㈠ 保险公司四级机构经营操作手册
太平人寿历史悠久，1929年始创于上海。历史上的太平人寿，凭借强大的民族资本实力，众口皆碑的企业声誉和稳健专业的经营风格，发愿“惟有人寿保险可以解决人生问题”，在中国近现代保险发展史上，独树一帜，成为实力最强、规模最大、市场份额最多的民族保险业代表，书写了中国保险业的辉煌篇章。
1956年后，根据国家政策调整，太平人寿移师香港专营海外业务近半个世纪。
2001年11月30日，经国务院同意、中国保险监督管理委员会批准，太平人寿全面恢复经营国内人身保险业务，成为第六家全国性寿险公司，也是现今中国保险市场上经营时间最长的中资寿险公司，公司总部设在上海，注册资本金23.3亿元人民币。自此，一个具有七十多年历史的民族保险品牌，回归故里，老店新开，走上了一条国际化标准、专业化管理、市场化运作的改革创新之路。
太平人寿以中国保险（控股）有限公司、中保国际控股有限公司和富通保险国际股份有限公司为股东，凭借强大的资本实力，专业的寿险经验，国际化、规范化的管理运作模式和先进的技术支持，复业五年实现跨越式发展。截至2006年底，公司总资产300亿元，客户总量突破450万，赢得了业界和社会各界的广泛赞誉，名列业界六大寿险公司，建立起公司核心竞争优势和品牌优势，成为中国保险业一颗冉冉升起的新星。
复业五年来，太平人寿秉承“用心经营，诚信服务”的经营理念，以“创造富裕的安宁生活”为公司使命，在经营理念、增长模式、经营方式和业务领域等方面，勇于创新，追求卓越，公司的品牌形象和企业声誉已经获得客户、员工和社会的高度认同。五年来，太平人寿创建了一支中国寿险市场上年轻化、知识化、专业化的“三高团队”；在全国23个省、直辖市开设30家分公司和380余家三、四级机构，机构布局与服务网络基本完善；建立起了全国集中的统一管理平台和后援服务支持平台；在个险、团险和银行保险三个销售领域都创造出了优异的业绩；公司的管理品质和基础建设工作不断优化，2003年至2006年，连续四年被国际权威评级机构惠誉国际（FITCH）授予BBB+评级，惠誉认为公司信用质量良好，财务实力稳健，建立了良好的商业模式；2005年至2006年，运营服务体系先后获得“新契约保单服务”、“理赔管理服务”、“保全服务”和“客户服务体系”四项BSI（英国标准协会）ISO9001：2000质量管理体系认证，标志着公司运营服务水平已经达到国际质量管理要求；2006年10月，太平人寿荣获第14届世界生产力大会创新发展论坛“十佳（中国）创新型杰出企业”称号，也是中国金融保险业中唯一一家获得该奖项的企业；2007年8月，太平人寿荣获“品牌中国金谱奖——中国（金融）行业年度10佳品牌称号”；9月，太平人寿荣登“2007中国企业500强”和“2007中国服务业企业500强”，显示出公司日益强大的经营实力，再次创造业界奇迹，续写了公司发展史上的“新传奇”。
2006年，是太平人寿复业后的第五个完整经营年度，当年公司的总保费收入超过112亿元，新契约保费收入超过100亿元，跃上保费超百亿元的大中型寿险公司平台；在全国六大寿险公司中，则继续保持着排名第一的增速。2006年，公司成功实现了香港会计准则下的当年度打平赢利目标，改变了“寿险公司营业7－8年方可赢利”的行业规则，创造了寿险业界的奇迹。
在公司经营管理各个方面取得重大创新突破的同时，太平人寿积极拓宽经营领域和范围，综合经营模式已经走在了行业前列。2004年12月，由太平人寿作为主要发起人申请设立的太平养老保险股份有限公司获准开业。2006年9月，太平人寿控股设立的太平资产管理有限公司正式开业。“太平人寿”品牌，在新的历史时期，获得了新的内涵，并得以延伸。
2007年，是太平人寿实施第二个五年战略规划的第一年，公司未来的发展目标，是要成为中国寿险行业管理、流程和制度的标杆，使太平人寿进入国际A级企业，成为中国乃至世界的杰出品牌，并打造成为中国金融保险业中第一家真正意义上的“百年老店”。
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㈡ 保险公司四级机构的重要性
首先，我想问问楼主，这个县区副经理是保险公司编制员工吗？
其次，县区副经理应该属于四级机构负责人的角色。这个角色在保险公司的重要性还是蛮高的。
第三，做到这个位置，楼主需要有充足的心理准备。保险公司不是养闲人的地方，现在的四级机构，甚至三级机构（市一级中心支公司）说白了都是营销部门。你做了这个位置，每天都要面对业绩，人力等压力。
第四，工资别希望太高，一半四级机构负责人，每个月拿正常工资的70%，剩下的30%当做绩效工资，在完成全年业务的情况下发放。如不完成，工资拿不齐，且奖金也没有。
