赵令欢私募基金管理人

A. 什么是次贷危机它的产生背景

次贷危机，全称应该是美国房地产市场上的次级按揭贷款的危机。顾名思义，次级按揭贷款，是相对于给资信条件较好的按揭贷款而言的。因为相对来说，按揭贷款人没有或缺乏足够的收入/还款能力证明，或者其他负债较重，所以他们的资信条件较“次”，这类房地产的按揭贷款，就被称为次级按揭贷款。
相对于给资信条件较好的按揭贷款人所能获得的比较优惠的利率和还款方式，次级按揭贷款人在利率和还款方式，通常要被迫支付更高的利率、并遵守更严格的还款方式。
次贷危机的发生，就是因为信贷环境改变特别是房价停止上涨。因为在信贷环境宽松、或者房价上涨的情况下，放贷机构因贷款人违约收不回贷款，它们也可以通过再融资，或者干脆把抵押的房子收回来，再卖出去即可，不亏还赚。但在信贷环境改变、特别是房价下降的情况下，再融资、或者把抵押的房子收回来再卖就不容易实现，或者办不到，或者亏损。较大规模地、集中地发生这类事件时，危机就出现了。

B. 从经济学的角度解释，PE是什么

PE可能有两种意思：
1.私募股权投资（Private Equity，简称“PE”）在中国通常称为私募股权投资，从投资方式角度看，依国外相关研究机构定义，是指通过 私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层 回购等方式，出售持股获利。如：PE基金投资
2.市盈率(Price/Earnings,简称“PE”)，也称为：本益比，价格收益比（Price/Earnings Ratio，PER）市盈率是最常用来评估股价水平是 否合理的指标之一，由股价除以年度每股盈余(EPS)得出(以公司市值除以年度股东应占溢利亦可得出相同结果)。

C. 赵令欢的投资之道

赵令欢对一个好投资家的定义是，不但要做思想家和战略家，能从宏观层面提出好的见解，同时还要是会管理的战术家。大的战略方向决定后，能知道哪些方面可能出现问题，从战术角度弥补不足、做好风险预案。结果就是，“法乎其上，得乎其中” 。
弘毅投资总裁赵令欢称，未来十年有五大投资着力点，每一条都和变革有关。
赵令欢是2013年9月23日在深圳召开的弘毅年会上指，这五大投资看点包括：中国的企业有重新洗牌、自我更新的机会与挑战，大消费时代逐渐到来，服务业作为产业、就业的支撑而得到发展，保护空气、土壤的环境革命带来的新产业机会，金融改革带来的机会。
“中国作为世界工厂出现产能过剩，如何解决这一问题？未来产业链要向左，即利用发达国家的技术，产能要向右，转向新兴市场。所以，外向型、跨境收购是弘毅长期的主题。”赵令欢说。
赵令欢指出，中国国民收入增加、储蓄率下降、价格体系变革、消费相对价格上升。未来十年我国仅居民消费市场有望增长约5万亿美元（即30万亿），包括政府消费等有望达到45万亿人民币。从城镇化的趋势看，未来10年将有4亿人口定居城市。中国的服务业与GDP增加值之比是45%，低收入国家是48%，中等收入国家是49%，高等收入国家是68%，服务业有很大提升空间，而且需要对外开放。
针对民营银行这一新的投资机遇，赵令欢表示：“中国居民的金融资产总额有望在2020年增长170万亿，达到240万亿。在政策上，民营银行如果放开会产生很大推动，现在有个问题还没解决，即民营银行风险自担怎么按照市场化方式实施，是推出存款保险还是政府给背书。”
“投资主要看三件事——大环境是否稳定、市场规则是否健全、是否有增长机会。”赵令欢认为，新一届政府以市场经济为主导的资源配置的思路会成为下一步国策，重新界定政府做什么，什么留给市场，这些对投资人非常重要。
“投资是投人，找核心价值观相同又有本事的企业家是我们的经验。”赵令欢说，“我们要投资‘大象’，看好的企业就一直跟着投。”过去几年，弘毅对中联重科进行过多轮投资，并且与中联重科一起进行海外收购。

