基金管理公司预算

『壹』 求企业资金预算管理制度

资金支出预算管理制度
一、总则
（一）为合理统筹安排资金，确保各部门上报预算的准确性、合理性及时效性，并保证公司审核预算的简易、便捷，特制订本制度。
（二）本制度适用于公司全体职能部门。
二、上报预算的具体要求
（一）上报时间
各部门于每月1号报次月《资金支出明细账》至总公司管理部，管理部审核后于每月8日前将审核后表格及票据交至财务部,由财务部负责统一审核出财务报表。
（二）上报内容依据
预算表内所有项目必须有据可依，根据费用类别分别按照以下情况进行填写：
1、已签合同类：必须填写合同付款条件、合同总金额、已付金额、合同完成情况简述。
2、合同正在谈判类：必须填写预估合同总金额、预计支付金额。
3、尚未进行商务谈判类：填写资金拨付申请表的同时必须填写备注说明资金用途与计划分配。
4、其他无合同类：考虑到某些款项因金额较小，无法签订合同，此类费用必须填写备注说明。
5、政府收费类：必须填写相关收费文件名称，将收费文件同时作为附件上报至财务部。
（三）各部门建立台账
要求各部门制定本部门合同支付台账，在编制预算表时必须核对合同付款条件、方式，以避免出现错报、漏报等现象的产生。
各部门新签订合同，需将电子版传至管理部，管理部负责将合同存档管理。
三、上报费用分类及流程
（一）项目分类
营销费用类、前期费用类、日常费用类，人员费用类，共4项。
1、营销费用类由采购部和销售部上报，由管理部统一审核。
2、日常费用类预算在上报前，需填写《物品申购单》，每月26日前上报至办公室，办公室则根据各相关领导签批的《物品申购单》统一汇总制表。
4、人员费用类由办公室负责上报。
（二）上报签批流程
1、营销费用类：经办人 部门负责人 财务部审核
4、预算资金类：经办人 部门负责人 财务部
总经理审核
5、固定资产类、日常费用类、人员费用类：经办人 部门负责人 财务部审核
四、处罚措施
（一）迟交
各部门每月上报预算如有迟交现象，经办人、部门负责人每人、每天分别处以100元罚款。
（二）错报、漏报
每月《资金支出预算表》上报后，根据合同付款条件，由审核领导审核出的预算与合同条款不符、漏报等情况，则经办人、部门负责人每人每项罚款100元整；如发现重大错报、漏报问题，则经办人、部门负责人、审核领导、总经理每人、每项罚款500元。办公室负责下发处罚通知。

