招商基金渠道管理部如何

『壹』 招商基金管理有限公司待遇好不好

招商基金在所有公募基金中待遇处于中游，你看招商搞的活动就知道他们是很舍得花影子滴

『贰』 您后来去基金渠道工作了吗请问您觉得这个工作收入、发展和工作压力的情况如何

基金公司工作压力大，发展前途大，工资待遇较高。建议还是去`基金公司为好。

『叁』 基金渠道经理工资怎么样

全面负责区域内代销渠道分支机构的开拓、维护与服务工作（目前主要代销渠道 包括银行和券商）： -对渠道业务负责人的走访 -配合部门的基金推广活动，制定切实可行的区域销售计划 2.收集基金营销信息，并定期提交信息报告 3.做好客户访问及接待记录、会后客户跟踪工作 4.建立区域内营销队伍，在重点城市招聘、管理、培养销售代表。平均薪资在4000左右！

『肆』 招商证券渠道经理(理财发展部)是做什么的

就是客户经理，也是经纪人这一块。说白了就是销售性质的工作，拉客户是关键。一般底薪很少，大部分工资是提成。如果没有拉到客户，或者客户没汇钱进去投资，你的薪水就会很少。
如何开展客户，那就是如何做销售的差不多。首先要有很深的金融方面的专业知识，这样你才能提供专业的意见，才能让别人信得过你。然后你要有良好的交际能力，这是你成功拉到客户的关键。最后你要建立广泛的交际圈，这是提供你客户资源的最好通道。

当然，有些公司渠道经理不是客户经理这么简单的销售性质，有些公司比较高级，也就是客户经理做的相当好之后，升为的另一个级别，相对好很多，就是主管的感觉了，或者想区域经理一样负责某个区的客户开发，这时你底薪就不是以前那个水平啦。并且也不是这个提成了。这种是高级职位，一般要做好多年，积累好多经验才行。

如果证券公司你一开始招人，一般是客户经理性质，一般他们都是变着花样说，什么从低层做起什么的洗脑的话。

『伍』 华夏基金渠道发展部怎么样

大基金公司，明显现在的股市走好，相信基金公司的待遇不会差，华夏基金公司是国内管理基金数目最多、品种最全的基金管理公司之一。华夏基金公司是国内公募基金的前三名公司。

『陆』 基金公司的渠道经理是做什么的

1、渠道目标管理：

渠道经理应该根据总体策略目标，确定每类渠道的具体目标，如销量。铺货率、生动化等指标，并将其分解到各区域．制定相应的考评政策．引导销售人员正确执行渠道管理措施。

2．渠道开发管理：

渠道经理要明确不同渠道的整体开发模式，为销售人员提供整体的策略方向指导，并且根据不同的开发模式配置相应的费用资源，确立具体的费用标准等，以提高区域渠道开发的效率。

3、渠道形象管理：

渠道形象的重点是生动化，无论传统渠道还是现代渠道都必须重视。渠道经理必须确定不同渠道的整体形象建设标准，包括陈列标准。pop标准。人员沟通标准、形象维护标准等内容，并就关键内容提炼出考评标准，同时还要对销售人员进行系统深入的培训。

4．渠道价格管理：

价格管理是控制渠道；中突程度的核心，渠道经理除了采用协议约束的方式外，还必须强化区域销售人员的曰常管理，其重点就是在信息管理体系中及时反映不同渠道的价格指标，并快速有效地协调解决价格差异，严格控制价格冲突的范围和程度，尤其是跨区域的KA终端。

5．渠道信息管理：

渠道经理必须建立起一套完善的信息管理体系，以此掌握不同渠道的发展动态，从而有效跟踪渠道目标的完成状况，根据差异发现问题并拢出原因，及时子以解决，推动区域销售人员重视渠道的过程管理。

(6)招商基金渠道管理部如何扩展阅读：

与产品经理相似，渠道经理就相当于某一类渠道的“总代理“。

他需要制定出渠道发展的整体策略规划、渠道销售目标、渠道结构体系、纳入的产品体系、渠道的开发模式、渠道的空间占有、渠道的生动化建设、渠道的过程管理等一系列管理内容，然后再不断推动销售团队来执行这些管理规范，并统筹协调过程中出现的种种问题，同时对销售人员进行指导、培训和评估。

『柒』 渠道管理部是做什么的

在许多家电制造企业总部职能模块中，总会有设立这样一个部门：渠道管理部，策划有市场部，销售有销售部，服务有售后部，那么渠道管理部是做什么的呢？ 有人说：渠道管理部主要是签大盘的，特别是在家电企业，与国美苏宁等，签订全国性合作协议，协助各分公司或代理商开拓市场。有人说：渠道管理部，顾名思义，是做渠道管理的，比如设定渠道开拓激励政策，督促各省分公司或代理商进行市场开拓，并统计分析各渠道类型数量产出等。还有人说：渠道管理就是要做好支持工作，为各分公司提供枪支弹药，比如智力支持与资源支持等。 笔者作为家电渠道管理的从业者，对渠道管理部有自己的看法，现向大家分享。渠道管理部可以做的默默无闻，每个月或季度提交一份渠道统计表；也可以做的有声有色，规划、拓展、落实、宣传一样都不丢。那么，渠道管理部应该定位什么角色？应该怎么做呢？笔者认为，渠道管理部应该做到以下几个方面的工作： 1、渠道规划—战略指挥者 这一项工作是年度渠道管理工作中，最为基础，最为重要的工作。每年年初，各家电企业通常会提交产品规划、推广规划，但是，往往没有渠道规划，因此，年度渠道规划也是最容易忽略的工作。 一份完整的渠道规划通常包括以下内容：（1）本年度渠道策略实施报告与总结； （2）下一年度行业及渠道发展趋势报告；（3）下一年度企业渠道战略规划及策略；（4）下一年度支持渠道策略实现的各项政策及执行落地方案。 渠道战略规划关系到企业对渠道发展动向的判断，关系到企业渠道资源的投放，关系到企业产品的销售通路，渠道规划是方向性的，战略指挥性的，如果南辕北辙，方向发生偏差，那么企业的发展就会慢慢被竞争对手拉下，因此必须重视。如何进行渠道战略规划，请见作者在营销传播上发表的另外一篇文章《如何做下一年的年度渠道规划》。 2、渠道开拓—销售引擎 得渠道者得天下，渠道作为企业重要的一项资源，在营销活动中处于重要的位置。渠道管理部作为产品在市场上流动的主要责任部门，肩负着产品自从工厂仓库流出后到消费者家中的所有渠道营销活动。 在现阶段，家居生活类家电，比如电饭煲、电风扇、豆浆

『捌』 请问picc的渠道管理部是干什么工作的

PICC是中国人民保险公司
保险公司分为三个渠道：个险、团险、银行保险
渠道管理就是帮助公司管理这三个渠道中某个渠道的事务性工作，是一份比较锻炼人的工作了~

『玖』 基金公司的渠道经理和理财顾问（经理）有何不同哪个更高级 待遇如何呢·

两个工作性质不一样。
基金公司的渠道经理主要是维护银行和大客户的关系，本身还得有相当的技术含量，至少熟悉公司近期的研究报告，熟悉主要产品的差异和目标客户；
理财经理相对安定一些，主要是向客户兜售各种各样的理财产品，能否做得好要取决于销售产品的好坏。

如果有机会当然要干前一个职位，更高级