同方保险团队管理岗

A. 保险公司以下的这些职位都是干嘛的

简单说一下，我了解的保险公司的机构运作。
按照业务范围，保险公司大致可以分为：寿险公司和财险公司，按照保监局的规定，除短期意外险和健康险可以由财产保险公司兼营外，寿险公司和财险公司不得兼营。你看到的，平安啊，太平洋啊什么的，虽然既有寿险，也有财险，但是它们的寿险和财产公司都是独立的，可以进行独立核算的独立法人，只不过都属于XXX保险集团而已。
由于经营范围的不同，所以保险公司的职位设置也有少许不同，但大体差不多。
保险公司的人员，有的是员工，有的是代理人，代理人是不属于保险公司的，基本上不受保险公司的管理，双方的权利义务的确定只是根据双方签订的代理合同，非劳动关系，不受劳动合同法的制约，如果你想干的是这个，很简单，找个公司，都抢着要，入了职，你就不用管了，他们会负责全面的培训。代理人主要集中在寿险的个险业务中。做代理人，需要很多优秀的素质，做得好的话，年入十万一点不夸张。但是不论你做的多好，挣多少钱，你都不会成为保险公司的正式员工，除非你不做代理人了，去应聘营销服务部经理什么的，反正保险公司一般不会把做的好的代理人直接提为管理人员或内勤，营销团队的经理除外。
员工的话，也是分开管理的，简单的说就是前线和后线，就是业务员和内勤，业务员来说，主要是在银保、团险、财险的销售和电销。签订劳动合同，有底薪和提成，有社保，受保险公司制度的管理，这些一般都有要求，会根据你的销售经历和自身能力确定底薪。一般保险公司也不会对前线和后线人员进行互换，因为前线干不了后线的活，后线也干不了前线的活。除非你做很好，你自己也同意，可以升成自己销售部门的管理人员，收入非常可观了。这个比代理人相比，就是有底薪，有保障，但是提成比较低，压力比较大，，
就内勤而言，保险公司的要求是很严格的，因为保险公司的所谓“内勤”都是有编制的，总公司确认各级机构各个岗位多少个编制，只能按照这个编制招人，否则总公司不会审批通过，而且分工较细，不会出现滥竽充数的情况，就那财险公司的理赔部门来讲吧，有查勘岗，人伤核损岗、核价核损岗、医疗核损岗、理赔诉讼岗、大案处理岗、投诉处理岗、理赔内勤等等，所以，一般来说，是比较难进的，一般非专业对口的无相关经验的不要。待遇也还行，大点的保险公司三级机构和一般的小公务员差不多。尽管，现在保险公司二级以下机构的老总都是做业务出身的，但是随着保险行业的发展，这一趋势也在慢慢改变，一些科班出身的从内勤做起的在保险公司担任高管的已经很多，只要你能坚持，做的好，就会有前途。这个比较稳定，但是收入太死。
自己觉着哪个比较合适，就知道应该怎么入手了

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B. 保险团队管理干什么的

保险业的发展需要保险营销员和管理层的共同努力。要想提高员工动力，主动学习必备的保险团队管理技巧是必要的。保险团队管理技巧哪种好
险团队管理技巧一：善于授权和用权
保险团队管理技巧并没有好坏之分，您可以根据自己的实际情况选择合适的管理技巧，适合您的就是最好的。保险团队管理技巧有：
善于授权和用权是指营销管理者必须能够有效地将权利赋予下属，让他们更加积极地参与到企业的运作和管理上来，充分地发挥“参政议政”;作用。日本松下电视的创始人松下幸之助曾说：“授权可以让未来规模更大的企业仍然保持小企业的活力，同时也可以为公司培养出发展所必需的大批出色的经营管理人才。”可不幸的是，我们很多企业的营销管理者，总是喜欢一个人忙活。更多地把自己当成一个救火者的角色。他们总是认为下属能力不够，很多事情需要自己亲力亲为，这种不分大小事都自己一手抓的管理方式，不仅不能够有效地激发下属的积极性、主动性，而且还容易让下属推卸责任，难以培养独当一面的能力。因此，要想打造一支高效能的营销团队，作为营销管理者就必须学会授权与分权，学会解脱自己，做更有价值、更有意义的事情。其实，有时营销团队之所以带不好，往往是因为有些管理者做了不该自己做的事。
保险团队管理技巧二：注重协作
一个团队要想发挥1＋1>2的效果，就必须要注重团队成员之间的协作，借此发挥团队合力。而作为一个高效能的营销团队，团队成员的能力甚至个性都一定是互补的，能力或者个性过于一边倒或者趋于雷同的话，其实，并不利于团队的进步与成长。近年来，为什么华为的狼性团队、狼性管理吸引了那么多企业效仿和学习，其实，也主要是因为狼具有目标专一、互相帮助以及群起而攻之的密切协作。
保险团队管理技巧三：互动沟通
通过沟通，大家不仅可以互相学习，信息与经验共享，而且通过沟通，还能够增进内部成员间的感情与交流，从而避免内讧，是团队高效协作的“粘合剂”;。作为企业的营销管理人员，要想打造高效能营销团队，就必须要定期与下属进行沟通，由于营销人员地处市场一线，因此，他们需要关心，需要爱护，需要抚慰，如果管理者能够及时与他们进行心与心的沟通，就能够让他们心存感激，通过沟通，不仅能够让下属理解企业的营销战略与意图，而且，还有助于提高团队执行力，更便于及时地发现问题和解决问题。
保险团队管理技巧四：培养职员的学习意识
保险市场是不断发展变化的，即便是资深的从业人员也需要不断充电学习，了解最新的市场动态和新的销售方式。因此，主管要培养职员的学习意识，让职员定期充电。例如，推荐各类专业书籍、杂志报刊等资料等给属员，鼓励职员参加理财规划的课程培训、销售技能培训、讲座等，并且组织业务交流会议，让职员相互交流，从中发现问题并相互学习，平时有成功的法则也可以分享给团队属员。当职员用过得硬的专业知识武装自己，整个团队才能以质取胜。保险团队管理技巧哪种好？您可以根据自己的实际情况选择。要想获得更多保险团队管理技巧，您可以登陆聚米网，它是目前国内最为专业的一个保险代理人推广平台。

