因地制宜私募基金

『壹』 资管新规昨日正式通过，私募基金将受到哪些影响

重点增加了对资金池的整治，严格定义了期限错配和刚性兑付；禁止开放式产品投资股权类资产；再次强调第三方独立托管，但可以由关联公司为资管子公司进行托管；同时提高了私募产品合格投资者认定标准。

『贰』 什么叫私募基金公募基金说的简单通俗易懂 多谢

基金就是为了达成某种特定目的进行投资而集合一定数量的资金。主要包括：信托投资基金、公积金基金、保险基金、退休基金，养老基金、扶贫基金、各种基金会的基金。
而一般所说的公募基金或者私募基金，其实是证券投资基金，也算是一种信托投资基金。
公募基金，主要是指它的资金募集对象是社会公众。通常这样的基金，它要受到比较严格的法律、会计、审计、托管等制度和手段的监管。对基金的运作通常会以高度透明的方式向社会工布。
私募基金，一般募集规模不会太大，通常是向特定机构和个人来募集资金。门槛高，透明度相对较低，投资的激进程度往往较大。而且私募基金可投资的范围，也比公募基金来得更广泛。比如，公募基金受到风险约束等原因，不能投资三板市场，不能做股权投资等等高风险的投资领域，但私募基金没有这方面的限制。
对于投资者比较关心的投资收益问题，有些人可能比较迷信私募基金。其实私募基金也不见得就比公募基金收益要更高，但它的风险确实是比公募基金要高很多，而且收费昂贵。
所以不是特别爱冒风险（投资不一定是高风险就能得到高收益哦！）的投资者，不必迷信私募基金。

『叁』 私募基金通常有什么类型

按照私募基金牌照来分类，一般有：股权类、债权类、其他类。
市场上最多的还是股权类，其次是债权类。
股权类：VC（天使投），PE(私募证券）、有限合伙等
债权类接触得少，现在还不太清楚

『肆』 私募基金有哪几种类型

私募基金就是发起人以非公开的途径私下募集的资金私募基金被大多用来投资证券。私募基金大体上分为四类：
第一类，私募证券类基金。这种基金一般是通过向个人投资者或者机构投资者发放证券的方法运行的，由于采取的是非公开的方式，因此发放证券的手续避免了很多繁琐的步骤，易于操作，但是缺点是基金的流动性比不上公募发行的速度，而且数额受到严格的限制。
第二类，私募股权类资金。这类资金通常被用来投资股权，也是通过非公开的方式集齐的，是当今很多非上市公司首选，虽然基金是私募的，但是募集对象都是一些实力雄厚的企业或个人。
第三类，创投基金类。这类基金是为一些有潜力创业的个人或者有发展潜力的公司专门设立的资金，创业风险很大，而且创业需要花费的时间很长，因此这类基金属于长期投资，在选择这类基金时一定要谨慎。
第四类，其他基金类。除了以上三种类型的基金以外，证券，股权，创业投资等基金的衍生品以及涉及到其他方面的基金都自动划为其他类别。

『伍』 急！请教几个关于私募基金的问题

目前国内私募属于灰色地带，法律并没有禁止也没有批准，私募主要有阳光私募和其他私募两种形式

阳光私募是由一些知名的投资人，比如原来基金公司的基金经理、证券公司的操盘手等为投资人，通过合法的信托公司以设立信托产品的形式出现，资金监管有保障，受到信托法等法律约束，不会出现卷款跑路的情况，但是这类私募投资门槛很好，一般需要100W左右的资金才可以申请参与，不适合普通投资人

其他私募，也就是非阳光私募，这些私募伴随着股市的火暴，大量出现，但是由于没有合法的途径以及资金监管，所以靠的就是“信用”二字，如果真要是捐款走人了，恐怕想打官司都找不到人的，对于这类私募，不建议参与，风险极高

对于投资来说，不管是公募的基金还是私募的基金，都是有风险的，并不能说谁更好一些

这是因为信托产品首先有信托法，然后实际上跟公募基金是差不多的，资金通过信托公司管理和结算，那些投资人是不能接触到的，自然是无法卷款跑路了，而且目前可以设立这种阳光私募的信托公司都是资质好、规范的信托公司，一般的小公司是无法设立的，多种因素决定了，阳光私募不会发生卷款跑路的情况

『陆』 家族企业

中欧商业评论有一篇介绍黄辉在均瑶集团工作的文章,你看看对你有没有一些启发.

