① 融创中国净负债率大幅下降至96%
融创中国日前公布2020年业绩报告,报告显示,2020年全年,融创录得营业收入2305.9亿元(人民币,下同),同比增长36.2%;归母净利润356.4亿元,创历史新高,同比增长36.9%;每股盈利7.82元,同比增长30.6%;预计每股分红1.65元,同比增长33.9%。
2020年,融创录得合同销售额5753亿元,稳居行业第四,核心城市保持领先优势,其中在12个城市销售金额排名第一,另有25个城市排名前五。
各项经营业绩稳健增长的同时,融创凭借战略优势和坚实基础,持续优化资本结构。2020年底,融创净负债率大幅下降至96%,非受限制现金短债比提升至1.08,剔除预收款项后的资产负债率下降至78%。两项指标成功达到“三道红线”政策标准,一年期内超预期迅速降至“黄档”。截至2020年底,融创在手现金1326亿元,非受限制现金超额覆盖短期债务,流动性充裕。
与此同时,融创以卓越的拿地能力强化土储竞争优势;高品质产品和服务持续领跑行业;“地产+”产业能力日益凸显,行业综合竞争优势进一步得到巩固。
2020年,国家对房地产行业坚持“房住不炒”的调控目标,并出台“三道红线”等长效调控机制。疫情后,房地产市场快速复苏,土地市场保持较高热度,同时,市场分化也在持续加剧。
实际上,自2019年下半年起,融创结合自身发展阶段的要求,已开始主动执行“降杠杆、优化资本结构”更加均衡高质量的发展战略,盈利能力不断提升、资本结构持续优化。因此,融创的“降杠杆”取得超预期成果。
多年来,卓越的拿地能力以及对于周期的精准把握,始终是融创发展的核心竞争力之一。2020年,在竞争激烈的土地市场,融创发挥多元的拿地优势,坚持高标准拿地策略,巩固高质量土储优势。截至2020年底,融创土地储备约78%位于一、二线城市,平均土地成本仅约4270元/平方米。2021年,融创全年可售货值预计超过9000亿元,其中超过78%位于一、二线城市。
在持续获取高质量土地的同时,融创持续推动产品创新升级,产品力保持行业领先。2020年,围绕主力客群年轻化及科技化发展趋势,融创在高端精品定位的基础上,持续升级户型、社区、服务等方面的功能,打造"IAMI"年轻化生活新主张。2020年,亿翰智库“中国房地产超级产品力研究成果”中,融创位居产品力榜首。
同时,融创的“地产+”在行业内也已逐渐呈现出蓬勃的生命力和竞争力。
2020年11月19日,融创服务控股有限公司(以下简称“融创服务”)成功登陆港交所,加速建立物管行业头部企业的竞争优势。
融创服务盈利能力不断提升。2020年录得营业收入46.23亿元,同比大幅增长约63.5%,三年复合增长率达58%;归母净利润6.20亿元,同比大幅增长约129.6%,三年复合增长率达152%。截至2020年底,融创服务物业管理服务收入在总收入中的占比大幅提升至60%。此外,社区生活服务多元发力,业绩逐步显现。
得益于母公司的强力支持,高品质综合服务能力、多渠道多业态的外拓能力,融创服务规模收获确定性增长。截至2020年底,融创服务在管建筑面积约1.35亿平方米,同比增长155.1%,合约建筑面积约2.64亿平方米,同比增长67.2%;考虑母公司土地储备面积后的合约建筑面积近4亿平方米。
2020年,融创文旅通过开放式经营、主题夜游、业态权益互通、构建“融创文旅俱乐部”线上会员平台等持续创新的经营策略,疫情后业绩得到快速恢复。2020年下半年,客流量同比提升33%,全年总客流超1亿人次;2020年收入约38.8亿元,同比增长36%,管理利润达约6.27亿元,同比大幅增长311%。
在融创文旅众多产品业态中,融创冰雪依托四季运营优势,已完成市场提前卡位,目前,布局全国18个城市,规划18个滑雪场,其中7个滑雪场已开业,总接待333万人次。目前,融创已成为国内最大的室内冰雪运营商。与此同时,融创整合已创立二十余年的超级冰雪IP-哈尔滨冰雪大世界,打造集室内、室外于一体的冰雪娱乐度假目的地。
