希望工程基金会品牌成功的秘密

❶ 品牌策略营销成功的秘密是什么

营销成功的秘密关键点在于：将品牌概念灌输的消费者的意识领域。
成功的秘密在于品牌概念定位设计和传播以及品牌文化成功可能性评估。
品牌推广和品牌策划是不一样的。
品牌策划注重前期即市场细分和品牌概念定位，属于设计阶段，当然完整的策划案还包括媒介策略等等。
品牌推广注重媒介策略就是传播策略，就是注重传播的。

❷ 希望工程从1989年至今走过了20多年的历程。1989年10月30日由共青团中央倡导、中国青少年基金会发起的希望

❸ 谁有关于希望工程的资料

希望工程是中国青基会发起倡导并组织实施的一项社会公益事业，其宗旨是资助贫困地区失学儿童重返校园，建设希望小学，改善农村办学条件。希望工程自1989年10月实施以来，累计资助230万失学儿童重返校园，援建希望小学8000馀所，培训希望小学和农村小学教师2300馀名。科技部中国科技促进发展研究中心评估表明：希望工程已经成为我国20世纪90年代社会参与最广泛、最富影响的民间社会公益事业。

❹ 什么是希望工程

希望工程是由团中央、中国青少年发展基金会于1989年发起的以救助贫困地区失学少年儿童为目的一项公益事业。

其宗旨是建设希望小学，资助贫困地区失学儿童重返校园，改善农村办学条件。援建，改变了一大批失学儿童的命运，改善了贫困地区的办学条件，唤起了全社会的重教意识，促进了基础教育的发展；弘扬了扶贫济困、助人为乐的优良传统，推动了社会主义精神文明建设。

1989年10月30日，中国青基会召开“救助贫困地区失学少年”新闻发布会。理事长刘延东在会上宣布，建立我国第一个“救助贫困地区失学少年基金”，长期实施“希望工程”。

(4)希望工程基金会品牌成功的秘密扩展阅读：

希望工程的标志：

标志

心形的海浪托起一轮喷薄而出的太阳，邓小平手书“希望工程”及希望工程英文专用字“PROJECTHOPE”共同组成了“希望工程”的注册商标。这是我国首次将一项公益性社会活动名称注册为服务商标。此次希望工程服务商标注册成功并授权使用，对维护“希望工程”的崇高声誉及加强希望工程的管理，具有积极意义。

代表图片

说到希望工程，人们总想起的是那双大眼睛。1991年5月，7岁的苏明娟是张湾小学的一年级学生，中国青年报摄影记者解海龙到金寨县采访拍摄希望工程，跑了十几个村庄，最后来到张湾小学,找到了正在上课的苏明娟，一双特别能代表贫困山区孩子“渴望读书的大眼睛”摄入他的镜头。

