德丰杰投资理财公司

『壹』 德丰杰投资理财收益怎么样

这个都得靠市场决定，还需要专业的操作团队，要有安全受理或者代理，就怕那些一看市场不对就卷钱跑路的，有空到福盈资本投资的网站看看

『贰』 德丰杰投资理财是什么

楼主，目前市场上的投资理财公司，我看了那么多家，就数创新投资理财网比较口碑信誉比较好了，它在这一领域是非常专业的,信誉很不错,我上个月刚成为他们的客户,现在我帮他们拉了好多哥们成为他们的会员了，目前帐面上已经有了不错的收益，呵呵!因此,建议你有时间的话,就可以去联系下,希望能让你满意!

『叁』 DFJ_德丰杰投资理财真实吗可靠吗

假的吧，DFJ是大公司，但那个会员系统一看就是个破系统，和DFJ公司的网站没法比，肯定是假的，撑不了10天就被黑，看着吧

『肆』 德丰杰投资是骗人的吗

你也被骗了吗？

『伍』 德丰杰投资理财怎么样

又是一个骗子来圈钱的，看那个网站就知道，出不了10天就被黑，根本和德丰杰一点关系没有

『陆』 DFJ_德丰杰投资理财合法吗真能赚到钱吗

有个套用德丰杰名字的，叫财富通宝，，要谨慎

『柒』 德丰杰风险投资公司的公司简介

德丰杰风险投资公司(Draper Fisher Jurvetson,DFJ)世界互联网领域最著名的风险投资商之一
德丰杰是唯一一家通过联合基金网络进行全球投资的风险投资公司，在全球30多个城市设有办事处，并拥有超过35亿美元的投资资金。德丰杰-龙脉中国基金由活跃在美国硅谷地区的华人创投基金龙脉投资（Dragon Venture）与德丰杰共同发起设立和管理，使用双方的共同品牌为基金命名，德丰杰创始人Timothy C. Draper、Dragon Venture创始人赵光斗和陆景锴等出任基金执行董事。基金规模超过1亿美元。此基金投资于具有高成长潜力、以中国为核心的早期技术型、创新型企业，重点关注TMT、新媒体和其它新兴产业，如清洁能源、医疗等行业。 德丰杰的宗旨是在全球范围内搜寻具有杰出才能并试图改变世界的企业家，并向其提供资金和服务。在过去的二十多年中，德丰杰已经成功地对众多领域近300 家公司进行了投资，包括Hotmail（后被微软公司收购）、Skype（后被EBAY收购）、United Online（UNTD）、Overture（后被雅虎公司收购）、Interwoven（IWOV）、411（后被雅虎公司收购）、arametric（PMTC）以及Digidesign（后被AVID收购）。近几年在中国则有网络，分众传媒，空中网，龙旗等知名的成功投资。在这些投资中，尤其是Skype以41亿美元的天价出售给eBay，网络纳斯达克上市，获得超过50倍的高额回报，而至今被奉为投资界的经典之作。