融创文化也在2020年取得长足发展。期间,融创文化不断完善业务布局,坚定超级IP长链运营模式,围绕真人电影、真人剧集、动画电影、动画番剧、短视频五大赛道持续进行深度布局和优质内容项目制作。目前,融创文化已完成七大动画工作室布局,并在影视领域实现头部内容项目的稳定输出。旗下Base首部原创动画电影《许愿神龙》2021年1月上映后,收获超1.6亿元票房;2021年春节档,融创文化参投的影片《刺杀小说家》和《熊出没·狂野大陆》,分别收获超9.83亿元和5.75亿元的票房。
② 楼市调控再升级,地产、物业股市值一日蒸发超千亿
进入7月,楼市调控突然越发严厉了,从中央到地方,新一轮的问责、打补丁已经开始,限购、限贷、监管统统升级。
叠加三道红线、两集中等调控政策,有地产界人士表示,房地产正在迎来过去几年最严厉的调控,影响不可小觑。
让开发商和市场早就感受到了政策面的凉意,而地产股更是首当其冲,先“跌”为敬,年初至今已跌去了16%;而现在,调控风暴更延伸到了开发商的后花园——物业板块。
上周末对教育板块的整治,成了压垮骆驼的最后一根稻草。周末后的第一个交易日(7月26日),“地惨”板块再度创下年内新低,板块指数直逼2018年股灾。而物业股也因在楼市整顿范围之内,迎来罕见大跌,世茂服务跌了20%,碧桂园服务也下挫16%。
调控瞄向大地产
与过往调控仅在楼市不同的是,这一次调控更加全方位了,瞄准的是“大地产产业链”。
7月23日,住房和城乡建设部等八部门联合印发通知,要因城施策,重点整治房地产开发、房屋买卖、住房租赁、物业服务四方面问题。
广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉表示,建立“稳地价、稳房价、稳预期”的长效机制,就需要建立覆盖开发、销售、租赁、物业等全链条的监管覆盖范围,直至在房地产市场秩序领域,建立长效机制,打断投资炒作、钻空子的念想。
地方调控也毫不放松。上海又打出一套组合拳,提高房贷利率、规范二手房交易等等,继续为楼市打补丁。
在7月23日上海出台调控政策的同日,绍兴、杭州等城市也应声加码,给楼市戴上紧箍咒,调控之势只增未减。
不过这样的调控显然超出市场的预料,经过周末的发酵,不仅“地惨”板块在周一继续遭到投资者的遗弃,就连火了两年的物管板块也遭遇罕见的暴跌。
房地产(中信一级)指数在7月26日这天下跌了4.21%。连万科A都跌了7.57%,告别了22走向21,保利地产也跌了6.64%,收于10.41元/股。
从年初到现在,该指数共下跌了16.2%,与2018年金融危机时的低点仅一步之遥。也难怪“地惨”板块今年以来就一直遭受投资者的遗弃。
物业股则是通知出台后才大幅下跌的。截至7月26日收盘,碧桂园服务跌幅16.60%、融创服务跌幅13.87%、世茂服务跌幅19.55%、时代邻里跌幅11.11%、旭辉永升服务跌幅17.47%、金科服务跌幅18.15%、华润万象生活跌幅14.07%、中海物业跌幅14.07%。
从上面这组数据也可以看到,基本上各家都蒸发掉了10%-20%的市值,无论行业内大哥还是小弟都没能幸免。很快摩根士丹利对于这场突发的股灾做出了判断,对内地物管股行业的看法,从原来的“吸引”降至“符合预期”。
美银证券对此也打出问号,随着内地物管股即将公布中期业绩,市场将持续作价值重估,但预期在众多潜在负面因素下,中期业绩将是“惊多于喜”。
也有分析人士表示,物业股近期低迷,是受到近期中小物管企业上市的影响,投资者对已上市的公司价值存在疑虑,而通知让这种疑虑被进一步放大,认为行业将遭受政策打击。
行业分化将持续
房地产行业已经变天了,投资者对此已有共识。
“地惨”板块的持续下跌、物业板块在经历两年热潮后的踟蹰,乃至房地产的上下游产业链的下跌,大地产产业链最近在资本市场上的表现已不尽人意。
