❶ 合作炒股赚钱分成的可信么又经历的请教
你一定要听我的，这并不是可信不可信的事，如果你想跟他们合作的话，前期就必须先考查他们是不是有这个实力带你赚钱，不说十支票十支赚，但至少十支票里有足够的票能让你不赔钱，先不说是赚多赚少。这样他们带你赚到钱之后给他们分点也无所谓了，对吧？再说，如果他们也肯定是想通过这个渠道赚钱的，如果你套进去了，对他们也没好处，也没这个必要。关键是你所指的他们如果是家正规存在机构就是了，以防止一些变态的人搞恶作剧就行了。
❷ 炒股合作分成是怎样算的呢
你说的对，是准确，但是你一合作就不准确了。
❸ 团队和老板如何分配利润
作为我个人认为，开始你就搞错了， 你对公司的管理应该弄清楚，对成本核算更要搞清楚，因为所有的东西都是浮云，只有最后的利润才是真理。
我认为第一，你应该做一个规划，公司每个发展阶段所需的人和物及所需的市场费用，这个最好最大化估计。每个阶段后能剩多少纯利润。心中没数，怎么可以去和老板谈。
第二，我也不认可你和老板的这个分成方式，建议你和老板做下沟通，去掉所有成本（包括人员工资奖金）后的利润，你和老板进行分成。
第三，你可以把利润分成三部分，老板利润，团队利润，奖金。可以根据你们的收入及公司销售额进行合理制定。
没有去想太多，只是想哪儿写哪儿。
实在不行，投资不是特别大的话，可以自己带团队单干喽，呵呵。。
❹ 证券操盘手帮人做股票盈利怎么分成
额 这个我倒是没有遇到过，不过操盘手那你的钱去炒股，亏损是怎么弄得呢？
虽然老鼠仓利润大，但也不排除类似的情况。
不过操盘手应该都是封闭做的吧。
❺ 如何分配团队合作利益
如何分配团队合作利益：
1、若是盈利，则按劳分配。多劳多得、少劳少得、不劳不得。或是按事先商定，按出资比例或者结合出资比例和劳动情况分红。
2、若是不赢不亏，或是亏损，利益如何分配？此时已无盈利可分，则又有两种情况。一种是委曲继承持续经营，妄图扭转乾坤，补齐亏损，赢得利润；一种是就此罢休，分割剩余财物，解散团队，从此散伙。
补充：
实在道理很简朴，俗话说：“虽可共患难，尚难同享福。”
创业伊始，每个人都是豪情万丈，意气风发。当取得一定的成绩，变愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，却未曾想蛋糕是否够大，蛋糕还能做得更大，还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，团队也就该散了，创业的梦做到此便已结束。
常有人说，假如一个公司，从开始就考虑的是分钱得利，那么它永远也不会有前途。我很赞成这个说法。阿里巴巴的CEO马云说过，在那么多年前，他的团队，每个人，都很穷，大家都想不到如今会有那么大的成就，但事实就是他们每个人现在都很有钱，这是为什么？就是由于他们都不肉痛钱，都不为钱而活着。
又有行业人士指出，创业的开始就以均额股份分配利益，势必使创业走向衰败……
利益分配虽然重要，但是，要因时而异。
创业的起步阶段，我个人以为不宜谈论利益分配。当大家组建创业团队，艰难地迈出创业的第一步，这时候，一切都是新的，大家要创出一番事业，势必要经历一番磨练，付出很多，而在付出的同时，还不能确定自己的付出是否能够得到回报，创业是否能够成功。在创业的起步时期，资金、技术等等等等，都是稀缺时期，甚至会到一个十分窘困的程度。而恰是这种窘困，反而会给大家一种动力，那就是克服面前的难题，绝地逢生，穷则思变。在最难题的时候，我相信，良多成功的创业者都曾经历了饿着肚子做事的历程，而这时候，却也恰是创业者的最为高涨、思惟和精神火花迸发的黄金时期。在这种逆境当中，真正的创业者是不会去费尽心思索虑利益分配的题目的，他们所应该考虑的是，如何使团队走出困境，创造一片蓝海。真的创业者，只会在创业初期默默的努力，安心的付出。而有的人，在创业初始就开始想会赚多少钱，怎么分配利润，这种人最好不要创业，由于他们把顺序都倒置了，这样的创业很难成功。创业的起步阶段，假如要说利润分配，有一个简朴有效的办法：两个文档就可以解决题目。一个文档记载每一位团队成员的资金付出情况，另一个文档记载每一位团队成员的创业工作情况。直到创业成功，根据记载进行利润分配。
