企业财务管理中应树立的理财观念

A. 财务管理的核心理念是

财务管理目标

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

财务管理的目标:

1、利润最大化；

2、每股收益最大化； 3、企业价值最大化 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

B. 简述财务管理的基本理念

包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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C. 财务管理的基本观念是什么

包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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D. 现代财务管理理念是怎样的

浅谈如何做好企业财务管理工作随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着67仓库68的作用。任何智力资本最终都要转化为财务".财务管理渗透到企业的各个领域、各个环节之中。是企业一切经济活动的基础，直接关系到企业的生存与发展。在经济全球化、市场经济高度发达背景下，做好企业财务管理工作，就能提升整个企业的全面管理水平，实现可持续发展。可见，财务管理在企业中起着非常重要的作用。一、财务管理的定义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。二、财务管理的内容、特点及重要性1、财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。2、企业财务管理的特点：(1)、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。(2)、综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。(3)、灵敏度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入，收入增加意味着人、财、物相应增加。都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。3、做好企业财务管理的重要性(1)、重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是只是经济时代的客观要求，伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每一项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。(2)、财务管理作为一项经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面管理与监督作用。(3)、科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产、促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计划，控制成本，实现资源利用最大化，同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。(4)、完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障，新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。三、国有企业财务管理存在的问题及解决措施1、国有企业财务管理存在的问题国有企业是国家财政的主要来源，是实行社会主义制度的基础，在社会各个领域中占有主导地位。伴随着中国社会主义市场经济的逐步发展，国有企业在财务管理方面深层次的问题逐渐显露出来，如果放任这种现象，不尽早加以调整，国有企业将走向面临困境。(1).财务观念落后，整体素质不高国有企业由于长时间处于本国政府的庇护之下，存在缺乏对于风险的防范意识等因素。随着市场经济的发展和中国加入世贸组织以后，以营利为目的的企业工作重心就应从生产管理转向财务管理。而财务人员对企业决策不闻不问，了解甚少，无法理会企业财务决策的精髓，在实际工作中导致失误和偏差。财务人员应不断学习相关法律知识，提高法律意识。但仍有部分企业没有贯彻落实这一方针政策，致使企业发展与普遍发展脱节，使得管理机制不健全，财务管理混乱，相关业务人员业务知识老化。(2).财务管理制度不完善由于企业的一味只注重经济发展，不顾市场取向，必然导致放松经济核算、财务管理的不健全。如果财务管理体制不完善，就会阻碍财务管理目标目标的实现程度。我国的国有企业财务管理还处于原来的传统管理模式，在监督上缺乏经验。尤其是上市公司，拥有众多子公司，这必然导致在公司账目的管理上存在很大问题，加上各个公司内部的人为因素，使得账目不清晰，不透明，导致管理和监督上的缺失。(3).资产流失浪费国有企业长期处于政府的羽翼之下，管理意识淡薄，极易造成资源浪费、资产损失现象。造成这种现象的原因主要是：第一，不按科学决策程序事，上项目或投资设备等缺乏前期论证，造成项目失败或设备闲置；盲目对外投资造成投资被骗、亏损；擅自对外借款、对外担保造成损失；其它决策失误造成损失。第二，管理不善造成流失，计划不周造成超量采购，积压浪费，管理不严造成“跑、冒、滴、漏”以及长期拖欠贷款等问题；重要岗位权利过于集中缺乏制约，致使权利滥用造成资产流失等。