黄辉的章法:空降CEO如何理顺家族民企 [2008年5月刊总第1期]肖安
2008-5-28 打印友好页面返回目录页面

跨国公司高管多有“民企情结”，但当一些人真正空降民企之后，才发现困难重重，适者寥寥，多三月挂靴。黄辉三年之前弃毕博而就均瑶，不但打破了“三月魔咒”，更帮均瑶理清了发展主脉，引进了国际资本，优化了管理平台。咨询业出身的黄辉并没有试图用西方的管理思想来改写均瑶，他的民企生存法则是“适应中求变革”。

从一家知名跨国公司，空降到一家中国民营企业，前者模式既成，路径清晰，后者则是萌生草根，带有典型的家族色彩。

这一前一后，管理情境将发生多大的变化？管理理念与方式又将面临多大的挑战？是外来者会渐进式地主导企业命运，还是企业之池会侵蚀消解这个不速泥牛？职业经理人到底有多少成功胜算？

可以想见的一些状态，却难以给出答案。

“这是那些在跨国公司供职多年的人，都会有的一种情结，本土企业情结。”均瑶集团CEO黄辉从根子上寻找自己当年从毕博管理咨询公司离开而加盟均瑶集团的原因。

如果说一个跨国公司的成熟管理架构与模式，可以让一个职业经理人的管理才能得到彰显，那么，从跨国公司到家族企业的“惊险一跃”，却将极大地挑战一个职业经理人的管理禀赋。

黄辉选择了“背水一战”。2005年的职场，因此多了一个看点：黄辉会打破三个月“闪婚”的宿命么？转眼三年过去了，黄辉依然安坐在均瑶大厦37楼的办公室里，呷着普洱茶，西服下衬衫衣领翕开着：“这是均瑶带给我的变化，我也开始不打领带了，以前我不喝酒，现在我也喝酒了。”

然而他带给均瑶的变化更大：以前分散庞杂的近十个产业现在被削减整合到只剩两大主业和一个辅业；均瑶原本封闭的资本结构正在对外开放；一个“结实的管理基础”已经在均瑶集团成功搭建。

回头看来，咨询业出身的他，用三年时间，实践了一套章法，用他自己的话讲，其最高纲领是—适应中求变革。

进入前：
慎入 ＋ 摸底 ＋ 理念铺路

在正式加盟之前，黄辉对均瑶集团并不陌生，但他还是选择了谨慎。

2005年8月，已经离开毕马威的黄辉接受了均瑶集团董事长王均金的邀请，但是他并没有直接走马上任，而是选择了先做两个月“可进可退”的顾问，以一个准内部人的身份做了大量调研。

如果说此前与王均金打高尔夫、喝茶、聊天，还只是概念式地、部分了解均瑶，那么黄辉显然并不满足于此，也不愿意仅仅以此来作为是否真正加盟的依据，他需要切身、全面地摸底均瑶。这种摸底并非仅仅为了知道这个新东家的殷实程度，而是着眼在今后—提出施政纲领，并试探董事会能在多大程度上接受和支持。

黄辉当时提出三大主张：一是收缩均瑶的多元化发展战略，厘定主业；二是调整优化均瑶集团的资本结构，嫁接资本市场；三是逐步消除认识与管理上的差距，建立结实的管理基础。

以上任何一条的推行，对于当时的均瑶来说都将伤筋动骨，黄辉抛出的是艰难的抉择。

从包机业务到乳业、航空、房地产，再到出租车、酒店、物流、零售等等，均瑶业务面极其广泛。如果按照黄辉的意见，主业收缩为航空、零售，外加一个辅业地产，那么多个板块将被撤销、多名员工的职位将面临调整。即使是在一家成熟企业，这也会是个大难题，对一家家族式管理的民企，无疑更会阻力重重。而让家族控制的股权对外开放，让一些家族成员甚至董事长削弱或交出原有权力，建立现代企业管理制度，也决非易事。

如果这些根本方面没有得到董事会的同意，黄辉将很难有所作为。

反复的沟通最终他获得了王均金的一句话：“没关系，什么事情都好改变。”正是这句话和这样的决心，使黄辉在人事方面的“一票否决权”和类似股东身份的重大事项议事权的获得，也就顺理成章了。

当时的三大主张，后来成了黄辉持续施行到今天的三大任务，也成为均瑶董事会考核黄辉的三个主要方面。

巧妙利用第一轮“加盟还是不加盟”的博弈时机，让未来之路变得可控起来，是黄辉的第一个高明之处。以他自己的说法： “与股东和主要人员的理念沟通，是决策前必要的前奏。”

进入后：
宽容 ＋ 耐心 ＋ 持续磨合

有了尚方宝剑，并不等于诸事可以快刀斩乱麻。巨大的黏性足以消磨锐气，最高旨意也并非恒定不变，空降CEO必须面对这种不确定性，并突破重重掣肘，推行新政。 黄辉的策略是通过耐心的、持续的、不同的沟通，逐步达成目的。

