太平洋保险初级管理岗位

A. 太平洋保险公司内部员工级别7级代表什么级别

太平洋保险公司内部员工级别7级相当于内勤系列四级机构副总经理；不过不同保险产品有差异，您可以拨打所需保险公司电话咨询。

太平洋保险公司内部员工级别7级在现在的太平洋有部分城市可内外兼修，内勤编制，劳动合同基础上签代理合同，俗称顾问营销 奋斗到行政区经理即享受7职级干部待遇，年薪8万（含五险一金及节假日福利），然后有岗位津贴，所以有阶段聘才政策时，待遇还是可以的。

太平洋保险正式员工没有编制，太平洋保险是股份有限公司，不是事业单位。编制的人员一般走上副科（八级职员）领导岗位后也可以交流到行政机关当公务员，也可以参加党政领导干部公开选拔当领导。所以，这两种编制都属于体制内。是可以互相交流的。编制具有计划性，是行政管理资源，编制管理也是一种资源配置行为。

(1)太平洋保险初级管理岗位扩展阅读：

岗位等级

1、管理岗位

管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。

2、技术岗位

专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。

专业技术高级岗位分7个等级，即一至七级。高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行，具体改革办法结合深化职称制度改革另行研究制定。

专业技术高级、中级、初级岗位之间，以及高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例，根据地区经济、社会事业发展水平和行业特点，以及事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平，实行不同的结构比例控制。

专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1：3：6。

高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例全国总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。

各省（自治区、直辖市）、国务院各有关部门要根据实际情况，在总结事业单位专业技术职务结构比例管理经验的基础上，按照优化结构、合理配置的要求，制定本地区、本部门事业单位专业技术高级、中级、初级岗位之间以及高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间结构比例控制的标准和办法。各级人事部门及事业单位主管部门要严格控制专业技术岗位结构比例，严格控制高级专业技术岗位的总量，事业单位要严格执行核准的专业技术岗位结构比例。

专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位。

专业技术一级岗位的任职应具有下列条件之一：

（1）中科院士、工程院院士；

（2）在自然科学、工程技术、社会科学领域做出系统的、创造性的成就和重大贡献的专家、学者；

（3）其他为国家做出重大贡献，享有盛誉，业内公认的一流人才。

专业技术一级岗位由国家实行总量控制和管理，按照以下基本程序确定：

（1）按照行政隶属关系，事业单位将符合专业技术一级岗位条件的人选逐级上报至省（自治区、直辖市）政府或国务院主管部门；

（2）省（自治区、直辖市）政府或国务院主管部门对专业技术一级岗位人选进行审核后报人事部；

（3）人事部会同有关部门对各地区、各部门上报的人选进行审核确定。

确定专业技术一级岗位的具体办法另行制定。

3、工勤岗位

工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。

事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为25%左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为5%左右。

工勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。各地区、各部门要制定政策措施严格控制工勤技能一级、二级岗位的总量。

4、特设岗位

特设岗位是事业单位根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要，经批准设置的工作岗位，是事业单位中的非常设岗位。特设岗位的等级根据具体情况确定。

特设岗位不受事业单位岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。

特设岗位的设置经主管部门审核后，报设区的市级以上政府人事行政部门核准。

各地区、各部门根据实际情况，制定具体的管理办法。

参考资料来源：网络-事业编制

B. 太平洋保险公司纯内勤工作内容

针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培养。针对区部工作人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。一手抓基础管理，提高团队素质，维护团队稳定;一手抓产品说明会，提高规模保费，保证目标达成。
从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。
总经理室多次在各种会议中强调，今后的市场竞争日趋激烈，同业公司不断从各个方面和我们展开较量，在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是硬道理。
xx区部上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机，转变区部各方面人员的观念，变“要我发展”为“我要发展”。
对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市常只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为xx区部从根本上增强了凝聚力，区部呈现出积极主动，健康向上的精神面貌。
针对全年各阶段经营重点，我区部积极配合市公司各项安排，结合区部实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。
受益的车主群体，都称赞东莞太平洋保险公司车险流程和后援平台的服务到位。专业的服务流程，便捷一流的服务体验，让车主深刻感受到太平洋企业文化的魅力。

