保险的管理

㈠ 保险公司主要是管理什么

有的公司分工很细，业务管理部的职能被削减了，广义的业务管理部只能包括：
1、核保、核赔：两核管理；
2、产品研发与管理；
3、销售推动与组织；
4、制度的建设与维护；
5、支公司与总公司联系的纽带；
6、业务分析总结与计划；
7、其他对业务机构的支持；
8、其他对总公司事务的传达与执行；
其中核保是最核心的工作，包括核保制度的制定，下级核保人的任命与管理，具体操作流程的监控，风险调查，风险评估，业务审核，大项目业务技术支持等。

㈡ 保险管理的内容

保险企业内部的计划管理、财务管理、经营管理及劳动人事管理。
保险企业计划管理 用计划形式组织、领导、监督和调节保险经济活动。是保险管理中最基本的方法之一，也是企业各项管理的基础。保险企业根据国家对保险业的要求及全社会对保险的需求，确定保险业的发展目标，制定保险企业的计划,并向下级公司提出要求和目标。各下级公司根据计划要求，结合本公司实际经营能力和本地区对保险的需求向上级公司报送自己的计划。上级公司对报来的计划进行综合平衡后确定各级公司的计划年度任务。保险企业计划工作包括编制计划、组织执行计划和监督控制计划三个阶段。
保险企业财务管理 对保险企业的财务活动进行组织、计划、指挥、调节和监督。保险企业的财务活动是保险企业经营过程中的资金运动，即资金的取得、运用和分配。财务管理贯穿于保险经营活动的全过程，是保险企业经营管理的综合反映，既是经营好坏的标志，又是企业经济效益的最后表现。

