美国瑞格基金管理公司董事

❶ 斯坦利·朱肯米勒的人物生平

1986年，朱肯米勒被屈佛斯基金聘为基金经理。屈佛斯基金公司仍然准许斯坦利·朱肯米勒继续管理自己的瑞格逊基金。在他加盟屈佛斯基金之时，他的管理风格已从传统的单一持有股票组合转向债券外汇和股票相互组合起来的折衷性投资战略，灵活地在这些市场上进行买 入多头和沽出空头的多样化交易。屈佛斯基金对他的市场天赋万分倾倒，又以他为首，创立了7个基金归他管理，外加他自己的1个基金，达8个基金之多。其中最出名的是积极主动策略投资基金，该基金自他设立开始（1987年3月）至斯坦利·朱肯米勒在1988年8月离开屈佛斯为止，一直是基金行业中成绩最卓越的基金。最后他竟由于渴望与索罗斯一起工作，又由于他们的交易活动气质相近，促使他辞别了屈佛斯而到索罗斯管理公司去工作。他认为索罗斯是他这一时代的最伟大的投资家。之后不久，索罗斯就把他的基金管理工作交给斯坦利·朱肯米勒，因为索罗斯决定去从事帮助前苏联和东欧的封闭的经济进行改革。

❷ 请问专家，上市企业*ST贤成的最终命运会如何

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被大股东疯狂举债拖垮的ST贤成[0.00% 资金 研报](600381.SH)再次曝出债权纠纷，旗下多家子公司陷入16宗债务诉讼案件，涉及金额达到1.92亿元。这给已陷入瘫痪状态的上市公司重组大大加重了难度。

《中国经营报》记者掌握的准确信息是，目前正在“操盘”ST贤成债务重组的深圳市普泰金融配套服务有限公司(下称“深圳普泰”)给出的初步重组方案为：先将非上市公司的债务全部撇掉，再将与上市公司相关的债务进行重组，按有限责任打折赔付。

实际上，根据本报独家获得的线索：深圳普泰只是台前的操盘手，贤成系债务重组背后的主导力量则是贤成集团昔日的债主，深圳市金瑞格融资担保有限公司(下称“金瑞格”)。

面对ST贤成背后的百亿债务泥潭，金瑞格大胆出手“救助”，这家神秘的担保公司究竟是何方神圣？

错综债务乱局

此前本报曾报道ST贤成大股东贤成集团以及实际控制人黄贤优通过抵押、担保等多种手法违规借贷，涉及金额远不止已公开的近20亿元，最高或达百亿元。而就在4月18日，ST贤成再次曝出此前未曾披露的债务纠纷。

公司公告称，在公司开展的内部自查工作中，获知全资子公司盘县华阳煤业，控股子公司云贵矿业、云尚矿业，参股公司华阳森林矿业等企业在2012年4月25日至2013年4月3日期间因借贷合同、买卖合同纠纷等原因涉及诉讼的相关资料、信息。

据统计，此次ST贤成子公司涉及诉讼的案件多达16宗，诉讼金额共计1.92亿元。其中尚未审结的案件共7宗，诉讼金额共8734.32万元。

ST贤成大股东以及实际控制人黄贤优究竟欠了多少债？目前仍是一个未知数，而在债务风波不断升级的过程中，更多蹊跷随之而来。

4月9日，大股东西宁市国新投资控股有限公司(下称“西宁国新”)被曝出其持有的上市公司流通股约8552万股在司法冻结的状态下居然“离奇失踪”。西宁国新原共持有上市公司约3.6亿股限售流通股，同时持有约1.4亿股无限售流通股，合计持有上市公司31.26%股权。

然而，在西宁国新进行内部核查工作时，从中国证券登记结算有限责任公司上海分公司所提供的部分股东资料中获知，西宁国新所持有的上述股权在全部处于司法冻结状态的情况下，无限售流通股竟然减少了约8552万股，占公司总股本的5.33%。

据了解，“离奇失踪”的股票实为广州市中级人民法院司法划转所致。6笔划转合计8500万股左右。明细如下：2012年8月8日，共计划转3笔，分别约为1402万股、1402万股和1768万股；2012年9月28日单笔划转1530万股；2013年2月5日划转2笔，分别为1615万股和833万股。

一位不愿透露姓名的贤成集团债权人对记者表示，“此次股票被划走与之前上市公司被青海农发行强行划走3亿元定向增发资金以及存款的手法如出一辙，很有可能是某些债权人追债的结果，被划走的流通股估计都已经在二级市场上全部抛售了。”

