安邦保险管理模式

1. 安邦保险倡导的二次创业是什么意思

安邦确定了二次创业的三大任务:发展信用险业务、全面推动电销业务、强化车险等传统业务。安邦已经重新梳理了总/分/支机构层级管理模式,在五大事业部的基础上加强个人代理业务,构建销售新渠道,在传统市场精耕细作的同时,电销、信用险等一系列创新的业务模式也开始在全国37家分公司全面推广。

2. 安邦保险的发展战略

安邦保险集团将发展成为保险全业务的国际领先金融服务集团
致力于成为全球十大综合金融集团之一
一个客户，综合服务
客户第一、要事第一、速度第一
创新化发展、科学化管理、差异化服务
严控运营成本、强化风险管理、优化资源配置.
未来发展规划是，构建以保险、投资为支柱的业务体系，均衡发展，以保险带动综合金融，用综合金融进一步促进保险业务加快发展。
以保险为核心，合理规划、积极培育新的利润增长点，确保集团利润实现可持续稳定增长。
三大战略：
产寿联动
车险联动
银保联动

3. 安邦保险为什么会被叫停，背后有什么原因么

安邦保险被保监会接管叫停是因为其内部出现了严重的资金问题，从2014年开始安邦步入爆发式增长时期，借助低资金成本在海内外疯狂并购。在三年之内连续收购了比利时德尔塔•劳埃德银行，比利时保险公司FIDEA，纽约华尔道夫酒店，韩国东洋人寿，荷兰VIVAT保险公司，韩国安联保险，加拿大养老连锁机构 Retirement Concepts。

2016年下半年开始流动性收紧后，债市暴跌，年底就炸出了国海证券萝卜章事件，牵扯到20余家机构，随后安邦作为第一大股东的民生银行又爆出30亿虚假理财丑闻。金融的本质是信用，一旦产生信用危机，必然会引发链式反应。这也是安邦为什么会被叫停而被保监会接手变成今天的大家保险的原因。

4. 安邦保险

全称安邦财产保险股份有限公司，是一家经营财产保险、意外伤害保险和短期 健康险业务的全国性保险公司，于2004年9月30日获准开业。注册资本金为120亿元。股东包括上海汽车集团股份有限公司(SAIC)、中国石油化工集团公司（Sinopec Corp）等“世界500强”企业。 安邦保险凭借着雄厚的股东实力，一流的企业文化，发展态势迅猛。目前已在全国37个省、市、自治区及重点城市设立分公司。安邦保险2007年营业额超过57.5亿元。 期望通过优秀的资源配置能力，与客户、与股东、与战略伙伴、与员工的相互依存，共赢发展。
希望对你能有所帮助。