『捌』 德丰杰风险投资公司的百度背后的德丰杰

谁能够经受住波谷的考验，谁就更有可能在下一个波峰到来之时傲视群雄。 全球创业投资基金在中国投资的9家企业当中，空中网、分众传媒、网络、龙旗通信等4家企业已经分别成功登陆纳斯达克或者新加坡交易所，为德丰杰获取高额回报提供了退出通道。
我们手中持有的网络股票，还一张都没有卖。网络的投资人、德丰杰全球创业投资基金董事符绩勋在刚刚参加完网络董事会后的一个下午如此表示。事实上，在网络上市之前，德丰杰还从网络创始人徐勇手中购买了部分股票。除了看好网络的未来发展，德丰杰敢于如此出手的原因还在于德丰杰全球创业投资基金独特的期限结构。德丰杰全球创业投资基金成立之初设定的存续期为10年，必要的情况下，存续期满之后还可以连续进行两次期限分别为2年的展期。相比一般基金7年～13年的存续期，这种最长可达14年（10+2+2）的期限结构为德丰杰全球创业投资基金在美国之外专注于投资早期项目提供了相当优越的空间。
另一方面尽管未来的发展还会有变数，但是仅就取得的成功而言，网络就足以让德丰杰等投资者打破在中国投资的怪圈：在中国通常需要70%甚至80%的项目取得成功才能够弥补20%～30%亏损项目带来的损失。这一点刚好和美国相反。虽然比Peninsula Capital、Integrity Partners 等第一轮投资者的200倍至300倍回报要逊色不少，但是作为网络最大机构投资者的德丰杰还是获得了接近50倍的回报（按2005年10月26日收盘价计算）。
不仅如此，德丰杰仅仅凭借投资网络而获得的股票市值就足以收回其在全球的全部投资成本。德丰杰全球创业投资基金在全球60多家创业企业当中的投资已经超过了4亿美元。 符绩勋透露。 2000年互联网泡沫的破灭客观上使得包括德丰杰在内的VC变得谨慎起来，但却没能阻挡德丰杰探路中国的步伐。
2000年4、5月份的时候，DFJ中的F即创始合伙人John H. N. Fisher通过Scott Walchek了解到此时还处在网络热潮当中的中国有一间名为网络 的创业企业，并且很快对这家专注于搜索技术的公司有了兴趣。Scott Walchek是网络早期投资者Integrity Partners的创始人，先前曾经创建了一家专注 Shopping Search（购物搜索）的B2B企业。这家企业在创建过程当中就曾经得到过DFJ的投资（后被INKTOMI收购）。
但是由于当时DFJ ePlanet Ventures在新加坡的董事Finian Tan 以及在中国香港的董事David Williams都不会讲中文，因此对网络进行审慎调查（Due delligence）的工作就主要由刚刚离开新加坡国家科技局而加入DFJ ePlanet Ventures不久的符绩勋来完成。
那段时间，我们大都是在晚上去实地考察网络。当时在DFJ ePlanet Ventures担任Senior Associate的符绩勋回忆到，透过网络公司窗户的灯光，我们看到了这家中国企业身上闪现着硅谷式的创业精神。投资谈判过程进行的相当顺利，到了 2000年9月份的时候，DFJ ePlanet Ventures就联合IDG以及第一轮的投资者Integrity Partners和Peninsula Capital一起向当时刚刚成立9个月还只有十几个人的网络投资了1000万美元（DFJ大约占其中的75%）。尽管通过此次投资，DFJ顺利成为了网络的单一最大股东，但是DFJ仍然只拥有网络的少数股权。
我们当时主要考察了网络的3个方面：人、技术、市场。尽管当时美国已经有了一些著名的搜索引擎公司，比如INKTOMI、INFOSEEK等，并且这些公司为DFJ投资网络提供了价值参照系，但是符绩勋透露DFJ之所以如此迅速地投资网络，主要是看好网络的两位创始人以及他们达到的技术水平（网络在4个半月内，比原来预计的6个月提前1个半月就做出了当时全球领先的中文搜索引擎）。尽管DFJ决定投资网络的时候，已经在美国纳斯达克上市的INKTOMI的股票市值达到了130亿美元，而AKAMAI的市值也超过了120亿美元，但符绩勋表示，坦率地来说，在如何实现巨大的潜在市场价值方面，我们当时是冒了很大风险的。
作为第二轮投资的另一方，IDG最后下决心投资网络也不是因为李彦宏让他们认识到搜索在中国巨大的前途，而是他们发现这个30岁出头的年轻人，一直在滔滔不绝的不是自己如何厉害，而是怎么去找比自己强的技术人员和管理人员，怎样组建最好的团队。
在开始创业的时候，我们希望将来能够找到一位'能人'担任首席执行官，所以那时我在公司的职务是总裁。李彦宏说。
看准人是一个方面，在优秀创业者资源相当稀缺的中国，能否赢得创业者的青睐则考验着VC们的系统能力。2000年前后，和大多数进入中国的VC一样，德丰杰负责中国市场的团队并没有最终的投资决策权。因此如何把中国故事尤其是没有美国底版的中国故事讲给自己远在美国的投资决策委员会听，就是这些VC中国团队必须练就的一门功课。
2002年7、8月，德丰杰全球创业投资基金资深副总裁兼中国首席代表张帆刚刚上任不到1年就遇到了这样的挑战。当时二次创业的周云帆和杨宁一共已经接触了大约40家左右的国际VC，其中一家已经答应按照周云帆和杨宁给出的600万美估值（投资前）向成立不到半年的空中网投资300万美元，这个时候张帆代表德丰杰加入了进来。
张帆从美国带回来的德丰杰合伙人的答复却是：按照400万美元的估值可以投资200万美元。但是对于曾经成功创建ChinaRen的周杨二人来说，Money is Money，他们并不认为德丰杰的品牌能给空中网带来多大的价值。
于是在部分投资者由于三大门户等在短信方面都做得很不错而不大看好新出世的空中网的情况下，张帆再次跑到美国总部成功说服了德丰杰合伙人，使得德丰杰最终按照周云帆和杨宁的600万美元估值联合ChinaAssets（100多万美元）、中国香港的一家房地产公司以及硅谷的一支小型创业投资基金等财务投资者在2002年9月总共向空中网投入了300万美元。其中来自德丰杰的投资为 80万美元，远远低于他们在通常情况下的投资额度，但德丰杰对空中网的投资回报超过了30倍。
德丰杰能够投资空中网，除了张帆的坚持以外，张帆和空中网创始人周云帆和杨宁之间的斯坦福校友关系无疑也发挥了微妙的作用。

