A. B类基金的杠杆是怎么回事
“转债型基金B”(10股)自己有3元 + 再向转债型基金A(10股)借款7元 = 炒股资金有10元 / 自己的3元 = 凭着3333倍的资金杠杆率，赚钱是自有资金情况下的3333倍。利率通常为6％。
例如：张三没有银行按揭买入300万元的住房 * 房价上涨10％ = 张三赚30万元。李四自有资金300万元 + 按揭700万元 = 买入1000万元的住房 * 房价上涨10％ = 李四赚100万元。李四凭着3333倍的资金杠杆率，赚钱是张三的3333倍。利率6％+在大赚钱的情况下可以忽略不计。
B. 私募宝中的杠杆比例是什么意思
首先杠杆比例又称“分级比例”，是指优先级资金与劣后级资金的比例。例如优先级资金1000万，劣后级资金500万，则杠杆比例为2倍。私募宝的杠杆比例为优先:劣后=1:1(或2)
C. 杠杆基金是什么意思
我想你说的应该是分级杠杆基金。分级基金跟踪某个指数，分为A、B两部分，可以分别购买。A部分获取固定收益，相当于利率较高的银行存款，存在风险但风险较小，属于低风险低收益部分；B对应的就是高风险高收益部分了，也就是带杠杆的部分，杠杆就是可以放大其跟踪的指数的涨跌幅，比如跟踪上证指数，杠杆为2倍，那么上证指数涨1%时，该基金净值增长大致在2%，当然下跌幅度也会同样放大两倍。
所以对大盘看好的话，可以购买B部分来获取更多的收益，但由于风险较大，一定要谨慎。
D. 基金的杠杆作用是怎么回事
杠杆效应其实很简单！一般是用保证金的形式实施的！打个比方说：
1:100的杠杆，相当于你用1快钱作为保证金，可以借我100块钱来买东西，相当于自己用1块钱而拥有了100块钱的使用权。当然，这是一种普通大众都能用的，能让投资者以最小的资金投入获得最大的效益！
想了解更多加我QQ，互相交流。
呵呵
E. 私募基金的杠杆到底可以做到多少
现在大的政策是去杠杆、保稳定，所以各种加杠杆的方式基本上堵死了；证券类的最高可以做到1至2倍，股权类的比较模糊
F. 150031为什么是杠杆性的基金
呵呵，你看到的就是我一天在重点关注的基金，150013就是一种典型的杠杆性的基金，这在基金专业术语中叫分级基金，由于“分级”二字导致它的内部构成和普通的基金不一样，因此具有一定的杠杆性，具体的内容你可以在网络里输入分级基金查看相关内容，呵呵，还有疑问你可以追问
前面这些是我原来回答的，你都不追问我，伤心啊，算了我来告诉你吧，这个杠杆是怎么形成的， 你比如说我现在发行了一个分级基金，而发行时具体设计为这样，该基金一共包括A和B两部分，A是低风险的（一般购买了它会有固定的利率，比如说年利率是6%），B是高风险的（是因为它投资于股票市场），假设A份额有5000万，B份额也有5000万，，那么A与B的比例就是1:1，则这个母基金就一共有1亿，那么具体在基金的操作中是如何做的呢，因为该基金管理人他把这1亿的资金全部用来购买股票，则大盘一旦上涨1%（也就是100万）的话，对于B份额这5000万来说就上涨了2%，可见这明显是具有一个两倍的杠杆，一旦下跌1%，则对于B份额来说也是下跌了2%，估计你现在最大的疑问在于为什么上涨和下跌这么多全部都归于B份额了，那是因为，A份额他是拿固定利率，它不管你大盘怎么涨，它只拿它那份固定收益。
说完了，我给你打个很简单的比方就是你自己有100元钱要买东西，我再借你100元，完了我只要我的本钱和利息，至于你亏没亏这100元我不管，但是对于你来说钱是不是多了，就可以买更多的东西了，呵呵，懂了吗
G. 什么叫做杠杆基金
你好，杠杆基金，是对冲基金的而一种。在国内，杠杆基金是属于分级基金的杠杆份额（又名进取份额）。其中，分级基金是指在一个投资组合下，通过对基金收益或者净资产的分解，形成两级或者是多级风险收益表现有一定差异化基金份额的基金品种。主要特点是将基金产品分为两类份额，并分别给予不同的收益分配。
杠杆指数基金的类型：
有期限杠杆：此类基金为有期限分级基金的杠杆B类。
永续型杠杆：此类基金可以随时与A类份额合并赎回，折溢价程度由A类约定收益率和市场认可隐含收益率决定，A类份额折价导致B类份额溢价交易价交易。
H. 什么是杠杆基金举个例子说明怎么操作谢谢
杠杆基金是一种特殊的基金，它是两个一对（或三个一组）同时存在的，其中一个比较非常稳妥，有保底收益；另一个则非常激进（这一个就可以称为杠杆基金），如果亏损，除了自己的亏损外，还要拿自己的钱去填平另一个稳妥基金的窟窿（保证他的保底收益），所以亏损会放大；盈利时正好相反，那个保本基金还是只拿规定的盈利，剩余的盈利全堆到这个杠杆基金上。因为在亏损好盈利时他都会放大，就像杠杆一样，所以称为杠杆基金。
