1. 中国平安保险公司的组织结构是什么
集团公司内部主要部门：集团执行委员会、集团行政管理中心、集团财务企划中心、集团内控管理中心、集团人力资源中心、集团战略拓展部、集团稽核监察部、集团品牌宣传部、集团党群办公室、平安大学（平安金融培训学院）
集团公司旗下成员单位：
中国平安人寿保险股份有限公司
中国平安财产保险股份有限公司
平安养老保险股份有限公司
平安健康保险股份有限公司
平安银行股份有限公司
中国平安保险海外（控股）有限公司
中国平安保险（香港）有限公司
中国平安资产管理（香港）有限公司
平安资产管理有限责任公司
平安信托投资有限责任公司
平安证券有限责任公司
平安物业投资管理有限公司
平安利顺国际货币经纪有限责任公司
平安科技（深圳）有限公司（原集团信息管理中心）
平安数据科技（深圳）有限公司（原集团运营管理中心）
深圳平安财富通咨询服务有限公司（原集团万里通事业部）
深圳平安渠道发展咨询服务有限公司（原集团渠道发展事业部）
深圳市平安期货经纪有限公司
集团公司内部主要部门：集团执行委员会、集团行政管理中心、集团财务企划中心、集团内控管理中心、集团人力资源中心、集团战略拓展部、集团稽核监察部、集团品牌宣传部、集团党群办公室、平安大学（平安金融培训学院）
集团公司旗下成员单位：
中国平安人寿保险股份有限公司
中国平安财产保险股份有限公司
平安养老保险股份有限公司
平安健康保险股份有限公司
平安银行股份有限公司
中国平安保险海外（控股）有限公司
中国平安保险（香港）有限公司
中国平安资产管理（香港）有限公司
平安资产管理有限责任公司
平安信托投资有限责任公司
平安证券有限责任公司
平安物业投资管理有限公司
平安利顺国际货币经纪有限责任公司
平安科技（深圳）有限公司（原集团信息管理中心）
平安数据科技（深圳）有限公司（原集团运营管理中心）
深圳平安财富通咨询服务有限公司（原集团万里通事业部）
深圳平安渠道发展咨询服务有限公司（原集团渠道发展事业部）
深圳市平安期货经纪有限公司
2. 平安保险规章制度
第一章总则
第二章业务范围
第三章资本
第四章董事会
第五章监事会
第六章管理机构
第七章财务审理
第八章附则
第一章总则
第一条平安保险公司（以下简称公司）是经营保险业务的社会主义股份制保险企业。
公司英文名称：PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA
第二条公司的经营宗旨是信誉第一，客户至上，优质服务，公平竞争，积极开拓保险领域，繁荣保险市场，安定人民生活，发挥经济补偿作用，为发展我国金融保险事业作出贡献。
第三条公司实行自主经营、独立核算、自负盈亏。经中国人民银行总行批准，在国家工商行政管理局登记注册的企业法人。
第四条公司的组织形式为有限责任公司，最大责任以注册资本为限。股东各方以所占股份金额对公司的债务承担责任，并按其股份比例分享利益和承担风险。
第五条公司接受中国人民银行的领导、管理、协调、监督和稽核，执行国家统一的保险方针、政策和中国人民银行制定的规章制度，其一切活动必须遵守中华人民共和国的法律、法令。
第六条公司为区域性保险公司。总公司设于深圳，根据业务发展，经中国人民银行批准，重点在沿海城市设立分支机构或附属机构。
第二章业务范围
第七条公司及所属分支机构的业务范围为：
1.经营人民币及境内、外外币的各种财产保险、责任保险、信用保证保险、农业保险、人身保险等业务；
2.按照国家有关规定办理境内外分保、共保等保险业务及法定保险业务；
3.与国内外保险机构建立代理关系和业务往来关系，代理检验、理赔、追偿等事宜；
4.参与国际保险学术活动；
5.有价证券投资及公司业务有关的投资、租赁及资金融通业务；
6.经中国人民银行批准的其他业务。
第三章资本
第八条公司注册资本为人民币三亿元。根据业务发展，公司可向中国人民银行申请增加注册资金。公司股份结构的变化和股权的转让需经人民银行批准。
第四章董事会
