保险公司财产保险绩效管理流程

A. 财产保险公司员工绩效考核办法

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。

车险查勘员白天白班，轮流晚上值班。固定工资，打假，减损有奖励。有绩效考核。
财产险查勘员，上白班，只要不遇到大灾，都是双休。
有绩效考核。有减损奖励。
医疗核损员。上白班，双休，有绩效考核，有减损奖励。

B. 企业财产保险的相关流程

投保和索赔流程
企业财产投保流程
1、企业财产投保流程，如下图所示：

2、申报材料：投保单、财产风险调查表、投保财产清单、根据保险标的、保险责任和风险级别等不同情况索要或要求投保人填写的其他材料。 企业财产保险索赔流程
1、索赔流程。企业财产保险索赔流程，如上图所示：

2、申报材料。
1）出险通知书、索赔申请书、保险单、损失清单及其所列物品的原始发票或其复印件（加盖财务章）、修理预（决）算书、重置或修理受损财产的原始发票或其复印件、施救费用发票（加盖财务章）。
2）有关账册：当受损标的为固定资产的，应提供有关月份资产负责表、资产变动表、固定资产明细账、入账凭证；当受损标的为流动资产或递延资产的，应提供有关月份资产负债表、递延资产明细账复印件、仓库保管账、盘点表、出入库单、明细账、入账凭证。
3）第三方提出的索赔函、与第三方签署的索赔协议（适用于责任险）；相关部门出具的伤残证明、死亡证明（发生伤残、死亡时）；医疗费单证；权益转让书；诉讼材料（诉讼发生时）；法院裁决的受益人证明（造成第三者伤亡时）；现场照片（在未进行现场查勘时）；根据不同的保险事故提供相关部门（如公安、消防、气象、检验、海关、港务等）的技术鉴定证明、事故报告书；公估公司出具的损失理算报告（聘请公估公司时）；权益转让书及相关追偿文件（损失涉及其他责任方时）；开户银行及账号；其他材料。

C. 保险公司的财务工作流程

1- 现金收支业务
 支付费用报销及退费、退保等各项业务给付现金，收取现金保费，确保数额准确
2- 编制现金凭证
 将以现金支付的费用报销凭证和各项业务支出凭证整理，录入SAP系统，确保数据准确
3- 管理银行帐户
 监控管理各类银行帐户的资金及保费上划， 并控制月末限额资金
4- 资金申请及资金计划
 根据各项业务需求申请上、中、下旬资金，编制帐户资金计划，确保计划有效性
5- 管理票据
 管理各类银行票据、收据，登记、核查、统计使用和核销情况
6- 网上银行帐户使用、管理
 网上监控帐户资金使用、余额情况，查询各类票据、资金的到账时间
7- 盘核资金库存
 每天盘点库存现金，确保帐款相符

岗位绩效指标集

1. 财务数据的准确性
2. 财务数据提交的及时性
3. 帐实相符度
4. 原始凭证审核的及时性与准确性
5. 原始凭证归档的及时性与完整性
6. 银行对帐的及时性与准确性
7. 违规操作数量/被查处通报数量
8. 违规费用支出笔数
9. 违规费用支出金额
10. 年度有价单证风险次数
11. 内审检查中发现的违章次数
12. 内部客户满意度

D. 浅析保险公司的绩效管理

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。

绩效考核是保险公司根据对每个岗位的职责进行定位，让员工以绩效考核为方针制定自己的行动规划，绩效考核跟工资、升级、加薪挂钩。说的明白一点就是公司的绩效考核的各个分项就是告诉你公司要你做到什么，而最后的分数就是评价你做的怎么样。有的公司是采用责任底薪的，那绩效就跟自己每个月拿的钱有关，年底要考核整年的绩效看看到底是要升级、加薪还是降级、减薪。之所以说平安的考核最难可能是因为平安是采用外资、外脑、外体的，管理方式比较靠近外资企业，平安又很看重执行力，所以没有执行力，没有竞争力的人是很难生存的，但是如果能够完成公司的任务，那又能享受到很好的待遇。