基金公司首席投资官是啥级别

⑴ 首席财务（CFO）是什么职位

指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物.
考试:
2005年6月，中国劳动和社会保障部和国资委下属的中国企业联合会在国内推出首期财务总监岗位资格培训认证考试。这是国内首次推出的国家级高端财务管理资格认证。
财务总监认证是一个什么样的考试？有何作用？怎么考？持有会计师证书、注册会计师证还要考财务总监吗？记者就此问题电话采访了财务总监认证全国办公室的张副主任。
记者(以下简称“记”):张先生，首先感谢您在百忙之中接受我们的采访。近期“中国财务总监培训认证”在《中央电视台》、《人民日报》等多家媒体给予了报道，也有大量读者来电向我们咨询，您是否能这个认证的背景。
张主任(以下简称“张”):根据中国企业国际化和市场化的发展趋势以及企业人才培训的需求，中华人民共和国劳动和社会保障部与国资委下属的中国企业联合会联合在全国开展财务总监认证培训，设定认证标准和培训课程，该项认证旨在提高企事业高级财务管理人员的多项管理能力和水平，建立权威的岗位资格评价体系。为企业应对日益激烈的市场竞争，保持竞争优势，提供可靠的人力资源保证。
记:推出这样一个认证考试，您认为有何现实意义？
张:意义不言而喻。首先，帮助企业完成从“总师” 制到“总监” 制的知识和技能过渡。我国的总会计师是学习前苏联的经验，在“一长三师”（厂长、总工程师、总经济师、总会计师）的企业干部管理体制下形成的。具有先天的计划经济色彩。据《财经时报》报道，总会计师具有鲜明的中国特色，一直以来，企业的总会计师的行政级别相当于副厂级。但在2002年以后，人事部发文规定，企业不得按照行政级别进行机构设置。总会计师的地位顿时陷入尴尬。值得注意的是，会计制度相对健全的西方国家及香港特区的企业并无“总会计师” 制度，他们普遍采用的是CFO制度。二者具有明显差别。就企业而言， CFO一定程度上等于总会计师。但是，CFO属于大财务概念。除了进行会计核算，还参与投融资、制定预算、绩效管理和监督、企业战略制定和管理等各项经济活动。
职位描述:
职务名称:首席财务官/财务总监/总会计师
直接上级:总经理
直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理
本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。

找了这么多，该加分。

⑵ 首席执行官是什么职位

通俗讲就是公司里 最大的管事的人 ！ 一般是外聘的总经理，或占有一部分股份的总经理！CEO 就是它的英文缩写！

⑶ 国家首席投资官的介绍

国家首席投资官引就是中国为了更好的管理外汇投资而在外管局设置的工作职位。第一任投资官是现任美国太平洋投资管理公司的基金经理朱长虹。

⑷ 基金公司研究总监是什么级别

基金公司研究总监，应该是非常高级别的岗位了

⑸ 首席执行官和董事总经理，谁的级别高

首席执行官的级别高。

⑹ 嘉实机构业务的首席投资官是谁

是郭杰先生，郭杰先生有着近14年从业经验，从QFII、企业年金、专户再到社保基金，积累了丰富的行业经验。

⑺ 首席战略官是什么职称

首席战略官（Chief Strategy Officer,CSO）是运用现代企业战略管理知识、技术、方法和手段为企业提供发展规划、组织结构、业务模式、运营流程以及企业文化、品牌、营销、人力资源、财务税收、信息化、管理等综合系统或单一层面战略服务的人员。

公司在高管团队中增设CSO这个职位，通常有好几个方面的原因。
首先，商业世界发生了诸多变化，比如组织结构更加复杂、全球化进程迅猛、出台了监管新规、创新困难重重，这些变化使得CEO越发难以掌控一切，即便对于战略执行这样一个重要领域也是如此。
其次，是战略本身的性质使然。战略的制定是一个持续不断的过程，而不是一个阶段性的过程。因此，战略的成功执行比以往任何时候都更倚重快速高效的决策。
最后，由于直线经理会按照自己的方式对战略进行解读和诠释，高管团队即便施以铁腕，战略执行过程仍然会经常失控。在这种情况下，CEO身边需要有一位高管做帮手，为自己分担重任。
总的说来，CSO是能够行使职权、拥有多种技能，从而使战略付诸实施的人。CSO的角色很容易被人误解。实际上，他们并不是纯粹的战略规划人士，也不是仅仅研究战略的专家。相反，他们经验丰富，战略导向明确，往往领导过一些重大的战略行动或者重要业务，在就任CSO这个职位之前担任过运营方面的多种职务。CSO必须承担三项关键的任务：使人们致力于明确的战略计划；立即推动变革；推动能维系组织变革的决策。

⑻ CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、CMO、CSO职责分别是什么

一、CIO（又叫做首席信息官）的职责：

1、挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型。

2、负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。

3、协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。

4、安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。

二、CEO（又叫做首席执行官）的职责：

1、任免经理人员。

2、执行董事会的决议。

3、主持公司的日常业务活动。

4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。

三、CFO的职责：

1、为CEO的决策做好参谋。

2、为决策项目实施提出资金支持。

3、充分利用会计资料，经常分析产品成本水平，通过建立、健全成本费用管理制度，严格控制生产耗费，不断降低产品成本，也是CFO配合、支持CEO实现企业目标的重要内容。