第三，违法、违规、违纪造成流失。贪污、侵占、私分国有财产，为谋取私利在经济交往中，用国有资产作交易等，造成国有资产损失。还有资产评估流失、改革改制产权转让流失、管理缺位流失和违反财务制度：私设“小金库”，挤占成本，虚列成本，少提折旧，超标招待，奢侈浪费等，造成国有资产损失。解决国企财务管理的存在问题的意义国有企业控制了我国的经济中枢，是我国经济命脉，是我党执政的重要经济基础。解决了国企财务管理中存在的问题，将更有助于国有企业的长期发展；利于国有企业完善自身管理水平，提高国际竞争力；有利于国家在世界经济之林中提高自身地位；有助于国家经济实现又快又好发展的宏大目标。对于一个国家的更快更好发展具有很多的现实意义四、如何做好企业财务管理工作为了更好的适应市场经济的发展以及市场经济条件的要求，优化国有企业资源的资源配置，实现国有企业的资本保值与增值，针对前面提到的国有财务管理存在的问题提出以下几点措施：1、需要更新理财观念新兴科技技术的发展，使财务管理知识在企业管理中起到的作用越来越明显，但是企业的经营者与财务人员在考虑、分析和决策时，往往受到理财观念的影响。因此，加强企业财务管理，必须更新理财观念。（1）泛财务资源观念泛财务资源观念从形态上看分为硬财务资源和软财务资源。传统财务管理学中的资源概念是指资本，属于硬资源；软资源是指以智力为基础的无形资产，包括知识资源和时间资源。通常被划分为四类：市场资源、知识产权、人力资源、组织管理资源。因此，知识成为发展经济的首要资本并改变了企业的资源结构。就要求企业的经营者与财务人员必须确立“泛资源”财务观念，并加大对软资源的投资力度，以获得更高的价值。（2）人本理财观念“人”是构成社会的主体，世界是由人创造的，“人”的能量是无限的，尤其是在知识经济时代，人的付出不仅仅是为了自身的利益，的是要体现出自身的价值，得到社会的认可，成为社会中有用的一份子。“人本管理”要求企业的经营者在管理过程中，应以“人”为本，把员工做为“社会人”而不是“经济人”来看待，在管理实践中体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到更大程度体现。纵看成功的企业都会把“人本管理”的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以激发员工的责任意识。（3）全员化理财观念全员化理财观念就是要改变以财务人员为管理中心的理财观念，推行财务全员式和明主参与式财务管理，让企业中的每个部门、每个人员都参与到管理中去。为此财务人员在制定、预算等财务工作，应杜绝“闭门造车”，做到横向衔接生产、计划、市场开发等部门。制定各种切实可行的财务预算、管理等方法。纵向划分小内部核算单位，把财务指标层层分解，落实到个各部室、基层单位和个人；从资产管理到物资消耗都逐项分解，设专人管理，把财务管理工作落实到经营管理中的各个环节和层次。真正做到“千金重担大家挑，人人肩上有指标”。从而提高员工对财务管理的意识。树立全员理财观念，就是要把财务管理渗透到企业管理的每个细节，实现企业财务管理与业务发展一体化，从而拓展了财务管理的服务职能，挖掘了财务管理的潜在价值，通过追求高附加值的财务活动，以最大限度地为企业创造经济利益。（4）风险理财观念风险投资是指风险投资者为有发展潜力的新公司或新产品提供最初的风险投入。随着经济的长期高速增长，涌现出很多具有高成长性，创新能力强的高新企业，风险投资以高新技术产业为对象，当被投资企业进入稳定发展阶段，风险投资公司就通过股票上市或转让方式收回投资获得利润，高新技术产业一般具有两个特点：一是高风险；二是高收益性。由于巨额利润的吸引，大量的风险投资者投资高新技术产业，从而极大推进了高新技术产业的发展，使高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。同时，高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险远远超过传统的企业经济。从而要进一步增强财务管理中的风险投资和风险管理意识。（5）信息理财观念在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为向导，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息传播、处理和反馈的速度大大加快。从而使交易可在瞬间完成。现代市场经济的一切经济活动都需要快、准、全的经济信息，这就决定了企业财务管理人员必须牢固地树立信息化理财观念，全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，为财务决策和资金运用服务。(6)知识化理财观念理财方法、理财手段等知识含量的高低，将成为财务管理是否创新，有无成效的关键因素，企业要建立反映知识资本价值的财务评价指标，评价知识资本、人力资本在企业投融资决策中所起的作用，需要财务管理人员时刻注意知识的更新，关注知识经济的发展变化以敏锐的头脑。站在知识经济的前沿。2、完善财务管理制度国有企业，从宏观调控乃至微观管理，都已经建立起一套比较完整的管理机制，为建设中国特色社会主义市场经济迈出了有力的一步。但是我国国有企业内部财务管理，仍存在着许多不完善的地方。为了坚持标本兼治原则，应对存在的问题进行改善。具体做法：财务管理部门制定的法规应上升到由国家级职能部门制定，这样做防止职权的过度集中，保证了国有企业财务的国家监督；调整和完善国有企业的经营，综合考核，加大相应的惩处力度；加大依法治理会计行业改革力度，实行问责制度。3、建立健全财务监督机制国有企业的领导班子相当于一个企业的大脑，企业解决财务管理中存在的问题，首先要组织领导本企业部门，加强财务监督，在完善成本管理的同时，建立健全经济核算制度，对经济活动进行全面分析，从而达到提高经济效益的目的。