㈢ 保险管理是做什么的

一样是卖保险,只是称呼不一样,保险公司90/100都是卖保险的。

㈣ 什么是保险管理

作者：胡军 以有限的人力资源和丰富的可保保险资源达到经营目标即保费收入、利润、市场占有率、市场声誉和美誉度的实现，初步盖定为宏观保险管理。 保险管理以通过计划、组织、监督、协调的诸过程，最大限度的利用可以利用的资 源，以彻底实现即定目标，达到资源共享，出现多赢。 保险管理是人们有组织的努力的结果。保险经营管理是一个活动，即领导者发挥某些职能，以便更加有效的获取、分配和再利用人力资源和物力资源达到事半功倍的效果。 管理一个保险企业所拥有的资源――人力资源、金融资源、物质资源以及信息情报可变资源进行切实可行的计划组织、领导、指挥和监控，是一个循序渐进、唯实创新的事业。 保险管理可定义为通过全体员工以自己人和社会人的密切合作建立宏大目标并密切实现。"宏大目标"指的是组织的集体目标和团队间的个人目标，一个组织的成功有赖于并必要实现这两类目标。"密切合作"则寓示着管理必须促进人与社会的合作。引导大家为实现目标而努力。无论从形式上还是内容上，管理的确非常复杂，它是人和物的综合。…可以说，世界就是管理。 保险管理就是你能不能实是求是？敢不敢实事就是？要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题，其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。能不能实事求是的关键取决于你能不能有所突破，即改变思维方式，优化思维方式，否则，局限在原有的思维定式，一成不变地看待新问题，或是图省事，按老经验、旧本本、死教条去办，就会脱离实际，必败无疑。敢不敢实事求是，则是思想境界的问题。说到底就是出于公心，还是私心。有的人问题虽已成堆，但面子要紧，个人前程要紧。于是乎，妙笔生花，巧舌如簧，豆腐渣也成了一朵花。保险公司每个员工，每个干部，都应严肃思考这个问题。 设计和保持一种良好环境，使自己人在群体人中高效率地达成即定目标。 保险管理目的在于有效地汇集和使用委托给管理者的许多宝贵财富：人力、金钱、工具、思想、关系、时间、设备及其他资源。 管理是一种魄力，让一个人干他要干的事，并督办他把事办好。 保险管理是管理者组织他人工作的活动。 保险管理的良好健康状况是促使公司自下而上延续的因素。无聊的、糟糕的、唯心的管理是企业衰败的要素和象征。经济金融形式、竞争、保户、市场的反复无常，千变万化等，都不是经营失败的决定要素。 对大多数保险公司来说，管理的精髓是管理艺术与科学的最佳结合。管理应该是件有来自经验的直觉视角判断和科学方法分析技术的混合。 优秀的管理是保险优势竞争的根本。保持一支招之即来，来之能战的强有力管理队伍，是保险成功的法宝。 保险最成功的统御：让人乐于拼命而无怨无悔。 保险最衰败的象征：结论事不关已高高挂起。 保险管理是建立在合法基础之上，以东西方传统文化中西合壁，有报酬、有强制力、和下属人权利和义务对等，对下属人指明胜事和算事的方向。 保险管理投入多少，收获多少，参与多深，领悟多深。 未曾经历，不成经验。 管理的合理化不在于大刀阔斧，而在于细腻温馨。合理化亦非打破传统，而在于突破现状。合理化无须一步登天，而关键在于天天进步，贯彻始终。 保险管理可分四个部分：即承保资源的优化组合，运行机制的有效补充，信息与物流的纵横延伸、服务内容的多元化拓展。 有效的管理是一种因地制宜、视情而异的管理，也就是管理是变化的。 保险管理乃是一个企业中的经营管理人员研究如何运用良好的计划、健全的组织、适当的人员配备、正确的领导方法、有效的内部协调，快速而正确的报告系统，严密而合理的控制，对你的企业或对你的管辖的部门、团队的资金、人力、原料、技术、时间、市场等作出最佳的组合，以达到预期目标。 无效管理导致无效劳动，诸多无效的劳动就在我们的身边，但可能在"惊醒"之前我们已熟视无睹或谟然置之了。正是这样，无效的劳动才会不断增长；或者我们对无效劳动采取的是应对的对策，而问题像一群狼，作为管理者，扔给狼一块骨头，问题得以暂时解决，但狼啃完骨头后又有了精神，倒回头来还会再追你，结果问题重复出现，导致无效管理越来越严重，要使我们工作高效率的运作，就必须把狼打死。 无效管理和有效管理是一对永远存在的矛盾，所以无效管理、无效劳动并不是在一个会议上讲一下，排查一次就彻底解决了的。所以要天天讲、月月讲、年年讲，最保险你们以最小的投入得到最大的产出。 无效管理的主要责任在管理者身上。因为导致无效管理的主要原因是管理思路，而管理思路出自管理者。所以解决无效管理就首先要求管理者自己要有一个不断产生有效管理的思路 。

㈤ 保险公司应该如何经营管理

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问：保险公司应该如何经营管理
答：题目太大，保险公司分财险，寿险，健康险，养老险，农险，再保险，信用保险等很多不同种类的公司，运作方式都是以尽可能低的成本最大量吸收尽可能高品质的保险业务，并通过保费规模降低企业经营管理成本，并通过各种投资方式，努力实现最大化保险利润。细节的运作有很多，各种类型的公司又不太相同，无法详尽的一一列举，请理解。

