A. 关于太平人寿运营管理部电脑岗的薪酬及福利
我就在太平银保部上班,运营就是协助个险还有银险的一些单据.像电脑岗这一块根本就不用去跑业务.而且外面很多人没去过保险公司都觉得是骗人,其实你自己试试就知道了.保险公司除了个险是没有编制之外,其它人都有,运营这一块是属于正式工,有合同.而且保险都会给你们买齐了,像五险一金之类的.月薪大概在3000-5000左右,而且要看是什么级别的.级别越高薪水就越高咯!
B. 保险销售人员薪酬绩效
薪酬管理是整个人力资源管理系统以及企业运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了企业使命、愿景、以及战略目标的重要基石，但是薪酬管理与人力资源管理其他职能必须要紧密结合才能发挥出做大的效用。
（1）薪酬管理与工作分析
工作分析是人力资源管理的基础性职能，通过工作分析，对某特定工作的具体特征（包括工作活动内容、工作关系、工作职责、工作环境及聘用条件等）做出明确规定，并确定在此岗位上的员工所需要具备的一般要求、生理和心理要求。在工作分析基础上，对各个岗位的重要性进行评价，然后根据职位评价的结果和企业的薪酬结构和薪酬制度确定基本工资。因此，工作分析是薪酬管理的基础。
（2）薪酬管理与人员招聘
科学合理、灵活的薪酬制度总是可以从不同角度满足优秀人才的优势需求，这就使企业在劳动力市场上更具吸引力，从而能够招聘到大量的符号企业需要的高素质人才，同时可以提升企业的竞争力。据一家顾问公司2005年在美国对100万名员工进行的调查统计结果显示，对员工有吸引力的因素依次为：保持本人好的工作声望，有表现自己能力的机会，有意思的工作，喜欢共同工作，有机会得到提升，所希望的报酬。可见，一般员工最关注的问题大多与薪酬有关。
（3）薪酬管理与培训发展
员工的培训与发展机会，均属于非货币化薪酬的范畴。企业为员工提供合理的培训与发展，有利于员工更好的完成现在的工作并促进员工的职业发展。而这种培训与发展机遇的给予是企业对员工的一种投资，同时还是给员工的一种回报，并会提高员工的工作满意度和组织承诺，也在一定程度上提高了的心理收入。因此，培训与发展管理也是广义的薪酬管理的一部分内容。
（4）薪酬管理与绩效考核
对员工进行定期和不定期的绩效考核有很多目的，主要包括：加薪、支付奖励性报酬、培训与晋升机会等几方面内容，而这些目的无一不与薪酬的给付有关。现在越来越多的企业都是根据员工、团队或部门的业绩来给员工支付报酬。因此，薪酬管理与绩效考核又是密不可分的。
（5）薪酬管理与胜任能力模型
所谓胜任能力，就是指与特定组织中特定岗位的人员的工作业绩水平有因果关系的任职者的特征和行为。它能够将特定工作岗位上不同表现的员工区分开来。建立在胜任能力模型基础上的薪酬体系，能够鼓励员工积极提高与实现高绩效的能力，全力打造一种积极的并以能力为中心的高绩效组织。
（6）薪酬管理与劳资关系
劳资双方就工资等问题的谈判协议描述了管理层和工会达成的聘用条件（例如工资、工作条件等）。薪酬是其关键议题。工会的角色是尽力争取全面加薪和正常的生活费用的调整，以改善工会会员的生活水平。近年来，工会也开始愿意接受企业提出的一些激励薪酬制度和福利制度来保障员工安全和减少旷工，这时便达到了“劳资双赢”的理想状态。
（7）薪酬管理与留人
好的薪酬制度能起到为企业留住当前的关键员工或未来有潜力的优秀人才的作用。很多企业为了稳定员工队伍，设计了基本薪酬和高福利的薪酬制度。还有一些企业为了留住宝贵的高级管理人才，特别设计了股票期权等具有长期激励效果的薪酬单元，更有甚者，还为他们设计了价值不菲的“金降落伞”，使他们离开企业的代价陡然高升，这在一定程度上也起到了稳定这些人才的作用。当然，留住这些人才也就留住了企业的重要商业和技术机密。所有这些都是良好的薪酬制度的功效。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
C. 保险公司的运营管理是什么职位
是个内勤的岗位，归属于营运管理部~
D. 保险公司薪酬制度论文的背景和意义如何书
薪酬管理是整个人力资源管理系统以及企业运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了企业使命、愿景、以及战略目标的重要基石，但是薪酬管理与人力资源管理其他职能必须要紧密结合才能发挥出做大的效用。
（1）薪酬管理与工作分析
