德丰杰股权投资基金

❶ 曲敬东是德丰杰基金董事长吗

是
北京德丰杰龙脉。

❷ 德丰杰风险投资公司的在中国的投资

"衡量一个创业投资家是否成功，主要是看他给投资人带来的回报：投入多少资金，赚回了多少钱。这就是创业投资家成功的标准。"在创业投资界流行着一种有关合格的创业投资企业的标准说法：每投资十家公司中，亏损的只能允许有两三家，两三家会赚一些钱，两三家会有三四倍的回报，还有一两家会带来非常大的高额回报。虽然距离1999年正式成立还不到7年的时间，但是德丰杰全球创业投资基金至少在中国已经超越了创投行业的"通用标准"。截至目前，德丰杰全球创业投资基金在中国投资的9家企业当中
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1999年，互联网泡沫高潮时期，Asad Jamal和美国著名VC德丰杰等合作共同募集成立了规模达6.5亿美元的德丰杰全球创业投资基金(Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures,简称DFJ ePlanet Ventures)，来自欧洲、美国和亚洲的投资者各自承诺了1/3的基金份额。虽然钱来得比较容易，但是Asad Jamal和他的同事符绩勋等人并没有因此就花起钱来大手大脚。和人们印象不同的是，尽管DFJ ePlanet Ventures作为德丰杰的第一支全球性基金在投资地域上并没有严格的限制，当时总部设在上海的亿唐虽然是德丰杰在中国投资的第一个项目，却并不是通过 DFJ ePlanet Ventures投资的。
在ePlanet Ventures里，公司不但希望为企业注入资金，并且希望提供管理经验和网络资源。我们相信：企业家拥有特_的才智、执行力、愿景及动力，面对不可避免的挑战时愿意承担高风险或作出牺牲。公司会陪伴企业家成长，帮助寻找合适的人选以加强管理团队。在公司的协助下，企业有机会发展潜能，成功进行下一轮融资甚至成功上市，成为全球市场上的企业精英。投资者不但能够帮助开发新一代的技术和服务，也有优越的机会从投资中获取高额回报。朋友、伙伴、和商业网络是公司最宝贵的资源，有限合伙人的方式为我们带来了强大的网络资源，确保公司能够帮助更多的优秀企业获得成功。

❸ 德丰杰的投资优势

德丰杰在美国以投资互联网领域的早期公司闻名。为了错开内部竞争，德丰杰全球创业投资基金在美国以投资扩张期的企业为主；而德丰杰全球创业投资基金在亚洲和欧洲市场仍然以早期项目投资。在中国，德丰杰投资的对象主要包括无线通信、互联网、半导体、宽带等领域。
投资网络的故事是德丰杰基金在中国最经典的案例之一，“神话的开头其实并不神秘”。当时正是2000年美国互联网泡沫时期，所有的VC都在集中在看硅谷的.com公司，而中国还不是WTO的成员。因此德丰杰当时投资网络压力非常大，出资人为此提出过质疑。但是德丰杰的团队依然决定投资，而且网络一共三轮融资，德丰杰都是主要投资人。网络上市后，德丰杰依然是单一大股东，至今一股也没有卖。
德丰杰对于网络的成长过程中提供的价值表现在两个方面：团队的组建和商业模式的转型。尤其对于后者，孙文海介绍说：2001到2002年是网络比较艰难的岁月，因为当时网络的商业模式是为搜狐、新浪等提供搜索服务而收取费用。而在互联网泡沫破灭的2001年，门户网站的收入模式都尚未找到，因此很难成为搜索的主要收入来源。
而德丰杰在美国投资的一家搜索公司Overture，首创了以竞价排名的方式来盈利。这种新的模式激发了网络总裁李彦宏的灵感，决定了网络从B2B到B2C的跨越。网络的转型当时在董事会上曾引起股东争论，李彦宏非常坚持自己看好的方向，而德丰杰投票支持。而正是这一转型，使得网络成为2005年中国最成功的上市案例。
德丰杰基金从2000年进入中国起，迄今共投资了11家企业，其中4家企业网络、空中网、分众传媒、龙旗通讯先后上市，获得了令人瞩目的回报；其他7家东信网络、龙晶半导体、鼎芯半导体、捷报宽频、中国博客网、银河传媒、开拓天际正在成长期或者发展期。
风险投资要本地化，而企业家要全球化。德丰杰在全球有30多个办公室，管理和运作着一个由许多关联基金组成的风险投资网，这些关联基金都有对特定行业的深刻理解和本土化的优势，比如中国的龙脉。各个关联基金之间的沟通、联合投资以及知识共享变得更加便利，从而形成一个巨大的人才、信息、资本和人脉网络，并且给创业者带来运气。
德丰杰的市场反应速度非常快，德丰杰在中国有30 多项投资，比如说网络、空中等等。另外，不管什么样的业务，我们着眼于长远的考虑。过去二十年，世界发生了很大变化，所有的科学技术，基因工程、网络、存储、带宽等等都在剧烈变化。
德丰杰的投资标准——要把握三点：“第一，团队，或者说人的因素。创业者必须是要德才兼备，首先要是一个诚信正派的人，同时要考察他的技术能力。如果他有强烈的弱点，比如不善于与人沟通，那么要看优点（比如技术能力）能不能弥补弱点。这就像高考一样，能力的考察。第二，市场。好的创业者选择的市场是否正确同样将决定公司的成败。第三，技术或者商业模式。独特的商业模式和技术壁垒往往决定这家公司有没有能力去把市场占领。一般在每个独立的市场上往往只能容纳两到三家最成功的企业。所以我们希望被投资的企业能做到市场第一。
德丰杰（中国）投资理财的优势--在中国全民进行金融改革之初，德丰杰率先提出互联网金融全民化，并与2012年12月21号正式上线网络理财平台--创富通宝，以其门槛低，易参与随有随进、随用随出方便快捷的优势引领普通大众实现便捷理财，通过客户商代理模式快速帮助更多有创业梦想的有志青年实现轻松创业。