要知道,地产板块在2016年后也是经历过一年半的大牛市,不少投资者从碧桂园、融创身上都赚到过几倍甚至十几倍的收益。这些投资者对房企都曾有过信仰,认为股价会随着规模、利润的扩大永远涨,但到如今,这些投资者却在撤离。
投资者看到的是,房企正在不断地暴雷,从华夏幸福到泰禾,再到最近的蓝光发展、协信等等,整个行业正在不断出清。
而像恒大等过去草莽增长的房企,也在“三条红线”之下现了原形,以至于整个行业都出现了信心危机。阳光城举报债券做空,融创接连出手回购,为的都是稳住投资者的信心。
分析人士认为,经过本轮调整之后,市场对房地产行业的担心已经过度了,这次不是像2008年一样是全局性、系统性的风险,整个行业在分化。本轮地产的信用风险可以通过快速销售回款解决。
天风证券陈天诚指出,随着“因城施策”常态化,政策稳定性提高,行业风险溢价率将下降,行业融资端的再收紧,或进一步催化企业间的分化。
陈天诚认为,三道红线将在未来三年深刻改变房企经营行为,过去以高预期毛利率为主的强投资公司的表现,将弱于低毛利率投资预期的强运营公司。
假以时日,甚至到今年底,房地产十强、30强、50强的公司,座次将重排。
这样的变化也正发生在物业股之上。碧桂园服务收购蓝光嘉宝服务控制权、融创服务收购彰泰服务80%股权等,据克而瑞不完全统计,在今年上半年里,物管行业的收并购总额接近133亿元,超过去年全年的100亿元。整个行业也从“大鱼吃小鱼”转向“大鱼吃大鱼”。
也有一些房企希望赶着上市的最后窗口,将自身物业拆分上市。但最后虽然成功上市了,估值却不再有前两年上市的物管企业享受的高估值。从市场表现看,已上市的物业股中,头部的企业的估值能在40倍PE往上,而今年上市的企业则普遍在10倍PE左右。
有地产分析师指出,产生这样的分化,主要是因为认为这些中小物业最后逃不开被并购的命运,或者说和头部物管企业相比,不具备竞争力,因此估值也就处于非上市公司估值的水平。
中金则认为,调控涉及物业的政策,为行业监管政策的一贯延续,目的是持续引导行业规范化、市场化发展,有利于合法合规经营、具有市场化竞争力的头部企业进一步扩大份额。
如中信证券所说,中国市场异常庞大,空间具有不可移动的特征,围绕特定区域开展高密度布局,甚至参与制定智慧城市的标准,确实有可能诞生独特的,有竞争力的头部公司。
③ 12家房企9月底前提交降负债方案,控债方式是什么
人民银行和住建部在北京携手找房企谈话刷爆了网络,特别是三条红线的发布让所有房地产企业瑟瑟发抖,众所周知房地产开发,肯定会涉及到融资,有融资就一定会有债务产生,于是控制债务就是这场谈话的主要话题,根据媒体报到,当天就有12家龙头型房地产公司被要求在9月底之前把降债方案拿出来,这明显就是逼迫他们在楼盘开发上限制速度了。
媒体报道,12家需要拿出降债方案的企业为:碧桂园,恒大,万科,融创,中粮,保利,新城,中海,华侨城,绿地,华润,阳光城。
这12家里面最危险的就是恒大,融创,绿地,中粮,因为他们已经越3条线了。如果不能拿出有效方案,那么他们的房地产业务很快会因为资金问题被迫停止。
另外还有小道消息,在资金的监控上,要是房地产企业拿地和销售额之比超过40%或者连续3年经营性现金流是负的,还得解释拿地的钱是从哪里来的。
这一次央行和住建部给的压力非常大,有相关人员表示,位于红色等级的企业,最好的办法就是在销售面上放水,将大量资金回笼,使财务方面有一个稳定的平衡关系。
④ 同是套现630多亿富力入局让63岁的王健林赢得了时间
万达商业出售77个酒店项目给富力地产,这一消息是融创中国董事长孙宏斌上台宣布的。
这8期信托产品同为“至信316号万达广场投资集合资金信托计划”,认购民生信托设立的至信317号、318号、319号、320号、321号单一信托,最终投向于北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场和辽阳万达广场,周期以24个月为主,利率多为7.3%,万达商业担保收益,承诺补足差额。