要理解赵令欢的安身立命及其领导的弘毅投资之商业模式，或许并不复杂。
“土”“洋”结合
一时，有人走访赵令欢办公室，见其装修风格处处留存中国传统文化痕迹。书架一侧是国学书籍，如《曾国藩》；另侧是英文书籍，如《The House of Morgan》。
赵令欢说，“朋友用《易经》为我算过，说我是‘土’。而PE是舶来品，我们要做的就是将它本土化，再反过来创新于国际市场，就是‘土洋结合’。”
故此，尝试将“土”“洋”融入弘毅的业务中：什么是国企改制？收益极高却道路艰难，争食者众而长胜者罕。这个生意的精髓，就在一个“土”字。
“土”难在哪里？难在对中国国情的准确理解；难在政商之间的“博而不弈”；难在“常在河边走，从来不湿鞋”；更难在坚持原则又善权变。
赵说：别人不做，无他，只是这活儿太累，付出太大。“怎么算付出大？说一个例子：获得国企的信任、获得出资者的信任，并极力避免两者间的利益产生冲突、博弈”。除此之外，个中滋味，行者自知。
至于历久弥新的跨境并购亦是败多胜少，其精髓也在“土洋结合”一词。
“土洋结合”难在哪里？赵令欢说，必须具备对世界极其深刻的认识与全局性的观念，需要眼界与胸怀，“这里特别强调资本和智慧的结合：对中国需求的准确解读、对国际通则的熟稔应用、对当地惯例的因势利导，三者缺一不可。”
“信仰、信心、信任、信誉”
又一时，赵令欢指着办公室正中位置的一幅书法，“信仰、信心、信任、信誉”，“这是范曾先生在我们创业时所赠，这几个词的秩序和我们的工作有关。”他说。
怎么理解这八个字？某次记者与赵比较弘毅投资与某民企在跨境并购上的投资灵活性时，赵说：“不是我们不灵活，好比我们能做一、也能做二，但事先要与出资人沟通，融资前约定下来，随后就很灵活。”
谁是弘毅出资人？社保基金等。“我们要做什么，必先和出资人良好充分沟通，这就是信誉。弘毅能做这么大，依靠的就是这个。但信誉是怎么来的？我告诉你，来自信任！某种意义上，就是机械而不灵活。”
“信任”、“信誉”的秩序对弘毅商业模式的意义由此可见一斑。据此可推论，弘毅生意的核心实乃“人和”——寻找王者并辅佐之，却又“功高不震主”。
马云(微博)曾说：“千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。”
赵令欢显然深谙此道。其为弘毅人设定的共同目标是什么？恐怕就是那八个字源头——信仰。“只做正确的事，靠帮助别人成功而成功”，赵如此说。
“仁”的PE理念
再一时，溯及“弘毅”起源，世所乐道的是《论语》那一句“士不可以不弘毅”，其后句则是：“任重而道远。仁以为己任，不亦重乎；死而后已，不亦远乎。”
什么是弘毅者？以“仁”为己任的人。这与赵令欢所言的“做正确的事，帮助别人成功”可谓异曲同工；也契合弘毅投资的“增值服务，价值创造”之商业模式。
从目前看，弘毅“常在河边走，暂时未湿鞋”，但未来若言行不一，其所谓信仰、信心沦为一纸空文，信任、信誉可能一夜尽丧。
如何看待柳传志与赵令欢创立弘毅投资的初衷？2012年初，赵令欢撰文《连通两个海平面》，首次提出“创造中国PE模式的历史机遇”，其壮志雄心、甚或说是野心，表露无遗。
“仁”的精神、西方商业与PE核心理念，或许时常盘踞在柳与赵的脑海，并夹杂着使命般的激情与动力。就此而言，柳与赵与其说是巨商，不如说更近“士”义。

D. pe-环球创富基金怎么样 是不是骗人的

1、《华夏时报》记者接到投资人举报，环球创富组合基金涉嫌借PE诈骗。只要一年的时间，一万块钱可以变成三万六，高达260%的投资回报率超过了包括房地产在内的任何投资方式，这或许就是全球投资回报率最高的一只基金。但事实上这就是一个集资诈骗圈套。
2、《华夏时报》（ChinaTimes）由中国残疾人联合会主管，万达集团投资，著名财经评论家水皮先生担任总编辑。2007年改版为全国发行的中央级财经类报纸。

