gp基金管理团队

『壹』 私募基金中GP，LP和基金管理人有什么关系

gp,普通合伙，和基金管理人差不多关系，对基金运作有决策权，对基金负无限连带责任。lp是有限合伙，对基金运作负有限责任。

『贰』 最好的基金公司、基金管理团队以及基金分别是什么

这个不好说,没办法特定说哪只基金最好,哪个团队最好.

选择基金公司不能只看目前其旗下某只基金净值排名如何,在短期内

为了排名而做的一些冲高行为并不值得提倡,基金相对于股票就在于

其风险控制较好,这是其一大特点,那些净值增长太过离谱的基金并

不值得表扬,因为显而易见他们太过于投资于那些目前市场的宠儿,

而相应的,逢高压力也预示着的风险的加大,好的基金公司应是细水

长流,市场大振荡时他表现最平稳,跌幅应不会太大,大牛市时他稳步

上扬,一步一个台阶,建议如果你在选择基金公司的产品时,可以综合

考虑他的发起股东,以往基金的运作情况,另外,同一基金公司的不同

基金也是不同的,有的是注重分红型的,有的偏股型,有的是平衡型,

一般偏股型预期收益和风险都会较大.在选择时可以参考的招蓦说明

书,我个人是有买过上投摩根的双息平衡和建信基金的优选成长以及

银华的富裕,应该说都不错,其他的不了解因此也不好说,祝愿你在新

年里能好好规划自己的财产,共享伟大祖国持续繁荣带给每一个子民

的财富收益!

『叁』 真格基金的管理团队

随着2006年新东方成功上市，徐小平 老师开始转向资助青年人创业，并荣获2010年度最受尊敬天使、2011中国年度天使投资人等称号。
新东方联合创始人，曾任贝尔传讯研究所软件工程师。
曾任新东方公共关系与市场推广部总监，现为普罗维登斯基金中国首席投资顾问，伟泰资本高级合伙人，新京报教育与文化特约评论员，北京大学中国资本研究中心执行主任。
曾任职通用电器(GE)业务发展部门, 负责分析执行GE中国的业务发展计划。在此之前，曾任职于JPMorgan担任投资银行部门分师，负责执行合并收购，股票和债券发行的分析。方爱之女士拥有哥伦比亚大学学士学位和斯坦福大学工商管理硕士学位。
自2007年起为徐小平老师助理，作为真格基金最早成员，她见证了真格从零至今的所有发展与成就。董方小姐2008年毕业于北京师范大学，2010年于哥伦比亚大学进修，2011年回归团队。
2010年5月至2011年10月担任徐小平老师投资助理，帮助投资管理30多家创业公司。此外，她帮助真格基金拓展了海外中国留学生市场，与建立了深厚的合作关系。袁琛雯小姐拥有波士顿大学工商管理学士学位。
真格基金公关总监。在加入真格之前，曾任北京荣耀传媒CEO，负责各类公关媒体的宣
传策划推广。在此之前，曾任职于新东方北京学校公关市场部，积累了丰富的公关媒体经验。
负责真格在海外（美国）市场的拓展。哈佛大学电子工程学博士在读，哈佛大学中国学生学者联合会前主席。

『肆』 请教关于GP与基金管理人

（2）是通行做法。该案例中发起人3方设立的基金管理公司就是基金管理人，又称普通合伙人（GP），为执行事务合伙人。再由执行事务合伙人任命一名代表，该代表类似于有限公司的法人代表。