以上资料希望能帮到你！

『贰』 公司设立到运行的资金预算

X X X X公司
财务管理办法
为适应公司发展的需要，规范会计行为，统一会计核算标准，加强财务管理，保证资产的真实完整，维护公司的经济秩序，特制订本办法。
一、财务管理体制
1．公司设立财务部。业务上按照《会计法》、公司有关管理办法及本办法进行会计核算，实行会计监督。行政上对公司总经理负责，并充分接受财务总监对公司的财务管理与监督。
2． 总经理对公司会计工作和会计资料的真实性、完整性、及时性负责。
3． 财务实行统一领导、统一管理、统一核算的管理体制。财务部负责沈阳重型华扬机电设备有限公司（以下简称为公司）的财务核算、会计日常工作及依法纳税工作并负责公司财产物资的真实与完整，在会计法和公司有关管理办法的范围内开展各项工作。对公司的资产无转让、处置、对外担保和抵押权力。
二、公司采用的主要会计政策：
1．会计年度：采用公历制，即每年一月一日至十二月三十一日。
2．记帐本位币：以人民币为记帐本位币。对发生的外币经济业务，采用当月1日中国人民银行公布的基础汇价折合人民币记帐。期末，对外币帐户的外币余额按当日的基础汇价调整，差额计入当期财务费用。
3．计价基础：实际成本法。
4．记帐原则及记账方法：按权责发生制原则，采用借贷复式记帐法。
5．现金等价物的确定标准：持有的期限短、流动性强，易转换为已知金额现金价值变现风险很小的投资，确定为现金等价物。
6．短期投资跌价准备：按国家政策规定计提跌价准备。
7．坏帐核算方法：采用备抵法，按应收帐款，其他应收款、应收票据期末余额的3‰计提。
8．存货：发出材料、商品按实际成本计价采用加权平均法。年末按照成本与可变现净值孰低计量。低值易耗品的摊销按一次摊销法。存货的跌价准备按单个存货项目计提。
9．长期股权投资，采用权益法。按国家规定计提长期投资的跌价准备。
10．固定资产计价、折旧及跌价准备。
（1） 固定资产为同时具备以下特征的有形资产：1、为生产商品、提供劳务，出租或经营管理持有的；2、使用年限超过一年；3、单位价值在2,000.00元以上。
（2）固定资产折旧采用直线法平均计算，并按固定资产类别、原价、估计使用年限确定其折旧年限及折旧率（净残值率不予考虑）如下：
资 产 类 别
折 旧 年 限
年 折 旧 率
房 屋 及 建 筑 物
11
9.09%
房 屋 及 建 筑 物
10
10%
机 器 设 备
11
9.09%
机 器 设 备
15
6.66%
运 输 工 具
8
12.5%
工 具
5
20%
工 具
10
10%
办公用电子设备
3
33.33%
办公用电子设备
5
20%
办公用电子设备
10
10%