要使会计核算工作规范化，严格规范会计审核与财务收支监督。正确核算收入与成本，定期开展财务清查和账目核查，保证账目和实际情况相符，防止账目出现混乱现象。同时国有企业监督理事会要加大监管力度，促进监督体系的不断更新，监事会的工作能有效遏制财务信息失真，有力的促进国有企业财务领导和监督机制。4、结合财务管理环节、健全企业内部管理机制（1）做好财务预算首先，要意识到企业的生存发展必须有强化的具有法律效力的一个预算方案，预算一经确定，在企业内部即具有法律效力，企业各部门在生产、营销及相关的活动中，都要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。其次，在预算运作过程中，企业的决策执行机构。应按预算具体要求，按季、分月滚动下达预算任务，建立每周资金调度和月预算执行情况分析等例会制度。再次，应按预算方法跟踪实施预算控制管理，重点要围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯穿于执行预算的过程中，最终形成全员和员方位的预算管理局面。（2）做好财务控制财务控制是财务管理循环中的关键环节，它对财务管理目标的实现及财务预算的正常运行具有决定性作用。因此，要实现有效的财务控制。首先，必须具备可靠的组织保证和制度保证。例如为了确定财务预算，应建立相应的决策和预算编织机构；为了组织和实施日常财务控制，应建立相应的监督、仲裁和协调机构；为了便于内部结算，应建立相应的考核机构等。其次，为了实行有效的内部协调与控制，企业通常都按照统一领导，分级管理的原则，在其内部合理划分责任单位，建立责任中心，明确各责任单位应承担的经济责任，促使各责任单位各尽其责，协同配合。在次，为了保证预算的贯彻落实和最终实现，必须把纵预算中确定的目标和任务，按照责任中心逐层进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心据以明确目标和任务。责任预算执行情况的揭示和考评可以通过责任会计来进行，责任会计围绕责任中心，把工作的业绩同企业生产经营的责任制紧密结合起来。最后，围绕效益实际考核预算结果，兑现奖惩，也是财务控制的一项重要工作内容，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。（3）做好财务分析财务分析作为财务管理的重要内容之一，对投资者的投资决策愈来愈重要。随着知识经济时代的到来，财务环境的变化，财务分析必须适应新形势的需要。首先，财务分析要传递对管理者有指导作用的信息，财务管理人员要对财务分析抱有认真的态度，从使用者的现实需求和潜在需求出发，使财务分析能最大满足使用者的需求，其次，围绕企业经营者最关心的热点问题，适时地进行各种定期和专题财务分析。如潜在分析、专题成本分析、新利润增长点分析、投资项目可行性分析、内部控制成本效益分析等。再次，在分析技术上，应采用计算机等现代化技术进行财务分析，计算机的运用使财务分析的技术从手工收集、整理分类向电子计算机处理转变。所以财务人员还应与计算机应用软件开发人员协作，研究开发适合本企业业务特点的财务软件。5、防止国有资产流失的对策国有资产流失问题，既损害了国际的利益，也影响到企业的生存和发展，引起职工群众的强烈不满，甚至引发企业或社会的不稳定事件，如何有效预防国有资产流失，需要多管齐下、综合治理。（1）改革管理体制，建立现代企业制度一是要理顺国有企业的产权关系，建立权、责、利统一的国有资产管理体系，当前应进一步发挥好派驻国有企业监事会的作用，加大对国有企业的监控。二是建立现代企业制度，要严格按照公司法建立规范的公司法人治理结构和各负其责、有效制衡的层次结构，提高国有资产的运营效益。三是完善激励机制，将经营者的经营业绩与薪酬、职位升迁结合起来。应定期对企业经营管理情况进行评价，使企业经营者的利益与企业的短期及长期效益挂钩。(2)健全法律、法规实施责任追究针对法制不健全的问题，国家应专门制定保护国有资产和追究国有资产流失责任的法规，尽快出台<<国有资产管理法》明确国有资产的管理体制和监督体制，明确国有资产的经营者、占有者和出资者的责任和违规处罚标准。同时要加强执法和监督力量，加大工作力度，做到有法可依、执法必严。对决策失误、管理不善造成的损失要严格责任追究。对有案不查、瞒案不报、袒护包庇违法乱纪者的领导干部，也要严肃追究责任（3）加强对经营者的监督，完善监督约束机制一是要加强对经营者的选拔任用的监督，要建立科学的企业干部管理制度和选人用人机制，把组织选派和人才市场竞争结合起来，促进人才合理流动和优化配置，使德才兼备的优秀人才走上经营管理岗位，以保证其对产权所有者负责。二是加强对经营者的管理和监督，增强企业经营管理人员的法纪观念，规范经营管理行为。进一步规范考核程序，完善考核法。建立和完善对企业经营者监督管理的配套制度，约束企业经营者的行为。三是健全完善企业内部监督约束机制。加强企业内部的监督力量，纪委、监察、审计等监督部门要形成监督合力。加强企业内部控制制度建设，使企业内部权力运作之间形成相互制约的关系。在对国有资产流失责任进行追究时，对未构成犯罪的责任者除给予行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。解决国有资产流失问题是一个复杂的系统工程，需要组织专门力量，进行深入细致的调查和研究，从宏观和微观角度进行综合治理。结论：财务管理是企业管理活动中的重中之重，关于如何解决企业财务管理中存在问题的解决措施，还是一个深远的课题，需要众多研究学者一同努力，为我国企业发展描绘美好的蓝图。总之，一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。