5. 安邦保险的集团架构

安邦财产保险股份有限公司（以下简称“安邦产险”）是安邦保险集团旗下重要专业子公司。凭借一流的企业文化和创新机制，安邦产险发展迅速，已经成为全国分支机构最全的财产保险公司之一，在全国所有省、市、自治区都设立了分支机构，已拥有37家分公司，400多家中心支公司，1000多家县、区级机构。机构的广泛铺设不仅推动了安邦业务的快速发展，也为安邦给客户提供及时、周到的服务打下了坚实的基础。
安邦产险通过出众的资源配置能力、卓越的创新精神，坚持为客户提供优秀的产品、优质的服务、优惠的价格，实现客户增值。安邦重视建立与客户的相互信任和长期发展，努力为客户提供多层次、全方位的金融服务，实现与客户、股东、战略伙伴、员工的共赢发展。 安邦人寿保险股份有限公司（以下简称“安邦人寿”）是2010 年经中国保险监督管理委员会批准设立的全国性寿险公司，注册资本金为307.9 亿元人民币。安邦人寿主要经营人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务、上述业务的再保险业务以及经中国保险监督管理委员会批准的其他业务。
安邦人寿借助安邦保险集团在品牌、销售渠道、客户资源、产品策略、行业经验等方面的突出优势，致力于打造世界一流的金融企业。通过集团综合化经营平台，安邦人寿为个人及团体提供人寿、意外和健康保险产品，涵盖生存、养老、疾病、医疗、身故、残疾等多种保障范围，全面满足客户在人身保险领域的保险保障和投资理财需求。
在以国际化发展为标准前提下，安邦人寿积极引入国际化专业管理团队，不断进行产品创新，完善专业化服务体系，自成立以来发展势头良好，前已开业的省级分公司达15家。 和谐健康保险股份有限公司（简称“和谐健康保险”） 为安邦保险集团旗下重要专业子公司，2006年经中国保险监督管理委员会批准开业，公司注册资本金89亿 人民币，是全国4家专业健康保险公司之一。前，公司总部设在成都，在北京、上海、江苏、浙江、四川、河北、广东、辽宁、湖北、山东、深圳、安徽、福建等地设立了分公司，初步形成了覆盖全国的服务网络。
公司始终坚持“视客户为亲人”的服务宗旨，不断提升服务质量和效率，发展核心竞争力；全面推行健康保障和健康管理相结合的创新服务模式，拥有疾病、医疗、失能、护理、意外保险等多种健康保障和健康管理服务项目；广泛整合各类医疗、健康服务等社会资源，最大限度的为广大客户提供多元化的服务和家人般的服务。 安邦资产管理有限责任公司（以下简称“安邦资产”）是2011年5月经中国保监会批准设立的专业资产管理公司。安邦资产是保险行业近几年来获批的保险资产管理公司中第一家正式挂牌开业的公司，成为继国寿资产、平安资产、泰康资产等九家资产管理公司后的第十家资产管理公司。
安邦资产坚持“以估值分析为核心”的价值投资理念，以绝对收益作为投资目标。通过独具特色的“研究驱动投资（RDP）”的投研流程，将投资与研究紧密结合。安邦资产引入国际前沿的全面风险管理整合框架，对风险进行评价和管理。风险识别、风险评估和风险策略贯穿于公司管理的全过程，在降低风险的同时寻找机会，为客户提供长期、专业化的资产管理服务，实现受托资产持续稳定的投资回报。安邦资产成立以后，已受托了安邦产险、安邦人寿和和谐健康保险三家公司的投资管理业务。
安邦资产拥有一支经验丰富、高素质、国际化的精英投研团队，其一流的投资管理能力使得投资业绩一直领先于同行业。从2007年10月该团队组建（为原安邦产险投资事业部）至今，在严格控制风险的前提下，持续为投资人创造了丰厚的投资收益。
安邦（香港）资产
安邦资产管理（香港）有限公司（以下简称“安邦香港资管”）是2012年5月经香港证监会批准设立专业资产管理公司，注册资本2亿港元，从事香港证监会批准的第9类牌照（资产管理）所允许的业务，包括：全权管理客户委托的人民币、外币资金；管理公司自有的人民币、外币资金；监管机构批准、允许的其他资产管理业务。成为继人寿资产、平安资产、华泰资产、泰康资产和太保资产后的第六家中国保险集团在香港成立的专业资产管理公司，是安邦保险集团全球化战略的重要里程碑，标志着安邦保险集团将跻身于全球投资平台，在全球市场上配置资产。
除了继续坚守安邦资产管理的“以估值分析为核心”的价值投资理念和以绝对收益作为投资目标的基础上，安邦香港资管将成为安邦保险集团资产配置全球化战略的第一个平台，也利于引入更多海外产品，拓宽安邦保险的产品种类和服务类型。安邦香港资管目标客户包括：机构投资者（保险公司、社会保障基金、企业年金、合格境外机构投资者QFII、母公司安邦财险及安邦集团属下的其他姊妹公司）、高净值个人投资者以及其他获相关监管机构认可的投资者。
安邦香港资管拥有一流的投资团队，有来自高盛、美林、法国巴黎银行、德意志银行等国内外知名投行的资深投资银行家，也有在集团内部成长起来的投资精英们。同时，还有一流的研究团队，具有坚实的研究基础，为投资团队提供研究支持。依据集团海外发展战略和布局，通过收购并控制具有业务协同效应的优质投资项目，加快安邦保险集团国际化的步伐。

6. 现在安邦保险经营状况如何

安邦已经不存在了，现在叫大家保险。

大家保险集团于2019年6月25日成立，依法受让安邦人寿、安邦养老和安邦资管股权，以及安邦财险的部分保险业务、资产和负债。

此后，安邦人寿、安邦养老、安邦资管等相继更名为大家人寿、大家养老、大家资管，但当时大家保险集团并没有将安邦财险更名。

2019年8月28日，大家保险集团官宣，设立大家财险，依法受让安邦财险的部分保险业务、资产和负债。10月末，银保监会批准了大家财险36家省级分公司开业及相关高级管理人员的任职资格。