近三年的黄辉已经不再西装革履，连说话语速仿佛都变慢了。外观的调整，是为了适应企业的环境，提高沟通效率。

“在民营企业做事，很多时候千万不能急。”黄辉笑道，“如果还像是在跨国公司，总经理一个决策做出后不去反复沟通便强推，那是难以达到预期效果的。”到底会慢到什么程度？在均瑶上任四个月之后，黄辉曾去找王均金：“现在四个月做的事情，在以前的公司三个星期就能完成。”

沟通主要是两个方向：对上和对下。 均瑶集团董事会由董事长王均金、副董事长王均豪以及其他两位家族成员构成。一些重大事项，黄辉都会和董事会开会决定，“其实在开会前就已经基本沟通好了”，而这个过程，屡屡考验了黄辉的毅力与耐性。

在初期，黄辉与两位董事长的见面非常频繁，一周至少两三次，后来逐步减少，到现在两三个月一次，但是电话沟通则是经常的。黄辉往往通过事例的方式来说服董事会。用这种方法，他说服了董事会同意聘请“四大”之一的事务所来做航空公司的审计，这在民企中是极其少见的；也用这种方法，他推行了目标责任考核制，虽然方案制定就花去了半年时间，推行又花去了一年半时间。

决策制定的过程充满艰难，同样困难的是执行，这涉及如何与员工和中高层沟通。黄辉拥有对中高层的一票否决权，但是迄今为止，他没有开除过一名中高层，至多是职位调整，而更多的还是不厌其烦地沟通引导。

在推行目标责任考核制度过程中，员工反弹厉害。为了捕捉这些反弹，他设计了员工满意度调查制度，建立反馈渠道，让员工充分提意见。同时，他还让人力部门、文化部门安排与员工进行多层面的沟通活动。黄辉不仅亲自出面，还请两位董事长一起参与，加强与员工的正面沟通。仅2006年，这样的员工会议就开了10多场。

当被问及最艰难的磨合阶段是否已经过去时，黄辉回答说：“不知道，天天都在磨合，天天都有新的磨合，未来会有更多的磨合。”

随着时间推移，这种缓和的、浸润式的磨合，越来越向深度与广度推延，使黄辉有了更“踏实”的感觉。

这可以看做黄辉的第二个高明之处：用耐心和磨去棱角来让自己“落地”，用持久的“磨合”来影响企业，最终让自己的纲领得以成功实施。用黄辉自己的话讲：“磨合是必不可少的过程，跳过它，到民企是很少能做成功的。”

管理路数：
适应 ＋ 激励 ＋ 因地制宜

黄辉自诩适应能力挺强，例证是现在能喝酒了，以前他是拒绝喝酒的。这种适应性调整，给原来可能感觉很难亲近他的一些企业高管多了一些沟通机会。有些高管会借敬酒的机会，将平时很难表达的歉意或承诺，甚至是决心，借助中国特有的酒文化表示出来，这时也就是黄辉必须要喝酒的时候。

同时，这种包容也激励高管积极思考，主动提出解决方案，提升管理能力，提高工作效果。有一次一位高管递交了一份方案，黄辉提出了修改建议，之后在一天里两人来来回回修改了7次。这件事要是放在黄辉没来以前，这位高管早就暴跳如雷了，但现在他也明白这是黄辉提升他的管理能力的过程，所以也就耐心询问，毫无怨言地修改，直到最终双方对结果都感到满意为止，而修改的过程自然也加深了彼此的理解。

这种灵活性与适应性的另一个案例，是施行一套特殊的激励政策—80%的目标折扣。从2007年开始，黄辉开始对业务单元的总经理推行目标责任制度，每个总经理都要签订经营责任书。定目标时，总有一个谈判的过程，这时黄辉采用了一个技巧—“如果你的努力目标是100%，那就在责任书里定目标在80%，剩下的20%通过激励的方式来实现。” 黄辉认为，足够的激励会使管理层与员工有主人翁精神，轻松地完成任务，这样也使集团容易落实每一年的战略调整以及经营目标。而这种激励方式，与外企通常采用的高目标加高激励的方式不同，是以民企高管的能力素质和思考问题的模式为出发点，更具有能动性和可操作性。

黄辉的灵活性可见一斑，他并不因循咨询公司的一些套路，而是凭借着自己的管理素养，在实地摸索和创新着真正对中国民企有效的管理方法。

除了不厌其烦地沟通磨合，黄辉也很注意通过建立基本的管理体系来推动决策的落实。

在决策机制上，均瑶董事会建立了互动讨论型的形式，而在执行机制上，除了目标责任制外，黄辉特别成立了对CEO负责的执行委员会。执行委员会由五个职能部门的总监和三大业务板块的总经理组成，召集人则是黄辉本人。这些设定，保障了黄辉的地位与权威，给其政策施行提供了体制保障。