参考资料来源：网络-希望工程

❺ 希望工程的发展历程

1988年，我国颁布了《基金会管理办法》，这是我国第一部关于基金会的立法。该管理办法第一次通过立法的形式明确了基金会的法律性质和法律地位。
这一年，共青团十二大通过了体制改革的决议，会议后成立了共青团中央事业开发委员会，委员会的工作内容之一就是筹办中国青少年发展基金会（以下简中国称青基会）。
中国青基会成立后，做什么类型的公益项目成为首先要解决的问题，资助贫困农村孩子上学的“希望工程”破土而出。
其实，“希望工程”的诞生是一个必然。上世纪80年代末，我国每年有100多万小学生因家庭贫困交不起四五十元的书杂费而失学。
1986年，团中央派人在广西柳州地区进行了两个月的调查，经调查发现，“金秀瑶族自治县共和村，全村人2000多人，解放后没有出过一名初中生，辍学率达90%以上。”
1989年初春，时任中国青基会秘书长的徐永光和几位志同道合者在办公室里畅想基金会的发展方向。大瑶山孩子渴望读书的眼睛在徐永光脑海中闪现，希望工程的灵感也跃然而出。
希望工程一诞生就得到了意想不到的关注，汇款单如雪花从海内外飞来。
上至国家领导人、下至普通市民，从花甲之年的老人，到幼儿园的孩子，都是希望工程的捐赠者。到1994年，中国青基会和省级青基会接受的捐款总额达到了3.85亿元，救助总规模达到了101.5万名，建希望小学的总数量达到了749所。这些数字，是基金会原计划的十几倍。 超常规的发展，必然带来某些方面的失衡，比如，全国地县基金的数量难以控制，放任自流的现象已经出现。有些地县筹到钱后不报、不交；有些未经授权，就以希望工程名义接受捐款。
从另外一个角度看，树大招风，谤随名高。
创始人徐永光给希望工程概括了“八大隐患”：没有纳入统一管理的募捐“体外循环”；借希望工程之名搞非法牟利的“假名营私”；不按管理规范办事、另搞一套的“体制磨擦”；法律、政策不完善带来的“制度风险”；实施机构自己的“管理疏误”；个别不负责任媒体的“中伤毁誉”；外界以偏概全的“失准评判”；道德风险导致的“自砸招牌”。
“这八大隐患像幽灵一样徘徊在希望工程的身边，每一个隐患的恶性发作都可能带来灭顶之灾。而另一方面，公众要求我们万无一失，这使得我们犹如在天堂和地狱之间走钢丝，每日如临深渊，如履薄冰，战战兢兢，惶惶不可终日。”
经历了十年的发展，作为一个公益项目，希望工程走上了发展的高峰，必然突变。而纵观中国当时的情况，其他公益组织的公益项目也在日趋成熟，尤其在助学领域，“春蕾计划”等公益项目大量涌现。
身处“内忧外患”，也就是在这个时候，希望工程开始谋求变化。
1999年初，中国青基会决定：不再直接接受救助失学儿童的捐款。希望工程由救助失学儿童转向对优秀受助生的跟踪培养；希望小学由硬件建设转向软件建设。
像任何事物一样，希望工程必然有开始，有高潮，有生命周期的发展变化。希望工程战略重心的转移，不仅表明希望工程救助因贫困失学儿童的初始目标已经基本完成，开始进入一个新的开发阶段；同时也表明中国青基会主导项目地位的改变。这种变化符合中国青基会、希望工程和全社会的利益。 从1988年到2008年初，希望工程募集资金逾35亿元人民币，其中资助贫困学生290多万名，援建希望小学13000多所，捐赠希望书库、希望图书室13000多套，培训乡村教师逾35000名。筹集公益善款额度之高，救助贫困学生、援建学校之多，这不但是中国公益史，也是世界公益史的奇迹。
2005年，我国政府开始在农村地区全面实施“两免一补”，并逐步向城市拓展，希望工程最初要让农村穷孩子读得起书的愿望完全实现，某种程度上说，希望工程的使命已经完成。
2007年5月20日，中国青基会对外宣布希望工程全面升级，将对学生的“救助”模式拓展为“救助——发展”模式。根据受助对象的需求，学生资助方面在动员社会力量，继续为家庭经济困难学生提供助学金，让莘莘学子圆上学梦的同时，更加关注贫困学生的自我发展能力的提高，通过物质、精神多方面的持续扶持，帮助受助学生学会自助助人。
在原有助学金等经济资助项目的基础上，希望工程面向所有受助学生设计开发了勤工俭学、社会实践等能力资助项目；同时增加了优秀大学毕业生到希望小学担任希望教师的志愿服务项目，为大学生及社会爱心人士参与公益活动提供了新的平台。
中国青基会表示，希望工程遵循“救助——发展”模式，将与时俱进，探索出更多的帮助受助学生提高自我发展能力的公益项目。 希望工程从1989年至今走过了20年的历程。它帮助农民的后代改变了命运，唤起了社会包括各级政府对教育的重视，促进了中国公益事业的发展。20年中，发生了许许多多令人感动的故事……在无数人的无私奉献和不懈努力下，希望工程在实现众多儿童求学梦的同时，更成为了最能够代表中国特色的全球性公益品牌，改变了无数人的未来。89年10月，中国青少年发展基金会发起了旨在救助贫困地区失学少年重返校园的“希望工程”19。
如今，20年过去了，希望工程的资助对象已经扩展到进城务工农民工子女、农村贫困地区家庭经济困难的中学生、中等职业技术学校的学生和大学生。希望工程的动员和服务方式也从单一的资金资助发展到“资金资助+勤工俭学+公益实践”以及心理援助、社工服务等多元化格局。希望工程成为中国改革开放30年来启动最早、规模最大、参与最广、成效最为显著的社会公益事业。
在希望工程实施的20年里，从国家领导人到普通民众，从国内到海外，数以亿计的爱心人士参加到希望工程的行列中。1990年9月5日，邓小平同志欣然为“希望工程”题名，并以“一个老共产党员”的名义两次向希望工程捐款。中国青基会经过认真讨论，决定将5000元捐款用于邓小平早期工作、战斗过的广西百色，百色市平果县希望小学的25名贫困儿童成为受益者。如今，这些孩子已经长大成人，均已走上工作岗位。他们有的加入了中国人民解放军，有的成为工人。值得一提的是，他们当中的多人执教于希望小学，成为光荣的人民教师。
在希望工程实施20年之际，中国青少年发展基金会希望以一种特殊的方式为希望工程庆生，即开展“寻访希望工程20年”公益活动。在全国集中寻找希望工程受益人、捐赠人、建设者、乡村教师、希望小学共5类典型，搜集一朵朵爱的浪花，寻找一个个爱的故事。这是面向全社会公众进行的一次审视、评估活动，其根本目的在于，吸取社会的智慧和力量，总结经验，弥补不足，推动希望工程乃至整个中国的公益事业继续健康发展。
希望工程被公认为20世纪90年代中国人为改善教育落后面貌付出爱心的一块丰碑。