❻ 网上有做股票合作的,先盈利后分成,是骗局吗,是怎么被骗的，用什么办法的
股票入门这个问题挺大的，如果你是想知道如何炒股的话，还能答你。还能有啥，就是技术分析和基本分析呗。炒股能赚钱就是高抛低吸。技术分析就是帮助你找出技术上的高低点，基本分析能帮助你找出这个股票的价值是高是低。天朝这两个是相互相承的。明显高估的股票是否就不能买？能，只有你抓住它的技术低点，他没有投资价值，但它有投机价值。那么市场明显低估了是否就可以买进呢？答案也不是可定的，除非你想把你的投资周期拉长。低还有更低，这是股票市场常见的现象。这时技术分析也可以帮助你找一个较明确的低点。
如果想在股票市场有所收获那么就必须在这两方面下功夫咯。
再告诉你一些，真正挣大钱是“股票"这东西,而不是在于“炒”。如果你是有本事的话，那么就在股票这东西下功夫，因为发行、帮人发行的全部都是赢家。而炒只能是少数赢家的。
❼ 股票给朋友操盘，利润该如何分呢
你说得很有道理。从你的描述来看，显然他还没有能力在股市真正赚钱。这次的先分一分，以后不要再合作了，不然有你I倒霉的时候。看资金量大小，盈利的的两三成很高了。最好的操盘手也不过如此了。
❽ 团队销售如何分配提成
各位职场前辈，这是我们困惑很久的问题，请大家多多指教！ 公司是从事项目销售的，很多项目都是由销售人员、销售组长和部门经理共同参与，按照公司的理论，凡是参与项目，为项目做了工作的人，都应该参与最终的提成分配。问题是： 1、没有一个相对明确的标准，做什么样的工作，拿多少的比例。基本上都是最后部门经理一句话，拍脑袋决定。因此每年到拿年终提成奖金的时候，很多人的期望值都是实际相差甚远； 2、部门经理的提成除了背自己的业务数字之外，都是在整体的利润额上拿固定的点数。但是如果他参与了其他销售的项目，他会额外从别人的项目提成中扣除一部分，做为自己为项目付出的酬劳。关键是：部门经理做的工作，都是以公司领导的身份出席一些必要的场合，比如和对方职位相应的领导见面，吃饭，逢年过节应酬，都是销售前期工作做好之后友情出场，对实际的项目没有直接影响； 3、部门经理会指派销售中比较优秀的人担任销售组长。销售组长负责带新人，给他们组织培训，带他们见客户，讨论销售过程中的问题并给与指导。销售组长为此会付出更多的精力，但在收入上不仅没有任何体现；而且对于优秀的销售，自己做得越多，被部门经理扣掉的就越多； 4、部门经理之所以从大家的项目中挑选一些金额比较大的，扣除部分提成给自己，最主要的原因是：他认为自己的提成不能比员工少（事实上他的收入远远高于其他人）； 5、大家对此不满的主要原因是：部门经理做的这些事情，对大家的项目没有太大的意义。换做任何一个人带着总经理的头衔都可以做。他的职责远远不是做这些工作。 （大家对这位领导的个人能力也是有怀疑，在分公司做了七年多，没有一个有力的销售团队，每年部门的业绩和其他部门相比都是垫底，当然有部分客观原因） 现在公司招聘新的销售，对方提出几个问题，部门经理都这样回答：（1）贵公司销售的提成比例是多少？答：按照到账额，扣除成本，x%到y%不等；（2）x%到y%不等是根据什么？答：根据每个人在项目中的贡献；（3）那这个谁来决定？答：这个当然，根据事实决定！ 实际上就是部门经理自己一个人决定。 现在大家都很头痛，经过去年年底为奖金的事情经历的诸多矛盾，现在大家都情绪萎靡不振。年初部门会议，经理说要对提成方案拿出一个说法，但至今为止无声无息。估计是他自己也没有一个合理的方案。 所以请教大家，有什么好的办法？