㈥ 公司保险管理办法试行

个人认为，你的理解是对的。
首先，第一条的适用对象是保险公司、保险资产管理公司，该《通知》明确了这两个公司不得对外进行担保，就是一项禁止性的规定，但对下述三项的正常经营管理活动中的担保行为是允许的。简单说就是保险公司或保险资产管理公司的经营范围内的针对诉讼保全提供的担保业务，出口信用保险公司本身经营的与出口信用保险相关的信用担保以及海事担保。这三项，并不单纯的属于《担保法》中所常说的担保，而是保险公司或保险资产管理公司通过严格审查，评估风险的情况下的经营范围，简单说就是可能赚钱的业务（评估风险指的是盈利大于亏损的前提）；
而第二条的主体是保险集团公司，明显区别第一条中的主体，二者是集团公司与下属成员公司的关系。那么对第二条，我的理解是，在下属成员公司需要第三方为其提供担保时，集团公司在严格依据《保险集团公司管理办法（试行）》、《保险公司关联交易管理暂行办法》中的相关规定下，可以为下属成员公司提供担保。例如：《保险集团公司管理办法（试行）》第二十四条规定，保险集团公司应当建立集团统一的对外担保制度，明确对外担保的条件、额度及审批程序。保险集团公司及其子公司对外担保应当经本级公司股东大会审议批准。保险集团公司及其子公司对外担保的余额不得超过其净资产的10%。该《办法》是保监会2010年发布的部门规章，而《通知》系11年的规定。新法优于旧法的原则，《通知》中禁止保险公司及保险资产管理公司的对外担保行为，那么第二十四条对于保险集团的对外担保的条件还是可以适用的。也就是说，保险集团在不违反《保险集团公司管理办法（试行）》、《保险公司关联交易管理暂行办法》的相关规定，是可以为下属成员公司提供担保。其明显不属于第一条的正常经营管理活动。
综上，这两条的规定是针对不同主体的不同规定，应对区别对待、适用。
个人意见，可能说的不对，供参考，欢迎指正。谢谢。

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㈦ 保险的社会管理功能。

保险的社会管理功能不同于国家对社会的直接管理，而是通过保险内在的特性，促进经济社会的协调以及社会各领域的正常运转和有序发展。 具体来说，大体可以归结为四个方面：

(1) 社会保障管理。
社会保障被誉为“社会的减震器”，是保持社会稳定的重要条件。商业保险是社会保障体系的重要组成部分，在完善社会保障体系方面发挥着重要作用。一方面，商业保险可以为城镇职工、个体工商户、农民和机关事业单位等没有参与社

会基本保险制度的劳动者提供保险保障，有利于扩大社会保障的覆盖面；另一方面，商业保险具有产品灵活多样、选择范围广等特点，可以为社会提供多层次的保障服务，提高社会保障的水平，减轻政府在社会保障方面的压力。
此外，全国保险从业人员达150多万人，为社会提供的就业岗位占金融业总就业人数的44%,为缓解社会的就业压力、维护社会稳定、保障人民安居乐业做出了积极的贡献。

(2) 社会风险管理。
风险无处不在，防范、控制风险和减少风险损失是全社会的共同责任。保险公司从开发产品、制定费率到承保、理赔的各个环节，都直接与灾害事故打交道，不仅具有识别、衡量和分析风险的专业知识，而且积累了大量的风险损失资料，为全社会风险管理提供了有力的数据支持。
同时，保险公司能够积极配合有关部门做好防灾防损，并通过采取差别费率等措施，鼓励投保人和被保险人主动做好各项预防工作，降低风险发生的概率，实现对风险的控制和管理。

(3) 社会关系管理。
通过保险应对灾害损失，不仅可以根据保险合同约定对损失进行合理补偿，而且可以提髙事故处理的效率，减少当事人可能出现的各种纠纷。 由于保险介人灾害处理的全过程，参与到社会关系的管理之中，逐步改变了社会主体的行为模式，为维护政府、企业和个人之间正常、有序的社会关系创造了有利的条件，减少了社会摩擦，起到了“社会润滑器”的作用，大大提高了社会运行的效率。

(4) 社会信用管理。完善的社会信用制度是建设现代市场体系的必要条件，也有利于规范市场经济秩序。 诚实信用原则是保险经营的基本原则，保险公司经营的产品实际上是一种以信用为基础、以法律为保障的承诺，在培养和增强社会的诚信意识方面具有潜移默化的作用。

㈧ 保险公司管理模式

注意