❻ 希望工程是怎么样的组织，怎么样运作的

本基金会的名称是中国青少年发展基金会。简称为“中国青基会”，英文译名为“China Youth Development Foundation”，缩写为“CYDF”。

本基金会属于全国性公募基金会，面向公众募捐的地域是中国以及许可本基金会募捐的国家和地区。

本基金会的使命是：通过资助服务、利益表达和社会倡导，帮助青少年提高能力，改善青少年成长环境。

本基金会倡导“社会责公益项目的严细管理和社会监督

管理机制与监督机构

希望工程实施之初，中国青基会就十分重视监督工作，建立和健全了一套监督体系，成立了由社会各界享有较高声望的人士和捐方代表组成的希望工程监察委员会，专门负责监察工作。中国青基会对所有的捐款，从接受、开具收据到记帐，有一套严格的程序和规范，并通过计算机实行操作和管理。捐款者可随时向中国青基会查询捐款的安排和使用情况。其次，除按宗旨建立基金外，希望工程一个重要的资助方式是“一对一”，即捐一笔钱，或是救助一名失学儿童，或是援建一所希望小学。捐款者都能知道捐款的落实情况，并可与受助人或所建学校建立联系。这种资助方式是透明、公开的，其本身就是一种接受监督的过程。再次，中国青基会制定了全国各级希望工程实施机构统一执行的《希望工程实施管理规则》，对基金、资助、机构设置及人员配备、档案管理等工作，作出了详细的规定，同时制定并执行了《希望工程实施机构和人员管理规则》、《希望工程会计核算制度》等。中国青基会每年组织一次希望工程财务大检查，未雨绸缪，防微杜渐，确保希望工程健康发展。