C. 太平洋保险有哪些工作部门

、个人保险业务部（个险）：面向居民

2、团体保险业务部（团险）：面向企事业单位，学校等

3、银行保险业务部（银保）：面向银行储户

4、电话销售业务部（电销）

5、网络销售业务部（网销）

每个业务部分内勤和外勤，内勤职务包括：组训，企划，后援等；外勤包括：业务员，专务，主任，经理，督导。

D. 关于太平洋保险公司组训岗位的问题

我就是从组训开始干的，现在是分公司企划了。
1、组训的素质，学得快，要能尽快的融入团队，和外勤打成一片，嘴乖心细，少犯错；
2、组训的工资一般是底薪加绩效，不知道你哪个城市的，一般应该至少和当地公务员工资差不多的，而且还有提升的空间。福利就是五险一金，餐贴过节费年终奖什么的。
3、吐血到不至于，但是休息很少倒是真的，一到周末公司就搞活动，还有各种开会什么的，要是遇到组训培训，恭喜你，你离成功减肥不远了；
4、保险公司的老总、管理岗位基本都是从组训过来的，要有带团队的经验才能胜任，所有前途OK的。
希望有所帮助。

E. 在线跪求答案：太平洋保险的数据管理岗是做什么的

你说的数据分析岗应该是财险业务数据的统计分析，通过数据的统计分析：制定公司下一季度或某一阶段的计划、评估上一阶段的盈利状况（包括赔付率等等）

F. 太平洋保险公司正式员工都有什么职位寿险好还是产险好。

财产险理赔！去车险理赔岗也可以！总之去技术要求强的岗位就OK ！

G. 太平洋保险文员主要做些什么工作呢

啥都做，除了不做业务

H. 太平洋保险业务管理岗是内勤吗

表示你也是被忽悠的。这个内勤要求相当高，也很少有真正的内勤，他们大都打着内勤的旗号招代理人。

I. 太平洋保险公司的职位是怎么排的从新加入到最高级别越详细越好！谢谢

保险公司都分内外勤 编制都不一样 职位也不一样
内勤职位复杂，只跟你大概的说一下外勤的职位。多数保险公司都差不多。
见习业务员-正式业务员-业务主任-高级业务主任-资深业务主任-业务经理-高级业务经理-资深业务经理-督导-高级督导-资深督导
大概就这么多了。外勤做的最好的可以做到督导。做得好的话，年薪数千万很正常。如果业务能力强的话建议表做内勤。没外勤工资高

J. 太平洋人寿保险内勤待遇如何具体有哪些岗位

呵呵，花钱进去做管理人员？那你就是花钱买忽悠！

现在保险公司招人，都知道大家不愿意当业务员出去买保险，于是打出各种各样的名头，什么组训啊，文员啊，讲师啊，储备干部，管理干部。其实都是挂羊头卖狗肉的勾当，美其名曰“招聘话术”，其实招的就是业务员！

内勤其实不是一个严格的岗位名称，而是与外勤相对应的一类岗位的总称。内勤可以分很多种，比如运营部员工，人管，文员，组训，讲师，财务，这些岗位说起来都可以算内勤，而工作内容相差其实很大。比如文员，就是做做表格整理整理资料数据什么的，运营部主要就是负责保单的录入扫描以及基本的前台接待等等，人管么就是负责人力资源的管理，讲师则是就自己负责的内容，比如开单技巧啊，保险组合的设计啊，等等，向新进员工做一些理论和实战上的辅导。所以说内勤的范畴是很大的。

保险公司内部的“官儿”很多：主任啊，高级主任啊，经理部经理啊，总监啊，很多。这些都可以算是管理人员，因为他们手下都管着或多或少的低级业务员。但这些都不是内勤，而是外勤，属于高级业务员，他们自己都不是内勤，享受不到内勤的待遇，更没有权利去录用内勤。一般来说，保险公司市级的中心支公司老总都没有权力直接录用内勤，而需要经过省级的分公司审批。如果你的面试官挂的是上面这些高级业务员的头衔而跟你许诺内勤的岗位和待遇，直接当他扯淡就可以。不信你可以让他们把自己的工资条拿出来看看，你看看上面可有五险一金的扣款内容。保险公司的内勤绝少对外招聘，文员这样没啥技术含量的岗位都是内部消化，组训这样高要求的内勤则通常由外勤转岗。一般人想去保险公司做内勤基本不可能，凭啥别人去都是做业务拉保单而你就坐办公室呢？

很多人都是冲着内勤的岗位去保险公司应聘，面试的时候面试官也会信誓旦旦肯定是内勤岗位，但等保险从业资格考完都会被告知没有内勤内勤编制，要从外勤做起等等。保险公司永远都有招聘内勤的广告，但等你去应聘了总是没编制了。

如果你也想做这样的“管理干部”，可以，没问题！首先，你自己开单，有保费进账，而且要是大额保单；其次，你不断找人来在你手下做保险，也开单；第三，你找来的人自己也不断找人。这样一张蜘蛛网越做越大，你也就可以当管理干部了。不过这样的管理干部不用花钱的，只要你有保单，有增员，谁都可以做。

当心点儿，别被忽悠！