第九条公司设董事会，董事会成员由股东选举产生，董事任期四年，期满后可连选连任。董事会设董事长一人，副董事长若干人，由董事会选举产生，并报中国人民银行核准。
第十条董事因故不能出席董事会议，可临时委托代理人行使其职权，董事委托代理人出席会议，须向董事会出具委托书，代理人在董事会例会期间行使董事权利，但授权委托不能连续两次，如届时董事未出席董事会议而又未委托代理人出席视作为弃权。董事会休会期间，重大问题公司直接请示正副董事长一致通过决定。
第十一条董事连续三次不参加董事会会议，原委派方应另行委派新董事。
第十二条董事会职责如下：
一、根据国家政策、方针，审定公司的经营方针、发展规划；
二、批准年度财务报表、收支预算、决算与年度利润分配方案；
三、决定公司职工奖励及福利基金、企业发展基金的提取比例；
四、讨论通过公司章程的修改和补充；
五、讨论提出公司内部机构及分支机构或附属机构的设置、变更方案；
六、讨论提出公司资本金的增加和转让议案；
七、决定聘任总经理。
第五章监事会
第十三条公司设监事会，监事会设首席监事一人，监事若干人。首席监事由中国人民银行提名，其它监事成员由总经理提名，董事会聘任。监事任期四年，期满后，如需要可连续受聘。
第十四条监事会职责如下：
一、根据国家政策及国内外的形势，对公司的经营方针及发展规划的制定提出意见和建议；
二、审查公司的年度预算和决算；
三、对涉及公司的重大问题，参与调查处理。
第六章管理机构
第十五条公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理一人，副总经理若干人，总经理为公司法人代表，对董事会全面负责，执行董事会决议及公司章程，主持领导公司的日常经营管理工作及董事会委托的其他事宜。
第十六条总经理的主要职责如下：
一、按照公司的章程，董事会通过的各项决议、规定和制度、组织公司的经营活动。
二、组织编制公司的发展规划、年度经营计划送交董事会审议，经董事会批准后负责执行和实施。
三、主持制定公司的经营管理规章制度、劳动工资制度、职工考勤、升级与奖惩制度和其它各项工作业务制度。
四、根据公司业务发展，合理设置公司内部的部门；决定聘用副总经理（报董事会审定）总经理助理、部门经理和其他中层管理人员，报董事会备案。
五、负责向董事会提交年度工作报告和其它报告，接受董事们的质询。
第十七条副总经理对总经理负责并协助总经理工作，当总经理不在时，受总经理委托，代行总经理职权。
第十八条总经理、副总经理及其他高级职员请求辞职应提前六十天向董事会提出书面报告；总经理、副总经理由董事会审定，报中国人民银行核准后聘任。
第十九条总公司对分支机构及附属机构的主要人事任免、业务政策、综合计划、资金运用、分保规划、各类准备金管理及涉外事务方面实行统一领导。
第七章财务审理
第二十条公司以公历每年一月一日至十二月三十一日为一个会计年度。年终编制资产负债表、营业报告、损益表、财产目录以及盈余分配方案，由总经理提交监事会审核并报经董事会审定后，报请国家主管部门备案。
第二十一条公司按国家有关规定提留责任准备金和总准备金。
第二十二条公司资产运用严格按中国人民银行有关规定执行。
第八章附则
第二十三条本章程未尽事宜，由公司董事会修改补充。
第二十四条本章程解释权属于平安保险公司董事会。
第二十五条本章程报经中国人民银行批准后实施，修改亦同。
3. 平安管理模式是什么样的
经过几年的发展，中国平安保险公司，业已形成了一套揉国内外保险业先进管理方法与技术为一体，具有平安特色的行之有效的管理体制、管理制度和管理方法。这就是：以目标管理为中心，划分为业务管理系列、行政管理系列和营销系列，通过考核制度、评分制度和内部激励机制发实保证各项工作均有序高效运转。简单地概括为“一个中心，三个系列。三个保证”。
在业务管理方面，我们竭力学习和借鉴国内外保险业先进的经验和技术，大胆创新，独 具一格：
——三大目标管理。公司的目标分为短期目标，中期目标和长期目标，同时又具体地体 现经营目标、管理目标和发展目标。目标一经确定，即层层分解，落实责任，公司的一切工作都必须围绕目标分阶段、有序地进行。