❹ 德丰杰基金和德丰杰龙脉基金是什么关系

德丰杰龙脉资产的投资团队由资深的行业专家、投资专家、风控专家组成，具有全球化投资背景及专业投资能力，成功管理过多支风险投资、成长、并购Fund，并在全球高科技领域投资大量的顶尖企业。主要投资于企业早期、成长期及成熟期，旗下包括VC、新三板及产业并购，在中国已投资高科技企业上百家。

❺ 德丰杰全球创业投资基金的投资哲学

在ePlanet Ventures里，公司不但希望为企业注入资金，并且希望提供管理经验和网络资源。
我们相信：
企业家拥有特殊的才智、执行力、愿景及动力，面对不可避免的挑战时愿意承担高风险或作出牺牲。公司会陪伴企业家成长，帮助寻找合适的人选以加强管理团队。
在公司的协助下，企业有机会发展潜能，成功进行下一轮融资甚至成功上市，成为全球市场上的企业精英。
投资者不但能够帮助开发新一代的技术和服务，也有优越的机会从投资中获取高额回报。
朋友、伙伴、和商业网络是公司最宝贵的资源，有限合伙人的方式为我们带来了强大的网络资源，确保公司能够帮助更多的优秀企业获得成功。

❻ 德丰杰风险投资公司的百度背后的德丰杰

谁能够经受住波谷的考验，谁就更有可能在下一个波峰到来之时傲视群雄。 全球创业投资基金在中国投资的9家企业当中，空中网、分众传媒、网络、龙旗通信等4家企业已经分别成功登陆纳斯达克或者新加坡交易所，为德丰杰获取高额回报提供了退出通道。
我们手中持有的网络股票，还一张都没有卖。网络的投资人、德丰杰全球创业投资基金董事符绩勋在刚刚参加完网络董事会后的一个下午如此表示。事实上，在网络上市之前，德丰杰还从网络创始人徐勇手中购买了部分股票。除了看好网络的未来发展，德丰杰敢于如此出手的原因还在于德丰杰全球创业投资基金独特的期限结构。德丰杰全球创业投资基金成立之初设定的存续期为10年，必要的情况下，存续期满之后还可以连续进行两次期限分别为2年的展期。相比一般基金7年～13年的存续期，这种最长可达14年（10+2+2）的期限结构为德丰杰全球创业投资基金在美国之外专注于投资早期项目提供了相当优越的空间。
另一方面尽管未来的发展还会有变数，但是仅就取得的成功而言，网络就足以让德丰杰等投资者打破在中国投资的怪圈：在中国通常需要70%甚至80%的项目取得成功才能够弥补20%～30%亏损项目带来的损失。这一点刚好和美国相反。虽然比Peninsula Capital、Integrity Partners 等第一轮投资者的200倍至300倍回报要逊色不少，但是作为网络最大机构投资者的德丰杰还是获得了接近50倍的回报（按2005年10月26日收盘价计算）。
不仅如此，德丰杰仅仅凭借投资网络而获得的股票市值就足以收回其在全球的全部投资成本。德丰杰全球创业投资基金在全球60多家创业企业当中的投资已经超过了4亿美元。 符绩勋透露。 2000年互联网泡沫的破灭客观上使得包括德丰杰在内的VC变得谨慎起来，但却没能阻挡德丰杰探路中国的步伐。
2000年4、5月份的时候，DFJ中的F即创始合伙人John H. N. Fisher通过Scott Walchek了解到此时还处在网络热潮当中的中国有一间名为网络 的创业企业，并且很快对这家专注于搜索技术的公司有了兴趣。Scott Walchek是网络早期投资者Integrity Partners的创始人，先前曾经创建了一家专注 Shopping Search（购物搜索）的B2B企业。这家企业在创建过程当中就曾经得到过DFJ的投资（后被INKTOMI收购）。