（3）固定资产减值准备：期末按固定资产预计可以收回金额低于其账面价值部分，计提固定资产减值损失。
11．按国家规定计提在建工程的跌价准备。
12．无形资产计价和摊销：无形资产按实际成本计价，按合同或受益年限内摊销。
13．收入确认原则：
商品销售：以商品所有权转移买方，收到货款或取得收取货款证据时，作为营业收入的实现。
14．所得税的会计处理方法：所得税的会计处理采用应付税款法。
15．税后利润分配：按税后净利提取10%的法定盈余公积金，5％的法定公益金，10％的储备基金，5％提取发展基金，5％提取福利基金。
三、 资金管理
1． 财务部是公司资金管理中心，负责公司资金筹集、使用、调配。
2． 各业务部在合理占用资金的基础上，加大资金回笼力度，合同返款率应达90％，另10％质保金按期及时催还。
3． 各业务部门经营中所需资金可广开门路、集思广益。财务部积极配合、积极筹集。各部门自行筹集的资金原则上为本部门使用、自负利息。
4． 财务部定期（月或季）按业务部实现利润额的60％提取专项储备金。以备年底分配之用。
检举 回答人的补充 2009-06-25 11:04 5． 各业务部门急需使用公司专项储备金及其他资金时，需经总经理特批，按月息5％收取利息，逾期者另加收2％的滞纳金。
6． 各部门使用资金一律由经办人、部长、财务总监、总经理四级审批。审批程序：已经批准的比价单、合同、付款申请单（向公司借款的注明还款日期）。申请金额以采购合同及请款单为限。由财务部部长负责安排支付。
四、 财务管理
1．固定资产：公司购建、出售、转让和报废固定资产或对固定资产更新改造应进入董事会决策程序。
①固定资产采取使用部门与行政部、财务部共同管理的办法。所有固定资产都要按类编号建立固定资产卡片。按照使用部门建立责任制，每年年终进行一次盘点，保证财产的安全与完整。
②固定资产折旧按资产的原值、预计净残值、预计使用年限、采用年限平均法计算。
2．低值易耗品：低值易耗品采取使用部门负责制，财务部每年盘点一次，及时清理报废，做到有帐有物、帐物相符。
3．财产损失审批权限
①固定资产按董事会决策程序办法。
②流动资产：伍仟元以下的由部门提出详细报告及有关证明文件经公司财务部部长审核，报财务总监审批；伍仟元以上由部门负责人、财务部长审核后报财务总监签署意见报总经理审批。
4．应收款项：应收款项包括应收帐款、预付帐款、其他应收款、应收票据等。
①各项应收款项是企业的债权，要求具有真实性、合法性、准确性、时效性。
②应收款项的管理由业务部和财务部双方负责。
a. 财务部要做到真实、准确地登记帐目及时清理帐目。每月以清单正式提供给业务部门。
b. 业务部要主动了解应收款的状态，谁经办谁负责，及时清理收回。
c. 每月终了，业务与财务必须核对应收款的金额，并做好记录备案工作。
d. 对金额大、拖欠时间长的应收款，公司视具体情节，对经办业务人员予以处罚。
5．存货：包括原料及主要材料、辅助材料、修理用备件等。
①健全存货收发手续，入库需经数量、质量等方面的验收，财务凭＂入库验收单″登记帐目，各种存货按取得实际成本核算。
②出库：所有物资出库离厂必须有相应的出库或出厂手续，针对出厂物资的不同性质，分别开据相应形式的出厂通知单或销售发货票。手续齐全的方可出厂。有关细则及样本附后。
检举 回答人的补充 2009-06-25 11:04 ③盘点：业务部对本部门的各种存货，每季进行一次清查、盘点。财务、业务及有关质检人员要认真对存货的数量做出盘点报告，对发生的盘盈（亏）及过时变质、毁损等应及时核实，查明原因、明确责任，提出处理意见，报有关领导审批计入当期损益。
6．发票：增值税发票、普通发票
根据国家税务局的有关规定，公司实行专人保管，财务部统一开票的发票管理制度。业务部门凭＂完工验收单″及有关手续到财务部开具发票。
7．银行结算（货币资金）：现金和各种存款按实际收入和支出数额每日及时入帐，会计主管人员要随时掌握资金状况。
①帐户管理：公司所有款项进出，必须经由公司统一规定的银行帐户核算。公司现有的不同银行帐户由财务部统一管理和使用，各业务部不得自行开立银行帐户。
②预留银行印鉴，由会计与出纳员分别管理合作使用。发票专用章由帐款结算员保管使用。
③每月末对银行对帐单的未达帐项要逐笔核实，发现问题及时处理，库存现金要按数额控制，不得超过。
五、 会计核算的管理
1．公司采用记帐凭证汇总表核算形式。
2． 各业务部门、职能部门必须提供实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证。财务部据以进行会计核算办理会计手续，任何部门或个人不得提供虚假的、不健全的经济业务事项或资料。
3． 下列经济业务事项应当办理会计手续进行会计核算：
①款项和有价证券的收付。
②财务的收发、增减和使用。
③债权债务的发生和结算。
④资本、基金的增减。
⑤财务成果的计算和处理。
⑥收入、支出、费用、成本的计算。
⑦需要办理会计手续进行会计核算的其他事项。
4．财务部门将拒绝下列会计核算：
①随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准或计量方法。虚列、多列、不列或少列资产、负债、所有者权益。
②虚列或者隐瞒收入、推迟或者提前确认收入。
③虚列、多列、不列或少列费用、成本。
④随意调整利润、编造虚报利润或者隐瞒利润。
5．年报表为次年1月15日，月报表为次月3日为报出日。
6．财务部每月将提供下列报表：
①总帐科目汇总表、资产负债表、利润表、费用表、纳税表。
②各部门资金占用表。
③各部门经营指标完成情况表。
本办法从二00九年一月一日起执行。

『叁』 政府性基金预算的政府性基金预算的管理

政府性基金预算的管理原则是：“以收定支、专款专用、结余结转使用”。基金支出根据基金收入情况安排，自求平衡，不编制赤字预算。当年基金预算收入不足的，可使用以前年度结余资金安排支出；当年基金预算收入超出预算支出的，结余资金结转下年继续安排使用。各项基金按规定用途安排，不调剂使用。

