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股权基金管理公司薪酬体系

发布时间:2021-04-01 20:16:40

❶ 四种主要薪酬体系

福利也应该算是薪酬体系的一种形式,详细资料请参考下面信息,希望对你有用
薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。

1、本薪。在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面:部分职位本薪大大低于市场水平,解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高,对这部分人薪酬失去了弹性。
2、奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
3、津贴。津贴设置不合理,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,同时也使薪酬失去了其灵活性。
4、福利。福利应是人人都能享受的利益,它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划,经常是浪费了资金却没效果。
5、保险。保险其实也属于福利的一种,它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防,社会保险还有强制性的意义。有的公司当社会保险是一种额外负担,使员工感觉缺少安全感,长期利益没有保障。同时,对员工的突发的事故也没有预防。

作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。

薪酬体系的典型类型
[编辑本段]
 1、职务工资制。
 2、职能工资制。
 3、绩效工资制。
 4、经理人员薪酬设计:年薪制。

❷ 有哪位老大知道私募股权基金投资经理的薪资范围

私募基金经理并不是职业经理人,所以也没有薪资这一说法。

收入分为三大块。

一是和公募基金一样会得到一定比例的管理费

二是把自己的资产投入到基金中,并在投资成功后以投资人的身份获得的利润

三是作为基金管理人,按照基金契约可以拿到投资后利润的一个百分比,具体的百分比依照每个基金建立时的契约不同而不同

所以总的来看,私募基金经理收入水平会因为投资表现而天差地别

❸ 薪酬体系的有哪些类型

1、本薪

正常工资

管理人员执行岗位工资,生产工人执行技能工资。

(1)管理人员岗位工资:分为基本工资和绩效工资。

(2)生产工人的技能工资:技能工资根据技能水平确定。

加班工资:员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。

2、奖金

薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。

3、津贴

津贴设置不合理,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,同时也使薪酬失去了其灵活性。

4、福利

是指除了工资、奖金以外,根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。

(3)股权基金管理公司薪酬体系扩展阅读

薪酬作为分配价值形式之一,设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

1、公平性

按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

2、外部竞争性

保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。

3、绩效性

薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

4、激励性

薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

5、可承受性

确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。

6、合法性

薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

7、可操作性

薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷,从而按照企业的引导规范自己的行为,达成更好的工作效果。

8、灵活性

企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,应当及时对薪酬管理体系进行调整,以适应环境的变化和企业发展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。

9、适应性

薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点,并能够满足这些因素的要求。

❹ 请问薪酬体系的有哪些类型

同学你好,很高兴为您解答!


高顿网校为您解答:


薪酬体系类型如下:

一、职务工资制

职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上,职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。

职务工资制的特点是:严格的职务分析,比较客观公正;职务工资比重较大,职务津贴高,在整个工资中职务工资一般在60%以上,工资浮动比重小,比较稳定;严格的职等职级,并对应严格的工资等级;容易形成管理独木桥,职员晋升的机会比较小,成长的规划比较窄,影响了职员工作的积极性、主动性和创造性。

二、职能工资制

职务工资制基于职务,发放的对象是职务;职能工资制基于员工能力,发放的对象是员工能力,能力工资占整个工资中65%以上比例。我国著名的管理咨询公司北京和君创业倡导就基于能力的薪酬体系设计。设计职能工资制的难点在于不能科学有效地对员工的能力进行测试和评价。这里有一个著名的素质冰山模型,即员工有很大一部分能力是隐藏没有外显出来,特别是员工的行为动机根本无法正确进行测试。因此在评估员工能力就相当困难。另外,基于能力设计薪酬,那么哪些能力应用于固定工资,哪些能力又与浮动工资有关?哪些能力应用于短期激励和考核,哪些能力与长期激励和考核有关?这些都应该弄清楚。当然,职能工资制相比职务工资制要科学、合理得多,因为它把员工的成长与公司的发展统一起来考虑,而不是把员工当机器,仅仅执行一定的职务和承担一定的职责。职能工资制的重点在于职业化任职资格体系和职业化素质与能力评价体系的建立。

三、绩效工资制

绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起。根据美国1991年《财富》杂志对500家公司的排名,35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度,而在10 年以前,仅有7%的企业实行这种办法。

绩效工资制的特点,一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高企业效率和节省工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象,增大激励力度和雇员的凝聚力;四是绩效工资占总体工资的比例在50%以上,浮动部分比较大。

四、经理人员薪酬设计:年薪制

公司制为代表的企业,通常由董事会领导下的经理阶层负责企业经营,这可以使投资者的资本与经营者的才干融为一体,有可能使各种生产要素实现高效运行,并最大限度地产生经济效益。但是,公司制企业特别是股份公司也有自己的弱点:它采取所有者与经营者相分离的非所有权换位的产权重组。在企业运行模式中,所有者的目标是企业利润最大化,而经营者的目标是个人经营才干的效用最大化,两者的目标有差别。所有者承担的风险是资本亏损,而经营者承担的风险只是职位丧失和收益减少,两者的责任不对称,同时所有者无法精确衡量经营者工作的努力程度,以及这种努力可能带来的最大利润。为了避免由此造成企业效率损失,必须建立经营者的激励机制和约束机制,其中一项重要方法,是通过改进经营者的年薪制,使其能有效地激励和约束经营者的行为。年薪制的设计一般有五种模式可以选择:准公务员型模式 :基薪+津贴+养老金计划;

一揽子型模式 :单一固定数量年薪;

非持股多元化型模式 :基薪+津贴+风险收入(效益收入和奖金)+养老金计划;

持股多元化型模式 :基薪+津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入+养老金计划;

分配权型模式 :基薪+津贴+以“分配权”、“分配权”期权形式体现的风险收入+养老金计划。


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❺ (PE)私募股权投资经理的 薪水待遇如何的 有知道的来晒晒吧~

据我的了解,投资经理薪水待遇一般都在20万—80万之间!!!
这更多是跟自身的能力相关,如果,你能独立操作整个项目,从项目的来源到项目的退出,都是你自己带领团队做的话,并且是你自己有跟投的话。项目如能成功退出,那你的年薪上百万都有可能。不过,我估计你能做到这步,一般都会找合伙人自己开公司的。如果,你的能力水平,仅仅是跟进项目,回答投资委员会的问题,顶多是个项目实施人员,年薪也就10万左右吧。其实,很多东西是不用晒的,自己有多少本事,就注定你能拿多少的薪水。毕竟,那是别人的能力,别人挣那么多,不意味着你也能挣这么多。

❻ 企业薪酬体系建设有什么步骤

基于过往伯特咨询为企业提供薪酬体系咨询服务的经验,企业薪酬体系的完善关键在于形成一套具备市场导向、支持动态调整的薪酬管理机制,从而使得企业能够根据外部竞争、内部管理的需要持续优化薪酬体系。具体建设流程环节如下:
1、岗位及职责梳理;
2、岗位价值评估;
3、薪酬结构分析;
4、市场对标;
5、薪酬结构分析;
6、薪酬区间设计;
7、薪酬等级设计;
8、应用及管理配套机制。

❼ 私募股权基金的公司工资为什么那么高

私募股权基金本身就是智力密集型行业,投入很大,涉及的面很广,所以,收入也相对较高。

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