舆论监督

中国青基会在开展各项公益活动的过程中，随时接受新闻媒体及其他社会各界的监督。虚心听取和诚恳接受各界朋友提出的正确意见和有益建议。对于在项目实施过程中反映出来的问题，尽快查清原因，落实责任，有则改之，无则加勉，确保项目健康、顺利地发展。

社会监督日

在开展希望工程的过程中，中国青基会将每年3月第一周星期二作为全国希望工程社会监督日。届时，全国希望工程实施系统同时开展社会监督活动，邀请新闻界及捐赠者代表对希望工程财务及管理工作进行质询和监督，公布捐款的管理使用情况，听取意见，改进工作。希望工程社会监督日于1992年设立，其具体议程为：

1〕回顾与展望

由中国青基会的有关领导通报上一年希望工程的实施管理情况，并对下一年的工作作出安排。在通报中，公布上一年资金筹集、资金发放、项目开展、机构内部建设等多方面的情况，总结经验，吸取教训，肯定成绩，指出不足；同时，将下一年的战略重点、工作目标、工程进度及发展方向等予以公布。

2〕公布审计结论

中国青基会将年度会计报表呈递给有关会计师事务所，委托其进行财产审计，并在社会监督日公布审计报告，对上年度资产、净资产类各科目的余额以及年度基金、经费收支等发表审计意见。

3〕公布年度希望工程监督报告

希望工程全国监察委员会将公布上年度全国希望工程监察报告，对过去一年的监督情况作总结。在肯定过去监察工作成绩的同时，也指出其中存在的问题和不足，并提出下一年全国希望监察工作的主要思路。