E. 财务管理的价值观念都有那些

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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F. 31财务观念主要有哪些

企业财务理念，即企业财务管理的观念，是进行企业财务管理工作的重要基础，对企业财务管理的内容、方法及其工作质量有着重要影响，研究这一问题具有重要的理论意义和现实意义。
企业财务理念的主体
研究企业财务理念，首先需要明确企业财务理念的主体，即谁树立财务理念。毫无疑问，企业财务理念的主体是企业的财务管理者。然而，谁是企业的财务管理者呢？人们对这一问题的认识尚有不同。西方财务学一般将其定位于财务经理。我国理论界则提出企业财务管理主体的多元化，认为企业财务管理主体是多元主体的一种整合，包括国家理财、投资者理财、经营者理财、财务经理理财和员工民主理财。
笔者认为，企业财务管理是以资金运作为对象的一种经营管理活动，它涉及到与企业命运相关的不同利益主体，这些主体都会关心企业的财务管理活动，并从不同角度运用不同的方式介入企业的财务工作。就这一点来讲，可以认为企业财务管理主体是多元的。在这个多元主体中，投资者与经营者是两个基本主体，因为现代企业制度是建立在投资者与经营者以及经营者内部不同层次的委托代理关系基础之上的。然而，投资者和经营者管理企业财务的内容与方式是不同的。投资者主要行使选择经营者、对重大筹资和投资项目进行审查与决策、确定分配政策与方案、对企业经营活动进行监督等项权利；经营者则是对具体财务活动进行直接的组织与管理。就企业的具体财务活动而言，经营者涉及的最为系统与全面，故企业财务理念最为重要的主体应该是企业的经营者。
经营者在企业财务管理工作中应该以企业利益而不是以其自身利益为出发点，这是经营者树立财务理念的基础与前提。经营者与企业的利益存在着一致之处，也有矛盾之处。如果经营者在财务管理中以自身利益为出发点，就有可能损害企业的利益，进而损害投资者及其他利益主体的利益。
作为企业财务理念主体的经营者，不是某一个人，而是经营者群体。这个群体广义是指企业全体经营管理人员，狭义是指直接从事企业财务管理工作的经营管理人员。由于财务管理工作具有综合性的特点，涉及到企业经营管理的各个方面，所以，企业所有的经营管理人员都应该树立正确的财务理念。
企业财务理念的形成基础
企业财务理念的形成机理比较复杂，它是多种要素共同影响的结果。从总体上看，企业财务理念作为人们的一种意识，是在一定的客观环境下形成的。财务管理环境对财务理念的形成具有决定性作用。企业财务管理的环境因素很多，从企业理财角度可将其分为外部环境因素与内部环境因素两方面。外部环境包括政治环境、经济环境、法律环境、社会文化环境等。人们在不同的环境背景下从事理财活动，必然会受到外部环境的影响与制约，从而形成不同的财务理念。譬如，我国过去计划经济时期的财务理念与目前市场经济的财务理念就有很大差异。在财务管理的外部环境中，对财务理念影响最大的是经济环境，包括经济形态、经济体制、经济发展水平、经济政策、金融市场状况等，这些因素直接影响企业财务理念的形成。我们强调经济环境的重要性，并不意味着否认其它外部环境因素对企业财务理念的影
响。事实上，各种环境因素是一个相互影响与依存的有机体，它们均直接或间接地影响着企业的财务理念。
在特定的经济、政治、法律和社会文化背景条件下，企业的财务理念具有相同之处，同时也存在差异。影响企业财务理念个性特点的主要是企业财务管理的内部环境，主要包括企业的经营条件（资本、物质、技术、人力资源等）、所在行业、经营规模、企业文化、管理状况等。这些因素各个企业是不同的，企业的财务管理活动是以这些因素为基础的，其财务理念必须与这些因素相协调。
