Ⅰ 存货保险储备量公式问题
应该是平均一下的意思吧
Ⅱ excel利用规划求解工具计算确定最佳保险储备量。 具体题目看截图
方法/步骤
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需要解决的问题。某玩具厂有三个车间，计划生产甲、乙、丙三种玩具，要求三个车间生产同一种玩具的数量相同，并且要按照规定的时间内完成，每个车间所给的时间不一样。其他信息如下图所示。求能获得最大利润的最佳生产方案。
2
建立数学模型。假设每个车间分别生产甲玩具x件，乙玩具y件，丙玩具z件，那么我们所关注的目标表达式就是：最大利润=156x+130y+121z，约束条件是：x，y，z≥0，2x+y+z≤200，x+2y+z≤240，x+y+2z≤280。打开excel，输入下列数据。
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如何在工作表中设置问题条件？先设置目标单元格，即最大利润，把它放在E2单元格上，可变单元格放置计划生产各种玩具的件数，这里把它放在C11：E11区域。F5：F7是约束单元格，要对它们的值进行约束。单击E2，在编辑框输入如图所示的公式。注意，表示绝对引用的美元符号，可以单击F4功能键添加。
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单击F5单击格式，在编辑栏上输入公式：=$C$5*$C$11+$D$5*$D$11+$E$5*$E$11。绝对引用单元格有一个好处，显示的单元格位置变化时，引用的数据没改变。
把F5的公式利用填充柄复制到F6，F7单元格。然后更改行号。F6的公式是“=$C$6*$C$11+$D$6*$D$11+$E$6*$E$11”，F7的公式为“=$C$7*$C$11+$D$7*$D$11+$E$7*$E$11”。
如何使用规划求解功能？单击工具菜单，如果看不到规划求解选项不要慌，先选加载宏。然后勾选规划求解，确定。
指定目标单元格。一种方法是先选中目标单元格E2，单击工具---规划求解。另一种先单击工具---规划求解，再输入目标单元格名称。
输入可变单元格区域。比较快的方法是，单击折叠框，用鼠标选中可变单元格区域：$C$11：$E$11。注意勾选最大值哦。
设置条件不等式。单击添加，单击折叠框，选择单元格和不等号，单击关闭窗口，接着添加另一个条件。
问题的答案。单击求解按钮，最大利润和最佳方案就显示在目标单元格和可变单元格上面了。
单击保存规划求解结果，确定。
显而易见，每个车间甲、乙、丙玩具各生产20件，60件和100件时，可以获得最大利润。这就是我们要找的最佳方案。
如何输出报表？单击求解按钮后出现一个选择框，在报告框里，用鼠标和shift键全部选中3个，勾选保存。单击确定。系统自动产生3个报表。
打开excel下面的工作表标签运算结果报告1，可以看到全貌，同样的可以看到另两个报表。
Ⅲ 中级财务管理中，建立保险储备时，最小增量是什么意思
资本增量是指企业在资本存量基础上增加的资本投入量，它一方面表现为企业资产的增加，另一方面也表现为企业权益（负债或所有者权益）的增加。计算增量投入与存量重组之间的相关比例平均不少于1：8，即每1元的增量资本可盘活8元的存量资本。但不同的产业、行业或地区可能有所区别。
Ⅳ 不明白为什么保险储备量里面要乘以1/2 算平均数
保险储备量=
（预计每天的最大耗用量*预计最长的订货提前期-平均每天的正常耗用量*订货提前期）
Ⅳ 带有保险储备的最高库存量的计算公式是什么〉
最高储备日数=供应间隔日数+整理准备日数+保险日数
最高储备量=平均每日耗用量×最高储备日数
当某种物资库存量达到或将超过此定额时，应暂停进货。其超过部分，即构成超定额储备
Ⅵ 什么是保险储备量
在企业实际的存货管理中，每日需求量和交货时间可能发生变化。因此，在按照一定的经济订货量和再订货点发出订单后，如果需求量突然增大或者交货时间由于某种情况延迟，就会发生缺货或供货中断。为防止由此造成的损失，必须进行存货保险储备以备应急。存货保险储备量是避免企业缺货或供货中断的安全存量，在正常情况下不动用，只有当每日需求量突然增大或交货延迟时才使用。
一、影响存货保险储备量的因素分析
影响存货保险储备量的因素主要有每日需求量和交货时间。
（一） 每日需求量对保险储备量的影响
某零件需用量为D=3 600件，每日需求量d=10件，单位储存成本Kc=2元，单位缺货成本KU =4元，一次订货成本25元，每次交货时间L=10天。
根据经济订货量的基本模型可计算出：
Q*=300件，N*=12次， T*=1/N*=1/12（年）=1（个月）
即该零件年订货次数为12次，订货周期为1个月。
Ⅶ 需求量的增幅为什么等于保险储备量的增幅
布吉岛。。。
Ⅷ 盘存量与保险储备量的意思一样吗
最小库存就是安全库存。安全库存是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。
最小库存单位是你的产品数量的单位，比如油墨，库存单位为公斤。
Ⅸ 哪位财务管理高手求解，为什么再订货点为110台（即保险储备量＝10）时：平均缺货量＝10×10%＝1（台）。
平均交货时间=8*10%+9*20%+10*40%+11*20%+12*10%=10天
平均缺货量=10*3600/360=100台
再订货点=10*10+B(保险储备）
R=100+保险储备
当交货时间为11天时，缺货量为（11-10）*10=10台
当交货时间为12天时，缺货量为（12-10）*10=20台
当再订货点=100台时，保险储备=0
平均缺货量=10*20%+20*10%=4
当再订货点=110台时，保险储备=10台
平均缺货量=0*20%+10*10%=1
当再订货点=120台时，保险储备=20台
平均缺货量=0*20%+0*10%=0
依据这个计算相关总成本，选择总成本较小的作为再订货点
Ⅹ 运营管理方面计算题，，一家保险公司，一年会处理20000份保险
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借：待处理财产损益20000
贷：原材料20000
借：其他应收款10500
管理费用9500
贷：待处理财产损益20000