工作分析是人力资源管理的基础性职能，通过工作分析，对某特定工作的具体特征（包括工作活动内容、工作关系、工作职责、工作环境及聘用条件等）做出明确规定，并确定在此岗位上的员工所需要具备的一般要求、生理和心理要求。在工作分析基础上，对各个岗位的重要性进行评价，然后根据职位评价的结果和企业的薪酬结构和薪酬制度确定基本工资。因此，工作分析是薪酬管理的基础。
（2）薪酬管理与人员招聘
科学合理、灵活的薪酬制度总是可以从不同角度满足优秀人才的优势需求，这就使企业在劳动力市场上更具吸引力，从而能够招聘到大量的符号企业需要的高素质人才，同时可以提升企业的竞争力。据一家顾问公司2005年在美国对100万名员工进行的调查统计结果显示，对员工有吸引力的因素依次为：保持本人好的工作声望，有表现自己能力的机会，有意思的工作，喜欢共同工作，有机会得到提升，所希望的报酬。可见，一般员工最关注的问题大多与薪酬有关。
（3）薪酬管理与培训发展
员工的培训与发展机会，均属于非货币化薪酬的范畴。企业为员工提供合理的培训与发展，有利于员工更好的完成现在的工作并促进员工的职业发展。而这种培训与发展机遇的给予是企业对员工的一种投资，同时还是给员工的一种回报，并会提高员工的工作满意度和组织承诺，也在一定程度上提高了的心理收入。因此，培训与发展管理也是广义的薪酬管理的一部分内容。
（4）薪酬管理与绩效考核
对员工进行定期和不定期的绩效考核有很多目的，主要包括：加薪、支付奖励性报酬、培训与晋升机会等几方面内容，而这些目的无一不与薪酬的给付有关。现在越来越多的企业都是根据员工、团队或部门的业绩来给员工支付报酬。因此，薪酬管理与绩效考核又是密不可分的。
（5）薪酬管理与胜任能力模型
所谓胜任能力，就是指与特定组织中特定岗位的人员的工作业绩水平有因果关系的任职者的特征和行为。它能够将特定工作岗位上不同表现的员工区分开来。建立在胜任能力模型基础上的薪酬体系，能够鼓励员工积极提高与实现高绩效的能力，全力打造一种积极的并以能力为中心的高绩效组织。
（6）薪酬管理与劳资关系
劳资双方就工资等问题的谈判协议描述了管理层和工会达成的聘用条件（例如工资、工作条件等）。薪酬是其关键议题。工会的角色是尽力争取全面加薪和正常的生活费用的调整，以改善工会会员的生活水平。近年来，工会也开始愿意接受企业提出的一些激励薪酬制度和福利制度来保障员工安全和减少旷工，这时便达到了“劳资双赢”的理想状态。
（7）薪酬管理与留人
好的薪酬制度能起到为企业留住当前的关键员工或未来有潜力的优秀人才的作用。很多企业为了稳定员工队伍，设计了基本薪酬和高福利的薪酬制度。还有一些企业为了留住宝贵的高级管理人才，特别设计了股票期权等具有长期激励效果的薪酬单元，更有甚者，还为他们设计了价值不菲的“金降落伞”，使他们离开企业的代价陡然高升，这在一定程度上也起到了稳定这些人才的作用。当然，留住这些人才也就留住了企业的重要商业和技术机密。所有这些都是良好的薪酬制度的功效。
E. 保险公司运营管理部的工作有哪些
看你在总部还是在分支机构，在总部的话，应该是负责各项操作流程的制定优化和考核，在分支机构的话，应该是各项操作流程的实施。适合做事认真踏实的人。属于内勤，没有业绩考核。
F. 中国平安人寿保险公司运营管理是干嘛的
运营管理部属于平安后援系统，是真正的内勤职业，也不是楼下那些人说的保险代理人，确实目前保险公司名声不大好，但是内勤的待遇还是不错的，基本上运营管理部主要是负责柜面配送的材料审批，难度不大的，而且进平安之后会安排你培训，只要你认真不怕辛苦就没问题。后援系统基本上都是本科以上，医科的比较多，但是专业不是绝对性的，不用特别担心
G. 请问下保险行业的内勤薪资待遇如何呢比如运营岗、柜员之类的
第一
保险公司的内勤主要两个方面
一个是组织培训
一个是行政管理
第二
同时保险公司的内勤很多要求应届本科学生比较多
第三
一般都是五险一金
第四
祝福你工作顺利
事业发达
生活安康
家庭幸福
一般这样的保险公司内勤你可以多比较下
多查询下
做个比较
H. 保险公司内勤运营岗
保全岗位是保险公司内勤人员的一种，属于运营管理部门或者业务管理部门，还有些公司把它归属到客户服务部门，负责保单的各项变更操作。因为保险单本身属于一种合同，是合同就可能再合同有效期内做各项变更，比如电话、地址、缴费方式、新增附加险、终止附加险、加保（增加保额）、减保、退保等等关于保险合同的变更。
以上两条回答中的做保险那是保险公司中“业务员”的工作，是外勤，和“保全”是两个概念。
保全岗的薪资一般是固定的，没有所谓的提成，因为不需要去做保险，公司也不允许内勤人员拉保险。保全岗也不是负责孤儿保单，因为一般的孤儿保单都有相应的保费部门或者续收部门负责。
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