E. 北京弘毅远方投资顾问有限公司的管理团队

赵令欢
赵令欢先生于2003年1月加入联想控股并创立弘毅投资。作为公司总裁，赵令欢先生除参与投资项目之外，主要负责公司整体战略制定、领导班子及团队建设，并对公司进行全面管理。赵令欢先生同时担任联想控股有限公司副总裁。
加入联想控股之前，赵令欢先生任eGarden风险投资公司董事总经理。赵令欢先生还曾担任美国Infolio Inc., Vadem Ltd.的董事长兼CEO，U.S. Robotics Inc.副总裁兼总经理等核心领导职务。赴美留学之前，赵令欢先生就职于江苏无线电厂，并担任车间主任等职务。
赵令欢先生有多年的中外企业管理和投资运作工作经验，对国内外企业及资本市场有着深刻的理解，在企业并购整合和企业发展战略方面有着丰富的经验和成功的实践。赵令欢先生为被投企业的CEO和高层领导在企业管理、团队建设、战略制定及国际拓展等方面提供了大量有价值的指导和建议。
赵令欢先生1984年毕业于南京大学物理系，1987年赴美留学，先后获美国北伊利诺依州大学电子工程硕士和物理学硕士学位，美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。
王立界 董事总经理
王立界女士2003年加入弘毅投资，现为弘毅投资董事总经理、执委会成员，主要负责融资、投资人关系以及公司财务、人事、行政、法律等工作的全面管理。
在加入弘毅投资之前，王立界女士曾担任联想集团有限公司与美国AOL合资公司联想翱龙有限公司的财务总监。在进入翱龙之前，王女士任联想集团有限公司（HK 0992）财务部副总经理。
王立界女士具有丰富的企业财务管理和行政管理工作经验，并具有丰富的国有企业以及上市公司财务管理和资本运作背景，熟悉中国和香港财务会计准则，对中国大陆的商业环境、财务和行政管理实务及中国企业管理状况有着深入的了解。
王立界女士1992年毕业于中国人民大学财政金融系，获经济学学士学位。现就读于美国西北大学凯洛格(Kellogg)商学院与香港科技大学（HKUST）联合举办的MBA项目。 王顺龙 董事总经理
王顺龙先生2005年加入弘毅投资，主要负责弘毅投资在医药等领域内的投资业务。
在加入弘毅投资之前，王顺龙先生曾担任上海实业医药科技(集团)有限公司策划管理部主管，负责企业发展战略的研究与策划、对下属企业进行管理，并组织实施包括注资、增股、收购兼并及分拆上市在内的重大资产经营行动。1999年以前，王顺龙先生担任上海实业控股有限公司 ( 香港恒生指数成份股，代号 0363) 企业管理部高级企业管理经理，负责各业务板块的发展战略分析、各下属企业经营状况监控及分析、新投资项目评审等工作。在加入上海实业以前， 王顺龙 先生曾先后在香港航天科技集团有限公司 ( HK：0031) 下属航科技术开发有限公司及香港城市大学材料研究中心工作，在市场、销售和产品研发方面有突出的贡献。王顺龙先生有着多年的企业管理经验和投资实践，尤其对医药行业有着深入的行业认知，并有较为丰富和成功的行业内投资实践。
王顺龙先生1991年毕业于清华大学，获得工学博士学位。1991 年赴荷兰王国埃因霍温工业大学机械工程系进行为期三年的访问研究。 邓喜红 董事总经理
邓喜红女士2004年加入弘毅，主要负责弘毅的消费品、金融等领域的投资业务以及投资后管理工作。
加入弘毅投资之前，邓喜红女士任J.P.摩根大通银行总部副总裁，并曾供职于花旗银行北美投资银行。
邓喜红女士有着长达十二年在华尔街、香港、中国大陆的投资银行经验，从事的业务涵盖金融市场的主要领域，如投资银行，企业资本市场，风险基金，私募基金，私人银行，股票衍生工具交易与营销以及债券研究等金融市场的主要领域。此外，邓喜红女士还拥有广泛的创业经验。邓喜红女士与他人共同创建了数家美国私营企业并担任董事会董事。她积极帮助这些公司融资、制定企业战略及财务规划，进行战略收购和准备企业的首次公开上市。在成功帮助中国公司进行海外资金募集和合资兼并的过程中与中国的公司和政府建立了深厚的关系。邓喜红女士还曾担任数家跨国公司的战略顾问及财务顾问。
邓喜红女士1988年毕业于清华大学计算系，获硕士学位。1988年赴美留学，获纽约州立大学石溪分校计算机硕士学位。 邱中伟 董事总经理
邱中伟先生2005年加入弘毅投资，主要负责公司整体投资业务的管理以及在工程机械、消费品、建筑材料等领域的投资业务。
加入弘毅投资之前， 邱中伟先生任银泰投资有限公司董事总经理，全面负责公司的直接投资业务。 邱中伟先生带领团队开展了在中国商业零售领域内的兼并收购，并成功重组银泰下属的商业零售业务，使之发展成为中国最大的民营零售集团之一。加入银泰投资之前， 邱中伟先生任银泰控股有限公司（SH 600683 ）董事长、总裁，组织完成了这一国有上市公司的收购、改制和重组，并成功实施了公司的地产和零售业务在浙江的大规模扩张。加入银泰控股之前， 邱中伟 先生一直在中国华能集团公司工作，负责项目计划、发展、国际合作和投资者关系等工作，在能源项目建设、国企重组、海外上市、房地产开发等方面积累了大量的行业运作经验。
邱中伟先生有着多年的企业管理和投资运作经验，尤其在能源、房地产、商业零售等行业内进行了长期的管理运作和投资实践，对于国有企业改制和重组经验丰富。
邱中伟先生1990 年毕业于西安交通大学，获工程学学位。 2003年获美西北大学凯洛格商学院和香港科技大学 MBA 学位。 罗鸿 董事总经理
罗鸿先生2004年加入弘毅投资，主要负责公司在媒体、消费品等领域的投资业务。
加入弘毅投资之前，罗鸿先生曾创建并领导联想集团有限公司（HK 0992）策略投资部，负责联想在IT产业内开展的兼并收购、合资参股及非核心业务的分拆事宜。1998年-2000年罗鸿先生任联想集团业务发展部副总经理，协助集团总裁室负责新业务拓展和投资业务的管理及实施工作。之前，罗鸿先生曾担任联想电脑公司家用电脑产品经理等职。
罗鸿先生有着近10年的投资运作、产品开发及企业管理的工作经验，对于中国企业的资本运作和管理有着深厚了解。
罗鸿先生1997年毕业于清华大学，并先后获得清华大学电机系工程学士和经济管理学院技术经济硕士学位。2002年赴美留学，获哈佛大学商学院MBA学位。 郭文 董事总经理
郭文先生2003年加入弘毅投资，主要负责弘毅投资在建筑材料、消费品、媒体等领域的投资业务。