从ST贤成股票二级市场表现看，2012年8月至10月期间，成交量连续多日保持极高水平，8月15日一天的成交金额就达到7.84亿元；9月28前后几个交易日，单日成交额基本保持在2亿元；2月5日至3月4日期间，日换手也保持较高水平。随后便曝出贤成集团资金链断裂，上市公司股价连续跌停。有市场人士判断，单从走势上看，8000余万股失踪股票，存在被抛出的可能。

“这8552万流通股究竟划给了谁？各方都讳莫如深，看来这批债主来头不一般，而从流通股被划走的时间看，估计这批债主抛出股票后，已经回笼了约4亿元资金。”上述债权人称。

贤成系的债务风波逐步升级，上市公司的前景越发扑朔迷离。

2013年1月24日，贤成集团、西宁国新及黄贤优与深圳普泰签署了《债务重组委托协议书》等事项，标的为贤成集团、西宁国新和黄贤优所涉及的债务。这被看成是ST贤成彻底翻盘的希望所在，但从目前债务重组的难度看，重组过程将旷日持久。

据本报掌握的多份债权人与黄贤优的借款合同显示，每笔借债，贤成集团、西宁国新和黄贤优均被捆绑在一起，任何一方出现违约，其他方面均需要承担有限担保责任。

一位投行人士对记者表示，“按照上市公司目前的股权结构，解决大股东的债务问题是ST贤成重组的基本前提。目前，当务之急是查清贤成集团以及黄贤优究竟还有多少资产。”

“按照我们的调查结果，贤成集团目前基本是负资产了，如果拿贤成集团的资产来抵债，我们所有的债权人都会血本无归。必须将黄贤优个人的资产也拿进来抵债。而我们了解到，黄贤优已经把个人名下财产几乎全部转移到境外，彻查他的境外资产需要协调很多方面的关系，难度非常大。”前述债权人称。

前述投行人士表示，从目前贤成集团以及黄贤优的负债情况看，债务重组的结果很有可能造成上市公司易主，而鉴于目前公司已被“ST”，若严格按照新的退市制度，留给深圳普泰的重组时间最多2到3年，若在这期间仍无法解决债务问题，ST贤成将被迫退市。

金瑞格幕后操盘？

在外界看来，深圳普泰将一手操盘ST贤成债务重组。但记者多方求证后，掌握的信息是，幕后真正的操盘者为金瑞格。

广东一位与金瑞格保持高度关系的担保业人士对记者表示，“深圳普泰只是台前的操盘手，贤成系债务重组背后的主导力量则是贤成集团昔日的债主金瑞格。 ST贤成新增补的两名董事目前仍在金瑞格任职，深圳普泰的高层也与金瑞格有着直接关系。”

经过多方求证，记者了解到，金瑞格是最早暴露出来的贤成集团的“债主”之一。贤成集团曾以ST贤成的间接持股作为质押物，通过一个类信托计划的私募股权基金进行融资。该私募股权基金募资1亿元，投向广州裕成矿业投资集团有限公司。而这一基金的管理人正是金瑞格投资(金瑞格的控股股东)，而为贤成集团到期的溢价回购义务提供回购履约保证的则是金瑞格。

此外，ST贤成前董事长臧静涛辞任后，公司人士变动异常耐人寻味。公司增补廖智、陶亚东为新任董事。廖智从2011年至今担任金瑞格融资担保有限公司任副总裁；陶亚东则从2012年10月起，任职金瑞格投资管理有限公司董事总经理。

此外，三位新任独立董事的来头也不小。何小锋系知名投资银行专家，钱英则是拥有丰富并购经验的法律界人士，陈安长则在招商银行[1.84% 资金 研报]负债风控。

负责重组债务的深圳普泰也与金瑞格有着千丝万缕的联系。

本报独家获得的资料显示，深圳普泰总经理显示为王晶晶。经证实，王晶晶为万向钱潮[10.02% 资金 研报](000559.SZ)“最年轻独立董事”。同时，万向钱潮的高管资料显示，王晶晶实为金瑞格投资副总裁。深圳普泰的监事正是即将被任命为ST贤成董事的陶亚东。

面对ST贤成背后的百亿债务泥潭，金瑞格大胆出手“救助”，这家神秘的担保公司究竟是何方神圣？

金瑞格在其官网上的信息显示，公司是成立于2010年10月的专业性担保公司，注册资金3亿元，主要业务包括银行融资担保、其他融资性担保、非融资性担保、委托贷款及财务顾问，合作银行包括建行、工行、招行等11家。

