Ⅰ 银行不良资产都是怎么处置的
一方面，它们选择直接与银行合作，通过更有竞争力的价格从银行手中购买不良资产，再通过自己的追讨团队、法律团队进行追诉和变现。“其实民资更多是做一些比较琐碎的活儿，多是‘四大’不愿搭理的。比如抵质押的尽职调查和处置跟踪，或者零碎的不良资产包处置。”上述银行人士表示。
另一方面，它们通过与“四大”合作设立私募基金，由四大资产管理公司作为GP（普通合伙人），其他资产管理或投资公司作为LP（有限合伙人），LP再受让股份给更多的投资人，形成标准化产品。这无疑是对不良资产收益权转让的突破，而不止局限于原来的资产证券化这一雏形。
Ⅱ 不良资产处置为什么要引入基金模式
不良资产以往都是AMC包办，但是AMC不可能面面俱到，有很多优质的资产只是因为缺少现金流造成变卖处置。但是AMC只能打包处理，不能做到更精细化，所以现在很多私募基金进入这个市场，越来越多的私募基金管理人能帮助政府、企业或其他机构处置这些不良资产，使得不良资产可以重获新生。
Ⅲ 银行的不良资产处置的程序如何除卖给资产管理公司以外,是否可直接卖给外资有何要求
目前我国的银行不良资产的处理就是二个途径;一是作为呆帐核销;二是进行买卖,给别人清收.如果说有第三种就是放在帐上等时间最处理.这完全取决于每个银行的工作需要,当然财政部有严格的政策界限,规定在什么条件下才能进行核销.
如果外资公司有处理能力和符合中国法律规定的处理政策,是可以买给他的,要求是要有一定的经济实力.要得到银监会的批准
Ⅳ 不良资产与私募基金的结合，将会出现怎样的投资结果
1、资金池体量越来越大
2、不良处置越来越难
3、最后成了庞氏
Ⅳ 不良资产与私募基金的结合，将会出现怎样的投资
有专门的基金公司成立发行私募基金，投资方向就是对接银行的不良资产。这个是可行的，但是收益无法得到充分的保障，一般而言本身就是银行等金融机构的不良资产，可以低成本3-5折拿下资产包，但是变现还是需要渠道，需要时间，变现的价格等等。都会影响最终的收益情况。
Ⅵ 私募基金投资不良资产的流程
引入资金，解决资金端，在项目端对接AMC不良资产包。并购转让运营模式优质AMC专项投资股权基金业务以股抵债的方式直接参与债务人企业并购
Ⅶ 私募基金可以参与不良资产业务吗
可以，最早是浙江的私募开始做这方面产品。
资产证券化目前是不少私募的方向。但是确实和楼下说的一样，私募做这个不好做。处置不良资产首先得拿到资产包，其次处理起来需要相当的资源和综合实力，对私募来说是个挑战。
Ⅷ 私募基金与不良资产的结合，将会出现怎样的投资结果
A、完全可以结合，我之前从事私募基金，现在从事不良，仅代表个人意见
B、私募基金首先可以入股不良处置公司，另外发行专项购买不良的基金；
C、将不良打包，发行不良资产相关的基金，但是这样的投资风险还是蛮大，如果资产包质量不好，那就没得搞。
Ⅸ 银行怎么用“秃鹫基金模式”化解不良资产
鹫基金是泛指那些买卖破产倒闭公司股权、债权、资产而获利的私募基金。秃鹫投资者买进陷入财务困境或经营有待改善企业的债务，通过直接或间接对公司施加影响，在改善公司质量后卖出，从中获取高额回报的投资者。自从20世纪70年代美国铁路公司破产创造了现代第一批秃鹫投资者，秃鹫投资领域主要是铁路、房地产、能源、钢铁、公共事业等走下坡路的行业。
无论在投资对象、投资工具或是退出机制等方面，秃鹫投资与风险投资、收购基金以及夹层投资基金均有不同，但也是收益最高、风险也最高的一种，各基金模式比较见表1所示。
从海内外秃鹫基金的运作模式来看，秃鹫基金的投资一般由五个步骤组成。
（1）跟踪分析目标行业及重点企业。
（2）当目标企业生产经营恶化、亏损到一定程度时，预估可能采取的重组计划，评估其价值，在合适时点开始向其债权人收购债权资产，并主导重组计划。当秃鹫基金控制目标企业足够份额的债务时，秃鹫基金在目标企业重组计划中便掌控了相当大的控制权，以使目标企业重组计划朝着基金所期望的方向发展。具体债务投资规模及份额，视时机、形势及基金的重组目标而定。
（3）对困境企业业务体系和管理架构进行重组和重构，综合解决资金、人才、产业、上下游产业链衔接、社会资源配给等问题。
