阿米巴基金管理

⑴ 阿米巴管理模式如何进行落地

海南时代光华阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营，欢迎咨询报名参加。

阿米巴原是一种单细胞生物，但其身体可以伸出伪足，使形体变化不定。对外界环境变化适应力非常强因此，因此能够在复杂的自然界顽强地生存着！有一种经营管理模式也因特性被命名为阿米巴，他就是稻盛和夫先生在发展壮大京瓷过程中创造出来的，将庞大的组织细分成为一个个小班组，每个班组独立经营，独立核算，自负盈亏！这套经营管理模式直接将稻盛和夫先生送上了“神坛”！

阿米巴经营模式是企业的经营管理模式。稻盛和夫先生说过:“用经营管理模式运转企业”，小平同志说过:“模式不因领导者的改变而改变。不因领导者的注意力的改变而改变”。可见，经营管理模式是企业运行的工具，企业靠模式运转，靠模式经营。

阿米巴经营模式被世界500强及海尔、华为等企业所推崇。因为这种经营模式能够解决企业5大问题：

1，让中高层由被动的管理者变成主动积极的经营者。就是让更多的管理者变成小老板一样的经营者。

2，让各部门间产品或物品的移动不再是合作关系而是市场中的买卖关系，让部门工序的每个人都关心产品的质量、价格、费用、交期。

3，让每个部门工序独立经营与核算，实现每个部门的利润最大化、费用最小化，企业的利润自然而然就会最大化，费用最小化。

4，让市场采购或销售价格变化不再由承担，而是由交易的每个部门工序共同承担。全员挖潜增效解决市场的竞争压力。

5，让每个部门工序每天一核算，每天一创新。让每个部门每天上交销售、费用与利润报表，那么他们每天都能分析、改进与创新。

⑵ 阿米巴管理模式是什么

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营的3个要点

1、将企业划分成细小的组织

细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。

2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”

这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。

3、经营信息的实时性

核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。

(2)阿米巴基金管理扩展阅读

阿米巴经营管理模式的优势

1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3、企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

⑶ 如何看待稻盛和夫的阿米巴管理模式

1、阿米巴不只是管理模式，称为经营模式更为恰当，其目的是化小核算单元，将大的组织分解为一个个小而灵活、能激发员工能动性和活力的自主经营体，使人人都具有经营意识和能力，从而实现组织效益最大化。实行阿米巴经营，符合人性特点，使员工从“要我干”的思维转变为“我要干”的热情，能解决组织僵化、分工过度、机械执行等问题，对提高组织效能、效益能起到较大的作用。
2、实施阿米巴经营需要一些前提条件，比如内部核算一定要清楚、精细，很多企业连成本、费用都核算不清楚，则无法实施阿米巴经营；还要有适宜的土壤、文化等，比如有些业务需要各单元高度协作，若实施阿米巴经营则容易导致各自为战，给企业整体效能造成不利；还有对于一些等级氛围浓厚、强调执行力、缺乏创新文化的企业来说，阿米巴推行难度也较大。
3、阿米巴的本质是鼓励员工自主经营，是一种经营思路，没有统一的模式，要根据企业情况灵活设计和实施。阿米巴也不是孤立的东西，和企业经营管理的方方面面都有关联，比如组织管控、薪酬激励、人才培养、成本与预算体系、信息化等，哪一方面没做好都可能影响阿米巴的实施。

⑷ 阿米巴的管理模式

阿米巴经营导入成效：
直接传递市场动态，即刻做出应对（根据环境做出敏捷的反应，并可以根据事业的发展状况组织进行合并或拆分；根据预定与实绩的对比，可以把握销售额预定、生产预定和费用预定等完成情况，从而可以马上讨论必要的措施）
2.对于经营者而言，价格并不是一成不变的，售价每天都在下跃，如果以数月前的成本数据开展经营的话，无法适应变化的价格，阿米巴能实现掌握现在的数字，而不是过去的数字。
3.能做出正确的经营判断（通过查看各个阿米巴的核算状况，就可以正确地把握哪个阿米巴是盈利的，哪个是亏损的，这样的一个公司实态。经营高层也可以对经营做正确的判断，并且可以对公司整体进行更细的管理。）
3.能有共同的经营伙伴。由于是少数人数的组织，所以即使没有特别高的管理能力和专业知识，也能够合理地动作本部门。虽然是个小阿米巴，但也被委以经营权，所以阿米巴领导就会产生“自己也是经营者一员“的意识。
5.化解劳资对立的”大家庭主义”。（如果经营者尊重劳动者的立场和权利，让劳动者与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资双方对立就会自然而然的消失。）6.全售票实现全体员工共同经营（建立一个有更多员工能与经营者拥有相同意识来参与经营的公司）