『伍』 有限合伙人(LP)与普通合伙人(GP)的本质区别

一、责任不同：

有限合伙人(LP)即真正的投资者，但不负责具体经营，普通合伙人(GP)有权管理、决定合伙事务，负责带领团队运营，对合伙债务负无限责任。

二、交易不同：

普通合伙人不得同本企业进行交易，但是合伙协议另有约定或者全体合伙人另有约定的除外；有限合伙人可以同本企业进行交易，但是合伙协议另有约定的除外。

三、企业债务不同：

普通合伙人对合伙企业债务负无限责任。有限合伙人只以其出资对合伙企业负有限责任。

四、经营负责不同：

普通合伙人对合伙企业经营负责，一般有经营业绩报酬；有限合伙人不负责经营，没有经营报酬，只根据出资份额取得相应的经营利润。

『陆』 红杉资本中国基金的管理团队

序号 姓名 担任职务 开始日期 结束日期
1 Mike Goguen 投资人
2 Randy L. Ditzler 合伙人
3 道格·莱昂内（Douglas Leone) 合伙人 1988
4 计越 董事 2005
计越(Steven Ji)，红杉资本中国基金合伙人。在加入红杉之前,曾在华登国际(Walden International)，祥峰投资(Vertex Management)，CIV风险投资公司负责过多个项目的投资。计越先生还曾是希捷科技中国区的首批职员，担任过多个不同的管理职位。计越先生1995年毕业于南京航空航天大学工程学专业，获机电工程学士学位。1999年在中欧国际商务学院取得MBA学位。
5 刘星 副总裁
6 迈克·默瑞茨(Michael Moritz) 合伙人 1986
7 皮埃尔·莱蒙德(Pierre R. Lamond) 合伙人 1981
8 沈南鹏 创始合伙人 2005-09
9 唐·瓦伦坦(Donald T. Valentine) 创始人 1972
10 谢娜 副总裁
11 徐峥George Xu 副总裁 2007
12 于根灵 副总裁
13 余根灵(Kelvin Yu) 副总裁 2007
14 张帆 创始合伙人 2005-09
15 张思坚（Skee Zhang） 董事总经理
16 周逵 董事 2005
17、张思坚, 2007年加入红杉资本中国基金, 现任董事总经理, 主要致力于成长期企业的投资。
18、浦晓燕(Enita Pu)，红杉资本中国基金董事总经理。
19、李振明 (Zhenming Li)， 红杉资本中国基金副总裁。
20、李阳(Gary Li)，红杉资本中国基金副总裁。
21、潘筱颖(Shirley Pan), 红杉资本中国基金副总裁。
22、孙谦(Glen Sun)，红杉资本中国基金董事总经理。
23、赵彬鸿(Jade Zhao),红杉资本中国基金副总裁。
24、李剑威(Jianwei Li),红杉资本副总裁。
25、潘旻(Kevin Pan)，红杉资本中国基金副总裁。
26、陆勤超(Cherry Lu)，红杉资本中国基金副总裁。
27、姚宇(Yu Yao)，红杉资本中国基金董事总经理。
29、姚安民(Michael Yao)，红杉资本中国基金副总裁
30、梁江(Jiang Liang)，红杉资本中国基金副总裁。

『柒』 为什么私募基金中GP往往通过另设管理公司来管理基金

实际上gp和基金管理公司是应该是两个主体。gp和管理公司都由同一个主体投资或者出任无非就是便于向lp筹资。因为gp承担无限责任（往往也是劣后），那么他怎么能说自己更加了解这个被投资项目呢？那么，这个管理公司也是我gp的，所以，我就更叫了解项目，我自己敢投资。另外，采用gp其实主要是表面上是无限责任，其实gp往往是有限责任公司，无限责任被阻断了。另外，税收问题其实很麻烦，要看与被投资方的合同来判定是哪种收益，是债权的利息还是股权的分红，还是转让收入。这个涉及个人所得税及企业所得税，对收益的性质的认定非常重要。这个税收问题非常复杂，并不一定能达到避税的效果。

『捌』 为什么私募基金管理公司往往通过另设GP来管理基金

主要有如下原因吧：
1、风险隔离：由于GP在有限合伙基金中是承担无限连带责任的，如果是基金管理公司直接去当GP，若所管理的某一只基金发生法律/债务纠纷，就会影响到整个基金管理公司的运营。而通过设立控股子公司的方式就可以将出现问题的基金的风险隔离在子公司层面，而不至于影响整个基金公司的运营。
2、独立核算：每一只基金都要向GP缴纳管理费和分成，而基金缴纳的管理费是用于本只基金的管理和投资。而当一只基金完全退出清算后，就需要核算GP公司获得的收益。如果一家基金公司管理的基金过多，全部用基金管理公司作GP，各只基金的费用和收益都混杂在一起，很难就单只基金明确核算自己的收益情况。
3、地方套利，某些地方有很多的优惠措施，比方说税收优惠、投资返还等，为了这些优惠政策，当然要另设GP了。

『玖』 基金LP是否有对GP团队的人事任免权

看你发的LP GP 应该是有限合伙的形式，从原则上来讲LP不参与合伙企业的决策，如果说有重大事项的话要举行临时合伙人大会表决，但是流程稍麻烦一些。作个参考。