但是由于当时DFJ ePlanet Ventures在新加坡的董事Finian Tan 以及在中国香港的董事David Williams都不会讲中文，因此对网络进行审慎调查（Due delligence）的工作就主要由刚刚离开新加坡国家科技局而加入DFJ ePlanet Ventures不久的符绩勋来完成。
那段时间，我们大都是在晚上去实地考察网络。当时在DFJ ePlanet Ventures担任Senior Associate的符绩勋回忆到，透过网络公司窗户的灯光，我们看到了这家中国企业身上闪现着硅谷式的创业精神。投资谈判过程进行的相当顺利，到了 2000年9月份的时候，DFJ ePlanet Ventures就联合IDG以及第一轮的投资者Integrity Partners和Peninsula Capital一起向当时刚刚成立9个月还只有十几个人的网络投资了1000万美元（DFJ大约占其中的75%）。尽管通过此次投资，DFJ顺利成为了网络的单一最大股东，但是DFJ仍然只拥有网络的少数股权。
我们当时主要考察了网络的3个方面：人、技术、市场。尽管当时美国已经有了一些著名的搜索引擎公司，比如INKTOMI、INFOSEEK等，并且这些公司为DFJ投资网络提供了价值参照系，但是符绩勋透露DFJ之所以如此迅速地投资网络，主要是看好网络的两位创始人以及他们达到的技术水平（网络在4个半月内，比原来预计的6个月提前1个半月就做出了当时全球领先的中文搜索引擎）。尽管DFJ决定投资网络的时候，已经在美国纳斯达克上市的INKTOMI的股票市值达到了130亿美元，而AKAMAI的市值也超过了120亿美元，但符绩勋表示，坦率地来说，在如何实现巨大的潜在市场价值方面，我们当时是冒了很大风险的。
作为第二轮投资的另一方，IDG最后下决心投资网络也不是因为李彦宏让他们认识到搜索在中国巨大的前途，而是他们发现这个30岁出头的年轻人，一直在滔滔不绝的不是自己如何厉害，而是怎么去找比自己强的技术人员和管理人员，怎样组建最好的团队。
在开始创业的时候，我们希望将来能够找到一位'能人'担任首席执行官，所以那时我在公司的职务是总裁。李彦宏说。
看准人是一个方面，在优秀创业者资源相当稀缺的中国，能否赢得创业者的青睐则考验着VC们的系统能力。2000年前后，和大多数进入中国的VC一样，德丰杰负责中国市场的团队并没有最终的投资决策权。因此如何把中国故事尤其是没有美国底版的中国故事讲给自己远在美国的投资决策委员会听，就是这些VC中国团队必须练就的一门功课。
2002年7、8月，德丰杰全球创业投资基金资深副总裁兼中国首席代表张帆刚刚上任不到1年就遇到了这样的挑战。当时二次创业的周云帆和杨宁一共已经接触了大约40家左右的国际VC，其中一家已经答应按照周云帆和杨宁给出的600万美估值（投资前）向成立不到半年的空中网投资300万美元，这个时候张帆代表德丰杰加入了进来。
张帆从美国带回来的德丰杰合伙人的答复却是：按照400万美元的估值可以投资200万美元。但是对于曾经成功创建ChinaRen的周杨二人来说，Money is Money，他们并不认为德丰杰的品牌能给空中网带来多大的价值。
于是在部分投资者由于三大门户等在短信方面都做得很不错而不大看好新出世的空中网的情况下，张帆再次跑到美国总部成功说服了德丰杰合伙人，使得德丰杰最终按照周云帆和杨宁的600万美元估值联合ChinaAssets（100多万美元）、中国香港的一家房地产公司以及硅谷的一支小型创业投资基金等财务投资者在2002年9月总共向空中网投入了300万美元。其中来自德丰杰的投资为 80万美元，远远低于他们在通常情况下的投资额度，但德丰杰对空中网的投资回报超过了30倍。
德丰杰能够投资空中网，除了张帆的坚持以外，张帆和空中网创始人周云帆和杨宁之间的斯坦福校友关系无疑也发挥了微妙的作用。