杠杆基金的买卖同股票一样，每只基金都有代码，只要有股票账户，就像买卖股票一样买卖就行了，只是由于杠杆作用，他的涨跌比股票还厉害。
I. 杠杆型基金中的杠杆是什么意思
“杠杆”的意思是撬动作用，分级基金基金中高风险份额具有杠杆特征，不一定是债基，很多都是指数型基金。说白了就是放大了市场的波动。比如股市涨1%，杠杆基金部分可能涨2%或更高，比如股市下跌1%，杠杆部分基金可能跌2%或更多。
J. 私募股权投资如何利用杠杆
所谓私募股权并购基金，是专注于对目标企业进行并购的基金，其投资手法是，通过收购目标企业股权，获得对目标企业的控制权，然后对其进行一定的重组改造，持有一定时期后再出售。并购的前提是有充足的资金，那么，私募股权并购基金该如何利用杠杆呢？
以杠杆收购为主要模式的并购基金的收购可以创造公司价值，会让企业变得更加有效。这种价值的创造来自卓越的管理——好的计划、好的风险控制体系和好的经营方式;价值的创造来源于能动的董事会、管理层持股、资产整合和债务约束四者的协同作用。
杠杆收购(Leveraged-Buyout，简称LBO)产生于20世纪70年代的美国，并迅速成为美国80年代并购高潮中影响巨大的一种并购模式，目前已成为并购基金的主要运作模式。
杠杆收购，是指收购主体(常常是并购基金或产业投资者)以目标公司(通常是上市公司)的资产和未来现金流为抵押和担保举债融资取得收购资金，收购目标公司的一种企业并购形式。杠杆收购的财务结构中，股权投资占10%～20%，负债占80%～90%。而并购基金并不为相应的债务融资提供担保，完全以目标公司资产和未来现金流作为融资担保。
与经济生活中大量的重要创新一样，杠杆收购是在经济主流领域以外发展起来的。杠杆收购处在金融的边缘地带，但由于它运用了大量的金融工具和财务杠杆，使它演变为一种强有力的融资收购技术，同时又是一项对资本市场、公司治理与价值创造产生巨大影响的金融工程。
杠杆收购影响企业资本结构与公司治理
第一，资本结构在公司治理中的作用。通过利用资本市场和货币市场中的金融工具和机构投资者，杠杆收购融资使公司新的资本结构能起到改善公司治理的作用。其中，债务的约束控制了代理成本的提升，促进了主动性提高现金流机制的形成，从而也创造了股东价值。
事实上，一方面，不同的资本结构影响着公司治理结构的制度安排;另一方面，不同的公司治理结构也影响着资本结构的制度安排。正如米勒教授所言:适当资本结构的选择可促进公司治理结构、提高治理效率, 而好的治理结构又能确保公司经理层得到正好为其投资所需，但又不是更多的资金来完成有利可图的项目。也就是说，资本结构可通过股权和债权特有作用的发挥及其合理配置来协调出资人与经营者之间、出资人内部股东与债权人之间的利益和行为。
第二，债务在公司治理中的作用。詹森等学者认为，债务支出减少了公司的“自由现金流量” (Free Cash Flow), 从而削减了经理从事低效投资的选择空间。在公众公司收益下滑的过程中，负债的核心问题是自由的现金流。
詹森(1991)对债务的作用得出了如下三个结论： 一是对现金流流失的控制。债务约束会帮助限制现金流的流失，通过强迫管理者偿还他们应该保留的资金，债务实际上是权益资本的替代品，在这种机制下，管理者会分散现金流而不会投资在低回报率或者是亏损的项目上。
二是债务是一个有力的适应变化的代理制度。对于所有为过度举债而陷入焦虑的公司而言，过度使用杠杆会起到副作用。它会使一个公司破产，卖掉部分公司股份，再重新关注于少量的一些核心业务。
三是预警作用。在其它环境中，债务合约的背离会创造出更大范围内的危机，从而促使高层做出更快的反应。
四是债务能够迫使管理者们采取一些价值创造的政策，他们通常不愿意采用这种政策。
在杠杆收购中居于核心地位的债务约束作用，带来了公司治理的变革和股东价值革命，这已被理论界和企业界所广泛接受。自1980年代以来，越来越多的公司采用了杠杆收购的治理模式。
杠杆收购向世人展示了金融结构对于公司价值创造的积极意义：融资方式不仅影响到现金流的分布，也影响到它的管理方式;价值创造过程是一个长期的追求，杠杆收购的财富积累，不是短期的行为，也不是一种非理性的投机行为;它是积极的努力和对周围事态长期警觉的结果;是管理者与所有者利益和谐统一的结果，也是对突发事件危机处理能力的结果。
杠杆收购对价值创造影响深远
收购的成功，最终取决于以价值创造战略为核心，把所有权激励与收购的财务结构、监督机制联系在一起，并促使它们的相互作用。杠杆收购中的价值创造是基于金融资本家作为股东所提供的咨询、决策和激励与控制。