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C. 新华人寿保险公司 团队管理岗 怎么样啊告诉我是负责人事方面

这个人就是骗人啊！人寿保险招聘的就是保险代理人，可以销售产品和团队发展！但是这个人说不考核估计忽悠成分能到90%

D. 中国人寿保险员工管理岗位怎么样

只要进入保险行业，前景均不错的。

保险是新兴行业，去年10月国家又出台新《保险法》，看得出国家很重视，否则不会重新更新保险法。

帮你分析分析：一旦提到要交100元左右培训费用，而且将来还要你交60元考《代理人资格证书》，交纳300---500元不等的押金，很明显，是业务推销工作。

名字换了，实际上还是业务性质工作，换汤不换药。

如果说你想挑战自我，获得高薪回报，个人能力体现，可以通过这个工作实现的。

对于销售相关工作,不管你在哪家保险公司做都基本是一样的，关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路。

就像大家所认为的那样，保险的确不好做，就是因为不好做所以市场空间就大。而且现在保险公司真的缺乏相关人才，我的意思何不去偿试一下，因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的，而是人才做的”，也许经过保险行业的磨练，肯定会有收获的，以后也会在这个社会越来越值钱。

另外，保险业务完全在于自己，关键是不是在用心工作即自己的态度决定，这跟自己的性格呀，资源呀，都是没有太大关系。

在这里，我知道在保险行业，大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”

保险公司的底薪，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，没有业绩，不用说2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。

E. 保险公司培训部 培训企划岗和培训管理岗都是做什么的

培训企划岗 负责培训内容、培训方案的制订

培训管理岗 负责培训方案的实施、过程管理

培训督导岗 负责培训效果的检查、指导

F. 现在保险团队管理办法基本上常用哪种

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。

您好！各行各业的发展都需要团队之间相互合作，这样才能达到事半功倍的效果，从而带动行业的进步。一个好的团队需要有正确的管理方法，这样才能发挥团队的最大力量。因此，好的保险团队管理办法很重要。

G. 保险公司的营销管理岗是做什么的

1、营销管理岗是保险业务员和保险公司的过渡点，主要负责对保险业务员的业务督导、政策宣导、业绩统计、工资计算等。

2、营销管理岗有两种，一种是公司聘用制，也就是保险公司的正式员工，一种是代理制，既是保险业务员又是督导人员。

(7)同方保险团队管理岗扩展阅读：

营销管理者的职责：

营销管理者必备的品质受其应尽职责所制约。一个有效的管理者在营销过程中要履行的主要职责有下列三项：

（一）制定市场营销策略

制定市场营销策略是营销管理者的首要职责。市场营销策略是企业未来实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案，它涉及到全局性、长远性和根本性的问题。

营销管理者要者要在充分研究制约和影响企业营销活动的各种因素的基础上，确定营销活动的方向、中心、重点的发展模式及资源如何配置。

（二）选人用人

营销过程要求你把各种可以利用的资源和有利条件斗殴组合到营销策略中，其中最具有价值意义的资源之一是人才。管理者对人才如何使用和开发，决定着营销战略目标的实现与否。

H. 保险公司招聘中层管理人员主要是干什么

第一 都是卖保险的 领导也要卖保险

第二 保险公司不卖保险能干什么

第三 所谓中层领导都是从先是业务员做起 然后带团队 这样做业务的

第四 因为你找的是面销 面销最主要的任务是发展团队 所以基本去了以后都是中层领导

第五 祝福 你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福