4〕机构负责人答记者问

为了接受社会各界对希望工程事业的监督，中国青基会负责人在社会监督日会见媒体记者，并回答他们提出的有关希望工程各方面的问题，使希望工程的实施做到公开化、透明化。

除全国统一的社会监督日外，各级希望工程工作机构随时接受社会各方面的检查、质询、批评和建议。
任、创造进取、以人为本、追求卓越”的价值观。

❼ 我们有几个慈善品牌

放眼当下中国，能称得上有全国号召力的慈善品牌如晨星般寥寥。这实在是一件极为槽糕的事情。不少人认为2008年“5.12地震”灾后筹款千亿元是非常巨大的数字（事实上它也是历史最高点了），但是，根据我的观察和常识判断（不需要你有专业经验，看看你周围的人是怎么说、怎么做的，就知道了），如果中国有几家真正值得公众信任的公益品牌（项目或组织品牌）的话，公众捐款再有一个较大幅度的增加应该是有机会的。 前几天，一个朋友告诉我，他们最近在某某地方又搞了一个希望小学（“搞”真是一个万能词，有趣）。而在此之前，我已无数次听到不同的公司、机构或个人告诉我，他们搞了一个或多个希望小学，我估计中国青少年发展基金会其实不太会考虑，去追究那些未经他们同意就用希望小学的名义去修建小学的人。但是很显然，很多人确实是从来都不知道“希望工程”是中国青少年基金会的一个公益项目品牌（我特意看了一下，已经获得了注册商标）。 其实，我并没有准备对中国青少年发展基金会的公信力和工作能力做出任何评价。不过，这家基金会在过去的20年中，确实通过对这个品牌的公益项目的管理，筹集了超过35亿元的资金（由于希望工程是如此庞杂，所以，我怀疑是不是真的有人清楚在这个公益品牌下到底筹了多少钱）。而在我有限的浏览范围内，就曾经看到几十家著名公司在各自的官方网站上宣传自己修建了多少所希望小学（曾几何时，在中国提到公益似乎就意味着去搞一个或者一批希望小学）。 希望小学几乎成了中国公益品牌的一个神话。尽管许多人认为希望工程的成就主要得益于体制或别的什么原因。不过，在我看来，希望工程的成功实属必然。首先，希望工程抓住了时代最大的一个社会需求——教育（请注意，抓住需求并不意味着成功，只要想想这个国家有多少公益组织在做教育项目吧），然后以一种中国式的智慧，一步步地在不同的层面上赢得了（也有可能是竭力争取了）政府的大范围支持（请注意，在如此众多的全国性官方背景的基金会之中，似乎只有中国青少年发展基金会的希望工程项目做到了这一点，并最终成就了希望工程）。 其次，希望工程构建了一种利益相关者广泛参与的公益项目，比如大量参与支教的志愿者、当地社区居民的支持、当地学生的广泛参与及传播（不过，我怀疑这并不是中国青少年基金会提前进行的有系统的项目设计，而是项目运转过程中逐步“生长”出来的），并且由于学校建筑本身是可以被观察到的，因此，使得项目自身逐步产生了非常强的说服力。 此外，这项成功还有一个至关重要的原因，这就是教育与助学几千年来一直都是中国人最愿意也最舍得投资的事业。而能够帮助贫穷的小孩子读书成材，对很多捐款人而言，成就感和内心满足感是非常巨大的（用公益领域内的话来讲，就是筹款建小学校是一个“眼泪指数”特别高的项目）。 我还需要一些时间来认真的研究中国青少年发展基金会，才能对它的整体能力做出判断。不过，我认为这家基金会仅仅由于他们在20年前（注意，是20年前！）开创了希望工程这个公益项目，并一以贯之到今天，还依然堪称中国公益第一品牌这件事情本身，就足以让他们自豪了（当然，你也可以把我的这句话解读为：更多的中国公益人是多么的缺乏创造力）。 凭常识你就会明白，有影响力的优秀品牌将意味着更多的公众信任与支持，当然也会带来更多的捐款。同样清楚的是，绝大多数情况下，只有更多的钱才能做更多的公益项目，才能让一个公益组织对社会产生更多的影响和改变。 与此相关，作为一位公益领域的观察者，我最近很不情愿地注意到，中国公益领域里出现了一些令人担忧的情况，一些公益组织过于看重筹款市场上的品牌推广，严重忽视公益项目管理本身。你听懂我的意思了吗？我是说，就像有些公司喜欢玩的把戏那样：这些公益组织喜欢搞几个明星，做一点活动，筹钱，然后把大把的钱花在很糟糕的“公益”项目上，简直就像那些明星代言的毒奶粉一样。 所以，捐款人最好不要仅仅因为是自己喜欢的明星代言，就捐了款，好心的明星不仅会做好事，也可能会做错事。我的忠告是：假如你不了解一家公益组织做了什么事情，就最好不要捐款，免得助纣为虐。 很可悲的是，我无奈地发现与自己的同胞处在了一个缺少公益品牌的年代，毫无疑问，我们都将为此付出更多的代价。在这个混乱的时代，我们需要一大批有公信力的公益品牌来统领并肃清这个“江湖”，让那些不思进取的机构和个人被慢慢清理出去，让公益变得更加有效率进而更加美好。

❽ 中国希望工程基金会的服务项目

中国青基会实施的项目有希望工程、希望医院、保护母亲河、红丝带行动、展望计划等，涉及教育、环保、文化、卫生等方面，其使命是“通过资助服务、利益表达和社会倡导，帮助青少年提高能力，改善青少年成长环境”，遵循“社会责任、创造进取、以人为本、追求卓越”的价值观，积极关注弱势群体和公众利益，以务实的行动为构建和谐社会作出力所能及的贡献。
截止2006年，中国青基会募集资金逾35亿元人民币；资助贫困学生290多万名；援建13000多所希望小学；捐赠希望书库、希望图书室13000多套；培训乡村小学教师逾35000名；建设保护母亲河工程造林项目总规划面积100多万亩；援建希望医院5所；帮助1000余名艾滋孤儿和受艾滋病影响的儿童继续完成学业；直接参与古诗文诵读的青少年儿童逾500万名。