民生信托未披露至信317号、318号、319号、320号、321号信托产品的具体信息。没有通过公开渠道搜索到上述万达广场项目募资的总额。
2017年以前,万达商业的信托产品多以项目公司股权和债权为投资标的,少有针对在建项目的融资。这背后是房地产开发企业融资强监管的大环境变化。
央行数据显示,金融去杠杆在房贷领域的效果从2017年一季度数据已有体现。今年一季度房地产贷款(包括个人住房贷款以及房地产企业开发性贷款)新增1.7万亿元,仍占同期新增贷款的40.4%,但比2016年底低4.5个百分点。房地产开发贷款余额7.54万亿元,同比增加了7.4%。
除去银行贷款的收紧,房地产企业债、房地产私募、增发等途径也受到证监会、交易所、发改委等部门的聚焦。包括华夏幸福、融创和万达等在内的头部房企也不得不进行房地产信托融资。
万达的交易方融创也在拓展房地产信托渠道。据报道,2017年初至今,融创累计发了9只信托产品,数量是过去两年的总和还多。其中,在售信托产品3只,总涉资数十亿元,多数投向具体项目开发建设。
事实上,房地产信托也受到银监会严查。4月中旬,银监会下发《2017年信托公司现场检查要点》,明确将“违规开展房地产信托业务”列入检查要点,包括是否通过股债结合、合伙制企业投资、应收账款收益权等模式,变相帮助房地产开发企业融资规避监管要求。
业内人士分析,信托融资只是权宜之计,万达商业轻资产模式还将另辟蹊径。2016年公司年会上,王健林曾阐述万达广场轻资产模式分为两类:投资类万达广场,即投资者“拿钱下订单”,万达负责找地、建设、招商和运营;合作类万达广场,投资者出地又出钱,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营,净租金七三分成,投资者占七成,万达占三成。
王健林认为,合作类万达广场是轻资产模式的最高级。他提出:今后每年最多开50个万达广场。其中,重资产项目要减到5个左右,合作类项目确保签约20个以上,上不封顶。
早前,万达与富力已经达成合作类万达广场的协议。万达集团官网显示,从2017年到2021年,万达商业和富力地产每年要合作开发5个商业综合体,5年投资300亿元,共开发25个商业综合体项目。这笔交易是在2016年底敲定的。万达主要负责规划设计、招商运营及部分投资,使用万达广场品牌。富力地产负责项目主要投资、建设。
在三方协议签署现场,王健林还披露了万达商业的负债状况:贷款4000亿元完全是一个错误概念,本次转让后,万达贷款加债券2000亿左右,账面现金1000亿元,不包含13个文旅项目300亿元。本次转让回收现金680亿元。账面现金合计约1700亿元,万达商业决定清偿大部分银行贷款。
这是万达商业从港股退市以来第一次公开其负债情况。目前,万达商业仍处在A股IPO排队阶段,以地产运营服务商自居,而非初创时的房地产开发企业。
不管怎么合作也好转让收购也好,只要让企业能够盘活就是最好的结果。
⑤ 融创集团2017年半年业绩净负债率达260% 融创借得起也还得起吗
看发展前景。其股价一直飙升,说明市场看好。
⑥ 房企融资风险凸显是真的吗
倪鹏飞表示,虽然近一年来房地产相关资金不断收紧,但房企各项融资规模依然高于同期,面临资金链与信贷违约风险。
报告指出,房企负债率高企,已经达到或超过警戒水平。Wind资讯数据显示,截至9月底,A股136家上市房企负债合计达6.04万亿元,同比增加23.21%。36家房企资产负债率超过80%红线,占比近26.5%。其中,融创资产负债率高达92%,恒大、绿地、碧桂园等龙头房企也普遍接近于90%。值得一提的是,上市房企有息负债也整体攀升,截至9月底,136家房企有息负债总额达2.7万亿元,较2016年的2万亿元相比,同比增幅高达37%。