『肆』 如何加强资金预算管理

全面预算 资源配置 管控 目标
全面预算管理的概念
全面预算是指企业管理领域的预算，冠以“全面”二字是说明预算的范围涵盖了企业的所有经济活动，或者说是涵盖企业经营活动、投资活动、财务活动的预算。全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，以量化形式表现的企业预算期内经营活动、投资活动、财务活动的统筹计划，具有规划未来、资源配置、内部沟通、强化控制、考评业绩五项功能。
传统预算存在的不足
（1）缺乏依据。所谓缺乏依据，就是指单纯依靠历史数据和主观判断。例如，有些公司提起编制预算时，所有部门经理和部门主管立刻把数据写上来，而他们并不知道这些数据的来源，都是凭感觉和主观判断。企业在编制预算时，一定要经过市场调研，对国家和国内外的经济形势进行分析，保证编制依据充分、信息全面完整。单纯依靠历史数据、闭门造车造出来的数据会导致很大的预算偏差。
（2）预算脱节。所谓预算脱节，是指战略计划与预算相互独立。例如，很多企业编制预算时，预算环节是孤立的，和企业的战略目标、企业年度计划没有关联，甚至很多企业在没有年度计划和部门工作计划的前提下做出了预算。
企业编制预算时，首先要有战略规划，再有详细的业务计划，最终才能得出预算

『伍』 预算与资金计划的区别

1、使用目的：资金计划——集团资金的实际执行、调拨、控制和分析；全面预算——集团战略发展目标的确立、实现、控制和分析；
2、使用组织：资金计划——集团资金管理部门如结算中心、财务公司资金结算部；全面预算——集团预算编制体系、集团财务部；
3、周期长短：资金计划——通常可以做出周计划甚至日安排；全面预算——至多做出月预算；
4、与银行账户的关系：资金计划——往往可以指定银行账户；全面预算——一般不与具体银行账户相对应；
5、分析数据来源：资金计划——与资金结算系统的发生数据对比；全面预算——与财务总帐系统的发生数据对比；
6、审批模式：资金计划——一次审批；全面预算——可以几上几下；
7、数据包含内容：资金计划——全部与资金实际收支相关；全面预算——部分与资金相关、其他与资金收支无关；
8、具体项目数据的形成：资金计划——由成员单位手工填写、或由资金预测系统生成；全面预算——由不同层次的预算表形成；
9、具体项目的明细程度：资金计划——与全面预算是一对多关系；全面预算——与资金收支计划是多对一关系；
10、项目属性：资金计划——具有是否自动拨付属性；全面预算——无法确定拨付属性。

『陆』 公司让写一份企业年度资金预算方案，该怎么写

您好！企业年度资金预算方案的编制，要与本企业年度管理目标和年度生产计划结合。
您可以参考以下的“XX公司2013年预算编制方案”、《2013年综合管理费用资金预算表》资料，根据本企业实际情况进行“2013年**企业年度资金预算方案”编制。
1、《XX公司2013年预算编制方案》：http://wenku..com/view/6d884925ed630b1c59eeb569.html；
2、《2013年综合管理费用资金预算表》：http://wenku..com/view/33ebc588d4d8d15abe234ef4.html；
3、《2013年度财务预算方案》：http://wenku..com/view/fc51aa0516fc700abb68fc76.html。

『柒』 如何做企业资金预算

一、要做好生产企业的资金预算，最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制，加强资金预算的控制与监督。

二、做企业资金预算：

1、根据订单和计划成本编制采购资金计划；

2、根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划；

3、根据历史管理费用、财务费用的发生情况，编制月度费用计划；

4、根据订单交货日期和资金回收情况，编制收入计划；

5、根据应收账款回收计划，编制应收账款回收计划；

根据上述计划，分析其当月现金流入流出，编制现金流量计划；综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。

(7)基金管理公司预算扩展阅读：

资金预算分为年

度预算及月度执行预算，编制采用“以收定支，与成本、费用匹配”的原则，遵守收付实现制并采用直接法编制，同时采用间接法编制以相互验证。

以最优的资金成本制定资金使用方案，综合平衡和编制单位的资金总预算。年度预算侧重于全年资金的平衡与预算，月度执行预算主要用于月度的资金调度与控制。