F. 建立次贷危机模型

楼上的怎么能那样应付呢，只为了拿分？次贷危机，虽然是美国不久才爆发的，但是其实它是个很陈旧的话题，就是金融危机的，金融风暴，只不过是手段稍加不同而已，网上的资料多的是，但每人都有自己的不同看法，楼主要想真的建模型，那可要多花些时间看看所谓的专家的讲座，学者的论文了

G. 赵令欢的人物业绩

组建于2003年的弘毅投资，是联想控股旗下专事并购投资业务的子公司。
弘毅投资目前共管理五期美元基金、两期人民币基金和一期夹层基金，总投资资金总规模超过460亿元人民币。弘毅投资出资人包括联想控股、全国社保基金、中国人寿及高盛、淡马锡、新加坡政府投资、斯坦福大学基金等全球著名投资机构。国内国际的优质资源组合，提升了弘毅投资为企业提供增值服务的能力。
为促进行业和公司发展，弘毅不断致力于模式创新，首家设立市场化人民币基金并第一批获得全国社保基金和中国人寿投资，最早打开国企改制和跨境投资局面，成为第一家入驻中国（上海）自由贸易试验区的私募股权投资机构。
弘毅投资专注中国市场，以“增值服务，价值创造”为核心投资理念，业务涵盖并购投资与成长型投资，投资的企业包括国有企业、民营企业和海外公司，已先后投资了70多家企业，培育了一批行业领先企业。截止2012年底，被投企业资产总额16000亿元，整体销售额5200亿元，利税总额360亿元，为社会提供了超过450000个就业岗位，良好的投资收益和社会效益获得了广泛认可。
除为企业注入资金外，为被投企业提供做大做强的增值服务是弘毅投资的核心能力。在本土同类投资企业中，弘毅投资率先组建弘毅咨询，提供收费咨询服务，优先帮助被投企业实现跨越式发展。
弘毅投资拥有根植中国的国际化团队，可以实质性协助企业提高经营管理水平、进行国际化拓展，建立行业领先地位。弘毅投资与被投企业结伴同行、共同发展，在帮助企业成长过程中获得投资回报，共同为中国经济发展做出贡献。
弘毅投资致力于成为一家以人为本、值得信赖和受人尊重的金融服务公司。