（4）对其进行“输血”和“补给”，引导投资人投入资金，同时邀请合适的财务投资人和战略投资人加盟进行后续投资。
（5）使企业产生脱胎换骨的变化并进行处置变现，获取高额回报。
从国际秃鹫投资商的成功经验来看，对困境企业的估值能力与时间安排能力尤为重要。
一是低价买进不良债权，聘请律所等中介机构维护债权人利益，与企业商议债转股等。
二是进入债权人委员会，主导重组计划，进行多方谈判，平衡各方利益关系，促使目标企业重组计划朝着基金所期望的方向发展，保障在重组方案中自身债权可获得的偿付程度；在为自身利益活动时，努力把困境企业变为盈利企业。
一般而言，秃鹫投资者也是预先破产的推动者，推动企业债权人在公司正式宣告破产之前就重组计划达成一致。这要求秃鹫投资者一要有足够的债权份额，在重组过程中确保话语权；二要有具备影响力的专业经验与实力，影响和引导重组进程。
银行应用秃鹫基金模式的具体措施
目前，通过秃鹫基金模式化解特定不良资产，在国内银行业中还鲜有尝试，一旦取得突破还可将投资对象延伸至整个银行体系中的不良资产，将成为银行不良资产处置与投行业务的新战场。
应用条件
从秃鹫基金投资的特点及所适用对象来看，商业银行投行业务已经具备通过开展秃鹫投资型PE来化解不良资产的条件。
（1）商业银行为数不少的存量及潜在不良资产为秃鹫投资提供了最优先和直接的选择，是化解风险、开拓新盈利空间的新途径。
（2）商业银行在不良资产及专业风险人员方面储备丰富。专业人员对不良资产全周期的跟踪，使商业银行对其不良资产的了解程度以及价值判断准确程度都远高于其他投资人，银行可充分发挥自身熟悉不良资产所在行业、客户这一优势，发现不良资产中价值被低估的公司，并对其进行重整继而实施处置，以减少不良资产损失，甚至获取超额利润。
所需配套措施
建立联动机制。
一是跨条线部门联动。在以秃鹫基金化解不良资产的业务模式中，业务落地机构及责任人是基础，资产监控、资产保全是核心信息提供方与协调方，投行业务部门是方案设计与实施方，同时也需要授信评审、资金财务在风险把控、定价考核等方面提供支持。
二是跨分行联动。秃鹫投资化解不良资产的核心要点是发现问题资产、困境企业甚至行业的潜在价值，通过整合业务内资源提升目标企业（企业群）的价值。首先，要对问题资产进行整合，或在需要的情况下对银行客户相关企业进行整合。这都要求银行总分行间有效联动配合。设定秃鹫基金的重点投资行业、困境企业。总分行共同分析、选定秃鹫投资目标行业，确定不良资产收购、整合、退出等整体方向，再由特定分行相关部门推荐资产，设计实施方案并推动执行。
成立专业化团队。
利用秃鹫投资化解不良资产虽有回收率较高，可获取超额收益的可能性。但投资困境企业有很高的门槛，投资方需要很强的团队作战能力。优秀的秃鹫基金背后需要一个强大的专业投资后备团队，具备以下能力：
一是企业价值评估能力。不良资产本身属于银行，但更重要的是预判困境企业的未来整合及价值提升空间，挑选出值得拯救的企业。
二是商业谈判与议价技巧。对银行不良资产处置而言，更重要的谈判技巧是在重组计划制订与实施中，与重整公司及其他债权人进行谈判协商，推动重组计划向有利于秃鹫投资的方向发展。
三是识别危困企业风险能力。充分了解投资于危困企业的风险，尤其是重整过程中的风险，对风险进行识别并加以控制。
四是企业整合能力。发挥提高管理服务的作用，提升困境企业价值，实现增值退出。
建立配套激励机制。
随着不良资产上升，仅靠资产监控、资产保全人员已难以对问题资产进行有效保全，应引导不良资产内部市场化，处置不良资产向秃鹫基金的剥离，也有利于经营机构轻装上阵。
秃鹫基金一方面作为主动型不良资产处置手段，另一方面也将是银行投行业务新的盈利点，需要建立配套激励机制，鼓励投行部门根据不良资产投资潜力、整合空间，进行内部商业谈判转让，并积极整合资源，从不良资产价值提升中寻找创利机会。
当前，国内银行运用秃鹫基金投资模式可关注的行业包括钢铁、水泥、平板玻璃、电解铝、煤炭、造纸、光伏等。这些行业本身也是银行传统存量业务的组成部分，是涉及不良资产较多的行业。
秃鹫基金模式的介入，可为银行提供处置这些行业不良资产的新方式，可以提高银行化解不良资产的效益，帮助银行“变废为宝”进而实现保全资产、运营资产，化解风险，提高综合经营效益的目的。