——系统控制与管理是以一套较为科学和完整的电脑程序，通过电脑联网系统，将所有业务从承保、分保的规划与核算、风险管理、防灾防损和减少事故、查勘理赔、财务处理以及服务措施一环扣一环，按规范标准予以控制，并以此为手段使保分支机构形成统一的经济 补偿网，充分发挥平安系统集团化的优势。
——理赔，坚持“双人查勘，交叉复核，分级定损，终审归案”的原则，确保公正合理 。一投资，坚持“双人调查，审贷分离，三给审核，专人负责”的原则，保证资金投向的管 理及规模的适度控制。
——在实施现行业务管理制度的同时，总公司还建立了与之相应的保险审定委员会、投 资审查委员会、财务工作委员会、电脑工作委员会四大委员会。重大业务决策、保险新险种的开发，都必须经过保险审定委员会。投资审查委员会是为保障投资项目的安全、效益而设 立的决策机构。财务工作委员会负责整个公司有关财务工作的业务部署、重大问题处理，有效保证公司稳健发展。电脑工作委员会负责公司电脑系统建设的组织领导和对重大问题进行决策。这四个机构组织的设立，是管理上的一种上下和左右的制约机制，将有效地发挥避免决策过程中可能造成的失误的作用。
在行政管理方面，平安建立了一套完整严格的规章制度，保证了各项工作都能按照预定 的工作流程进行高效运转：
——建立了一套“干部聘任制、员工淘汰制、强化员工培训、坚持干部轮换”的用人制度和“奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核制度，从根本上突破了传统的用人制度和“大锅饭”体制。对干部实行聘任制，能上能下，能进能出；对每一个新进员工都实行试用制度，提供平等竞争和发展的机会。所以，在平安，每个员工都保持高涨的工作热情和 “平安发展我发展 ，我为平安求发展，平安有益我有益，我为平安创效益”的荣誉感。
——实行干部离任审计制度。对干部调动、离退休领导干部、调离平安的领导干部及财务 主管以上人员实行离任审计，作出综合评价，以示对员工本人负责，对公司负责。
——实行员工岗位说明制度，对公司内部的每个岗位职责范围、聘任标准、上下级关系 以《员工工作岗位说明书》的形式确定下来。使各级员工明确工作，明确职责，加强目标管理。
——实行例会制。即总公司司务会和分支机构经理例会。定期研究业务发展中的问题，并 作出重大决策；讨论各项规章制度，通过研究业务情况；沟通联系，协调一致，增强经营管 理的民主意识。
——晨会制度。每天早晨，公司各单位集中全体员工于大厅，每个员工轮流主持晨会， 诵读公司训导，使“平安精神”时刻铭记在每个员工心中，通过晨会强化员工人社会责任感和工作责任心，起到团结、沟通、振作士气、增强凝聚力的作用。
——在严格各项制度过程中，公司一方面增加制度决策的透明度，强调员工的自我调节 、自我控制、自我完善以适应公司的管理和发展；另一方面，设立合理化建议奖、新险种开发奖、总经理基金奖等，以增强员工的参与意识。
——公司设立“平安勋章”为公司的最高荣誉。凡为平安的建设发展作出重大贡献和始 终如一、勤奋工作的员工可以享受这一殊荣，公司将为获得“平安勋章”的员工授予勋章和 证书，并给予奖励。
——《合理化建议》，是员工参与公司经营管理的一条重要渠道。公司要求新进员工结 束试用期之前提交一份合理化建议；普通员工每年至少提交一份合理化建议；部门负责人每年至少提交三份合理化建议。
公司积极为员工营造一个整洁舒适且人际关系轻松和谐的内部工作环境，使员工对公司 有强烈归属感和自豪感。同时注意使员工与各界建立和保持良好的交往，以寻求必要的关心，支持和帮助。
行政制度与业务配套，规范员工的行为，使公司的经营管理正常运作，保证公司的发展 ，沿着预定的轨道井然有序地进行。
4. 中国平安保险的业务管理岗是什么性质的岗位
平安保险公司以中天金融公司招聘，欺骗应聘人员全过程(天津)
家好！平安保险公司的做法是在令我气愤。