前述担保人士表示，“金瑞格的角色有可能是债务实际操盘者，凭借自身的各种资源，牵线债务资产接盘方。即便ST贤成最终债务重组失败，只要能谈成其中几笔，金瑞格获得的中介费也是笔不小的数字。”

贤成系债务重组的具体方案如何确定？金瑞格重组贤成系债务的真实意图是什么？这一系列问题将直接影响ST贤成的最终命运，本报将持续关注。

❸ 家具是瑞格楠木好还是美国红橡木好

我个人十分偏爱美国红橡木。瑞格楠木并非真正的楠木，它其实是属于桉科树种，众所周知桉木的比重和硬度虽然较大但比较容易开裂；美国红橡木纹理非常漂亮，硬度高且耐腐结构稳定，多用于制作美式仿古家具。两者相比，瑞格楠木在价格上应该占有较大优势。

❹ 深圳市瑞格自动化技术有限公司怎么样

简介：深圳市瑞格自动化技术有限公司有限公司是一家致力于水处理消毒以及工业过程控制与监测的专业性公司，提供专业水处理加氯消毒系统、过程控制及监测仪表、工业自动化设备以及货物进出口服务等。我公司是德国著名的自动化仪表生产商安德斯豪斯E+H公司中国区合作伙伴，为客户提供全系列E+H产品为客户提供自动化仪表的业务咨询、产品销售、技术支持及售后维护等全程服务。公司常备大量E+H现货，常用的产品有FMU30，FMU40，FMU41，FMU42，FMU90，FDU90，FDU91，CYK10，CPS11D,CPS11，FTL260，FTL20等型号的产品，欢迎各位同仁询价。同时我公司是美国CIT系列加氯消毒设备中国区唯一总代理，为客户提供咨询、选型、设计、安装调试以及售后等全方位的服务。美国CIT公司是一家提供全系列加氯消毒系统的专业性公司，公司产品以坚固、结实与安全而著称于世。主体部件均采用工程ABS模具成型，部分主体提供终生质量保证。产品广泛运用于自来水、污水处理、工业水处理、食品加工、冷却水以及游泳水处理。
法定代表人：鲁明春
成立时间：2006-01-12
注册资本：1000万人民币
工商注册号：440306108725463
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市福田区华强北街道华强北路上步工业区505栋539A房

