文化基金会对企业的好处

㈠ 问一下企业做公益的好处有哪些

企业做公益事业的好处：
1、提升社会形象
积极参与社会公益事业，能够提升企业的社会责任形象和知名度
2、履行企业社会责任
随着经济和社会的进步，企业不仅要对赢利负责，而且要对环境负责，并承担相应的社会责任。如今，越来越多的企业开始践行企业社会责任，做公益慈善、保护环境等项目。社会责任是企业利益和社会利益的统一，企业承担社会责任的行为，是维护企业长远利益、符合社会发展要求的一种“互利”行为，可以为自身创造更为广阔的生存空间。
3、构建新型政企关系
企业做公益事业，可以协助政府解决社会问题，是构建新型政企关系的有效手段之一。
4、提高员工凝聚力
企业在员工之间定期或不定期举行各种募捐及志愿者活动，不仅有利于激发员工的善念，提升并统一企业员工，提高其组织能力和项目执行能力；而利用善款，帮助企业内部以及企业上下游战略合作伙伴的困难员工，更加有利于增加企业员工的归属感和合作伙伴的认同感。
5、享受税收优惠政策
从财税角度而言，企业家或企业如果将款项捐给慈善机构，可以抵扣部分所得税。或者通过基金会投入公益慈善事业，直接回馈社会。

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㈡ 团队文化对一个企业的好处是什么

发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用, 能够深入员工内心, 使员工紧密团结, 荣辱与共。为及时消除团队内耗,营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,从而稳定工作情绪, 激发工作热情, 形成共同的价值观。

㈢ 成立个人基金会有什么好处

如果企业设立了慈善基金会，可以自行向社会捐款、捐物等。但由于企业慈善基金会的性质，所以没有权利向社会进行筹款筹物；企业进行大规模慈善投资，比如建立希望学校、希望公园、帮助残疾人中心等，需经过浙江省民政厅的申报手续，然后经过土地管理局的审批。

既然慈善基金会是一个完全公益性的部门，那么是什么“好处”让企业如此热衷于慈善事业呢？

根据西方经济学，公民和企业可以选择两种不同的途径履行纳税人的职责：他们可以将自己的一部分收入作为税交纳给政府；或者作为社会捐款捐献给慈善事业。两者没有先后，更没有差别。这样一来，个人和企业与其将税务缴纳给政府，由他们决定这笔费用的公共支出，还不如将自己收入的一部分作为社会回馈，直接用于公益或福利事业。由此得出“慈善好处”之一：企业个人不通过政府途径=免税。

当然，慈善基金一直被西方企业津津乐道的好处不光只是“免税”，还有被西方企业家称为品牌的“软性广告”。在国外，每一个企业家都有一个观念：企业品牌不仅是企业财产，更是社会公共财产，从更大的范围上说，品牌甚至会成为一个城市、省份、国家、或者一个时代的象征。所以很多国外企业家十分乐意投入慈善基金，塑造“公益品牌”，使企业的“特色品牌”体现公益价值，提升亲和力，吸引消费者。再者对于企业内部，慈善基金会通过员工之间义务募捐，创造活动经费，帮助困难职工，增加全体员工的合作性，互动性，有利于创造“和谐、愉快”的企业道德文化。

㈣ 企业文化对企业经营发展有什么促进作用

转载以下资料供参考

企业文化对企业管理的作用

1、企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
2、良好的企业文化具有引力作用 优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
3、企业文化具有激励作用 优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
4、企业文化具有约束作用 企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
5、企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

