管理财库的见解

㈠ 对财务管理的认识简述

㈡ 谈谈对仓库管理的认识

把好进出口关，不让不合格品进入仓库，不让不合格品出企业大门，做到账实相符
负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。
严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。
负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，
负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。
以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。

这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记
摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表
确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了

㈢ 谈谈你对财务管理的认识

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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㈣ 谈谈你对财务管理的认识和见解 全面深刻且原创的有重谢

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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㈤ 如何加强公司资金的有效管理,谈谈你的看法

公司资金的有效管理的前提是建立规范的公司财务管理制度，其中公司资金运作的决策程序是基础，没有正确的资金运作决策，资金运作就不能实现其增值的目的，其次财务监督搜有效管理公司资金的条件，没有监督的资金运作是无序的资金运作，是公司管理的忌讳

㈥ 谈谈你对管理的看法

管理的话，分为人为管理跟制度管理。人为管理的话，都是以人为中心，确定一个组织，这个组织架构的话，有最高的一个管理理员，后面有分管人，再具体一些人员的管理，这种管理的话，就是人员各级需要的会比较多，还就是会掺杂着一些人情世故在里面。

而制度管理的话，是通过一些规章制度去管理组织内部的人，这时候只需要一套完整的一个制度，还有一个监督制度管理的人，即可管理的话，相对来说是有条有据，没有任何人在里面，一切都是制度来说话，这种管理制度的话，就是奖罚分明，没有掺杂任何人情世故在里面。

㈦ 对库存管理有什么见解

在谈到所谓"库存控制"的时候，很多人将其理解为"仓储管理"，这实际上是个很大的曲解。
传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢?库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。
为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢?以下两方面的原因是不可忽视的：
第一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。
第二、ERP的误导，特别是一些国产所谓ERP的误导。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP，企业上了他们的所谓ERP就可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为"库存管理"或者"库存控制"。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。 其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点：
1、库存控制的根本目的。我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标(KPI)就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。
2、库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。
3、库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有一个采购部，采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去"预防库存"的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应(生产、客户)。如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是一个值得我们很多企业探讨的问题。

㈧ 仓库主管面试中。问到“你对仓库管理有那些独到见解”一般怎么回答

仓管是一份要求很细致的工种，假如你是一个新手，首先做的第一件事是了解公司程序，尤其是关于你仓库物料的程序。其次是你要做完全，细致的仓库盘点，列出明细，尤其是常用物料和工具。所有的都了然于胸。再次把物料分类，像你说的卷尺，应当分在工具类里，不是一次性消耗品，用完要还的。我公司的工具管理是这样的，有一份工具清单，有一份损耗记录（一月一结）。一本工具使用登记本，这个本子记录的内容包括工具名称，规格，数量，发出时间，领用人签名，归还时间，归还人签名。再加备注。如果你是按这个做的，就算工具不见了，责任人在那儿，公司会有责任追究制度，剩下的事情，公司会处理。其它的物料，就按公司程序办就行了，自己留好记录，以备查验。
要管好仓库需要做好以下：要遵循先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。做好仓库的三个流程:进料流程,发放流程,库存品管理等。做好仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助财务做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。对于在仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册要及时收集、整理和建档，并编制和按时上交相关的收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。最主要是以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
总结以上我们至少要做到:
1.入库物料的数量对照进货单点清楚;
2.出库物料的数量对照出库单点清楚;
3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确;帐,卡,物一致,即电脑里的数据和实质的产品数一样;
4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出;物品摆放整齐,并且符合5S标准;
5.定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对), 不要怕麻烦,特别是有些数据不是很有把握时,必须重复再重复的确认!
6.应该退的产品急时处理，加强与各部门沟通,上下传达到位...

㈨ 对财务管理的认识

你是要答题？还是 想理解下什么是财务管理？ 问问题一定要清楚 ` 回答问题的人不知道从什么角度去答
我就当你是想对财务管理有个认识上去答：
企业管理 说了穿了就是管财 管物 管人 管事 等方面组成的。管财是企业管理中的一个方面。主要是对于企业的资金进行管理 ，专业点说就是资金运动进行管理。。。说具体一点财务管理主要包括四方面的内容：
1. 融资。即借钱，筹钱。 这是最主要的作用。企业经营过程中可能面临无钱可用的尴尬 于是就要财务人员计算好 ，什么时候要借钱，借好多钱 等问题。。实际中，企业可能并不会去计算借好多钱的问题，特别是对中小企业而言能借好多借好多``
2.投资。即用钱的问题。 主要包括两个方面，对内 购买固定资产 ，对外购买债券股票。
3.管理现金流。即书上说的 资金的营运管理。。 实际这部分工作越来越重要。因为现金流 是如此的重要企业主要的工作可以说就是盯着现金流。要防止他断流 而导致企业破产。企业大部分决策也是根据现金流来确定的。说理论上讲 它包括 对现金的管理，对应收帐款等的管理，因为这些都是影响现金流的重要因素。
4.分钱。利润分配问题。。企业产生了利润 如何分配是一个重要的问题。这个问题在小企业并不突出。在上市公司 等大型企业就较为突出了。。企业主要是要确定 多少钱留在企业 多少钱分给股东 这是大问题。。、
有什么问题 可以具体提问