理念

小主管自主经营的意识有了，假如，没有一个可供她们发挥的空间，也是枉费了心机。任何管理思想都不是空穴来风的，都需要一个具体的可以操作的支点。找对了支点，就撬动了团队的机体，激活了团队的潜能。

事实上，事业说明会也好，产品说明会也罢，并不见得象赶集一样，人弄得越多越好。以小主管为组织者，不定期的弄一些联谊会，午餐会，研讨会什么的，让小主管和她的属员，把各自的准客户或增员对象聚在一起，找一个讲师作为主题的引导者，大家在一起畅所欲言，互相探讨，解疑答惑，互相促成。

需要注意的是，这样的聚会不要弄成运动，要顺势而为，条件成熟了，就组织一次。不成熟，就积极的酝酿。操作程序要简化，要把产品说明和事业说明作为重点。要以研讨为主，演讲为辅。这种形式就象朋友聚会，只不过朋友聚会大家分享的是友谊，而这样的聚会大家分享的是一个事业的机会，一个寻求保障的机会。

几年前，我出外培训期间，曾受邀参加过这样的聚会，感觉非常自然和谐，上单量并不比大型的说明会差。关键的是，这就是一个支点，是一个让小主管自主经营的空间。因为她是组织者，她要为她的属员负责，要为所有的准客户或增员对象负责，要为讲师负责，更要为她自己负责。

谁都知道群体营销的巨大威力，公司是以小主管的需求为导向，要为聚会配备优秀的讲师或组训，大主管要为聚会做出协调，而属员们，条件成熟了就要求自己的主管组织一次，两头督促着，小主管们就有了行动的动力。你也许会说：小主管组织不起来怎么办呢？那我也没有办法，因为一个女人，由于生理方面的原因不能生育了，谁也没有办法，她就肯定做不了妈妈。主管也不是什么人都可以做的，她做不了，可有人能做，就只好让她让贤了。你看，一个支点的作用就充分的体现出来了。

经营之道

❹ 团队的意义是什么

所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。

古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。

团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。

❺ 保险团队管理干什么的

保险业的发展需要保险营销员和管理层的共同努力。要想提高员工动力，主动学习必备的保险团队管理技巧是必要的。保险团队管理技巧哪种好
险团队管理技巧一：善于授权和用权
保险团队管理技巧并没有好坏之分，您可以根据自己的实际情况选择合适的管理技巧，适合您的就是最好的。保险团队管理技巧有：
善于授权和用权是指营销管理者必须能够有效地将权利赋予下属，让他们更加积极地参与到企业的运作和管理上来，充分地发挥“参政议政”;作用。日本松下电视的创始人松下幸之助曾说：“授权可以让未来规模更大的企业仍然保持小企业的活力，同时也可以为公司培养出发展所必需的大批出色的经营管理人才。”可不幸的是，我们很多企业的营销管理者，总是喜欢一个人忙活。更多地把自己当成一个救火者的角色。他们总是认为下属能力不够，很多事情需要自己亲力亲为，这种不分大小事都自己一手抓的管理方式，不仅不能够有效地激发下属的积极性、主动性，而且还容易让下属推卸责任，难以培养独当一面的能力。因此，要想打造一支高效能的营销团队，作为营销管理者就必须学会授权与分权，学会解脱自己，做更有价值、更有意义的事情。其实，有时营销团队之所以带不好，往往是因为有些管理者做了不该自己做的事。
保险团队管理技巧二：注重协作
一个团队要想发挥1＋1>2的效果，就必须要注重团队成员之间的协作，借此发挥团队合力。而作为一个高效能的营销团队，团队成员的能力甚至个性都一定是互补的，能力或者个性过于一边倒或者趋于雷同的话，其实，并不利于团队的进步与成长。近年来，为什么华为的狼性团队、狼性管理吸引了那么多企业效仿和学习，其实，也主要是因为狼具有目标专一、互相帮助以及群起而攻之的密切协作。
保险团队管理技巧三：互动沟通
通过沟通，大家不仅可以互相学习，信息与经验共享，而且通过沟通，还能够增进内部成员间的感情与交流，从而避免内讧，是团队高效协作的“粘合剂”;。作为企业的营销管理人员，要想打造高效能营销团队，就必须要定期与下属进行沟通，由于营销人员地处市场一线，因此，他们需要关心，需要爱护，需要抚慰，如果管理者能够及时与他们进行心与心的沟通，就能够让他们心存感激，通过沟通，不仅能够让下属理解企业的营销战略与意图，而且，还有助于提高团队执行力，更便于及时地发现问题和解决问题。
保险团队管理技巧四：培养职员的学习意识
保险市场是不断发展变化的，即便是资深的从业人员也需要不断充电学习，了解最新的市场动态和新的销售方式。因此，主管要培养职员的学习意识，让职员定期充电。例如，推荐各类专业书籍、杂志报刊等资料等给属员，鼓励职员参加理财规划的课程培训、销售技能培训、讲座等，并且组织业务交流会议，让职员相互交流，从中发现问题并相互学习，平时有成功的法则也可以分享给团队属员。当职员用过得硬的专业知识武装自己，整个团队才能以质取胜。保险团队管理技巧哪种好？您可以根据自己的实际情况选择。要想获得更多保险团队管理技巧，您可以登陆聚米网，它是目前国内最为专业的一个保险代理人推广平台。

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