必须指出，企业财务管理环境不是一成不变的，无论是外部环境还是内部环境，总是处在不断的变化过程之中的。这些变化一般是渐进性的，内外部环境在某一特定时期是相对稳定的，这就决定了企业财务理论既具有相对稳定性，又具有变动性。
企业财务理念的体系构成
企业财务理念是共性与个性的统一。所谓共性，是指一定时期特定的社会经济背景下企业普遍具有的理财观念。所谓特性，是指各个企业所具有的不同的理财观念。这些共性与个性的整合，便构成了企业财务理念的有机体系。这个体系分为三个层次，即企业财务的核心理念、基础理念和业务理念[1].
企业财务的核心理念是最基本、最重要的财务理念，具有导向性和高度概括性的特点。笔者认为，企业财务目标理念最具企业财务核心理念的特征。因为从事财务管理工作人均必须首先树立财务目标观念，而且财务目标观念对其他财务理念具有重要的导向和制约作用。财务目标理念的内容不是固定的，而是随财务管理环境的重大变化而相应改变的。不同政治经济条件下的企业财务目标是不同的，即使在相同的政治经济条件下，企业也可能因自身条件的不同而对财务目标做出不同的选择。
企业财务的基础理念是指影响财务管理整体的一些具有基础性和综合性特点的理念。这些理念在不同的政治经济体制下会存在较大差异。在相同的政治经济体制下，各个企业的基础财务理念存在着较高程度的一致性，譬如在市场经济条件下，企业在理财活动中普遍具有风险理念、资金时间价值理念等。当然这种一致性不是绝对的，个别企业可能因自身的特殊性而不具备或淡化某些主流财务理念，譬如我国目前一些小型企业因其经营权与所有权没有分离，也就不具有“代理观念”。
企业财务的业务理念是指在处理各类具体财务管理业务时应树立的一些理念。这些理念是针对某类财务管理工作而发挥作用的，它们分别体现在企业筹资、投资、资本营运、收益分配、特殊财务问题处理等项财务管理业务之中，如筹资业务中的资本结构理念，投资业务中的资产组合理念等。与企业财务的核心理念和基础理念相同，企业理财的业务理念也是受环境的影响而不断发展变化的。不仅如此，财务的业务理念还要受到前两个层次理念以及企业自身管理状况的制约。在相同的政治经济体制下，各个企业的财务业务理念既有相同之处，又可能存在个性差异。
上述三个层次的财务理念相互依存、相互影响、相互协调，构成了企业财务理念的有机整体。 我国企业财务理念的历史回顾与现实特点
我国的企业制度是在半殖民地半封建社会中形成的，虽然传统企业文化中包含了一些朴素的理财观念，但中华人民共和国成立之前尚未形成现代企业的财务理念。
高度中央集权的计划经济时期，我国企业的财务目标是执行和完成国家计划。当时企业财务的核心理念是高度计划理念。在这个理念下，企业没有理财自主权，只是被动地执行上级行政主管部门下达的财务计划。与高度计划理念相适应，该时期企业的基础财务理念主要有：
（1）国家理财理念。把企业财务看成国家财政体系的基本组成部分，混淆国家利益与企业利益的界限，基于国家利益而不是企业利益的角度进行财务管理工作。
（2）政治挂帅理念。在左倾思潮影响下，混淆政治与经济的界限，把当时一些极端化的政治观点作为企业理财工作的指导思想。
（3）排斥市场理念。把市场经济当作资本主义的东西进行批判，在财务管理中排斥市场的作用。这一时期企业财务管理工作虽然也经过了几次比较大的变化，但总的来讲企业财务的业务面仍比较窄，财务工作仍比较单一，因而企业财务的业务理念仍较为简单。具体说来，在筹资理念上表现为依赖国家供应资金；在投资理念上表现为依照计划和定额使用资金；在收益分配理念上表现为按照上级行政主管部门的要求进行提留和上缴。总之，在我国高度中央集权的计划经济时期，企业的财务理念带有浓厚的行政计划主导的色彩，与市场经济格格不入。
