华人文化产业投资基金的简介

1. 产业投资基金的介绍

2. 华人文化产业投资基金的介绍

2009年4月，华人文化产业投资基金通过国家发展改革委备案审批，基金规模50亿元人民币，成为第一个在国家发改委获得备案通过的文化产业私募股权基金。基金的主要发起方及出资方，包括文汇新民联合报业集团、上海东方传媒集团有限公司（SMG,原上海文广新闻传媒集团）控股的上海东方惠金文化产业投资有限公司、国家开发银行下属的国开金融有限责任公司、上海大众公用事业（集团）股份有限公司下属的上海大众集团资本股权投资有限公司、招商局中国基金下属的深圳天正投资有限公司、宽带资本等机构。

3. 华人文化产业投资基金是哪个股票

投资在文化传媒等产业股票上

4. 孔炯的个人简介

1996年东南大学 自动控制系工学学士
2002年西北大学 MBA工商管理硕士
2008年北京大学 高级投资家研修班
2011年长江商学院 EMBA高级工商管理硕士 男，汉族，1975年生，山东邹城人。中共党员
1996--1998 贵州电视台播出部 职员
1998—2004 贵州省信息化专家领导小组成员，最年青的“贵州省信息化专家”
1998—2001 贵州天马广告公司 副总经理
1998—1999 中国蓝田集团 市场部总监
2001--2004 贵州天马广告公司 董事长/总经理
2002--2004 贵州电视台广告部副主任、兼任贵州电视台总编室副主任
2004—2005 贵州电视台广告部 主任
2005—2009 贵州电视台 台长助理；其间兼任贵州电视台广告运营中心主任、节目中心主任、覆盖办主任；分管天元围棋、摄影频道、影视文艺频道、大众生活频道、贵州天马广告公司
2007—2010 兰州智成同辉文化传播公司 执行董事
2008—2012 家有购物集团有限公司 董事长/总裁
2009—2012 贵州电视台 副台长
2012—2013 华人文化产业投资基金 董事总经理
2013年迄今，北京环球国广媒体科技有限公司董事长；
2013年迄今，北京阅视无限科技有限公司董事长。 孔炯，1996年毕业于东南大学自动控制系，刚满21岁的他原本准备到大学当教师，很偶然一个机会与电视结缘，没有到大学报到就改分配到贵州电视台播出部工作。作为电视台一线技术人员，勤奋、严谨、好学、善于沟通的性格使他很快脱颖而出，经选拔推荐成为贵州省信息化专家委员会领导小组成员，也是全省19名“贵州省信息化专家”中最年轻的成员，当年他23岁。
1998年，孔炯怀着对于广告营销工作的热情，也凭借丰富的市场实践经验，在时任广告部主任的帮助下，到贵州台下属广告公司--贵州天马广告公司任副总经理，2001年升任贵州天马广告公司董事长/总经理，那年他26岁，由此开创了他在广告事业的发展道路。凭借其“用智慧创造价值”的理念，将天马广告从一家只有十来人，年营业额不到一百万的小公司，发展到人员规模超过一百人，年营业额超过2亿元的大型广告公司；并且是中国一级广告企业，中国创意50强企业，并多次斩获中国广告长城奖、黄河奖，以及艾菲奖等国内国际大奖。孔炯任时投资参股的贵州省电脑福利彩票项目，持续给企业贡献较多利润，成为非常成功的投资项目。
2002年，孔炯从任贵州电视台广告部副主任，并同时兼任总编室副主任，开始了他从广告公司经营到媒体广告经营的转变。“西部黄金卫视”战略定位的提出，开启了中国卫星频道进行战略定位先河。2004年，孔炯任贵州电视台广告部主任，那年他刚好29岁，成为全国省级电视台最年轻的广告部主任。其“致力于提升客户销售力”理念的提出，使贵州电视台的广告经营找到了为广告主服务的核心目标和方向。
2005年，刚满30岁的他任贵州电视台台长助理，同时分管和兼任广告、节目、覆盖、付费电视、影视频道、大众生活频道等工作。在此期间孔炯的经营眼界从媒体广告的经营扩展到了经营媒体，开始真正全面思考传媒本身的价值。在其任职期间，贵州电视台的媒体营销工作可谓风生水起，不仅保持年均30%以上的复合增长率，更重要的是保证了贵州电视台的收入在西部12省台中稳居前三，贵州卫视的广告收入西部第二、全国十二位。2007年在他主导参与下的贵州电视台与甘肃电视台的跨省合作，拉开了中国省级电视台跨省合作的序幕，成为中国电视史上一个里程碑事件，被评为“中国电视60年60事”之一。“贵甘合作”的经历也使他有了更多媒体联播的构想。
2008年，开始探索产业拓展的贵州台将触角延伸到媒体零售领域，“家有购物”全国电视购物频道的申请，使贵州台成为继中央台、湖南台、安徽台之后第4家拥有全国性家庭电视购物频道的电视台。33岁的孔炯开始任公司董事长，一年之后兼任了公司总裁。但是，从一个传媒人向一个现代服务业企业家的转变是一个异常痛苦和艰辛的过程。陌生的行业，不成熟的市场，多环节的产业链管理，异常多的服务要求，大额的亏损……，所有的一切都在不断锤炼着他略显单薄的身躯。在这种残酷的商业洗礼中，他似乎触摸到了商业的本质，对社会也有了更多的认识。
2009年，时年34岁的他成为贵州电视台的副台长，这也是全国最年轻的省级电视台副台长。对传媒产业链和商业零售有更多了解和感受的他开始思考传媒的竞争核心和本质。期间在北京大学经济学院和长江商学院的学习经历，使他的思维方式和看事物的角度有了全新的转变，对于传媒商业模式的深入研究也从这个时期开启。由中国传媒大学出版的《传媒赢利模式》，被认为首次揭示媒体经营成败的关键。
2012年，已然跨上另外一个台阶的他做出一个让很多人颇为震惊的决定，毅然辞去贵州电视台副台长及其相关的一切职务，放弃国家干部身份。转身跨入另外一个全新的平台和行业，华人文化产业投资基金（China Media Capital）任董事总经理，这一年他刚好37岁。
2013年，孔炯再次掌舵中央级媒体中国国际广播电台(CRI)旗下的全国性家庭电视购物平台环球购物，担任董事长之职。在2013年9月28日环球购物乔迁新址仪式上，孔炯现场郑重承诺：未来环球购物会继续锐意进取，丰富商品品类，提高服务质量，打造多渠道销售通路，创造更多、更大的环球紫色奇迹。 “
一年多以来，孔炯带领全体员工对环球购物频道进行全面改版、重新定位，并对诸多异业合作项目进行了探索与创新。截至2014年10月，环球购物电视通路覆盖超过2亿人口，并以超过行业平均水平的速度快速增长。在孔炯的规划与设想中，环球购物不仅仅是一个电视购物频道，而是应该朝着大型媒体零售集团的目标不断努力。从商品开发、营销策划到节目制播，再到频道、艺人、广告传播等自有资源的全方位开发与利用，孔炯带领环球购物，致力于以现有平台为基础，打通全产业链，并不断进行双向延展和纵深挖掘，旨在推动环球购物成为中国最好的销售产品和广告传播的跨界频道；成为世界产品进入中国、中国产品走向世界的优质平台；成为中国移动互联网与传统媒体相结合的实践者；成为中小企业创新产品打开全国市场的第一选择，并最终实现其全球闻名媒体零售集团的梦想。 《传媒赢利模式》