H. 他是谁

赵令欢，1963年出生，1984年毕业于南京大学物理系，曾担任江苏无线电厂车间主任和分厂厂长等职，1987年赴美留学，先后获美国北伊利诺依州大学电子工程硕士和物理学硕士学位，美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。赵令欢于2003年1月加入联想控股有限公司，创立及组建了联想控股旗下专事股权投资和管理业务的子公司――弘毅投资。2006年，赵令欢先生被聘为南京大学商学院顾问教授。
[编辑本段]人物事迹
赵令欢现任联想控股有限公司副总裁，联想弘毅投资顾问有限公司总裁。主要负责联赵令欢想控股旗下的并购投资业务。 赵令欢有多年的企业管理和投资运作工作经验，尤其对于国外企业的投资模式和投资运作有着深刻的了解，在国内外企业并购和发展战略方面有着丰富和成功的实践。 加入联想控股之前，赵令欢任美国eGarden风险投资公司董事总经理。该公司在美国、香港和中国大陆均有投资项目。作为一位有着丰富企业运作经验的投资者，赵令欢为被投企业的CEO和高层领导在管理执行、领导力、战略制定等方面提供了大量有价值的指导和建议。在此期间，赵令欢应邀出任UTStarcom公司(NASDAQ.UTSI)的总裁顾问和联想集团有限公司(HK.992)的资深顾问，指导企业制定全球发展战略和进行战略并购。 赵令欢还曾担任美国Infolio, Inc., Vadem Ltd.的董事长兼CEO，U.S. Robotics Inc.副总裁兼总经理等核心领导职务。
[编辑本段]人物简历
赵令欢先生现任联想控股有限公司副总裁，弘毅投资顾问有限公司总裁。主要负责联想控股旗下的并购投资业务。赵令欢先生有多年的企业管理和投资运作工作经验，尤其对于国外企业的投资模式和投资运作有着深刻的了解，在国内外企业并购和发展战略方面有着丰富和成功的实践。 加入联想控股之前，赵令欢先生任美国eGarden风险投资公司董事总经理。该公司在美国、香港和中国大陆均有投资项目。作为一位有着丰富企业运作经验的投资者，赵令欢先生为被投企业的CEO和高层领导在管理执行、领导力、战略制定等方面提供了大量有价值的指导和建议。在此期间，赵令欢先生应邀出任UTStarcom公司(NASDAQ.UTSI)的总裁顾问和联想集团有限公司(HK.992)的资深顾问，指导企业制定全球发展战略和进行战略并购。 赵令欢先生还曾担任美国Infolio, Inc., Vadem Ltd.的董事长兼CEO，U.S. Robotics Inc.副总裁兼总经理等核心领导职务。 赵令欢先生1984年毕业于南京大学物理系，1987年赴美留学，先后获美国北伊利诺依州大学电子工程硕士和物理学硕士学位，美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。
[编辑本段]人物性格
赵令欢是一个很注意学习的人，来了就要表现特长，是美国人的特点，这没什么不好。但我认为，要看这个人性格本身是一般性还是容易浮夸的，有的人天生性格就是要浮夸的，赵令欢不是这样的人。不过用人问题要认真，因为我将来做PE投资的钱比风险投资要大多了。
[编辑本段]人物业绩
组建于2003年的弘毅投资，是联想控股旗下专事并购投资业务的子公司，是联想控股旗下五大业务中最年轻的业务。总裁赵令欢是联想迄今为止第一个担负领军人物重任的海归派。经过近两年的业务实践，弘毅投资的发展已经步入正规，公司已经建立了一支有投资经验和发展潜力的管理团队，管理着包括联想控股、高盛、新鸿基等国际知名金融机构参与的两期基金，总体基金规模超过人民币10亿元。到目前为止，公司已投资了包括金融和建材等行业的数家企业，建立了良好的投资组合阵容，并对医药、汽车零配件等行业，建立了深入的行业认知。目前弘毅投资项目源充足，已投项目发展良好，符合投资预期。
[编辑本段]投资之道
赵令欢对一个好投资家的定义是，不但要做思想家和战略家，能从宏观层面提出好的见解，同时还要是会管理的战术家。大的战略方向决定后，能知道哪些方面可能出现问题，从战术角度弥补不足、做好风险预案。结果就是，“法乎其上，得乎其中”[1]。