❺ 箭牌的公司传奇

1891年春，小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）从美国费城来到了芝加哥。时年29岁的他口袋里仅有32美元，却有着创业的勃勃野心。除了澎湃的热情和充沛的精力，瑞格理先生还有着销售方面的异禀。小威廉的父亲是一名香皂制造商，他孩时就学会挽着小篮子在费城沿街兜售瑞格理 牌去垢香皂了，并由此初谙销售之道。
瑞格理先生在芝加哥的创业历程，就是从经销瑞格理 牌香皂开始的。他给商家派送苏打粉之类的赠品作为额外的促销手段。很快地，苏打粉比起香皂来更加俏销，他就当机立断地做起了苏打粉买卖。1892年开始，瑞格理先生每卖一罐苏打粉给商家附赠两条口香糖。这个赠品计划获得了极大成功，再一次的因缘际会使得作为赠品的口香糖比起主销产品来显得更具潜力。
当时，美国至少已经有了十几家口香糖生产商，但整个行业仍处于蹒跚学步阶段。瑞格理先生认定口香糖这一产品具有他所苦苦寻觅的商机。他开始用自己的名字作为品牌经销口香糖。（箭牌的英文原名为瑞格理牌，中文译名直接传达公司悠久品牌的箭形识别元素。）他的最初两种产品是洛塔（LOTTA）和维萨（VASSAR）。1893年接踵而至的是黄箭口香糖，当年晚些时候白箭也次第推出。
在口香糖行业立足谈何容易！比起箭牌产品当时的寂寂无闻，其它公司的产品已经初具声名。创业伊始，小威廉·瑞格理在业务方面颇是亲历亲为。他总是能够想顾客之所想，急顾客之所需。他相信天道酬勤，所以总是风尘仆仆地遍访美国各地的批发和零售商。随着公司的发展壮大，瑞格理先生更是尽显了他的非凡领导才能：他总是能鼓舞和激励身边的人。
瑞格理先生仍然继续沿用他的营销利器--用赠品鼓励商家进货。他知道客户如果能免费获得一些小甜头，他们就会更乐于销售箭牌口香糖。瑞格理先生将赠品范围扩大到台灯、剃须刀、尺子等品种。这些赠品计划大获成功，成效日彰，以至于他需要印制目录来方便客户选取赠品。 瑞格理先生同时尝试利用广告来吸引普罗大众购买箭牌口香糖。在利用广告推销品牌产品方面，瑞格利先生堪称先驱之一。他发现，通过报纸和杂志广告、户外海报以及其他广告形式宣传产品益处，能使消费者更易于接受箭牌口香糖。随着消费者络绎到各家商店询问和购买箭牌口香糖，店方自然就会源源进货，以免顾客向隅。
瑞格理先生决定倾力推广白箭口香糖时，广告效应问题有了试金石。他相信白箭口香糖是优质产品，无奈由于名气不彰而销售滞缓，于是，1906年瑞格理先生决定在水牛城、罗切斯特和锡拉丘兹等美国东部三座城市进行适度的广告宣传，成效果然不俗。
翌年，恰逢市道低靡，几乎所有公司都在削减包括广告经费在内的开支。但瑞格理先生逆势而为，他预感到当他人纷纷减弱营销攻势之时，正是他加强白箭口香糖广告力度的良机。他踌躇满志地再次把目光投向了久攻不下的纽约市场。
在此之前，瑞格理先生曾经先后两次在纽约投放过广告，但成效寥寥，无法说服消费者试尝箭牌口香糖。这一次，瑞格理先生的坚定执着和时机选择上的睿智终于有了回报。他在纽约推出的白箭口香糖广告攻势势如破竹，并迅速覆盖至其它城市。到1910年，瑞格理先生已经成功地使白箭口香糖一跃而为美国人钟爱的品牌。黄箭和1914年推出的绿箭也随着日受欢迎，很快崛起为广受青睐的主导品牌。
1920年，创业成功的瑞格理先生希望在芝加哥为箭牌糖类有限公司（以下简称箭牌公司）筹建一座不同凡响的总部大楼，他将楼址选在了蜿蜒穿城而过的芝加哥河北岸。其时，芝加哥河北岸还没有任何大型商业写字楼，箭牌大厦(Wrigley Building)成为捷足进驻北密歇根大道商业区的先驱建筑。气势恢弘的箭牌大厦1924年竣工，自此即被引以为芝加哥的标志性建筑，入夜以后箭牌大厦的绮灯华采更是尽显辉煌气象，成为美国大都会商业区建筑灯饰的经典之一。与此同时，箭牌公司的业务迅速走向国际化。通过向许多国家出口，箭牌产品开始享誉全球。箭牌公司还分别于1910年、1915年、1927年和 1939年在加拿大、澳大利亚、英国和新西兰建立了美国本土之外的第一批工厂。此外，从1919年开始箭牌公司成为上市公司，其股票于1923年到纽约证券交易所挂牌交易。
国际市场上的多样化喜好催生了众多的新产品、新口味。在第二次世界大战期间，美国本土以外的箭牌公司产品中最成功的应属一种名为P.K的粒状口香糖。 在公司持续发展的每一个阶段，箭牌公司始终如一地贯彻着这样的基本理念：口香糖虽小，品质为大。
第二次世界大战期间，时任箭牌公司总裁的公司创建人之子菲利普·瑞格理(Philip K. Wrigley)，带领公司采取颇富传奇色彩的措施来维护品牌美誉。战争情势使得优质原料不敷供应，而口香糖需求见涨，尤其是被批量供应军需。箭牌公司没有办法为大众市场供应足够的优质口香糖了，而由于它不愿在品质方面降格应付期望殷殷的消费者，所以从1944年开始，箭牌公司干脆将旗下的白箭、绿箭和黄箭产品通通撤出了大众消费市场，全部供应美国的海外驻军。