除负债外,信贷来源变化明显。报告显示,2016年9月份以来,房地产开发资金来源中个人按揭贷款增速下降迅猛,同比增速由2016年6月份的51.4%降至2017年9月的1.3%,但与之相对应的是,房地产开发资金来源中国内非金融机构贷款增速大幅增加,同比涨幅由2016年的7.2%增加至2017年8月的38.3%。
倪鹏飞表示,在目前房企总体负债率高企,资金集中兑付压力加大的背景下,楼市大幅波动会影响企业资金链安全,进而影响金融机构,因此,应加大对资金投向的管控,促进房企降低高杠杆资金占比。
⑦ 佳兆业事件为什么令人唇亡齿寒
据公告与报道,佳兆业当前在深圳的所有项目都处于禁售、限制之列,等于说这家公司的深圳业务已经休克。佳兆业只是被告知,深圳当局对自己做出了这样的行政决定,却未获得足够明确的解释、告知与行政文书。
攸克君知道这对于佳兆业意味着什么。当佳兆业把限售待遇与自己的命运公告给投资者后,媒体记者便热衷于开始计算佳兆业的多种死法,是的,死刑正在降临这家总部位于深圳、以城市旧改为主要业务的上市房企,但是死刑核准书还没有送达,或者干脆中途丢失了,又或者,干脆就没有出炉。
攸克君也知道这对于其他深圳房企意味着什么——发生于佳兆业身上的这类司法与行政怪相,也可能在某一天的傍晚降临到你们的头上。
有两个基本事实让这一切变得更加令人震惊。
第一个,发生地是在深圳。大家都公认,深圳市的创新与法制意识是领先于国内其他大中城市的,公务员的法制意识也相对其他城市更加“公务员化”。但是,就是在这样一个城市,因侦办案件,以“防止控股股东转移资产”的名义,对于一个在香港上市的房企核心资产进行休克处置,而不惜把必要的行政程序、理由与合法合理性置于不顾。
在佳兆业前实际控制人郭英成去职主席、将其股份降低至单一第二股东位置之后,深圳市府仍然升级处置措施,这一动作既显示出当事者涉及的事态在扩大,也显示出一定程度的行政“恶意”,更显示出当局应对此类事态的经验与工具不足,以及手段的简单粗暴。
第二个,佳兆业前主席郭英成究竟涉案几许、是否涉案,并不明朗,但在媒体舆情中,大多猜测其与深圳旧改有关。旧改在中国现在及未来,都将是一个朝阳产业,但是它的复杂性、涉及面都远远超过传统的房地产开发,它的核心特征就是政府资源密集。
以佳兆业个案来推导旧改的整体风险,虽然逻辑并不严谨,但是它折射出的问题却是普遍性的。
总之,引爆一个贪腐案应有程序,只有当它行走在程序的轨道上,才能确保它是定额爆炸,而不是将自己本身变成了没有控制力的炸弹。
不久之前,攸克君写了地产商今年最大的对手,不是同行,不是市场调控,而是喝咖啡。我们不知道,深圳相关部门发出的资产冻结令是否有有效期,是否有足够法规依据,但是,它确实正在制造一个令人不安的先例,这个先例将对深圳市的投资环境产生难以量化的影响,我相信,在大家将谈论的焦点放在佳兆业自身的后果上时,更多的企业其实在关注另一件事情。
⑧ 半年狂甩1000亿孙宏斌为何不差钱
链家、乐视、万达,大小标的通吃,一概收入囊中。2017年以来,孙宏斌用于收购土地和投资的钱,已达1000亿元。
许多人惊呼——顺驰又回来了!对于这种说法,孙宏斌则在数个场合表现出甚是反感。顺驰是孙宏斌在1994年创立的第一家地产公司,曾靠擅长现金流管理而快速超越对手,甚至剑指万科,但在2006年宏观调控时,因现金流枯竭而转卖他人。
2017年7月19日,融创和万达在北京万达索菲特酒店举办签约仪式。原定于下午4点的签约仪式,被推迟了1个小时。富力地产临时加入了签约,代替融创接下了万达的酒店资产。
⑨ 融创净资产负债率高达121% 为什么没倒闭
由于 资产负债率=总负债/总资产,总资产=总负债+净资产
所有公式变一下就是:(净资产+总负债)/总负债=1/资产负债率
净资产/总负债+1=1/资产负债率
现要求 净资产/总负债>1
所以 1/资产负债率-1>1
即 1/资产负债率>2
即 资产负债率<50%
换句话说就是银行要求企业资产负债率必须小于50%