㈤ 慈善活动对企业的好处

1、树立企业良好的社会形象，提高品牌的曝光率和市场占有率，具有巨大的广告效应。
2、有利于建设良性的企业文化，提高员工的荣誉感和归属感，有利于吸引优秀人才。

㈥ 企业做公益的好处

做公益事业是一个企业社会责任的体现。有利于提高企业的社会认可度,获得较好的口碑。
具体好处如下：
第一，公益营销战略给出了一个提高品牌形象的好方法，它能同时达成广告和品牌双重目标。这几乎适用于所有聚焦生态的活动。只要方法运用得当，这些活动就会对品牌形象产生积极的影响。
第二，公益营销战略并不昂贵。尽管公司可能会对该战略的成本表示惊讶，但实际上这项投资并不需要花费太多。可口可乐公司发起的“回收之王”活动证明了这一点。
第三，公益营销战略还能创造合作机会。如果与慈善组织合作，不仅有利于一个品牌的建立，而且可以提高活动的影响范围

㈦ 企业建立文化有什么好处

一个企业如果建立了优秀的企业文化，就能生成良好的营销道德。同时，更能将良好的营销道德体现于企业文化中，形成良性互动。加强以营销道德为主导的企业文化建设，就是强调企业对顾客和合作者的真诚，强调交易中的高尚道德原则，强调对社会责任的承担，使正确的营销道德观成为企业全体员工的共享价值观。

企业高层领导以身作则，担当道德模范是这种企业文化建设成功的保证。另外，用简短的口号表达出来，通过多种形式灌输、强化企业营销道德观等都是建设优秀企业文化十分有效的方式。

㈧ 现在很多企业都在做社会公益，对他们有什么好处

深圳海王集团董事长张思民说，海王在深圳创业起家，20多年来，一路跟着深圳特区成长发展。慈善是企业文化的重要组成部分，一个积极向上、充满正能量的企业一定能够吸引到最好的人才，一定能够凝聚广大员工。

他表示，酒香也怕巷子深，很多慈善义举不但要做，还要加强宣传，才能达到慈善公益的效果。在这一点上，应该为市民政局点个赞，没有他们认真的付出、持续的推广宣传，那好的慈善行为就无法传播开来。他建议市政府和各大企业总部加强沟通，深入研究讨论，推进更多企业将总部和更多经济资源配置在深圳，促进深圳的发展。

华南城集团行政总裁兼执行董事梁满林在发言时表示，热衷公益、奉献社会既是企业的社会责任，也是企业文化的重要内容。他说：“当一个企业在做公益慈善事业的时候，除了被救助的人群得益，企业家自身也是得益者。一个企业或者一位企业家拿出一点点，捐出一部分，就能收获很大，对个人、对公司、对社会都是很大的得益。”

(8)文化基金会对企业的好处扩展阅读：

履行企业社会责任，已成为更多企业在经营过程中不可或缺的重要内容。在致力于通过提供卓越产品与服务创造经济价值的同时，企业同样关注通过履行企业社会责任彰显其社会价值，这种不断跃升的责任自律，正是社会文明的重要体现。社会期待着更多的责任榜样，像他们一样，展开有组织、常态化的公益善举，以带动更多的企业恪守责任本位，拓展履责新局面。

㈨ 企业文化建设对企业的好处是什么

企业文化承载着有效管理的动态平衡，因此可以说一个企业的管理好坏，取决于形成于一种什么样的企业文化。企业文化的作用和意义即为使得企业管理达到一种平衡，一种稳定。当一个企业在管理过程中形成的一种企业习惯，便是企业文化。管理之初会有很多的方法和尝试，因此也会有很多的失误与惩罚。但是在企业的发展过程中，企业管理它会在发展的过程中不断地纠错不断地修正，最后达到一种稳定，一种平衡，这个平衡与稳定需要一个承载体，那就是形成企业文化。也就是说，企业管理在更深层次的意义上来说，企业管理就是在塑造企业文化。这种企业文化层面的企业管理，必不可少的一个方面，也是最重要的一个方面，就是规章制度的实施以及企业员工对其回应。文化的本质便是对人们的一种无形制约与规范。一个好的企业所形成的企业文化能够给员工一种归属感，同时也能够发挥员工的自主性与能动性。