大家财险开业的同时，36家省级分公司全部开业。开业之后，无需一家一家分公司申请设立，就能在全国范围内开展业务。

(6)安邦保险管理模式扩展阅读

有保险业人士分析，与国内保险公司一般社会认知度不高不同，安邦的招牌已经不止处于保险业的认知范围内，其“大名”已经被一般社会民众乃至海外市场所知。不过，从不知名到名声大噪再到快速陨落，安邦承载的激进偏负内涵多过正向其他，番号其实不宜再用。

可以预期，从安邦到大家，从负能量过多者到焕然一新的正能量品牌，磨合、整合、转化过程会比较漫长。但是也要求一开始就要对“大家保险”做好定位，包括公司愿景、风格、战略，还要明确准备给公众提供什么样的产品和服务内容。也就是说，从上面的顶层设计到下面的落地路径，都待答案。

7. 安邦保险现在主要都涉及哪些业务

安邦保险集团业务范围包括财产险、人寿险、健康险、资产管理、保险销售、保险经纪等。

8. 请问有在安邦财产保险公司工作的同志吗，我想了解一下此公司内部管理体制是否正规，内勤员工待遇如何

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有人说，作为中国保险业老大的中国人寿之所以强大，是因为其背后有近70万个人代理人，更因为这70万人还为中国人寿创造了无尽的财富。中国人寿的成功归功于她对个人代理人管理体制的成功运用。
1996年，在现代中国的保险史上是具有里程碑纪念意义的一年。中国人民保险集团公司一分为三，分成了中保财险、中保人寿和中保再保险三家公司。且不说中保再保险公司的发展，就拿分业经营时占全部业务和全部财产份额大部分的中保财险来说，从1996年到2007年，十多年的经历和一系列的改革和发展，没有让她变得比中保寿险更加强大，反而与昔日中保人寿这个小兄弟相比，自己成了小兄弟。而让中保人寿即现在的中国人寿保险公司迅速强大起来并进入世界500强的是其近70万个人代理人队伍的功劳。
自从1992年美国友邦将寿险个人代理人管理体制引入中国大陆以来，这种行业特有的、独特的保险团队管理体制在中国的大地上生根、开花、结果，感觉像是一夜之间，全国几乎所有的寿险公司和财产险公司开始了效仿，以至于经过几年的发展之后，全国的个人代理人总数超过两百万。这是一个惊人的发展速度。但是，就在寿险个人代理人团队快速发展的同时，财产保险公司的个人代理人团队建设却在经历一次又一次的挫折和失败，财产险的个人代理人团队能够渡过“危险期”的实属凤毛麟角，着实不易。
为什么同样的个人代理人管理体制在不同的公司差别会如此之大？许多财产保险公司的管理人员认为个人代理人管理体制不适合财产险公司，也有人认为个人代理人管理体制是专为寿险公司准备的，还有的人说寿险公司的佣金比例高，好留人，而财产险公司的业务均为短期业务，每年一保不确定因素大，不易于留人……如此种种，众说纷纭。难道财产保险公司就没有个人代理人团队成长的土壤？难道每年一保的业务就会在第二年丢失？难道在财产保险公司的个人代理人收益就不如寿险公司吗？答案肯定是否定的。笔者以为，所有的问题都出在财产保险公司的团队管理人员没有掌握团队建设的要点。那么，如何才能建立起一支有战斗力的个人代理人团队并让她永葆青春呢？笔者以为，财产保险公司个人代理人团队建设，必须把握以下要点。
一、要定好规矩，找准入点。
个人代理人团队的建设和管理必须时刻遵循个人代理人团队管理办法或代理人管理办法（以下简称基本法），一切按规章办事。如何制定符合财产保险公司实际的基本法是个人代理人团队建设和管理成功的基础。财产保险公司的业务性质和经营管理办法都不同于寿险公司，决定了寿险公司的基本法不能拿来就用，必须找准财产保险公司个人代理人团队的特点，突出财产险公司业务范围广、产品品种多、业务技术含量低、客户认同度高、客户服务直观、团队主管业务辅导任务重、业务员容易留存的特点；在团队架构设置上突出：环节要少、队伍可小；在收入分配方面突出：底薪要设、收入透明、直管间管津贴齐全，专兼职待遇差别要明显；在管理方面突出：主管管控及时到位、转正期考核期严格执行等要点。有一部成功的基本法就等于已经成功了一半。
二、要了解财产险的优势。
财产保险公司有增员的先天优势——业务范围广，容易做，好留存，还有一个特别诱人的条件是，办理财产保险业务一般不需要与客户进行观念沟通，因为普通客户大多数都了解财产保险公司的业务品种和价格。这样的业务对于刚刚加盟财产保险公司的个人代理人来说简单、易学、好上手，往往在很短的时间内就可以达到转正业务员的标准。这样的优越条件，在个人代理人入司之初就应该明示，让大家了解财产险公司的优势。
三、要明确目标，开拓进取。
财产保险公司做个人代理人团队建设往往目标不明确，有的干脆就是照搬寿险公司的个人代理人模式，既没有明确的团队发展前景，也没有订立个人代理人的个人发展目标。因此，许多时候，由于团队发展目标不够明确，导致团队职场准备不足，有时即使增员效果不错，也因为团队没有足够大的个人代理人职场组织正常的经营活动而使团队人员很快流失；同时，因为对增员对象没有明确其个人发展方向，尤其是对一些个人综合素质好，胸怀大志的个人代理人，由于没有及时给其指明前进的方向和奋斗目标，使其看不到个人的前途，这样的人不会长期专注于做业务，更多的时候是很快就流失。笔者的经验是，增员起步就要增人才，增主管是团队成长的基础。
四、要选好主管。
个人代理人团队的主管是团队的灵魂，他们在团队中起着举足轻重和无以替代的作用。参与过个人代理人团队管理或了解个人代理人管理体制的人是个人代理人团队主管的理想人选。还有一个关键环节，个人代理人团队的主管必须是能够严格遵守基本法的有关规定，认真执行基本法的模范，他们不可以任何借口改变基本法的相关内容，不可以越雷池一步。优秀的主管，是团队成功的关键。
五、要做好培训，提升团队素质。
财产险公司业务及产品的多样化和个人代理人管理体制的规范性要求，决定了财产保险公司必须重视教育培训，而且必须通过经常性和持续不断的培训来提升个人代理人的业务水平和个人素质。财产保险公司的业务人员长期与经济方面的所谓成功人士（有车、有企业、有财产、有经济实力）打交道，注定其必须保持较高的专业素养和业务水平，注定其必须经历长时间的学习和培训才能熟悉本职工作。一个不重视教育培训的个人代理人团队很快就会被淘汰。
六、要重视优质服务，永续经营。
财产险服务工作的基本表现形式是理赔。随着经济的快速增长，我国的财产险行业业务发展很快，尤其是机动车保险，不仅业务增速快，而且车险的出险率越来越高，这就为业务人员的服务工作提供了更多的便捷条件，也通过理赔服务拉近了客户与业务人员之间的距离。相对于寿险公司的客户服务来讲，财产险公司的客户服务已经不再是简单的续期收费工作，而是更具人情味，看得见摸得着的理赔服务，而其客户服务工作也表现得更加直接。长期的优质服务和客户积累也是一名个人代理人留存和继续发展的基础。维持一个相对稳定的客户群，任何强劲的竞争对手也不容易撼动其业务发展的基石。

