⑴ 论述我国对保险业的定位，比如行业定位，职能定位
具体的地位不好说，但是保险业以后在我国的地位会越来越重要
⑵ 国家对保险行业的定位
我国寿险产品市场定位
我国人寿保险公司需要在对各细分市场进行评价的基础上，根据市场情况，结合自身的实力，选择其中的一个或几个子市场作为目标市场，并专门针对目标市场进行寿险产品的市场定位。市场定位的关键是要准确，就我国寿险公司来说，目前要对目标市场上的寿险产品进行定位，可从以下几方面进行：
1、质量定位：在开发一种寿险产品时，产品的质量控制在一个什么样的档次上，这叫做质量定位。寿险公司可根据目标市场上顾客的购买力、顾客的需要、竞争对手的情况，为自己的产品定位于高档、中档或低档。关键是要与竞争对手相区别，突出自己的优势。
2、功能定位：寿险产品是定位在单一功能还是定位在多功能，这也是值得寿险公司仔细考虑的问题。定位于单一功能，则费率低，成本少，但不能适应消费者多方面的需要；定位于多功能，则成本会相应地提高，寿险产品的费率自然也高，然而能够满足消费者很多方面需要。定位于多功能与定位于单一功能，各有各的妙处，就看寿险公司自身的发展需要了。
3、费率定位：寿险公司可根据市场与自身实际情况，把费率定在高档、中档或低档。
4、服务定位：突出服务方面的优势，如果能提供消费者期望之外的服务更好。
5、心理定位：让消费者感到购买某种寿险产品是一种心理的满足，如优越感、自我价值的实现等无形的心理感觉状态。
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⑶ 保险公司可以采取的市场定位策略大致有哪三种
创新型的市场定位，如平安，以创新引领市场，跟进型的市场定位，如国寿，还有就是破立型的，就是要打破市场格局，重新洗牌的。
⑷ 保险公司可以监管员工的微信和定位吗
上下班要求打卡是没问题的，监管微信资金交易这个就有点说不过去了，不交五险一金看你的合同是什么样的，如果只是个代合同是不交的，转外包后公司才给你缴纳，我在某国企保险公司上班也不交五险一金，普遍现象没办法，如果想公司帮你交，要么塞钱转合同，要么跳槽
⑸ 浅析保险公司的绩效管理
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绩效考核是保险公司根据对每个岗位的职责进行定位，让员工以绩效考核为方针制定自己的行动规划，绩效考核跟工资、升级、加薪挂钩。说的明白一点就是公司的绩效考核的各个分项就是告诉你公司要你做到什么，而最后的分数就是评价你做的怎么样。有的公司是采用责任底薪的，那绩效就跟自己每个月拿的钱有关，年底要考核整年的绩效看看到底是要升级、加薪还是降级、减薪。之所以说平安的考核最难可能是因为平安是采用外资、外脑、外体的，管理方式比较靠近外资企业，平安又很看重执行力，所以没有执行力，没有竞争力的人是很难生存的，但是如果能够完成公司的任务，那又能享受到很好的待遇。
⑹ 保险公司的业务管理部门应如何定位划分职能
一是努力提升贵公司的知名度和美誉度以及你们的保险险种保险合同比别的公司有竞争优势，争取吸引保户上面咨询上面投保；二是，努力提升你的代理人队伍的业务素质和水平，同时加强沟通和联系，这样可以减少很多无谓的工作量。