而在公司治理结构方面，均瑶集团从去年初开始，在集团董事会下设立了独立的审计委员会，对所有的业务单元和集团公司进行审计，黄辉的到来，令均瑶的家族化程度微妙地改变着。“如果说国内家族企业中平均家族成员的管理参与度是50%，那么这个指标在均瑶是20%左右。”以前这个数字要大得多，三大业务板块高管中至少有一个来自家族成员，现在绝大多数岗位都已经由职业经理人来担任了。

原本封闭的家族股权关系，也面临着变化。去年12月18日，均瑶与一家具有航空背景的国外私募投资基金签署了框架协议，引资已于今年4月整体完成，这使均瑶成为国内首家引入外资的民营航空业。均瑶航空业务在过去两年完成了国内的战略布局，并铺垫了管理基础，由此受到了国际私募基金的青睐。

所有这些，黄辉统称为“因地制宜”：到了一个新的环境，要因地制宜，要看什么做法最有效，要看哪些更必要，要寻求最有效的、适合中国企业的管理办法，而不是照搬西方的模式。 这或可看作黄辉的第三个高明之处。

对于个人的未来，黄辉不愿直接评价。他表示，磨合并没有结束，“适应中求变革”的最高纲领也没有改变。

黄辉简介
生于1962年，福建人，1982年获厦门大学计算机系学士学位，随后在西德波恩大学先后获得应用数学系及计算机科学博士学位。 1996年，前往日本东京负责毕马威管理咨询公司(2002年更名为毕博管理咨询公司)，2001年4月,被提升为毕博管理咨询全球高级副总裁，2004年初，晋升为全球执行副总裁。2005年底，黄辉加盟均瑶集团出任CEO。

『柒』 私募基金具有哪些特点

私募股权基金的特点：

1.资金通过私募方式筹集

筹集资金渠道比较窄，筹集对象要求也比较高。通常私募股权基金筹集资金都是通过私募方式进行的，不像公募基金公开筹集资金。但是其筹集资金的对象都是实力雄厚的投资者。其征集的对象可以是个人也可以是企业。

2.以股权投资为主

私募股权基金的投资方式有好几种，其中以股权投资为主，这是私募股权基金投资方式不同于其他投资的地方。除了股权投资外，私募股权基金还结合债权投资进行投资。

3.投资风险相对比较大

由于私募股权基金投资时间比较长，需要投资的资金也比较多，这无形中就加大了私募股权基金自身的投资风险。私募股权基金是通过私募的方式私募的方式筹集资金的，这使得它与其它投资方式相比较风险较大。但是它的收益相对客观。

4.投资者可参与管理

一般情况下私募股权基金都有专业的经营管理团队。管理团队可以为企业出谋划策，提出适合企业发展的合理方案。那些投资者也可以参与管理企业，不过没有决定权。

『捌』 什么地区可以设立私募基金公司

全国都可以设立私募基金公司，但是一般设立公司后，需要发行产品，募集资金，一般而言北上广深的私募金发展比较成熟，客户信任感会比较强，募集资金会比较容易。
但是近两年金融行业监管比较紧，全国范围投资类公司，业务范围包含投资管理，资产管理，都已经停止注册，私募基金公司注册也比较困难，北上广深更为严格。
现在如果还继续做此业务，买壳，可能是比较容易简便的选择了。。

『玖』 7月已有7地20家私募被处罚，私募基金违规有哪些

说些最新的吧 分别涉及违规经营、利益输送、操纵市场、老鼠仓等四类。
一是资金募集环节问题集中。表现为不设投资门槛，向不合格投资者募资甚至提供保底承诺等;
二是基金投资运作不规范。存在利用港股通账户跨境操纵多只股票价格、借用多层嵌套通道业务和配资账户筹集巨量资金操纵多只股票，甚至存在混同固有资产和基金资产，挪用近亿元基金财产用于其他业务支出等;
三是利益输送手法新。存在通过大宗交易将所管理的产品所持有的股票低价转让给其他私募产品，进行利益输送;在所管理的产品之间以约定价格对倒交易，虚增自身产品业绩;个别私募基金实控人在担任投资顾问期间，利用他人账户高杠杆谋取“跟仓”收益，非法获利上千万等。
四是登记备案不规范。部分机构未在基金业协会登记为私募基金管理人，部分产品未在基金业协会备案，个别私募基金管理人未备案产品比例高达70%，违规开展私募业务。

『拾』 十大私募基金