改革开放以来，我国逐步从计划经济向市场经济转变，企业自主理财的地位得以确立，进而树立起了符合市场经济要求的种种理财观念。目前，尽管我国企业的现代财务理念尚在完善之中，但从总体上看，现代财务理念体系已基本形成。这一体系具体包括：
1、企业财务的核心理念-财务目标理念。我国企业已经普遍认识到了财务目标的重要性。大部分企业把财务目标定位为利润最大化，一些发展水平较高的企业则把财务目标定位为企业价值最大化[2][3].
2、企业财务的基础理念。
与财务目标理念相适应，我国企业普遍建立起了符合市场经济要求的基本财务理念。这些理念主要有：
（1）代理理念。在现代市场经济条件下，企业财务管理工作是建立在代理关系基础上的。与财务管理相关的代理关系有三类：一是所有者与经营者之间的委托代理关系；二是经营者内部上下级之间的授权代理关系；三是债权人与企业之间的资金代理关系。财务管理者只有树立代理理念，才能处理好各种代理关系。
（2）资金时间价值理念。同一数量的资金在不同的时点其现值和终值是不同的。这一理念在制定具体财务政策和进行财务决策时具有非常重要的意义。
（3）风险理念。主要指投资中的风险报酬理念和筹资中的财务风险理念，它贯穿于财务管理工作的全过程，是财务管理的基本理念。
（4）税务规划理念。即通过税务筹划，在保证遵守国家税法的前提下使企业利益达到最大。
（5）资本运营理念。该理念是发展水平较高的企业所具有的，它们以资本而不是以产品为运营对象，通过企业并购、重组、进入证券市场等运营方式，来进行风险控制和提高盈利水平。
（6）财务专门化理念。长期以来，我国企业财务与会计不分，财务管理工作严重弱化。近几年来，企业财务的重要性日益凸现，人们逐步树立起了财务专门化理念。
（7）资本保全理念。即保证资本的保值与增值，维护投资者权益。以上7种理念是我国高度计划经济时期所不具有的。此外，预算理念、法规理念和社会责任理念也是目前我国企业财务的基本理念。这些理念在计划经济时期的企业财务管理中就已经存在，但在市场经济条件下，其具体内容则发生了一些变化。
3、企业财务的业务理念。
随着市场经济体制的建立，企业在处理具体财务业务中逐步树立起了现代的业务理念。主要有：
（1）资本结构理念。建立合理的权益资本与债务资本的比例，以降低资金成本、提高企业价值。这一理念正在被我国企业所接受，并在企业筹资决策中发挥着日益重要的作用。
（2）财务杠杆理念。企业逐步认识到了财务杠杆的作用，并尽可能利用财务杠杆为企业服务。
（3）资产组合理念。一些发展水平较高的企业把资产组合理论运用到投资和资产管理之中，优化经营性资产组合和证券资产组合，追求经营利润和金融利润。
（4）分配政策理念。企业逐步认识到分配政策的重要性，并日益重视分配政策的选择。
（5）目标成本与目标利润理念。企业把目标管理方法运用到成本管理和利润管理的工作之中，进而变传统的成本和利润管理为目标成本管理和目标利润管理。
总之，经过20多年改革开放的洗礼，我国企业扬弃了高度计划经济时期的财务理念，逐步建立起了符合市场经济要求的财务理念体系。目前，这个体系只是初步建立，还需要随着市场经济体制的逐步健全而不断完善。
企业财务理念的创新
人类正在步入知识经济时代。在知识经济时代，生产要素、生产组织方式、财产占有及
分配方式等都会发生重大变革，企业的理财环境将会出现巨大变化。面对这种变化，企业经营者必须进行财务理念更新，以更好地适应知识经济时代的要求。
目前，我国生产力水平还不够高，市场经济尚在建设过程之中，距知识经济时代还有相当的距离。但知识经济思想已在我国传播，知识经济的某些因素已开始在我国萌生。也就是说，我们在建设现代市场经济的同时，也面对着知识经济的挑战。因此，我国企业财务理念的变革面临着双重压力：一方面要进一步完善市场经济的财务理念，另一方面为适应知识经济的要求要进行财务理念创新。市场经济条件下的某些财务理念在知识经济时代仍要发挥作用，有些财务理念在知识经济时代则会发生变化