第一，收购和掌控董事会——控制权约束。杠杆收购组织代表着拥有公司大量普通股的投资人，其掌控董事会的一个重要动机，在于使公司长期价值创造计划能够不受干扰地实施。在管理层和杠杆收购组织之间的责任分工一般是，经营战略的决定权和操作的选择权在管理层，而公司财政支出的控制权则在杠杆收购组织。
一是为了调动管理层的积极性，要适度给经理自主权，遵守避免干预过程管理的原则;二是并购基金控制着董事会，而董事会应高度重视价值创造的决策和管理;保留着对董事会的多数控制权;三是董事会与管理阶层间不断进行沟通与讨论。
些控制董事会的措施，确保了董事们致力于达到股东所要求的目标。美国越来越多的公司现在正部分或全部采用这些措施，股东也越来越多地根据他们的意愿来评价公司董事和管理者这方面的行为。
第二，达成利益共同体——(MBO)利益协同。收购中一个重要的环节，就是使目标公司中尽可能多的人成为股东。如果经理们确实为股东(包括他们自己)的最大利益着想，他们就会正确地平衡公司所有成员的利益，会更加有效地致力于增加企业的长期和短期价值。将经营者和股东利益统一起来的经营目标，是杠杆收购投资于任何企业的一个前提。
如何做到这一点呢?一是管理层持股(MBO)。并购交易结束后，管理层持股使收购后的公司能够大大提高绩效，即通过使经理们将相当多的个人财富(80%以上是借来的钱)投资于他们所管理的企业中，把他们变成为所有者，他们就有相当大的动机所有股东的最大利益服务;二是建立股票期权机制。股票期权(Stock Options)是以股票为标的物的期权合约。股票期权使雇员能够享受公司股票增值所带来的利益增长并承担相应的风险;三是股票增值(Stock Appreciation Rights)机制，即雇员可以以现金或股票或两者兼有的形式获取期权差价收益;四是建立管理薪酬机制。
实证分析显示，杠杆收购中非常关键的一步是使用财富杠杆把股权中一部分分配给管理阶层，构建管理激励机制，与管理层达成利益共同体，使股东价值最大化。另外，由于在大多数杠杆收购案例中，这些公司的管理人员也参与了收购活动, 所以大多数杠杆收购同时也是管理人员收购(MBO)。杠杆收购使处在边缘中的MBO成为公司治理的主流工具。在MBO中，由于收购活动的发生，使得管理人员的管理动机发生了根本性改变, 他们开始更加关注股东价值的增加。
第三，结成伙伴关系——经营协同。成功的收购必须使所有者认同经理们的价值观。杠杆收购的合伙人机制通过MBO，以一种迫使每个人都关心企业长期生存能力和价值创造的方式把外部投资者(战略性买主或金融性买主)和经理们的利益捆绑在一起，其目的是使其中的每个人不仅把获利能力和短期经营业绩的改善相权衡，而且与投资、创新和保值的长期战略相联系。
资产整合与价值创造
杠杆收购后，企业的首要任务是通过剥离资产、削减劳动成本和再次上市来取得现金流和创造价值。研究表明通过整合能给公司带来更丰厚的现金流，整合是最有可能进行价值提升的工作。
Jensen(1989)认为杠杆收购的管理、补偿和金融结构直接导致了效率的提高和价值的回报。他认为，资产负债比率是杠杆收购的一大优势。究其原因，一部分可能是由于为了偿还债务而不得不努力卖出资产而收回现金，历史经验的证据也能对上述陈述做出相应的支持。Kaplan(1989)对杠杆收购者出售重组目标企业的频率做出了统计。在一年内，42家杠杆收购公司中的16家卖掉了至少10%的被全部买断的公司。美国学者Bhagat，Shleifer，Vishny(1990)提供了杠杆收购方比非杠杆收购方更倾向于将资产变现出售的证据。
有关整合创造价值的另一个也是最重要的证据是，马斯卡里拉和维兹派恩对重组活动的研究。他们发现，自杠杆收购操作后，全部企业中超过三分之二的企业(72个中有54个)都进行过至少一次的公司整合活动。这些活动中有资产重新调整(生产设施的重组、资产剥离等)、成本降低计划的启动、以及营销战略的改变(包括产品组合、产品质量、定价以及顾客服务)。这些公司重组的结果是，所有权私有的企业在经营绩效上实现了大幅度的提高。在35个数据可得的案例中, 处于杠杆收购和再次公开上市(SIPO)中间状态的企业(期间中值为29个月)以不变价格计算的销售额增长了9.4%，毛利润和经营利润分别增长了27.0% 和 45.4%。
杠杆收购的资产整合，主要有以下几项措施：剥离和出售低效资产和部门, 从价值毁灭型项目中抽回资本;削减和控制管理费用，降低代理费用;裁减冗员，简化公司管理机构;调整资本结构，降低资本成本;提高市场附加值（即公司的市场价值）。