5. 上海文化产业股权投资基金的介绍

上海文化产业股权投资基金是上海市政府批准成立的一家全国性大型文化类股权投资基金。上海文化产业股权投资基金目标规模为100亿元人民币，首期募集30亿元，由海通证券(600837,股吧)全资子公司海通开元与上海东方传媒作为主发起人，联合上海新华传媒(600825,股吧)、上海强生集团等共同发起设立。

6. 文化产业投资基金的基金介绍

文化产业发展需要大量资金投入，主要应通过市场筹措资金。因此，要按照市场经济要求和公共财政理念，研究制定符合市场经济发展规律和文化产业特点的财政扶持政策，转变财政直接投资方式，积极探索通过贷款贴息、设立投资基金等方式，鼓励社会资本投资文化产业，促进实现文化产业投资主体和投资渠道的多元化，利用资本市场拓宽渠道，构建完善的文化产业投融资体制。

7. 黎瑞刚的介绍

黎瑞刚，中共党员，2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任。曾任上海文广新闻传媒集团总裁、上海第一财经传媒有限公司董事长。目前是华人文化产业投资基金董事长。2002年10月，出任上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁。黎瑞刚力主资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、组织再造、合作共赢的战略思想，倡导旗下的广播电视媒体全面介入市场竞争，建立现代企业制度，“第一财经”、“CHANNELYOUNG生活时尚”、“东方卫视”的公司运作领风气之先，媒体品牌的商业化塑造与推广也一改传统媒体的形象，尤其是东方卫视全新开播和“第一财经”的跨媒体运作，受到各界的广泛关注。2015年1月5日，黎瑞刚被上海市政府免去SMG总裁职务。12015年02月11日，入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。

8. 华人文化产业投资基金的简介

2009年4月,华人文化产业投资基金通过国家发展改革委备案审批,基金规模50亿元人民币,成为第一个在国家发改委获得备案通过的文化产业私募股权基金。
基金的主要发起方及出资方,包括文汇新民联合报业集团、上海东方传媒集团有限公司（SMG,原上海文广新闻传媒集团）控股的上海东方惠金文化产业投资有限公司、国家开发银行下属的国开金融有限责任公司、上海大众公用事业（集团）股份有限公司下属的上海大众集团资本股权投资有限公司、招商局中国基金下属的深圳天正投资有限公司、宽带资本等机构。