下面我给大家介绍一些他们的招聘骗术，以免大家浪费了时间，上当受骗。
我是天津的，上周我参加了秋季以来的第一场招聘会，招聘会上有一家以“中天金融”名义招聘的公司，上面写着“办公室人员2500、月”，我投了简历，过了两天他们给我来电话了，让我去面试，我问她具体地址，他说你到了秀水街附近再打电话，怕我不好找。这已经让我感到很奇怪了，怎末连公司地址都不告诉，不过然后我没说什么，转天还是过去了。
我到了秀水街附近，给他们打电话，对方说，让我在楼下等，去接我。我当时就觉得奇怪，有对应聘人员那么热情的吗？我就说“这样太麻烦您了，还是我自己去吧”前后说了有三遍，对方还是说来接我，我觉得很不对劲，但已经到了，并且为了到这里我退了两家其他单位面试，所以决定还是去一趟。
结果一个女的出来接我了，在八里台中天大厦楼下，对我特别热情边走边聊，我问了很多我说公司是不是就是中天集团的下属公司等，她说公司挺大的，金融方面什么都做。总想掩饰什么，最后我单刀直入，就说那公司全称是什么，这下她可傻了，说是平安保险，我心中简直笑死了，真是骗子啊，保险公司真是名副其实的骗子，越大骗术越高。那我接着问，“贵公司不是以中天金融”名义招聘吗？她说“对，我们都是一体的”
平安可是比中天大很多很多啊，怎么一直不敢以平安名义招聘，怕是没有人投简历吧。其实只是租了中天大厦的房子，却冒用中天集团招聘，中天集团名誉受损了，不是吗
然后她跟我等了一会，说经理有事，估计就是她先游说我一下，说什么我条件不错，性格也好，要有志向，比较适合做保险，可能坐办公室人员有点屈才了。我说我想找份稳定工作，不想跑外。过一会一个经理来了，有四十多了，不过感觉感觉油腔滑调的，一点素质都没有，来了就开始吹，还先稳定一下我，说“好，你就做办公室人员”，那不就完了吗?他没有问我问题，而是开始长达一个小时的吹，“首先把我夸得天花乱坠（我才知道原来我那么那么的的优秀）然后就是做保险如何好，给我据成功案例，说他们都有车，开宝马，房子几百万，还给我看他们一些人的学位证，有好多国外留学来的”
最后我走了还给我送下来，原来待遇那么好啊，“原来是带我到他们楼下那层参观”真晕啊，真不愧是卖保险的保险行业让他们这帮人都丢进了脸。最后我问，那办公室人员工资多少啊，他说可以达到1500.别忘了招聘时可写着“2500”。我说那做业务呢，他说“这我们可定的相当低，因为彼此还不了解，但绝对是有前途的行业”我对他特别客气，我估计他能看出来，我挺假的，我是故意的啦。他说没为题的话回来给我复式通知，当然没有通知我，因为我流露出来绝对不跑保险的意思了
最后告诉大家他们的信息：
在招聘会上他们会以中天金融公司名义招聘
然后他们会以89756045这个小灵通号码和大家联系
地址是八里台中天金融大厦（具体是金融大厦后面的一个小楼）
他们的骗子经理叫 梁凝露 ，是个女的，说客们说她是浙大毕业的
当时他们还介绍他们主要做大客户和车险财险什么的，但是 梁凝露 名片上写的是人寿部经理
希望大家帮忙转帖，一面更多人上当，尤其是刚毕业的学生，可能太单纯，很容易被迷惑。
5. 有谁了解中国平安保险公司的管理模式，透露下
经过几年的发展，中国平安保险公司，业已形成了一套揉国内外保险业先进管理方法与技术为一体，具有平安特色的行之有效的管理体制、管理制度和管理方法。这就是：以目标管理为中心，划分为业务管理系列、行政管理系列和营销系列，通过考核制度、评分制度和内部激励机制发实保证各项工作均有序高效运转。简单地概括为“一个中心，三个系列。三个保证”。
在业务管理方面，我们竭力学习和借鉴国内外保险业先进的经验和技术，大胆创新，独具一格：
——三大目标管理。公司的目标分为短期目标，中期目标和长期目标，同时又具体地体现经营目标、管理目标和发展目标。目标一经确定，即层层分解，落实责任，公司的一切工作都必须围绕目标分阶段、有序地进行。
——系统控制与管理是以一套较为科学和完整的电脑程序，通过电脑联网系统，将所有业务从承保、分保的规划与核算、风险管理、防灾防损和减少事故、查勘理赔、财务处理以及服务措施一环扣一环，按规范标准予以控制，并以此为手段使保分支机构形成统一的经济补偿网，充分发挥平安系统集团化的优势。
