投资美团点评基金

1. 美团团购网是哪几家公司合作的啊有没有什么巨头入股

1.腾讯为美团的第一大股东，持有20.14%的B类股；美团点评董事长兼CEO王兴持有5.73亿股A类股，投票权为48.41%，是公司的控制者。

2.美团此前的融资过程是在2010年获得红杉资本(sequoia capital) 1200万美元的A轮融资。

3.在2011年7月获得阿里巴巴(alibaba)和红杉资本(sequoia capital) 5000万美元的B轮融资。

4.2014年5月，获得泛大西洋资本、红杉资本、阿里巴巴共同投资的3亿美元C轮融资，对美团C轮估值约40亿美元。

(1)投资美团点评基金扩展阅读：

美团赴港上市招股书披露信息显示，腾讯为美团的第一大股东，持有20.14%的B类股；美团点评董事长兼CEO王兴持有5.73亿股A类股，投票权为48.41%，是公司的控制者。提及竞争对手，美团表示，在餐饮外卖及到店服务方面与阿里巴巴集团及其投资的公司进行竞争，在酒店、旅游及票务交通服务方面与携程国际有限公司进行竞争。

在香港联交所开放“同股不同权”后，美团6月22日正式递交上市申请，将设不同投票权架构。昨天招股书在联交所网站被披露，高盛、摩根士丹利、美银美林为美团IPO的联席保荐人。美团点评表示，本次发售所得款项净额用于升级技术并提升研发能力、开发新服务及产品、有选择地进行收购或投资于与公司业务互补并符合公司策略的资产及业务，以及用作营运资金及一般企业用途；不过具体募集资金和美团估值并未披露。招股书还对美团点评的一些业务情况进行了披露。

2. 据称美团点评开始新一轮融资领投方不是腾讯那是谁呢

据爆料，美团开始新一轮融资了，此轮融资投前美团估值约为250亿美元，较2016年年初融资时的180亿美元，估值高出近40%。

此前王兴曾说过，互联网的下半场要上天、入地、全球化。所谓上天，就是高科技。在互联网下半场，更多的要关注底层科技，比如AI、大数据、云计算等。

所谓“入地”就是“接地气”，甚至是扎到地底下去。“现在仅仅做表层连接的事情已经不够了，如果仅仅停留在C端，有微信就够了。创业要’入地‘，要真正要做连接、改造并且提高效率，真正创造价值。

全球化。从全球互联网格局来看，只有中、美有巨型的互联网公司，而且无论是模式还是技术，都是中美两国的企业领先，未来互联网下半场的竞争将是中美之间的竞争。所以中国企业要是不放眼全球，长期来看在全球是没有竞争力的。

只要能有大的发展，那就加油吧！

3. 美团大众点评合并,谁吞并谁

此次合并后，同时投资有美团与大众点评的红杉资本将成为新公司最大的股东,美团与大众点评在业务上将“保持独立”。

红杉资本于1972年在美国硅谷成立。在成立之后的30多年之中，红杉作为第一家机构投资人投资了如Apple, Google, Cisco, Oracle, Yahoo, Linkedin等众多创新型的领导潮流的公司。在中国，红杉资本中国团队目前管理约20亿美元的海外基金和近40亿人民币的国内基金，用于投资中国的高成长企业。红杉中国的合伙人及投资团队兼备国际经济发展视野和本土创业企业经验，从2005年9月成立至今，在科技、消费服务业、医疗健康和新能源/清洁技术等投资了众多具有代表意义的高成长公司。
红杉中国的投资组合包括新浪网、阿里巴巴集团、万学教育、京东商城、文思创新、唯品会、豆瓣网、诺亚财富、高德软件、乐蜂网、奇虎360、乾照光电、焦点科技、大众点评网、中国利农集团、乡村基餐饮、斯凯网络、博纳影视、开封药业、秦川机床、快乐购，蒙草抗旱、匹克运动等。

4. 美团点评已实现盈亏

美团点评CEO王兴向媒体宣布，到今年年7月，美团点评除外卖业务外，其他业务已经实现盈亏平衡。这也意味着，美团点评年初开始提高商家佣金抽成的做法，终于实打实地奏效了。合并后的美团点评此前一直处在亏损的泥潭里，“烧掉”的风投融资超50亿美元。今年，美团点评一直处于内忧外困的境地：先是包括沈鹏在内的核心高层陆续离职，近期又被媒体爆出全国大规模裁员的消息。

5. 国内著名的风投基金有哪些

风投（VC）通常是指风险投资，国内主要指创业投资，是一种具有高风险、高潜在收益的投资手段。中国VC投资公司近年来如雨后春笋般诞生，为国内创业型公司发展做出了不可磨灭的贡献。

当然除了以上三个风投资本以外，还有很多企业，比如，徐小平旗下的真格基金、朱啸虎领衔的金沙江创投、启明创投、顺为资本、经纬中国，等等。这些资本雄厚的风投基金，为中国初创企业，尤其是科技型初创企业的发展，提供了充足的弹药。

6. 饥肠辘辘的美团点评，为什么要接受腾讯10亿美元投资

给钱不要傻啊？10亿美元诶！
先不说消息真实性怎么样
做生意的，别人正经给你钱投资你，谁不要谁傻
美团融1资又不是第一次
更别说现在烧钱大战正是最后一决胜负的时候