我公司是深圳艾米巴企业管理咨询有限公司，专业辅导企业阿米巴经营落地的。所有专家团队由京瓷高级经理人组成。

阿米巴经营导入的最终结果：
实现全体员工参与经营
通过核算来测量贡献度，培养目标意识
实现可视化的经营
融合”自上而下“和”自下而上“的管理方式
培养领导人

⑸ 什么是“阿米巴”管理方式

阿米巴管理模式是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。

⑹ 什么是阿米巴管理模式

阿米巴管理模式是怎样的？如何落地？
前面和英咨询跟大家分析过阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系，从中可以知道，阿米巴经营模式跟阿米巴原虫的生活方式是一样的，都有长寿高效的特点，具体表现在哪些方面？今天我们来分析一下阿米巴管理模式是怎样的。
了解过阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是让人人都成为经营者的一个过程，那企业在新导入阿米巴模式的情况下，具体怎么操作呢，我们可以按一下步骤进行企业阿米巴管理模式落地。
1. 先确定企业内部的经营策略
每个企业的经营现况，规模，资金能力都不一样，而阿米巴管理模式是要企业根据市场环境快速进行调整，所以每个企业都要一套属于自己的经营策略，照搬别人肯定是会失败的，企业的方向策略一定要先制定好。
1. 贯彻经营理念
企业全体贯彻经营理念，贯彻应该是从上到下，从管理层到基层，贯彻人人都是管理者，都是组织中不可或缺的一部分，当员工的经营业绩达到目的之后，员工就会有参与感，自豪感，从被动到自己行动。
1. 企业阿米巴体系的建立
每个企业产品不同，人员架构不同，所以组织架构也是不同的，在前期，我们一般不宜将组织分为多层，一般是从粗到细的过程，因为每个部门都要进行独立核算，如果一开始就太细致化的话，很容易导致核算机制繁琐，从而降低执行效果，在进行组织体系建立的时候一定要量力而行。
1. 授权管理
在分权重，第一个要注意的就是巴长，巴长作为阿米巴单元的最高领导人，应该考察其是否具备领导能力，阿米巴运作能力，只有具备这2种能力，才能胜任，另外在授权中也要考虑往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。
1. 独立核算
独立核算的第一步是导入经营会计，让数据一目了然，各个单元经营状况一目了然，其中也涉及到各单元定价，其中数据比较多，这也是在阿米巴管理模式初期建议大家不要细分太多单元的原因，后期随着企业阿米巴经营的成熟，细分再细分，数据增多导致核算部门工作量大的情况下，可以用阿米巴软件进行独立核算。在独立核算中，领导应该保证公平性与合理性，才能长久持续。
1. 制度保障体系与完善体系
阿米巴管理模式是从粗到细的过程，阿米巴经营的最大优势就是会随着环境的变化而改变，适应。所以我们就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不断的去优化完善，不被淘汰。
以上六步是阿米巴管理模式落地必然经历的过程，阿米巴管理模式落地初期是一个不断摸索的过程，一步出错就容易导致落地失败，所以有一个经验丰富的领航者能让落地事半功倍，和英阿米巴咨询，帮助上万家企业成功落地阿米巴经营。

⑺ 深圳市阿米巴投资管理有限公司怎么样

简介：深圳市阿米巴投资管理有限公司成立于2013年12月03日，主要经营范围为投资管理、投资信息咨询、经济信息咨询（不含限制项目）等。
法定代表人：彭克宇
成立时间：2013-12-03
注册资本：100万人民币
工商注册号：440307108432389
企业类型：有限责任公司（自然人独资）
公司地址：深圳市宝安区石岩街道石新社区塘头路明金海工业园厂房B栋2座1楼北