4、实行财务监督，保障资金安全。

5、提供解决之道，而非只提出问题。

四、COO（又叫做首席运营官）的职责：

1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。

3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

6、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

五、CTO的职责：

1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。

2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

六、CKO的职责：

1、发展并建立一个技术（或是程序）去创造、保护、及使用一些已知的知识。

2、设计并创造一个环境或活动去发现一些未知的知识。

3、将知识管理的目的及本质具体化并深植于企业日常运作中。

七、CPO的职责：

首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。

八、CGO的职责：

CGO主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法：优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。

九、CMO（又叫做市场总监）的职责：

1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等。

2、在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作。

3、负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作。

4、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益。

5、负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。

十、CSO的职责：

1、对安全机构和服务提供商进行监控，由服务提供商负责保护企业资产、知识产权和计算机系统安全。

2、确定保护目标和保护制度与公司战略计划相一致。

3、制定及执行区域以及全球的安全政策、安全标准、指导方针和执行程序，以保证持续解决安全问题。信息保护的职责包括网络安全结构、网络访问和政策监控以及员工培训。

4、向调查安全缺口那样全面监控事件影响计划，如有必要必须帮助安全缺口部门完善培训计划和法律方面事宜。

5、像独立安全审计顾问那样，与外部安全顾问一起工作。

6、制定全面的风险管理策略，并确保策略的执行。了解当前以及未来可能存在的风险，并且必要时根据风险和威胁的变化及时调整策略。

(8)基金公司首席投资官是啥级别扩展阅读：

一、CIO的工作要求：

1、对企业所属行业的商业流程熟悉。不同的行业其商业流程是不同的，首席信息官最好能具有相关行业的从业经验。例如有的首席信息官听到客户抱怨开发票的时间太长，但如果不了解企业里所有与开发票有关的流程，首席信息官的解决方案就只能局限于购买更快的打印机。

2、协调沟通的能力。企业信息化改革所面临的问题是全方位的，涉及到企业中的方方面面，需要不同的部门协同工作。如果首席信息官不擅长沟通，那么许多优秀计划和项目可能很容易“夭折”。比如，在执行过程中会受到用户或其他部门的反对而被迫停止。

3、具备信息系统规划设计的专业技能。不是一个计算机专业人士就能胜任首席信息官一职的。一个合格的首席信息官首先应该考虑的是，业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息来解决业务问题，而不是如何应用信息技术本身。

二、FO职业道德的基本原则：

1、独立性原则。这是确保CFO制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，需要做到以下三个方面：

（1）人事隶属关系上的独立性。CFO应该向发达市场经济国家那样，由股东委派或董事会聘任，在人事关系上，独立于企业经营者之外，总经理、厂长等内部管理人员无权对CFO进行任免，也不允许兼任CFO一职。

（2）经济利益关系的独立性。CFO由股东或董事会支付薪酬，不允许以任何形式从公司获取公司利益，也不能兼职公司管理层的其他职务.

（3）责任与权利独立，CFO具有独立的理财权利和责任，在财务管理上是独立行使这些权利和责任的，其职权不与总经理相重叠。

2、社会利益原则。这是CFO调节和处理职业关系的根本原则。在市场经济条件下，企业是众多相关者组成的利益集合体，从企业的理财目标——企业价值最大化出发，包括国家在内的投资者、债权人以及社会公共利益的总称，统称为社会利益。

CFO在进行财务管理决策时，必须保护社会利益，必须把社会利益和单位利益、个人利益有机地结合起来，统筹兼顾，使企业的资金发挥更大的效率。

3、会计信息质量原则。这是保证会计信息质量、不做假账的基本原则。会计信息质量由诸多标准组成，而会计信息真实可靠、公开透明是会计信息质量的核心。CFO的职业活动就是通过领导，监督会计人员提供相关和可靠的会计信息，以便为各相关利益集团服务。

保证财会信息质量，CFO应该从提高信息的透明度入手，不断追求会计信息的真实可靠，不断调整和纠正影响会计信息真实性的种种错误行为，是CFO维系和保证会计公允性的核心原则。

4、职业谨慎原则。这是指对CFO在覆行职责过程中，应该具有严谨的职业精神和保持慎重的态度。由于CFO的职业活动性质，决定了CFO随时面临着各种财务风险和经营风险。

因此，必须勇敢面对风险，并能对风险做出合理的估计，充分发挥理财人员的专业才能，进行正确的职业判断和审视，始终坚持职业谨慎原则，决不作无谓的冒险决策。

⑼ 风险投资公司的投资总监是什么职位级别

51资金项目网专家团队解答：1、合伙人级别；合伙人是VC公司的最高领导，按照他们内部职能的差异又可以分为：主管合伙人，合伙人以及创业合伙人。主管合伙人是VC公司的主要管理人，主要负责基金的募集、项目的管理和退出，以及决定基金内部的重大事情。合伙人是VC公司的项目投资的主要负责人，维持VC基金的正常运转。他们主要负责寻找及评估项目，作出投资的决定，并代表VC基金，在被投资公司的董事会中占据席位，参与被投资公司的日常管理。创业合伙人也叫“入驻创业者”他们通常是成功的创业者，赚了钱之后，需要有个平台来重新调整一下自己的定位。他们曾是成功的创业者，VC需要他们的经验，有他们的参与，VC对项目判断会更准确一些，也会被投资的公司的帮助更多一些。2、副总裁或投资总监他们是合伙人的得力助手，他们负责找项目，与创业者会面、筛选项目、参与行业峰会。3、投资经理他们负责两项任务：一是要四处寻找项目源，二是具体执行拟投资的项目。4、分析员或投资助理这些职位通常是大学生进入VC行业的第一个台阶，他们需要对VC基金投资的行业作研究和分析，为基金的未来投资决策提供参考依据；另一方面，对于具体的项目也要作具体的行业分析、财务分析。