7. 投资美团做代理商有什么弊端

支持国货

8. 合兴基金持有多少美团点评多少股权

9. 美团点评，真的值300亿美元吗

对互联网“网红公司”的估值，须有脑洞大开的想象力。
10月19日，美团点评估值300亿美元、融资40亿美元的新闻，刷爆了朋友圈，这标志着全球未上市科技公司估值榜前五位中，带有“中国概念”的已经“五占其三”，滴滴、小米和美团点评分别位列第二、第三和第五位。
300亿美元是个什么概念？目前网络的市值逾920亿美元、京东的市值近560亿美元，美团点评的最新估值，已经占到网络市值的33%、京东市值的54%，而后二者分别位居国内互联网公司的探花和传胪宝座。
从会计学的角度看，公司估值历来存在多个核算方法、且涉及到多个参照维度。而对于非上市的互联网公司而言，现在流行的是，言必称“用户数”和“赛道”，只要“用户数”足够庞大，只要“赛道”足够宽阔，如何估值，那就看投资人的想象力了。
至于“用户数”，美团点评貌似对得起300亿美元的估值。公开资料显示，目前美团点评的活跃买家为2.4亿，京东的活跃用户数近2.6亿（6月30日之前的12个月），网络的移动搜索月活跃用户数则为6.65亿（2016年12月）。
但是，与美团点评相比，京东已经筑起供应链的防护墙，这使得它具备在电商红海中拼杀的能力，此外，内生于电商属性的互联网金融（京东金融），未来也具备一定的想象空间。
而至于网络，近几年虽说赢利能力下滑，但其净利润却还是年年为正的，何况，网络现在还有国内AI（人工智能）一哥的想象力加持。
在王兴“无边界”的理念下，近两年美团点评的赛道，好像变得开阔了——其业务的主战场，已从外卖、团购，进军到电影票、酒旅、移动出行、短租等等。
美团点评的口号也变成“吃得更好，活得更好”，试图构建起全频道的本地生活服务平台——如此一来，美团点评的未来估值想象力，不要说300亿美元，就是3000亿美元也不过分，因为仅以其目前试水的移动出行为例，这一领域的对标公司滴滴，最新一轮的估值已经超过500亿美元。
这样的想法，有没有可能实现？短期徒有其表，是有可能的，依靠强大的执行力。
这样的想法，到底好不好？不好，因为规模并不等于经济，长期应该也很难有成功的可能。
在“内存如金”的手机体验时代，如果一款APP能够更多地满足用户需求，用户自然是乐见其成的，毕竟，这样可以更少地下载APP，手机页面也可以变得更为简洁。但是，美团点评这一拓宽赛道的逻辑，事实上，可能经不起严谨的推敲。
其一，多点作战的实力值得商榷。无论是外卖、团购，还是电影票、酒旅、移动出行和短租，这些业务的核心拓展手段是“竞价模式”，也就是说，在取得一家独大的地位之前，你可能要用持续的补贴，以保留并抢夺活跃用户的数量。
如果仅是在单一领域通过补贴手段打垮（或合并）对手，比如外卖领域，美团点评有没有可能，是有一定可能性的。
但是，多领域同时作战，有没有可能，显然是绝无可能的，仅专注于移动出行的滴滴，其资本实力就已经远超美团点评，此外，专注于酒旅业务的携程，其目前市值也高达260亿美元，几乎与美团点评的最新估值保持同一身位。
其二，不同业务领域的业务逻辑存在冲突。美团点评的外卖和在线票务属于O2O模式，而移动出行和短租则属于共享经济模式，这两种模式的内在逻辑是存在一定的冲突的。
O2O的用户粘性弱，极容易发生迁移，属于终极价格PK性质，既要PK线上、又要PK线下，而共享经济则是闲置资源优化配置性质，只要能够形成一定的市场垄断，则用户就会具有较强的的粘性。
其三，美团点评缺乏生态构建的支付支撑。姑且不论当下美团点评的生态构建是不是伪命题，起码有一点是其硬伤，即缺乏自有支付平台的支撑，尽管当下美团点评已经拥有支付牌照，但是，欲想真正打破支付宝和微信支付二分天下的格局，可以说可能性微乎其微。
一者，现有用户已经形成使用惯性；二者，支付宝与投资理财及阿里电商平台之间已经构建起生态体系，微信支付与微信社交之间也已构建起生态体系，这二者的支付功能均具有一定的自我强化功能。
当然，或许有人会产生疑问，美团点评的全频道本地生活服务功能，难道与自有支付平台之间不能建立自我强化功能吗？对不起，很难具备，本地生活服务功能的用户粘性，上文已经讲到，其对用户的粘性相对要弱许多。
互联网公司的VC和PE投资人，绝大多数是理性的，但是，其间也存在早期投资人身不由己被裹挟、以及产业投资人出于整合并购等因素而后期出手的可能。
毕竟，对于早期投资人而言，如果不能力顶投资项目等到较佳的市场预期时IPO，那么其早期投资极有可能会产生较大的亏损。从这个角度讲，众多已经融资六、七轮却依然未上市的互联网企业，均存在这样的可能性——没有哪个投资人是不希望所投项目早日上市套现的，但是在什么样的市场预期下上市，这才是关健，否则，宁愿被裹挟着继续力顶，也不愿中途收手认亏。
美团点评，真的值300亿美元吗？
未来或难预料。但是，我还是有一句劝告：在树根尚浅之下，还是不要盲目往众多枝叶上喷洒营养液为好，相反，裁剪枝叶、突出重点业务反而更为重要。