PICC某四级机构负责人如上跟你解释，不知满意否。
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㈢ 什么是保险公司四级机构D级
一级机构是总公司，二级是省公司，三级是市公司，四级是县级机构。
㈣ 什么叫保险股份有限公司四级机构
保险公司机构框架设置如下：总公司-分公司-中心支公司-四级营销服务部。四级营销服务部即四级机构。
㈤ 中支保险公司给四级机构下任务未完成罚钱的制度合规吗
保险公司的规章制度。都是自己制定的，所以不存在合不合法，合不合规。只要他们制定下的规定，没有人反对，一致通过，那就是要执行的。
所以完成任务奖励，完不成任务罚，这也是公司的制度规定。
㈥ 保险合规管理是指什么不同
传统的银行风险包括信用风险、市场风险、操作风险三大风险，合规风险是基于三大风险之上的更基本的风险。合规风险与银行三大风险既有不同之处，又有紧密联系。其不同之处是：合规风险简单地说是银行做了不该做的事（违法、违规、违德等）而招致的风险或损失，银行自身行为的主导性比较明显。而三大风险主要是基于客户信用、市场变化、员工操作等内外环境而形成的风险或损失，外部环境因素的偶然性、刺激性比较大。其联系之处在于：合规风险是其他三大风险特别是操作风险存在和表现的重要诱因，而三大风险的存在使得合规风险更趋复杂多变而难于禁控，且它们的结果基本相同，即都会给银行带来经济或名誉的损失。过去，商业银行通常把合规风险视同于操作风险，多注重于在业务操作环节和操作人员上去设关卡，其结果并不奏效，操作风险仍然在银行内部人员中大量存在并不断变换手法。这就说明，简单地把合规风险等同于操作风险的认识是不全面和不准确的。虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，但其背后往往潜藏着操作环节的不合理和操作人员缺乏合规守法意识。而银行合规风险在绝大多数情况下发端于银行的制度决策层面和各级管理人员身上，往往带有制度缺陷和上层色彩。因此，就现实情况而言，银行即使防范了基层机构人员操作风险的发生也未必能防范制度或管理上合规风险的发生。所以，对合规风险一定要格外重视，因为它有时造成的危害和损失比一般操作风险要大很多。
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㈦ 保险公司合规管理办法 2019
保险公司合规经营从业务、财务、理赔三个方面考虑我曾对合规经营经验进行过汇总，另外经验介绍类材料还要结合贵单位情况进行细节方面的说明，以下内容仅供您参考（一）业务发展方面（1）严格执行统一法人制度，严格授权管理；（2）严格执行保险监管部门批准或备案的条款和费率，严格禁止以竞争为目的错套条款、变相降费的情况；按规定承担相应的保险责任；（3）坚持严格的报审程序，并按照批复意见操作；（4）严格执行异地、统括、联保和共保业务的相关规定履行相应报批报备手续。（5）严格执行纯风险损失率，使用费率均按照纯风险费率规定测算；（6）批退工作符合相关要求，杜绝违规批退或批减保费情况，并严格按照批复意见批退；（7）严格保险相关法规的经营。（二）财务管理方面：（1）严格按照新会计准则及保费收入确认原则如实反映保费收入情况；不存在“小金库”、“帐外帐”等现象；（2）没有通过非财务意义上的未达帐项或者通过未达帐项虚挂应收保费、虚列费用成本的现象；（3）严格按照《资金管理办法》的有关规定管理资金；严格按照“收支两条线”的资金管理规定，一切资金收支全部纳入账内核算；杜绝超限额存放现金、超范围使用现金、“白条抵库”等现象;（4）严格按照财务管理规定，规范理赔费用的计提、使用和管理；不存在展业手续费和行政办公费用列支理赔费用现象；（5）各项经营成本费用据实列支，财务数据确保真实准确；（6）各项责任准备金依法依规计提；准备金数据真实准确；（7）不存在撕单埋单、阴阳保单、系统外出单、净保费入账等违规情况。（三）理赔管理方面：（1）按保单规定处理赔案，杜绝恶意拖赔、惜赔、无理拒赔等损害客户权益的行为；（2）不存在故意编造未曾发生的保险事故进行虚假理赔，严禁故意扩大保险事故损失范围虚增赔款金额；杜绝将与赔案无关的费用纳进赔案进行列支现象；（3）不存在与其他单位合谋骗取赔款等违法违规行为；（4）不断建立健全理赔服务标准；在确保理赔质量的前提下，认真落实简化理赔单证、优化理赔工作流程工作。
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