财务管理投资理财方案其他

❶ 结合财务管理知识、谈谈如何理财

1、早收晚支，尽量增加资金在手中的时间，提高财务弹性，降低资金链断裂的风险；
2、把资金尽可能多的投入到预期收益率较高的用途，最起码要超过资金的成本。
其中，预期收益率是考虑了项目的风险后的，并不是说项目收益率越高越好，高收益率往往伴随着高风险，万一没能收回可就亏大了。资金的成本是你获得这笔资金所付出的代价，比如借别人的话需要付出多少利息，或者这笔资金用到其他地方（如存银行）能获得多少收益（这是机会成本）。如果经过衡量，你准备投资的项目收益还不如成本或者干别的，那还是最好取消投资。只有收益超过成本，才可以起到杠杆作用，借鸡生蛋。
3、编制资金预算，安排好资金周转，避免急用钱时变现困难或出现损失，同时为长期不用的资金找一个好的投资渠道。
4、通过保险等方式分散风险，用最小的代价解决可能发生的巨额损失。车辆保险就是一个很好的例子。建议为相关人员投保意外险。
5、分散投资，尽量把资金投资到相关性不大甚至负相关的项目里（比如不要把钱全投进股市），可以降低总收益率的波动，使总的收益更有保障。
最后说一句，理财的目的是让生活更好，而不是提心吊胆。要充分考虑自己的风险承受能力，选择适合自己的投资。

❷ 假如作为一个理性的财务管理人员面对不同的理财方案时你将如何决策

可以根据财务目标考虑不同方案的净现值、收益率、本金、取得收益的时间、风险等进行综合判断。

❸ 财务管理都包括哪些方向

财务管理的方向入下：

1、产值最大化

利益相关方是在组织的决策或活动中有重要利益的个人或团体。一定要与组织的业绩或成绩有关。是单向影响，不是双向的。只能是组织影响相关方。

参考资料来源：网络-财务管理

参考资料来源：网络-产值最大化

参考资料来源：网络-利润最大化

参考资料来源：网络-股东财富最大化

参考资料来源：网络-企业价值最大化

参考资料来源：网络-利益相关方

❹ 财务管理-某企业现有资金100000元，可用于以下投资方案：方案A：购入国库券，5年期，年利率14%，不计复利

（1）NPV=（100000+14000*5）*（P/F，10%，5）-100000=5553
（2）年折旧额=10万（1-10%）/5=1.8万
1-5年税后净利润=1.2万*（1-30%）=8400
1-4现金净流量=税后净利润+折旧=26400
第5年现金净流量=26400+10000=36400
NPV=26400*（P/A，10%，4）+36400*（P/F，10%，5）-10000=6286.12
（3）方案净现值>A方案，故选A方案

❺ 财务管理投资管理

企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。

❻ 财务管理 有关投资管理的问题！求各位大神和高手指点！！在线等急求！感谢

甲项目现金净流量：第0年：-150万元，第一年至第四年90-60+（100-5）/5=49万元，第五年90-60+（100-5）/5+5=54万元。

❼ 财务管理（投资理财方向）和（税务策划方向）哪个更好一点

税务策划方向主要是对公司税务的筹划 工作性质决定你的专业要过硬 就业面比较窄
投资理财方向主要是个人和公司的财产进行投资 就业比较广泛

❽ 财务管理工作包括哪些方面

主要内容：

一、基本理论

资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。

现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。

期权定价理论是有关期权(股票期权，外汇期权，股票指数期权，可转换债券，可转换优先股，认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。

有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。

代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司价值。

二、财务规划

财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。

财务规划包含3项活动：1.设立目标；2.设立有形指标；3.衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。

三、成本费用

成本项目：

制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。

期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。

管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。

财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。

销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

四、预算

不论财务经理是否认识到，其预测流程都很可能存在弊病。陈旧的流程和工具与对预测准确性和质量的错误认识结合，使全球大多数预测流程存在弊病。成功治愈这一“流行病”需要两步。

首先，财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自己的弊病所在。其次，认识到这一点之后，财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践，并且最终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。

(8)财务管理投资理财方案其他扩展阅读：

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。

二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

❾ 财务管理中的项目投资问题、

由于自有资金和借入资金的资本成本是不一致的，不同来源的资金进行项目投资，即使项目收益相同，由于资金成本不同，实际项目投资取得的收益不同，对投资决策会有影响。

假设项目投资都视为自有资金，就只考虑项目本身投资的收益，而不用去考虑资金成本了。