——理赔，坚持“双人查勘，交叉复核，分级定损，终审归案”的原则，确保公正合理。一投资，坚持“双人调查，审贷分离，三给审核，专人负责”的原则，保证资金投向的管理及规模的适度控制。
——在实施现行业务管理制度的同时，总公司还建立了与之相应的保险审定委员会、投资审查委员会、财务工作委员会、电脑工作委员会四大委员会。重大业务决策、保险新险种的开发，都必须经过保险审定委员会。投资审查委员会是为保障投资项目的安全、效益而设立的决策机构。财务工作委员会负责整个公司有关财务工作的业务部署、重大问题处理，有效保证公司稳健发展。电脑工作委员会负责公司电脑系统建设的组织领导和对重大问题进行决策。这四个机构组织的设立，是管理上的一种上下和左右的制约机制，将有效地发挥避免决策过程中可能造成的失误的作用。
在行政管理方面，平安建立了一套完整严格的规章制度，保证了各项工作都能按照预定的工作流程进行高效运转：
——建立了一套“干部聘任制、员工淘汰制、强化员工培训、坚持干部轮换”的用人制度和“奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核制度，从根本上突破了传统的用人制度和“大锅饭”体制。对干部实行聘任制，能上能下，能进能出；对每一个新进员工都实行试用制度，提供平等竞争和发展的机会。所以，在平安，每个员工都保持高涨的工作热情和“平安发展我发展，我为平安求发展，平安有益我有益，我为平安创效益”的荣誉感。
——实行干部离任审计制度。对干部调动、离退休领导干部、调离平安的领导干部及财务主管以上人员实行离任审计，作出综合评价，以示对员工本人负责，对公司负责。
——实行员工岗位说明制度，对公司内部的每个岗位职责范围、聘任标准、上下级关系以《员工工作岗位说明书》的形式确定下来。使各级员工明确工作，明确职责，加强目标管理。
——实行例会制。即总公司司务会和分支机构经理例会。定期研究业务发展中的问题，并作出重大决策；讨论各项规章制度，通过研究业务情况；沟通联系，协调一致，增强经营管理的民主意识。
——晨会制度。每天早晨，公司各单位集中全体员工于大厅，每个员工轮流主持晨会，诵读公司训导，使“平安精神”时刻铭记在每个员工心中，通过晨会强化员工人社会责任感和工作责任心，起到团结、沟通、振作士气、增强凝聚力的作用。
——在严格各项制度过程中，公司一方面增加制度决策的透明度，强调员工的自我调节、自我控制、自我完善以适应公司的管理和发展；另一方面，设立合理化建议奖、新险种开发奖、总经理基金奖等，以增强员工的参与意识。
——公司设立“平安勋章”为公司的最高荣誉。凡为平安的建设发展作出重大贡献和始终如一、勤奋工作的员工可以享受这一殊荣，公司将为获得“平安勋章”的员工授予勋章和证书，并给予奖励。
——《合理化建议》，是员工参与公司经营管理的一条重要渠道。公司要求新进员工结束试用期之前提交一份合理化建议；普通员工每年至少提交一份合理化建议；部门负责人每年至少提交三份合理化建议。
公司积极为员工营造一个整洁舒适且人际关系轻松和谐的内部工作环境，使员工对公司有强烈归属感和自豪感。同时注意使员工与各界建立和保持良好的交往，以寻求必要的关心，支持和帮助。
行政制度与业务配套，规范员工的行为，使公司的经营管理正常运作，保证公司的发展，沿着预定的轨道井然有序地进行。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
6. 平安保险公司管理职位
部门经理也是从业务员做起的，只是随着职位的晋升，工作重点有所改变，经理是以管理为主，业务，组建团队也得同时抓。
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7. 有谁了解中国平安保险公司的管理模式，透露下！
听到不如看到，看到不如做到，建议你自己来平安公司入司后，亲自体会喽！