当时，箭牌公司专门为大众消费市场推出了一种名为奥碧（Orbit）的战时品牌，并开诚布公地告诉消费者，这一产品虽然品质纯正、健康有益，但仍无法与正常箭牌产品媲美，所以不贴常规的箭牌品牌标签。不久，优质原料更是奇货可居，即便是供应军需的达到战前质量标准的口香糖的生产也难以为继了。箭牌公司于是断然停产成熟品牌产品，改向军方供应奥碧。与此同时，虽然消费者无缘购买箭牌口香糖，箭牌公司仍通过一项独特的广告方案继续宣传箭牌口香糖的品名和品质。广告画面形象地凸显一片白箭口香糖的包装纸，辅以广告词提醒消费者：请记着这片包装纸！
战后，箭牌公司又可以购买到用于生产成熟品牌产品的优质原料了。1946年白箭口香糖重返市场，当年晚些时候黄箭口香糖也接踵复出，绿箭产品则于1947年再度亮相。 1961年，菲利普·瑞格理的儿子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任总裁职务，开始倾力拓展全球市场。在其任内，他锐意扩张，使箭牌产品的覆盖版图从十几个国家猛增至一百多个国家。除了业已建立的芝加哥、澳大利亚、加拿大、英国和新西兰的工厂之外，箭牌公司在亚洲和欧洲广设销售机构。为了满足全球市场对于箭牌产品的需求增长，箭牌公司又分别于如下地方和时间设立了工厂：菲律宾的马尼拉（1965年）、法国的拜塞姆（1968年）、奥地利的萨尔茨堡（1968年）、肯尼亚的内罗毕（1971年）和中国台湾的台北（1978年）。美国本土则分别于1954年和1971年在加州的圣克鲁斯和乔治亚州的盖恩斯维尔开设新厂。
1989年，箭牌公司在中国设立独资企业箭牌口香糖有限公司。位于广州经济开发区的箭牌工厂于1991年开始动工，1993年正式投产，总投资额达 3,000多万美元，先后推出了绿箭、白箭、黄箭、益达无糖口香糖和劲浪超凉口香糖等品牌产品。从此，箭牌产品开始不断融入中国人的日常生活，具有相当美誉度的箭牌品牌形象开始深植广大中国消费者心中，目前箭牌口香糖在中国的产品销量和市场份额均高居业界之首。箭牌在中国的商业成功，使得中国一跃而为箭牌公司除美国本土之外的最大海外市场。
为了满足新兴的东欧市场的需求，箭牌公司还分别于1996年和1999年在波兰和俄罗斯兴建工厂。紧接着，印度工厂也于1999年动工。
在产品多样化方面，为了适应顾客口味的变化，箭牌公司在20世纪70年代中期推出了不粘手的Freedenta口香糖、Big Reda肉桂香型口香糖和Hubba Bubbaa泡泡糖。同时，为了满足消费者对于无糖产品的需求，箭牌公司于1984年推出了Extraa（益达）无糖口香糖。
目前，商业触角遍及全球许多角落的箭牌公司在全球拥有15家生产厂，并拥有众多的关系企业。箭牌公司的口香糖品牌产品行销全球超过150个国家，箭牌公司成为国际糖果业界公认的领导者之一和全球最大的口香糖生产商。 箭牌公司的创建人小威廉·瑞格理先生1932年辞世。1925年起就已经被委任为总裁和首席执行官的创建人之子菲利普·瑞格理承继父业。1961年，菲利普·瑞格理获选董事会主席，由他的儿子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任总裁职务。
作为公司总裁，威廉·瑞格理成为瑞格理家族中执掌公司业务的第三代人物。菲利普·瑞格理1977年4月逝世后，威廉·瑞格理继续担任公司总裁和首席执行官，执箭牌公司帅印总共38年，直至1999年故去。目前，第四代的小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）代表瑞格理家族的第四代就任箭牌公司总裁和首席执行管。
第四代的瑞格理先生显示了继往开来的领导魄力。秉承为股东创造世代相传的业务发展和企业繁荣的公司使命，目前箭牌公司正致力于鼓舞全球员工不惮开拓进取、勇于推陈出新，与时俱进以应万变。 箭牌口香糖的主要经销渠道是通过经销商向其所在服务地的零售商供应箭牌产品。如需更多关于中国各地经销商的信息，请洽箭牌口香糖有限公司销售部。
箭牌口香糖在超市、便利店、糖果店等等大小零售点甚至通过自动售货机广泛有售。在供应的便利性和广泛性方面，也许没有任何其他一种产品能与口香糖媲美，着实应验了箭牌公司的远景口号：箭牌融入生活每一天。口香糖的价位适合大众消费，而且口香糖能够带给人们咀嚼的愉悦，以及清新口气、预防龋齿和舒缓压力等方面的益处。箭牌口香糖的俏销使得口香糖成了零售商情有独钟的陈列产品，零售商通过小额投资就能获得相对稳定的商业回报。