9. 万亿安邦保险集团宣布解散并清算，公司破产的根源是什么

公司破产根源是管理模式出现问题，而且今年疫情严重也影响了经济效益，使得本来就管理有问题的万亿安邦保险集团雪上加霜，最终走向了破产清算的道路。

10. 安邦保险倡导的“海狸的方式”是什么

海狸的方式
控制实现目标的过程
1.界线分明的比赛场地。
•目标和价值观确定比赛场地和游戏规则。
•领导者确定每个队员打什么位置，然后就退出场外，让队员们来打比赛。
•要想全权负责，必须明白自己的领域究竟有多大。
2.尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想。
•除非组织中的其他人支持你，不把你的工作弄得一团糟，否则你就不可能控制局面。
•管理学上的金科玉律：尊重员工的个人价值。
•信息是为了维护权利。每个人都需要了解所有的信息。经理们必须主动放弃他们穷其 一生所获得的权力杠杆。要做一个不颐指气使的上司不是一件容易的事，这需要极大的自信 。
3.培养能力，迎接挑战。
•对生产的预期应该与人们的工作能力、工作技能相符，但是，如果你降低生产指标， 那就是对他们的侮辱。
•最伤一个人自尊的，莫过于知道你自己在破坏一项正常的运行制度，而不是你获得的 报酬如何。如果人们不用干一天活，就能拿一天的工资，那就是在贬低他们。
•同心协力不是一成不变的：你必须不断挖掘他们的潜力，让他们从事能够最大限度发 挥他们能力的工作，允许他们不断学习，从而不断拓展未知领域。