G. 浅谈如何做好企业财务管理工作 详细

浅谈如何做好企业财务管理工作 随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、 生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着

H. 树立财务管理基础观念的章节总结

财务=经济理论+会计资料+统计方法”[1]是著名美籍华裔财务教授李正福博士在 上海讲学时提出来的，这个定义对我国传统财务管理模式提出了严肃的挑战。我国企业必须在财务管理及主观意识上进行转变，确立符合市场经济的财务管理观念，发挥主观意识的能力作用，以此来适应社会主义经济形势的发展，提高企业财务管理水平。

一、竞争观念的确立
竞争存在于各企业各部门各产品以及现有产品和新产品之间。竞争促使企业在价值规律作用机制的前提下，寻求更好的生产经营方式与方法。
同时，为企业及其财务管理人员创造种种机会，也形成种种威胁。
在市场经济形势下，必须采取必要的措施，割断企业对国家的过度依赖，要求企业在经营活动中确立竞争的观念，对市场供求变化价格波动资金周转等给企业带来的冲击，企业理财人员必须在思想认识上要有充分的准备，对市场供求价格变化情况进行科学的预测，以便增强承受和消化冲击的应变能力与竞争能力，同时还要借鉴财务管理中科学的合理的经验，掌握现代化的财务管理手段，通过参与国际竞争谋求效益谋求发展。
因此，财务管理工作者必须在财务管理思路上确立竞争观念，以适应市场情况变化的需要，通过进货渠道的竞争，产品质量的竞争，新产品开发的竞争，定价方法的竞争，销售渠道的竞争，推销人员的竞争，公共关系的竞争，商品广告的竞争和服务态度的竞争[2]，有效地实现财务管理职能。