『玖』 德丰杰风险投资公司的在中国的投资

"衡量一个创业投资家是否成功，主要是看他给投资人带来的回报：投入多少资金，赚回了多少钱。这就是创业投资家成功的标准。"在创业投资界流行着一种有关合格的创业投资企业的标准说法：每投资十家公司中，亏损的只能允许有两三家，两三家会赚一些钱，两三家会有三四倍的回报，还有一两家会带来非常大的高额回报。虽然距离1999年正式成立还不到7年的时间，但是德丰杰全球创业投资基金至少在中国已经超越了创投行业的"通用标准"。截至目前，德丰杰全球创业投资基金在中国投资的9家企业当中
点播中国
1999年，互联网泡沫高潮时期，Asad Jamal和美国著名VC德丰杰等合作共同募集成立了规模达6.5亿美元的德丰杰全球创业投资基金(Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures,简称DFJ ePlanet Ventures)，来自欧洲、美国和亚洲的投资者各自承诺了1/3的基金份额。虽然钱来得比较容易，但是Asad Jamal和他的同事符绩勋等人并没有因此就花起钱来大手大脚。和人们印象不同的是，尽管DFJ ePlanet Ventures作为德丰杰的第一支全球性基金在投资地域上并没有严格的限制，当时总部设在上海的亿唐虽然是德丰杰在中国投资的第一个项目，却并不是通过 DFJ ePlanet Ventures投资的。
在ePlanet Ventures里，公司不但希望为企业注入资金，并且希望提供管理经验和网络资源。我们相信：企业家拥有特_的才智、执行力、愿景及动力，面对不可避免的挑战时愿意承担高风险或作出牺牲。公司会陪伴企业家成长，帮助寻找合适的人选以加强管理团队。在公司的协助下，企业有机会发展潜能，成功进行下一轮融资甚至成功上市，成为全球市场上的企业精英。投资者不但能够帮助开发新一代的技术和服务，也有优越的机会从投资中获取高额回报。朋友、伙伴、和商业网络是公司最宝贵的资源，有限合伙人的方式为我们带来了强大的网络资源，确保公司能够帮助更多的优秀企业获得成功。

『拾』 德丰杰风险投资公司的百度团队

网络在上市过程中对于管理团队的调整更加能够体现出DFJ ePlanet Ventures的资本面孔。在符绩勋和李彦宏（两者合计代表或者拥有网络的股份超过了50%）商议并经董事会确定调整方案之后，网络开始按照美国资本市场的口味和要求强化网络的职能部门以便为登陆纳斯达克和企业的长远发展铺平道路。"通过猎头公司的帮助，我们找来了PWC（普华永道）最年轻的合伙人王湛生担任网络的CFO；同时经过几年的内部培养，朱洪波也正式担纲首席运营官；为创建网络发挥了关键性作用的创始人徐勇则出任首席策略官"。2004年年初，网络董事会也已经正式将李彦宏的职务由"总裁"升到了"首席执行官"。上市≠成功退出
从融资开始，经过投资、管理直到通过上市等方式实现退出，基本上就代表了一只创业投资基金走过了一个完整的周期。"上市并一定就意味着成功的退出。"虽然网络的成功上市为投资者的全身而退提供了通道，但是DFJ大约还有8年左右的时间可以用来选择退出的时机。网络上市之初高达2000多倍的市盈率预示着其过高的股价当中或多或少隐藏着泡沫的成分，因此DFJ等投资人面临的挑战就是如何帮助网络填平泡沫。更新的挑战则来自于Google等搜索巨头在延缓了2年之后对于中国市场的大举进攻。
但是对于Google而言，中国只是其全球市场中的一部分，并且中文也只是其推出的100多种语言页面搜索的一种；相反对于网络至少就阶段而言，中文搜索就是其全部身家所系。除了语言文化、对中国市场理解上等的不同以外，符绩勋对于网络的信心更多的来自于两家公司在中国市场上主导者的角色上的差异。"中国市场上存在的诸多不确定性要求创业者敢于主动承担风险，而职业经理人通常的作风则是在尽可能小的风险范围内去完成份内的事情。"
网络目前正在积极研究制定对策以应付来自各方面的挑战。日前网络联合华友世纪宣布，以网络和手机作为唯一发行渠道，正式对外发布陈好的最新单曲《我在世界这头》。这种模式试图将唱片公司、互联网、运营商、SP等数字音乐产业链的各个环节整合在一起，这将有可能帮助网络摆脱在MP3搜索上的尴尬境地。
网络多少有些过高的股价在一定程度上和在美国拥有像Google这样不可替代的参照物有关；与之相反，DFJ在中国投资的另一家企业-空中网在公开资本市场上却面临着和私募资本市场上类似的遭遇。一方面，空中网需要时间让美国投资者逐渐理解中国特色的SP模式；另一方面，空中网也需要在拥有众多Players(玩家)的SP市场巩固自身的竞争优势以向投资者证明自己具有持续的投资价值。从股价表现来看，空中网朝着这个目标又向前迈进了一步。
谁来接盘
就在空中网股价节节攀升之际，空中网对外宣布张帆不再担任其公司董事一职，背后的原因则是因为张帆选择离开DFJ转投来自硅谷的另一家著名创投Sequoia, Sequoia曾经和KPCB一道投资了网络的主要竞争对手Google。
虽然这只是2005年来中国VC圈中人士变动频繁的又一例证，不过有迹象表明继设立上海办事处之后，DFJ在中国的战略正在调整当中，那么剩下的惟一悬念或许会是谁来为DFJ在中国接盘？