二、货币时间价值观念确立
货币的时间价值[3]是商品经济的产物。它表明一定量的货币在不同的时间定点上具有不同的经济价值。货币运动的时间差异而形成的价值差异，一般用利息形式表现。利息作为一种重要的经济杠杆.
在宏观上可以利用国民经济中暂时闲置的货币资金用于扩大再生产，调节和完善社会再生产过程中的比例关系，促使生产力的合理配置。
在微观上，可以刺激企业合理地使用资金，加速资金周转，提高投资效率，监督产品生产和流通计划的完成，促使企业不断改善经营管理，提高经济效益。
在当前市场经济条件下，财务管理工作者要面对发展社会主义市场经济的现实，正确认识货币的时间价值，确立货币时间的观念，重视利息因素在财务决策中的作用，
在筹资投资用资诸方面按照经济上的合理性和可行性要求，进行最优方案的选择，使财务决策在发展生产和流通，提高经济效益发挥应有的作用，
在具体实施中；一是实行分部门核算，统一管理，建立内部结算制度；二是资金实行有偿使用，按使用额度以银行票面利率计息，超定额资金以银行市场利率计息；三是对各部门的销售收入以及各项支出必须统一管理。

三、盈利与节约观念的确立
企业的盈利是国民经济积累的重要组成部分，是建设社会主义的主要资金来源，也是实现国家企业职工三者利益的物质基础。在企业的财务管理中，必须牢固地确立盈利与节约[4]的观念，并以其支配企业的财务收支活动。
随着商品经济的发展和体制改革的深化，市场经济的范围日益扩大，企业作为商品经济实体的地位得到了相应的巩固和发展，这在客观上要求企业必须通过市场竞争实现的利润来满足国家财政的需要，增强企业自我改造自我完善自我发展的能力。
因此，确立盈利与节约的观念，这是建立社会主义市场经济体制的要求。盈利与节约的观念的确立，有助于企业在财务活动中开源节约，促使企业财务工作者注意投入与产出的比较，加强对生产经营过程的全面财务监督，增强财务效应。
具体来说，有助于督促企业增加生产经营的可供量，保证产品质量，按照“质量=价值”的准则，向社会提供合格优质产品，以此来适应市场的需要，提高企业经济效益；增加花色品种以挖掘最大的生产经营潜力，为社会提供更多的可供选择的产品，采用最优的原材料定额耗费指标节约原材料，尽可能地综合利用旧材料降低原材料成本提高劳动生产率，以较少的劳动投入来提供更多的产品或服务流量，降低劳动或服务的工资成本。
提高固定资产利用率，以最佳的生产能力，生产出优质合格的产品。提高仓储利用率节约修理费用。降低各项生产经营管理费用。制定合理的市场上可行的销售价格，减少产品积压和财产损耗扩大销售。

四、风险观念的确立
财务管理风险[5]是商品生产和商品流通的产物。企业在组织财务活动过程中，由于不确定因素的影响，使企业的实际财务收益与预期的财务收益发生差异，有蒙受经济损失的机会和可能。
尤其是在市场经济条件下，企业财务在筹资投资用资收益分配等综合性财务管理活动中，风险日趋明显。
在筹资过程中，由于投资项目不同的资金来源渠道的多元化及筹资方式的多样化，使不同的资金有各不相同的资金成本和偿还期，从而产生筹资风险。
在投资过程中，由于投资项目不同，回收期不同和内含报酬率不同，而产生的投资风险。在用资过程中，由于占用于各项资产的比重不同，也会产生风险，
特别是存货中占用的资金，因受市场情况变化和货币时间价值的影响，存在遭受损失的可能性。
在收益方面，企业要想获得预期的效果，尤其是在期望得到更多的经济效益时，就会承担着更大的风险。因为收益的大小往往与风险成正比变化。
从企业外部环境看，国家政治经济形势的变化和市场价格财政信贷诸方面的政策因素与管理体制的变化，都会给企业财务管理带来影响。
从企业内部环境看，企业生产经营水平、产品的质量品种、生产技术条件、劳动效率、素质诸影响将伴随风险。因此在财务管理思想上确立风险观念，通过回避风险、转嫁风险、接受风险和分散风险等手段，对财务风险加以控制，正确有效地实施财务决策。
这是完善市场经济条件下的企业经营机制的重要经济内容，也是促进商品经济发展和改革开放不断深化的必要条件。

总之，财务管理观念的确立，应当是当代企业财务管理工作人员提高企业财务管理效应的一个重大举措。